中小型水電站設備管理存在的問題及對策

孫輝

（安徽水利開發股份有限公司，安徽 蚌埠233000）

1 前言

在水電站生產經營的全部過程中，水電站經營能否順利的進行，能否圓滿的完成生產任務，取決于水電設備的性能和管理水平。水電設備的性能良好、管理完善是水電生產經營中不可或缺的一個生產活動。其中，水電站設備管理的主要任務就是通過一系列的措施對水電站內的各種機電設備進行全面管理，保持設備的完整性，提高設備的利用率，充分發揮設備效能保證電力生產的安全運行，降低成本、促進電站生產持續發展提高電站經濟效益。因此，為了保障電站生產設備安全、穩定、可靠、不間斷的正常運行，設備管理的重要性變得十分突出。

2 中小型水電站設備管理存在的問題

2.1 管理方面的問題

2.1.1 投資的盲目性，導致管理重視程度不夠。一些水電站，尤其是小型水電站是由一些個體企業及私人老板投資而成，這些群體對水電開發知之甚少，屬于盲目跟從型的投資。他們有時為了自身的經濟效益，盲目地追求產值最大化，狠抓發電環節，忽視了設備管理。甚至，直至設備出現了嚴重的問題，影響電站的生產和發展時，才會考慮設備的管理問題。

2.1.2 管理不正規，導致管理的混亂性。中小型電站本身規模就小，投資不是很大。而開發商的目的是效益最大化，有的投資方為了節約投資，工程建設中不按建設工程的管理程序進行。首先是沒有認真對電站的前期工作進行落實，實行“三邊工程”。其次是沒有招投標過程，不管施工隊伍有沒有資質，也不請監理單位來進行監督管理施工。最后是參建單位無質量監督體系，工程質量低劣，不經驗收和安全鑒定就投人運行。沒有安全保障體系，安全管理失控，導致安全事故頻發。

2.2 技術方面的問題

2.2.1 小型水電站因為其規模小，電站人數也比較少，運行與檢修人員沒有嚴格的區分，有的甚至沒有檢修人員，技術力量嚴重薄弱，設備檢修與維護不成系統。只有設備出了問題時，才會請專業檢修隊伍，有的電站有設備維護人員，但是不具備專業技能，沒有正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，特別是對改造后自動化程度比較高的設備，對其檢修更是無從下手。

2.2.2 隨著水電站設備的不斷更新，各型號設備在技術設計理念的區別，同類設備可能在工作原理、結構性能、自動控制、運行要求上存在差異，但一部分工作人員由于掌握的圖紙及其他技術資料不足，導致其對設備狀況的了解夠細致；對于投入運行的新設備，一些工作人員由于對自身要求不高，對新設備投運前的技術培訓、調試運行狀況及設備運行數據的了解、分析不夠重視,對新設備的技術了解不夠全面、細致和嚴謹，對新設備運行技術容易存在一些錯誤的習慣性思維。

2.3 資金方面的問題

資金的不足是大部分小型水電站都或多或少會存在的問題。由于大部分中小型水電站基本上是由私人業主集資修建的，在進行技術改造與設備升級后，存在資金短缺的現象；另一方面有些檢修設備價格非常昂貴，導致這些水電站沒有足夠的資金進行備件的準備，這些都會影響到設備的維護和管理。

3 中小型水電站設備管理的建議及對策

3.1 提高工作人員的專業技能

通過不同的渠道，培養和激發設備管理人員對發電廠機械、電氣等專業技術的學習熱情；為設備管理人員及其他工作人員提供技術、經驗交流的平臺，使設備管理人員的技術理論水平、實際技能、實踐運行經驗及運行分析、判斷、處理的能力得以不斷提高。

3.2 建立崗位責任制

根據生產的需要，分配管理人員到相應的崗位上，明確規定他們的責任，做到各司其職、各負其責，增強設備管理人員的責任心，避免出現管理漏洞。管理人員作為設備的第一責任人，不僅要熟練掌握設備的一般性能和處理解決出現的小問題，還必須掌握設備的保養技能和管理知識，能夠嚴格執行操作規程。建立崗位責任制，使管理人員在各自崗位上發揮應有的作用，是做好設備管理的一個重要環節。

3.3 完善設備缺陷管理

保證設備經常處于良好的技術狀態是確保安全運行的關鍵因素之一。為了全面掌握設備的健康狀況，應在發現設備缺陷時，盡快消除，努力做到防患于未然。發現缺陷后，應認真分析產生缺陷的原因，根據其性質和情況予以處理。任何缺陷在發生和消除后都應及時正確地記入缺陷記錄中，認真填寫設備的名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷分類歸屬，發現者姓名和日期、處理方案、處理結果等。要定期召開有關人員會議，對設備缺陷產生的原因、發展的規律、最佳處理方法及預防措施等進行分析和研究，以不斷提高運行管理水平。

3.4 堅持值班檢查制度

堅持值班檢查制度是及時發現設備異常、排除設備隱患、防止設備事故、確保設備安全經濟運行的重要手段和保證。為了掌握、監視設備運行狀況，及時發現異常和缺陷，對電站廠房內運行及備用設備應進行定期和特殊巡視制度。值班人員、主值、值長都可以在認為必要的任何時段進行檢查，在檢查中，要聽、看、摸、嗅相結合，認真做好記錄，對設備的安全運行要有強烈的責任感和主人翁意識。

3.5 建立設備日常維修制度

設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環節。為了保持設備的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行設備的日常維護管理。建立設備日常維修制度，根據規定對設備進行維護、保養，保證設備性能的優良，可以保持設備的良好技術狀態，延長使用壽命，提高使用率。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，改善其技術狀態，延緩老化進程，消除隱患于萌芽狀態，從而保障設備的安全運行，提高生產效率，為電站帶來良好的經濟效益。

3.6 制定設備運行檢修規程

設備運行檢修規程是設備操作人員正確掌握設備操作技能與維護的技術性規范，有條件的水電站可以組織技術人員，針對本站設備實際，制定運行與檢修規程，根據設備的特點、結構及安全要求，明確設備維修與運行人員對設備使用、維護的責任和工作內容，以確保設備使用維護各項措施的貫徹執行，保證設備正常運行，減少故障，防止事故發生。

3.7 建立合理化生產建議管理制度

從制度上、程序上使運行值班員對生產過程中存在的問題及解決方案通過有效的管理通道進行反饋,這樣有利于發揮運行值班員的工作積極性和創造性,做到群策群力,及時發現、解決生產過程中存在的各種問題。

[1]楊紅才，當前小水電站建設改造常見問題探討[J]，中國新技術新產品，2009年第23期

[2]楊介立，淺析中小型水電站建設管理中存在的問題及對策[J]，山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報，2007年第4期

[3]黃建平,小水電站技術改造問題的探討[J]，水利科技，2008年第3期

[4]韋康健，小水電站需解決的幾個問題[J]，農村電氣化，2008年第6期