央企憑什么“走出去”

“走出去”戰略是中國謀及長遠的一項重要戰略，是有實力的中國企業參與國際競爭的一項重要戰略。在實踐這一戰略的過程中，作為中國經濟脊梁的中央企業，無疑要發揮重要的主導和示范作用。

中央企業憑什么走出去呢?戰略規劃能力、資金實力、管理能力等等當然是必不可少的。不過在這里，我想強調的是同樣重要而又容易被人忽視的另一個因素，即履行社會責任的能力。資金和管理等因素是硬性的、外在的、可量化程度高的，因而也是更容易引起重視的，而社會責任是軟性的、內在的、可量化程度低的，所以常常被人忽視。

在海外履行社會責任，不少中央企業都有好的經驗，其中中鋼集團發布國別報告的做法尤其值得重視。

不久前，中鋼集團在北京和澳大利亞珀斯同步發布《中鋼集團可持續發展澳洲報告》，這是中國企業第一次在發達國家發布的社會責任報告或可持續發展報告。報告全面介紹了中鋼集團澳洲業務布局及運營概況，并就公司可持續發展理念、利益相關方參與、經濟發展、環境保護、安全與健康、員工、社區、原住民權益與文化保護、未來展望等方面的內容進行了詳細闡述，比較充分地反映了中鋼集團在澳洲經濟效益與社會效益并重，抓發展與促和諧并舉，取得快速發展的良好局面。

這份報告的編制和發布得到了各界的關注和好評。西澳總理克林#8226;巴納特在致中鋼集團總裁黃天文信中說:“我謹代表西澳人民對《中鋼集團可持續發展澳洲報告》的編制表示由衷的歡迎和支持，中鋼努力實現可持續發展目標的行為必將贏得西澳政府的支持。”

試想，有了這樣的環境，海外項目是不是會輕松許多?

澳洲報告是中鋼集團發布的第二份地區報告或稱國別報告。早在2008年10月，中鋼集團就首次發布了中國企業的第一份國別報告——《中鋼集團可持續發展非洲報告》，也獲得了當地的高度認可。

非洲和澳洲是中鋼主要的海外投資區域。在這兩大區域，他們都把可量化程度低的社會責任成果通過嚴肅的國別報告盡可能地量化，由此進一步提高了企業在海外的良好形象。這樣的國別報告，對其他央企來說，可復制性很強，所以大家不妨一試。

當然，發布報告畢竟只是一種技術手段，起決定作用的必須是實實在在的社會責任工作成果。

目前中央企業走出去的步調越來越快。據統計，截至2008年底，國資委監管的136家中央企業中，共有117家發生了對外直接投資活動，占中央企業總數的86%。中央企業在全球127個國家和地區共設立對外直接投資企業1791家，當年對外直接投資流量357.4億美元，占我國對外直接投資的64%。

在這個背景下，中央企業走出去的成效會越來越顯著，但因為各種原因受到抵制的可能性也在不斷增大。所以，把一些好的經驗提煉出來，讓所有中央企業乃至所有中國企業共享，是一項需要長期關注的工作。