2010年1月下旬，河北省寧晉縣鳳凰鎮(zhèn)孟村黨總支書記、河北國(guó)賓食品有限公司總經(jīng)理王存果邀請(qǐng)數(shù)位農(nóng)業(yè)專家為孟村作10年發(fā)展規(guī)劃。王存果有怎樣的治村理念?眾專家有怎樣的評(píng)說?《村委主任》記者應(yīng)邀前往作了詳細(xì)的采訪和現(xiàn)場(chǎng)觀察。

為孟村萬畝土地作規(guī)劃

我們河北國(guó)賓食品有限公司這些年來一直和中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的幾位教授打交道，這次請(qǐng)他們來是作萬畝“孟都食用菌文化產(chǎn)業(yè)園”規(guī)劃，也就是孟村未來10年的發(fā)展規(guī)劃。科學(xué)的規(guī)劃可以避免孟村發(fā)展走彎路。

初步規(guī)劃中的“孟都食用菌文化產(chǎn)業(yè)園”占地10000畝，包括12個(gè)子項(xiàng)目:高科技研發(fā)基地項(xiàng)目，百菇園、百果園等“五百園”項(xiàng)目，孟村新民居建設(shè)項(xiàng)目，物流園區(qū)項(xiàng)目，產(chǎn)品深加工項(xiàng)目，職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心項(xiàng)目等。孟村新民居建設(shè)項(xiàng)目要另辟新區(qū)，現(xiàn)在的村莊將來用于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)。青銀高速、308國(guó)道、393省道穿村而過，可謂交通便利，未來的孟村物流園區(qū)不僅要滿足本地需要，還要面向全國(guó)物流客戶。

蘑菇種植是寧晉縣的規(guī)模產(chǎn)業(yè)，國(guó)賓公司早就帶動(dòng)了周邊20來個(gè)村莊村民種植蘑菇，不過他們的蘑菇，國(guó)賓公司可收可不收:有利就收，無利就不收，因?yàn)楣竞娃r(nóng)戶的關(guān)系松散，屬純粹的買賣關(guān)系。2009年秋后孟村建起了蘑菇種植基地，國(guó)賓公司不僅要收購種植戶全部的蘑菇，而且實(shí)行保護(hù)價(jià)。這次規(guī)劃中的百菇園、養(yǎng)生文化園、精品菌文化旅游景區(qū)等項(xiàng)目，就是要把食用菌產(chǎn)業(yè)做大、做深、做強(qiáng)。

以前國(guó)賓公司的貨源很廣，國(guó)內(nèi)12個(gè)省有國(guó)賓蘑菇種植基地，有8萬農(nóng)民因此致富，可是公司并沒有在孟村建立基地，更沒做什么規(guī)劃。2009年3月，我擔(dān)任了孟村黨總支書記，擔(dān)起了帶富村民的責(zé)任，就帶領(lǐng)大家建起蘑菇基地，走出了孟村發(fā)展的一小步。要快速大步發(fā)展，就必須為萬畝土地作規(guī)劃，謀10年的發(fā)展路子。

俺兩口子(丈夫楚國(guó)彬，國(guó)賓公司董事長(zhǎng)——編者注)從1983年起做自己的企業(yè)，目前有員工1100人，主要對(duì)食用菌、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，年生產(chǎn)力達(dá)4萬噸，“孟都”牌產(chǎn)品銷到亞洲、歐洲、美洲16個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2008年公司晉升為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

這些年每到選舉的時(shí)候，村里就有許多人提出叫我回去當(dāng)黨支部書記，我都推了。孟村有1300多戶，5000多口人，派別、宗族勢(shì)力斗爭(zhēng)挺激烈，我如果整天陷在村里的是非中，恐怕費(fèi)力不討好，更重要的是怕耽誤了公司的發(fā)展大事。

但是到了2009年，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)出面了，我有些招架不住，我說給我三五天時(shí)間考慮一下。那幾天我想了很多，最后說服了自己:我生長(zhǎng)在這塊土地上，我不能只從自身利益出發(fā)考慮問題，我還得為5000多父老鄉(xiāng)親的共同致富擔(dān)當(dāng)責(zé)任，帶富全體村民。但我又不想成天陷入瑣碎的日常事務(wù)中，所以向鎮(zhèn)黨委提出:孟村設(shè)立黨總支，下設(shè)企業(yè)黨支部和孟村黨支部，我作黨總支書記，從宏觀上經(jīng)營(yíng)這個(gè)村，村黨支部另選書記具體管理村務(wù)。在我建議下，把10年前已經(jīng)卸任的老書記請(qǐng)了出來。

我們根據(jù)孟村的村情，首先抓班子講和諧作表率，團(tuán)結(jié)共事不拆臺(tái)，胸懷坦蕩處事公;然后是立規(guī)矩，照章辦事，制定了“大事大家抓，小事責(zé)任到人，特殊事特殊辦，突發(fā)事重點(diǎn)抓”的運(yùn)行機(jī)制;再定目標(biāo)，謀發(fā)展，把設(shè)施農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建設(shè)“和諧孟村、富裕孟村、文明孟村”作為共同發(fā)展目標(biāo)。

像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)村莊

我上任后，自己出錢帶村民去北京密云、山東壽光等地見世面，認(rèn)識(shí)新農(nóng)村建設(shè)的新出路。

緊接著打機(jī)井(2眼)、安裝變壓器(8臺(tái))、修路、植樹(5萬多株)，共投入了100萬元，為村民生活和未來生產(chǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2009年10月秋收結(jié)束后，開始建蘑菇大棚，300多畝的大棚只用一個(gè)多月就建成了!國(guó)賓公司為所有大棚農(nóng)戶擔(dān)保貸款200多萬元，我又爭(zhēng)取到鎮(zhèn)政府給每個(gè)大棚補(bǔ)貼1000元?？h農(nóng)業(yè)局一位副局長(zhǎng)帶著兩位技術(shù)員駐村保證技術(shù)實(shí)施。

村民們?cè)瓉矸N植玉米、小麥，每畝純收入1000元，現(xiàn)在種蘑菇，每畝能收入5萬~10萬元。張甲義建了23個(gè)蘑菇大棚，2009年10月23日投料生產(chǎn)，僅一茬蘑菇就摘了7.5萬公斤，收入22.5萬元，這一季可收5茬，按經(jīng)驗(yàn)，他的大棚可摘27萬公斤蘑菇，收入可達(dá)81萬元，除去42萬元的貸款，可獲純利潤(rùn)39萬元(張甲義本人也對(duì)記者念叨了這些數(shù)字——編者注)?，F(xiàn)在以張甲義為代表的大棚種植戶嘗到了設(shè)施農(nóng)業(yè)、規(guī)模生產(chǎn)的甜頭，生產(chǎn)熱情空前高漲。

現(xiàn)在村民們沒有農(nóng)閑時(shí)候，6月份收小麥，然后種玉米，10月份收割玉米后，就可以種植蘑菇，直到第二年5月。

農(nóng)村的資源，像土地、勞力，甚至玉米秸稈、棉籽殼、雞豬牛羊糞等農(nóng)家廢物都充分用到蘑菇種植業(yè)上了，村里環(huán)境衛(wèi)生因此大大得到了改善。村里運(yùn)行著這樣一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)體系:

華北、中原許多蔬菜大棚在上個(gè)月的雪災(zāi)中垮塌，但我們村的300多畝蘑菇大棚卻安然無恙!因?yàn)槲覀兎浅Ｖ匾曁鞖忸A(yù)報(bào)，前一天石家莊下了大雪，預(yù)報(bào)第二天還有雪，我們提前通知每個(gè)大棚農(nóng)戶馬上加固大棚，所以暴雪沒有壓塌大棚。更特別的是我們的蘑菇品種耐凍，今天晚上凍僵了，明天一回暖，照常生長(zhǎng)。國(guó)賓公司多年摸索出來的經(jīng)驗(yàn)派上了大用場(chǎng)，不僅為農(nóng)戶保住了財(cái)產(chǎn)，而且也保證了公司的貨源。

這就是我作為黨總支書記近一年來為孟村辦的實(shí)事，下一步就是對(duì)萬畝土地的規(guī)劃和實(shí)施了。實(shí)踐探索——規(guī)劃——發(fā)展，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)村莊，這就是我的治村理念。

目前的“村企合一”只是個(gè)開始

從建蘑菇生產(chǎn)基地到生產(chǎn)、收購蘑菇，我們采用的是:公司+基地(合作社)+農(nóng)戶的模式:公司負(fù)責(zé)下訂單、引進(jìn)技術(shù)、收購產(chǎn)品;基地(合作社)負(fù)責(zé)購買原料、技術(shù)管理;農(nóng)戶負(fù)責(zé)具體生產(chǎn)，三者捆綁在一起運(yùn)作。我們認(rèn)為這就是“村企合一”。

建起蘑菇基地對(duì)國(guó)賓公司有好處:能保證貨源的數(shù)量和質(zhì)量，尤其是安全、新鮮、無風(fēng)險(xiǎn)，不過公司的成本并沒有減少，本來可以減少的運(yùn)輸費(fèi)也都轉(zhuǎn)給了種植戶，因?yàn)楣镜米屗麄兌鄴赍X。

但公司付出的代價(jià)也是明顯的:公司得高薪從外地招工了。你想呵，種蘑菇每畝收入5萬元以上，村里的勞力都用在種蘑菇上了，原來公司聘用了本村的幾百個(gè)勞力，每天付15元工資就行了，現(xiàn)在我得用更高的工資從外地招工。

我很清醒，孟村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前期支出大都出自國(guó)賓公司，而企業(yè)自身必須首先保證良性運(yùn)轉(zhuǎn)才能拉動(dòng)孟村的后續(xù)發(fā)展。所以這樣的“村企合一”，企業(yè)的利益還是受到了挑戰(zhàn)。

目前我們所說的“村企合一”，實(shí)際上只是個(gè)開始，只是在一個(gè)項(xiàng)目上、一定程度上的局部“合一”，企業(yè)和農(nóng)戶的利益關(guān)系密切，但基本上還是分得很清楚的兩條線。孟村的產(chǎn)業(yè)要壯大，經(jīng)濟(jì)要騰飛，就得把全村的資源集合起來，歸納到村集體名下，由村集體統(tǒng)一規(guī)劃、支配。所有資源包括:企業(yè)、合作社、人、土地等;統(tǒng)一規(guī)劃支配，比如勞力，一家出一個(gè)勞力用于企業(yè)生產(chǎn)，再出一個(gè)勞力用于合作社生產(chǎn)。這樣，資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及企業(yè)、合作社、農(nóng)戶多方就“一體”了。我們是這樣邊揣摩邊做的，還沒有成型，還不能張揚(yáng)。

我作為村黨總支書記，不能只考慮自己的企業(yè)帶富孟村，要讓村里所有的企業(yè)都去帶富孟村，走共同富裕的道路。

村里有大小企業(yè)、作坊200多家，這些業(yè)主從事不同的行業(yè)，有搞菌種的，有種植蔬菜的，有做電纜附件的。萬畝園區(qū)建設(shè)起來，相同產(chǎn)業(yè)的不同的企業(yè)(作坊)都要集中到一個(gè)園區(qū)去生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，每一個(gè)園區(qū)都是一個(gè)合作社，每個(gè)企業(yè)都要帶動(dòng)一部分普通村民進(jìn)入行業(yè)生產(chǎn)，共同富裕。