ABB：絕不浪費經濟危機帶來的機會

已經在北京生活了近三年的ABB中國和北亞區負責人柯睿思明年1月1日將離開中國。兩個多月前，ABB在蘇黎世宣布，任命柯睿思為集團執行委員會成員兼ABB集團營銷與客戶解決方案負責人，進一步推進集團在各個市場和區域的更大發展。

柯睿思2007年初到北京時，中國就已經成為ABB集團全球最大市場，但三年中，ABB在中國的業績仍然保持了兩位數的增長。談到即將過去的2009年，柯睿思說:“這確實是充滿挑戰的一年，但也存在機遇，ABB沒有浪費危機帶來的機會。”

“別浪費經濟危機帶來的機會”，這也是今年ABB一直向中國政府和企業強調的。11月，作為2009廣東經濟發展國際咨詢會省長顧問的ABB集團執行副總裁路義普對廣東省省長黃華華建議，盡快從勞動密集型發展模式向知識密集型發展模式轉變，只有這樣廣東才能擺脫全球金融危機陰影，更好地持續發展。

柯睿思認為，應對氣候變化、實現增效節能和高效生產方式以及新興市場的崛起，已經成為全球經濟發展的大趨勢。經濟危機進一步強化了全球經濟向“低碳化”發展的趨勢，對于中國這一趨勢尤其明顯，而這必然會推動市場對ABB業務需求的不斷增長。

為了抓住這一新的增長，ABB特別強調“產品全生命周期評估(LCA)”是幫助企業實現低碳經濟的一種主要途徑。LCA通常用來考察產品在整個生命周期內從研發、制造、運行到處置回收各個階段對環境的影響，產品在生命周期內所消耗的材料、能源和排放的全部數據被記錄在案，并計算出其對全球變暖、臭氧消耗等各類環境問題的影響程度。也就是說，用戶不僅要關注產品采購成本或使用階段，更要綜合考慮產品在整個生命周期內對環境的影響。

“采用增效節能效果更好的產品，不僅可以降低對環境的影響，還可以通過節約能源開支來進一步增加投資回報。”柯睿思說，為了讓中國用戶盡快接受LCA這個工具，“中國政府和相關行業應該從觀念上重視LCA在提升生產效率、實現節能減排上給企業帶來的幫助。”

他特別強調，實施LCA要克服企業只關注采購成本或使用階段這一誤區。因此，“對LCA出色的產品和系統，政府、行業需要在政策傾斜、產品扶植、資金引導等方面營造利于產業鏈健康、快速成長的氛圍”。

ABB是全球最先關注增效節能的企業之一。該公司長期保持超過10億美元的年度研發投入，其中大約50%用于增效節能相關的研發項目，2008年增效節能相關業務已占其年銷售額的45%。

除了全力滿足中國市場對增效節能的需求，ABB近幾年一直堅持推進本地化戰略。柯睿思表示:“三年中，我們已經成功實現從‘中國制造’向‘中國創造’的跨越，今年有11家ABB本地企業名列‘中國電氣百強企業’。同時，中國也發展成為ABB集團全球采購基地。ABB為中國客戶提供的產品80%以上在本地制造，年度本地采購額達到30億美元。”

相比美國及日本企業，來自瑞士的ABB確實將本土化做得更為徹底。2006年ABB將機器人業務部全球總部遷到上海，迄今仍然是唯一一家在華從事工業機器人研發和生產的跨國公司。今年5月，上海ABB工程有限公司在上海浦東新區的多業務生產基地正式落成，ABB在中國的機器人產能實現成倍增長。11月初在上海舉行的2009中國國際工業博覽會上，ABB展出了這一戰略的最新成果:ABB在全球體積最小、同時也是世界上速度最快和精度最高的六軸機器人——“龍”IRB 120。

“‘龍’的誕生填補了中國在機器人研發方面的空白，標志著ABB中國機器人業務從‘中國制造’走向‘中國創造’。”柯睿思說。