幕墻施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

呂家斌 李 峰

（1、遼寧新明建筑裝飾有限公司，遼寧 沈陽110000 2、遼寧城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院，遼寧 沈陽110000）

引言

目前，我國經(jīng)濟仍處于轉(zhuǎn)型時期[1]，整體經(jīng)濟將呈增長態(tài)勢，幕墻行業(yè)發(fā)展更是如此：一方面市場容量以每年20%的速度增長，另一方面企業(yè)的數(shù)量與產(chǎn)能以超出20%的速度增長：同時市場需求多極化的趨勢越來越明顯，幕墻行業(yè)競爭越來越激烈，幕墻企業(yè)利潤越來越低。幕墻企業(yè)如何抓住機遇，規(guī)避風險，高實力。爭當強者，淘汰弱者，是擺在我們企業(yè)面前的重要課題。研究幕墻施企業(yè)的項目管理現(xiàn)狀及預(yù)測項目管理發(fā)展趨勢對研究如何提高項目管理水平，著很重要的鋪墊作用[2]。

1 幕墻施工企業(yè)現(xiàn)行項目管理模式

1.1 高度集權(quán)制

以幕墻企業(yè)總部所在地為中心，圍繞幕墻產(chǎn)品而發(fā)生的營銷、投標、設(shè)計、施工、采購、加工制作、商務(wù)成本、外協(xié)、財務(wù)等業(yè)務(wù)及管理全部由企業(yè)總部來開展和管理，企業(yè)各職能部門既是業(yè)務(wù)部門又是管理部門。高度集權(quán)制管理模式對企業(yè)員工技能水平往往要求較高，既要有業(yè)務(wù)知識，又要有管理知識，同時與管理運行配套的管理體系、管理程序和制度要求比較完善和健全。其優(yōu)點是：一是有利于技術(shù)、人力、資金、材料設(shè)備等資源的統(tǒng)一調(diào)配；二是可以集中優(yōu)勢力量解決問題；三是有利于降低成本投入。但缺點也是比較明顯的：一是如果員工業(yè)務(wù)技能和管理水平不高，或者是沒有完善健全的管理體系、管理程序和制度，則管理運行必然會出現(xiàn)阻塞或漏洞，其結(jié)果是達不到管理效果；二是由于高度集權(quán)，程序繁多，靈活性差，難以適應(yīng)工期要求較高的工程管理；三是由于高度集權(quán)，其程序細化程度較高，員工的主觀能動性不易發(fā)揮，難以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的問題處理；四是不利于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

1.2 區(qū)域管理制

以總部為投資中心實施管理職能，根據(jù)業(yè)務(wù)分區(qū)在各區(qū)域分公司，即利潤中心，設(shè)計獨立職能部門，獨立丌展各項業(yè)務(wù)，有條件的建立與之配套的加工制作基地解決一般生產(chǎn)加工制作問題。其優(yōu)點：企業(yè)在業(yè)務(wù)上具有一定自主靈活性，對市場和業(yè)主的需求能夠及時地響應(yīng)，有利于提高工作效率和企業(yè)誠信度；區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求相對較高；在區(qū)域內(nèi)設(shè)立加工基地，有利于降低運輸成本，提高功效。其缺點是；一是不利于資源的完全共享；二是總部對分支機構(gòu)的管理程度難以掌控。

1.3 項目承包責任制

其核心就是項目經(jīng)理完全承包制[3]，其特點是項目經(jīng)理向企業(yè)上交點數(shù)作為企業(yè)利潤，工程實施過程中的進度、質(zhì)量、安全管理、材料采購、成本管理和資金運作完全由項目經(jīng)理自主管理和控制，項目經(jīng)理的權(quán)利得到了最大化的發(fā)揮：一是企業(yè)風險在一定程度上得到了分擔；二是現(xiàn)場的自主權(quán)對業(yè)主的需求能夠快速及時地得到響應(yīng)；三是企業(yè)利潤得到了有力的保障，成本投入相對較少。

2 幕墻施工企業(yè)現(xiàn)行項目管理模式分析

2.1 優(yōu)勢分析

以上三種項目管理模式，基本都脫離不了設(shè)計、加工、旄工、勞務(wù)四位一體的管理模式。我們企業(yè)可以采用三種管理模式中適合本企業(yè)特點和實際情況的一種管理模式，在管理中不斷地發(fā)展和完善。一個公司同時管理設(shè)計、加工、施工中的每一環(huán)節(jié)。這種設(shè)計、加工、施工一體化的管理模式，幾乎是我國建筑幕墻企業(yè)目前的項目管理的通用模式，比較適應(yīng)我國現(xiàn)今的建筑幕墻市場的要求。在整體實力上的表現(xiàn)較強勁，快速反應(yīng)能力較強，這是我國幕墻工程生產(chǎn)旌工周期比國外同類產(chǎn)品快捷的最充分的原因。

2.2 劣勢分析

建筑幕墻產(chǎn)品的特點決定了企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，如果企業(yè)里的管理、設(shè)計、加工或者施工環(huán)節(jié)中的任何三個環(huán)節(jié)運行得很好，而有一個環(huán)節(jié)運行不好，則這個系統(tǒng)的整體運行效果就會大打折扣。而且，幕墻企業(yè)當前管理模式都有一個共同點，那就是各部門和各環(huán)節(jié)的信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)工作量大，且這種信息溝通和專業(yè)協(xié)凋量與企業(yè)管理部門和環(huán)節(jié)的數(shù)量成正比，部門和環(huán)節(jié)越多，其溝通和協(xié)調(diào)的工作艟越大。由于溝通和協(xié)調(diào)的不及時，往往會造成設(shè)計的無承包性、加工的不明確性、施工的隨意性等等不良后果。這也是我國幕墻工程的設(shè)計、加工、施工的質(zhì)量跟國外同類產(chǎn)品相比落后的重要原因。近幾年來，建筑募墻企業(yè)面對競爭激烈和多變的市場，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式已經(jīng)經(jīng)受到了嚴峻的考驗。市場對工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果等方面的瞬息萬變的要求。幕墻企業(yè)的表現(xiàn)已經(jīng)顯得力不從心，實力相對較弱的幕墻企業(yè)已經(jīng)完全不能適應(yīng)這種近似于殘酷的市場要求。

3 幕墻施工企業(yè)項目管理模式發(fā)展趨勢

通過對目前國內(nèi)幕墻企業(yè)管理模式的項目管理狀況分析，以及其所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和弊端，我們可以看出在當前行業(yè)內(nèi)競爭激烈且市場瞬息萬變的要求下，幕墻企業(yè)要揚長避短，既要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水準和提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，又要靈活適應(yīng)市場變化的要求。保證產(chǎn)品經(jīng)濟性，反映一個企業(yè)管理實力，管理實力能得到最大發(fā)揮，我認為就是一個好的模式。為適應(yīng)市場變化趨勢，企業(yè)的管理模式也應(yīng)不斷地進行變革。

4 結(jié)論

本文筆者認為，市場競爭的結(jié)果，必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升。從世界經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，國際分工協(xié)作和專業(yè)化細分程度也是呈現(xiàn)上升趨勢。而且，過去的十幾年來，信息技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層，直至決策層。信息化技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動化方面擴展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限。為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，是一個有效途徑。因此．通過分析，我們要對幕墻企業(yè)當前管理的各環(huán)節(jié)進行縱向分解。從幕堵產(chǎn)品形成的整個過程來看，幕墻企業(yè)通常有四個大要素，即營銷、設(shè)計、加工、施工，這里我們把營銷歸結(jié)為管理方面。通過對企業(yè)現(xiàn)有四個環(huán)節(jié)的縱向分解和流程再造來改造企業(yè)運行模式，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢，發(fā)揮最大效能。即從目前的這種四位職能一體化的企業(yè)中分解出四個專業(yè)性的企業(yè)部門。針對這四個專業(yè)性，企業(yè)同時對幕培產(chǎn)品負責，只是負責的側(cè)重點或?qū)I(yè)不一樣。其縱向分解和流程再造的結(jié)果是，企業(yè)對市場反應(yīng)加快了，資產(chǎn)使用權(quán)效率提高了。綜上所述，專業(yè)化的項目承包責任制模式是適應(yīng)市場、降低成本、提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)實力的行之有效的措施，也是建筑幕墻企業(yè)項目管理模式的發(fā)展趨勢。

[1]于延樹，成虎.工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版杜.

[2]陸惠民，蘇振民，王延樹.工程項目管理[M].東南大學出版社.

[3]危道軍，劉志強.工程項日管理[M]．武漢：武漢理工大學出版社.