2010年1月下旬，河北省寧晉縣鳳凰鎮孟村黨總支書記、河北國賓食品有限公司總經理王存果邀請數位農業專家為孟村作10年發展規劃。王存果有怎樣的治村理念?眾專家有怎樣的評說?《村委主任》記者應邀前往作了詳細的采訪和現場觀察。

為孟村萬畝土地作規劃

我們河北國賓食品有限公司這些年來一直和中國農業大學的幾位教授打交道，這次請他們來是作萬畝“孟都食用菌文化產業園”規劃，也就是孟村未來10年的發展規劃。科學的規劃可以避免孟村發展走彎路。

初步規劃中的“孟都食用菌文化產業園”占地10000畝，包括12個子項目:高科技研發基地項目，百菇園、百果園等“五百園”項目，孟村新民居建設項目，物流園區項目，產品深加工項目，職業技術培訓中心項目等。孟村新民居建設項目要另辟新區，現在的村莊將來用于生產、經營。青銀高速、308國道、393省道穿村而過，可謂交通便利，未來的孟村物流園區不僅要滿足本地需要，還要面向全國物流客戶。

蘑菇種植是寧晉縣的規模產業，國賓公司早就帶動了周邊20來個村莊村民種植蘑菇，不過他們的蘑菇，國賓公司可收可不收:有利就收，無利就不收，因為公司和農戶的關系松散，屬純粹的買賣關系。2009年秋后孟村建起了蘑菇種植基地，國賓公司不僅要收購種植戶全部的蘑菇，而且實行保護價。這次規劃中的百菇園、養生文化園、精品菌文化旅游景區等項目，就是要把食用菌產業做大、做深、做強。

以前國賓公司的貨源很廣，國內12個省有國賓蘑菇種植基地，有8萬農民因此致富，可是公司并沒有在孟村建立基地，更沒做什么規劃。2009年3月，我擔任了孟村黨總支書記，擔起了帶富村民的責任，就帶領大家建起蘑菇基地，走出了孟村發展的一小步。要快速大步發展，就必須為萬畝土地作規劃，謀10年的發展路子。

俺兩口子(丈夫楚國彬，國賓公司董事長——編者注)從1983年起做自己的企業，目前有員工1100人，主要對食用菌、蔬菜等農產品進行深加工，年生產力達4萬噸，“孟都”牌產品銷到亞洲、歐洲、美洲16個國家和地區，2008年公司晉升為國家級農業產業龍頭企業。

這些年每到選舉的時候，村里就有許多人提出叫我回去當黨支部書記，我都推了。孟村有1300多戶，5000多口人，派別、宗族勢力斗爭挺激烈，我如果整天陷在村里的是非中，恐怕費力不討好，更重要的是怕耽誤了公司的發展大事。

但是到了2009年，鎮領導出面了，我有些招架不住，我說給我三五天時間考慮一下。那幾天我想了很多，最后說服了自己:我生長在這塊土地上，我不能只從自身利益出發考慮問題，我還得為5000多父老鄉親的共同致富擔當責任，帶富全體村民。但我又不想成天陷入瑣碎的日常事務中，所以向鎮黨委提出:孟村設立黨總支，下設企業黨支部和孟村黨支部，我作黨總支書記，從宏觀上經營這個村，村黨支部另選書記具體管理村務。在我建議下，把10年前已經卸任的老書記請了出來。

我們根據孟村的村情，首先抓班子講和諧作表率，團結共事不拆臺，胸懷坦蕩處事公;然后是立規矩，照章辦事，制定了“大事大家抓，小事責任到人，特殊事特殊辦，突發事重點抓”的運行機制;再定目標，謀發展，把設施農業、產業化經營，建設“和諧孟村、富裕孟村、文明孟村”作為共同發展目標。

像經營企業一樣經營村莊

我上任后，自己出錢帶村民去北京密云、山東壽光等地見世面，認識新農村建設的新出路。

緊接著打機井(2眼)、安裝變壓器(8臺)、修路、植樹(5萬多株)，共投入了100萬元，為村民生活和未來生產發展奠定了堅實基礎。

2009年10月秋收結束后，開始建蘑菇大棚，300多畝的大棚只用一個多月就建成了!國賓公司為所有大棚農戶擔保貸款200多萬元，我又爭取到鎮政府給每個大棚補貼1000元。縣農業局一位副局長帶著兩位技術員駐村保證技術實施。

村民們原來種植玉米、小麥，每畝純收入1000元，現在種蘑菇，每畝能收入5萬~10萬元。張甲義建了23個蘑菇大棚，2009年10月23日投料生產，僅一茬蘑菇就摘了7.5萬公斤，收入22.5萬元，這一季可收5茬，按經驗，他的大棚可摘27萬公斤蘑菇，收入可達81萬元，除去42萬元的貸款，可獲純利潤39萬元(張甲義本人也對記者念叨了這些數字——編者注)。現在以張甲義為代表的大棚種植戶嘗到了設施農業、規模生產的甜頭，生產熱情空前高漲。

現在村民們沒有農閑時候，6月份收小麥，然后種玉米，10月份收割玉米后，就可以種植蘑菇，直到第二年5月。

農村的資源，像土地、勞力，甚至玉米秸稈、棉籽殼、雞豬牛羊糞等農家廢物都充分用到蘑菇種植業上了，村里環境衛生因此大大得到了改善。村里運行著這樣一個循環生產體系:

華北、中原許多蔬菜大棚在上個月的雪災中垮塌，但我們村的300多畝蘑菇大棚卻安然無恙!因為我們非常重視天氣預報，前一天石家莊下了大雪，預報第二天還有雪，我們提前通知每個大棚農戶馬上加固大棚，所以暴雪沒有壓塌大棚。更特別的是我們的蘑菇品種耐凍，今天晚上凍僵了，明天一回暖，照常生長。國賓公司多年摸索出來的經驗派上了大用場，不僅為農戶保住了財產，而且也保證了公司的貨源。

這就是我作為黨總支書記近一年來為孟村辦的實事，下一步就是對萬畝土地的規劃和實施了。實踐探索——規劃——發展，像經營企業一樣經營村莊，這就是我的治村理念。

目前的“村企合一”只是個開始

從建蘑菇生產基地到生產、收購蘑菇，我們采用的是:公司+基地(合作社)+農戶的模式:公司負責下訂單、引進技術、收購產品;基地(合作社)負責購買原料、技術管理;農戶負責具體生產，三者捆綁在一起運作。我們認為這就是“村企合一”。

建起蘑菇基地對國賓公司有好處:能保證貨源的數量和質量，尤其是安全、新鮮、無風險，不過公司的成本并沒有減少，本來可以減少的運輸費也都轉給了種植戶，因為公司得讓他們多掙錢。

但公司付出的代價也是明顯的:公司得高薪從外地招工了。你想呵，種蘑菇每畝收入5萬元以上，村里的勞力都用在種蘑菇上了，原來公司聘用了本村的幾百個勞力，每天付15元工資就行了，現在我得用更高的工資從外地招工。

我很清醒，孟村經濟發展的前期支出大都出自國賓公司，而企業自身必須首先保證良性運轉才能拉動孟村的后續發展。所以這樣的“村企合一”，企業的利益還是受到了挑戰。

目前我們所說的“村企合一”，實際上只是個開始，只是在一個項目上、一定程度上的局部“合一”，企業和農戶的利益關系密切，但基本上還是分得很清楚的兩條線。孟村的產業要壯大，經濟要騰飛，就得把全村的資源集合起來，歸納到村集體名下，由村集體統一規劃、支配。所有資源包括:企業、合作社、人、土地等;統一規劃支配，比如勞力，一家出一個勞力用于企業生產，再出一個勞力用于合作社生產。這樣，資源、生產、經營及企業、合作社、農戶多方就“一體”了。我們是這樣邊揣摩邊做的，還沒有成型，還不能張揚。

我作為村黨總支書記，不能只考慮自己的企業帶富孟村，要讓村里所有的企業都去帶富孟村，走共同富裕的道路。

村里有大小企業、作坊200多家，這些業主從事不同的行業，有搞菌種的，有種植蔬菜的，有做電纜附件的。萬畝園區建設起來，相同產業的不同的企業(作坊)都要集中到一個園區去生產、經營，每一個園區都是一個合作社，每個企業都要帶動一部分普通村民進入行業生產，共同富裕。