新興鑄管的“秘密武器”

啟動(dòng)“三管”預(yù)案、創(chuàng)新“兩套”機(jī)制、調(diào)整“兩個(gè)”結(jié)構(gòu)，這是新興鑄管抗擊金融危機(jī)和防控風(fēng)險(xiǎn)的“秘密武器”

1月6日，新興鑄管集團(tuán)召開2010年工作會(huì)議。記者從會(huì)議中了解到，在2009年央企整體營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)放緩的情況下，新興鑄管卻保持快速發(fā)展，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入538億元，利潤(rùn)21.6億元。

這一業(yè)績(jī)來之不易，標(biāo)志著新興鑄管發(fā)展又上了一個(gè)新臺(tái)階。那么，新興鑄管究竟有什么樣的“秘密武器”?公司董事長(zhǎng)劉明忠的回答耐人尋味:新興鑄管有超級(jí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

啟動(dòng)“三管”預(yù)案

2007年底，美國(guó)次貸危機(jī)初露端倪。國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，提示危機(jī)很可能波及中國(guó)，要求央企“捂緊錢袋子”，做好“過緊日子”的準(zhǔn)備。新興鑄管集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)會(huì)議精神和對(duì)形勢(shì)的嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)測(cè)，迅速研究危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，全面啟動(dòng)“三管”預(yù)案。

一是管好投資。“捂緊錢袋子”，嚴(yán)控投資，決策權(quán)力上移，取消三級(jí)企業(yè)投資決策權(quán)和二級(jí)企業(yè)對(duì)外投資決策權(quán)，二級(jí)公司只有當(dāng)年50%累計(jì)折舊的對(duì)內(nèi)投資權(quán)，三級(jí)企業(yè)沒有投資權(quán);嚴(yán)控投資程序，由主管集團(tuán)戰(zhàn)略的董事和各職能部室組成投資項(xiàng)目審查委員會(huì)，明確所有投資項(xiàng)目必須經(jīng)過充分調(diào)研論證和第三方專業(yè)評(píng)估，由項(xiàng)目審查委員會(huì)初步審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議，再提交董事會(huì)或董事會(huì)常務(wù)委員會(huì);修訂、完善《新興鑄管集團(tuán)投資管理暫行辦法》、《新興鑄管集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)損失追究辦法》等制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。

二是管好資金政策和財(cái)務(wù)政策。督導(dǎo)所屬企業(yè)按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位及集團(tuán)公司資金政策和會(huì)計(jì)政策，對(duì)集團(tuán)所屬二級(jí)板塊際華輕工和置業(yè)公司推行資金集中統(tǒng)管。

三是管好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核，健全三級(jí)考核體系。2008年，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層和二級(jí)公司董事會(huì)，二級(jí)公司董事會(huì)對(duì)其經(jīng)理層和三級(jí)企業(yè)，根據(jù)業(yè)績(jī)考核辦法和年度預(yù)算指標(biāo)，層層簽訂經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任書;對(duì)二、三級(jí)經(jīng)營(yíng)者的年度評(píng)價(jià)考核指標(biāo)與集團(tuán)經(jīng)理層的考核內(nèi)容基本一致，并將各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人納入考核體系。

創(chuàng)新“兩套”機(jī)制

去年下半年開始，在集團(tuán)各種會(huì)議上，出現(xiàn)頻率最多的一句話是:推行模擬法人實(shí)體運(yùn)行機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)!

正是這兩個(gè)管理機(jī)制的創(chuàng)新，有力促進(jìn)了新興鑄管的發(fā)展。兩大舉措的核心是以利潤(rùn)為中心，成本為主線，把市場(chǎng)機(jī)制完全引入內(nèi)部管理，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最佳。

推行模擬法人實(shí)體運(yùn)行。公司內(nèi)部各二級(jí)單位都像獨(dú)立法人一樣實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，按市場(chǎng)法則進(jìn)行運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)成果與工資總額掛鉤。這相當(dāng)于將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各實(shí)業(yè)部、各工序之間，全面推行委托招標(biāo)、比價(jià)采購制度，實(shí)行工序間產(chǎn)品買斷，最終產(chǎn)品貿(mào)易買斷，真正實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，以利潤(rùn)為中心、以成本為主線，壓力層層傳遞，指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，績(jī)效層層考核，活力層層激發(fā)。績(jī)效與監(jiān)督同步，激勵(lì)與制約并重。

根據(jù)公司目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)變化情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)地確定各工序不同時(shí)期的目標(biāo)利潤(rùn)和成本控制目標(biāo)，讓各工序分解公司利潤(rùn)計(jì)劃目標(biāo)，確保公司目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。工序利潤(rùn)目標(biāo)使各工序直接體會(huì)到市場(chǎng)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)各工序的盈利意識(shí)。

從上到下，建立面向市場(chǎng)與模擬法人機(jī)制相配套的內(nèi)部核算機(jī)制、分配機(jī)制、動(dòng)態(tài)調(diào)整的預(yù)算管理機(jī)制，貼近市場(chǎng)，貼近實(shí)際，與市場(chǎng)完全對(duì)接。職工收入與效益掛鉤，每月及時(shí)考核兌現(xiàn)，以機(jī)制保收入，保發(fā)展。

實(shí)施產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)。產(chǎn)供銷運(yùn)用共同對(duì)市場(chǎng)變化做出快速聯(lián)動(dòng)反應(yīng)，充分利用好各個(gè)時(shí)期區(qū)域差、時(shí)間差、品種結(jié)構(gòu)差、市場(chǎng)價(jià)格差，把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)，實(shí)施生產(chǎn)、采購、銷售、運(yùn)輸、用戶五個(gè)環(huán)節(jié)快速聯(lián)動(dòng)，緊密貼近資源、產(chǎn)品、物流三個(gè)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)持續(xù)進(jìn)行原燃料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)和存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率最佳、成本最佳、效益最佳的目標(biāo)，確保用戶利益得到切實(shí)的保證。

緊跟市場(chǎng)，每月對(duì)各產(chǎn)品的產(chǎn)能、品種、市場(chǎng)等合理分配優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整鋼材、鑄管、外售鋼坯等生產(chǎn)比例，保證效益最大化。定期召開視頻會(huì)，加強(qiáng)溝通和管控，使合同計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃高度一致，并細(xì)化到每天日常生產(chǎn)和運(yùn)輸組織中，保證采購、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸四位一體。

通過多種途徑及時(shí)掌握和判斷所需資源市場(chǎng)、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)和物流運(yùn)輸市場(chǎng)的變化。根據(jù)三個(gè)市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)，本著綜合平衡、整體最佳的原則，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)系統(tǒng)的不斷優(yōu)化:一是銷售系統(tǒng)對(duì)銷售價(jià)格、銷售品種和銷售區(qū)域(用戶)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。二是生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)原燃料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品品種規(guī)格的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。三是采購系統(tǒng)對(duì)采購價(jià)格和采購數(shù)量、庫存數(shù)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。四是運(yùn)輸系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸費(fèi)用的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

調(diào)整“兩個(gè)”結(jié)構(gòu)

加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，督導(dǎo)重點(diǎn)投融資項(xiàng)目。2008年，新興鑄管股份公司成功并購黃石、川建鑄管廠，完成了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過50%。重組后，新興鑄管保留了黃石、川建鑄管廠原有品牌，實(shí)現(xiàn)了多品牌、多區(qū)域生產(chǎn)，幾種品牌相互促進(jìn)，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)占有率。“新興”商標(biāo)通過了“中國(guó)馳名商標(biāo)”的評(píng)審。

2009年初，頗具影響的陜西寶雞馮家山輸水工程招標(biāo)，新興鑄管以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度和品牌影響力等綜合實(shí)力排名第一的成績(jī)一舉中標(biāo)，招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)結(jié)果非常滿意。之后，公司進(jìn)一步提升品牌影響力，加大市場(chǎng)開拓力度，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控調(diào)度，特別是拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目的摸底跟蹤，千方百計(jì)爭(zhēng)取鑄管訂單。

同時(shí)，為開拓國(guó)際市場(chǎng)，公司在國(guó)外設(shè)立了11個(gè)辦事處，35%的產(chǎn)品出口到世界89個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，公司聚胺酯特殊噴涂等特殊涂層球墨鑄管在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，球墨鑄管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率由45%提高到55%以上。

目前，新興鑄管壓力等級(jí)管工藝成熟、已批量生產(chǎn);高效離心機(jī)正在開發(fā)，為穩(wěn)固市場(chǎng)、拓寬市場(chǎng)搶得了先機(jī);自主研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雙金屬復(fù)合鋼管開發(fā)成功，已批量生產(chǎn)，并成功試用于油田，進(jìn)入管材的高端市場(chǎng)，獨(dú)占技術(shù)制高點(diǎn)，極大地提升了新興鑄管的品牌影響力。