咨詢師的成長

作為有志于咨詢事業的咨詢師們，都想充分的利用好項目內和項目外的時間和資源，來提升自我層次，永葆升值。但是，往往我們更加關注業務的成長，尤其是項目上的，而無意識的忽視了管理的提高。前者我稱之為“做事”，提升的是智商；后者我稱之為“做人”，錘煉的是情商。因此，咨詢師的成長應該是“做事”與“做人”的平衡發展，智商與情商的共同提升。

那么，為何要“做事”呢?

“做事”是三個主體價值實現的載體，是三個方面發展的基礎。

首先是自我價值的載體，是自我發展的基礎。咨詢師的價值首先是通過做事來體現的。做事體現了其自我價值，承載了其個人發展的使命，做事的質量決定了自身價值的大小，更預示了未來發展的前景。

其次是公司價值的載體，是行業發展的基礎。如果說，咨詢是企業實現價值的助推劑，那么，咨詢師就是咨詢價值的載體。咨詢師表現出來的做事質量，體現了公司的價值，決定了客戶對公司的認可程度。客戶是咨詢公司生存的主要來源，因此，做事的質量就成為整個咨詢行業良性發展的基礎。

最后是客戶價值的載體，是社會發展的基礎。有質量的做事才能最終助力客戶實現價值。企業是社會發展的細胞，企業的騰飛帶來了整個機體的有序聯動，激起社會發展的漣漪。因此，做事的質量也將在中觀層次上實現企業價值，推動社會發展。

如何“做事”呢?

簡而言之，就是保質、保量、準時。準時是做事的基本要求，保量是做事的數量要求，而保質是我們做事的最終要求。在保證整個項目數量的情況下，需要處理好時間與質量的關系。同時，不同主體做事也應有不同的要求：對于個人要求在最短的時間獲得最快的成長，對于公司要求在有限的時間、最小的成本下獲得客戶最大的認可，對于客戶要求在預期時間與成本下獲得最好的效果、最高的價值。

但是，如何評價做事的效果呢?在此，設定微觀層次的評判標準：質量、成本、進度。即是否在預期的時間以內，用較低的投入獲得最大化的效果。

為何要“做人”呢?

咨詢項目注重團隊合作，一個人的成功并不代表整體的成功。同樣，一個人做事的質量也未必意味著整個項目的質量。這就需要在項目中學會做人。因此，做人是良好團隊合作的必然要求，是達成整體最優的必然選擇。

如何“做人”呢?

一方面，態度要中正端和。中，言語客觀，不浮躁；正，思想前衛，不偏激，端，行為端莊，不孤傲；和，包容和諧，不獨行。

另一方面，在方式上須工作幫助，生活關注。既要在工作上互相學習，取長補短，互幫互助，共同進步；又要在生活上給予關心、愛護，不求回報的付出真心，相信自己也會被真心所包裹。

因此，只有在做事與做人上齊頭并進，在業務與管理上同步發展，在智商與情商上全面提高，我們才會獲得真正意義上的成長，早日成為合格的咨詢師，并最終走近優秀，走向卓越。兩者缺一不可，不得偏頗，只有這樣我們才會營養均衡，全面發展。