孟村采訪心得

傳說公元前2500年，寧晉有一棵高千丈的桑樹，葉紅葚紫，一萬年才結一次果實。鳳凰吃到成熟的果實后，引頸高歌，聲音悠遠，招得百鳥前去朝拜。鳳凰鎮的傳說很美，王存果這位企業家村官風采如何?特別是她請專家為孟村作的10年規劃的魅力吸引我前去，剖析她帶富孟村的案例，探索企業家當村干部的具體思路與運作模式。

這是一個已經從農民群體中脫穎而出的企業家，不僅從外形上，而且從思維、修養、視野多方面，尤其是她已經很懂政治了。她唯一的農民“標記”是沒有忘記自己的根在農村。她可否代表當代農民企業家?我們應該用與時俱進的眼光重新審視中國的農民企業家群體。

企業家當村干部，用自己的錢為村民建房子、裝閉路電視的不少，村民們稱贊有加是必然的。但是能稱贊多久?村民坐吃山空之后怎么辦?授人以魚，何如授人以漁?救急哪能救貧?王存果首先教給農民的是種蘑菇的技術和接受新事物的膽識，她幫他們建起了生產基地，率領他們向設施農業、規模生產要效益，更重要的把他們領進了市場，領上了足不出村就可以持續超富的康莊大道。這正是合格村干部應該并且首先為村民做的大事、實事。

當今的村干部不能再像從前那樣治村了，而是要經營村莊。對于企業家來說，則當如王存果那樣“從宏觀上經營這個村”，“像經營企業一樣經營村莊”。“經營”二字，其實包含了具體的發展種植業，開辟市場，引進技術，還包含抽象的思路經營。王存果經過一年的探索、實踐，又及時從實踐的戰術中跳出來，站在戰略的制高點對孟村作全面長遠規劃，她宏觀經營孟村的思路清晰可見。

這是一個相信科技、相信專家的村干部。她敬重專家、教授，其實就是敬重科學發展觀。她認為遠景發展首先要搞好規劃，而規劃要請有實踐經驗的專家來做，這樣不僅可以節省時間、經費，而且可以走得穩、走得遠。這種智慧讓人們得出一個結論:企業家當村干部，靠譜，靠得住!

“村企合一”、“公司+基地+農戶”這樣的模式在中國很多地區已經運行成功，而她和她的團隊仍然在探索，考慮“村企合一”的本質，考慮“合一”的深度、廣度，這種從實際需要出發的原發性的思考很不簡單。我們不能苛求每一個企業家、村干部都有這種高度，但是如果有這種高度，則會提升新農村建設的內涵。

成功的企業家們，只要有一顆存果般的熱心，一分存果般的責任，投身到新農村建設的大事業中來，那么你們的企業在支持農業的同時，也會為自己贏得新資源、新利潤增長點。正如寧晉縣原政協主席張保全所說:“誰搶占了綠色農業這個制高點，誰就走上了持久發展的軌道。”予人玫瑰，手有余香嘛。

其實，三農工作不只是就農說農的事，它本來就應該與工業、商業等其他經濟、社會發展的因素相結合，解決三農問題的路子應延伸到三農之外。2010年中央一號文件再一次以三農為主題，以“加大城鄉統籌力度，進一步夯實農業農村發展基礎”為核心，它給出世人這樣的信號:農業、農村將會享有越來越多的社會資源，這無疑是我國建設社會主義新農村、增加農民收入、統籌城鄉發展的大背景，各級政府在此大背景之下制定和完善政策，但是具體實施政策的“抓手”在哪里?真正的實施者又是誰?我認為，企業家回村當村干部就是具有特色的、廣泛意義的“抓手”，企業家村干部就是最有效的實施者。