用團(tuán)隊的和諧高效提升整體競爭力

經(jīng)濟(jì)全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境，給現(xiàn)代企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)的管理和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對不斷變化的新形勢，企業(yè)組織的內(nèi)部管理日益明細(xì)。精細(xì)化管理程度不斷加深，由此對組織團(tuán)隊的協(xié)作要求也日益提高。著名管理大師彼得·德魯克說：“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團(tuán)隊。”團(tuán)隊的和諧高效會提升企業(yè)的整體競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)動力。因而，圍繞企業(yè)管理的現(xiàn)狀，依據(jù)團(tuán)隊建設(shè)的特點。有針對性地解決團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題。創(chuàng)建一個和諧融洽、團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊，成為現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的核心與關(guān)鍵。

和諧高效團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題及原因探討

團(tuán)隊發(fā)展方向及目標(biāo)和成員認(rèn)同的愿景及目標(biāo)不一致。一個團(tuán)隊。在不同的發(fā)展階段都有與自己的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的方向和目標(biāo)。在選擇方向和目標(biāo)的過程中，要經(jīng)歷一個摸索、調(diào)整和逐漸明晰的過程。而團(tuán)隊中，每個成員往往會因為職業(yè)、職位的角色不同導(dǎo)致對團(tuán)隊的目標(biāo)和期望值也會有很大區(qū)別。作為團(tuán)隊管理者卻不能將團(tuán)隊目標(biāo)灌輸于團(tuán)隊成員并取得共識，沒有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的方向和目標(biāo)凝聚成員。必然會制約團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展，影響團(tuán)隊的和諧高效。

激發(fā)成員潛能的環(huán)境缺失造成人才流失。現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的成長需要適宜的氛圍和環(huán)境。在團(tuán)隊建設(shè)中，團(tuán)隊管理者往往注重人才的短期效益，不重視研究團(tuán)隊成員的專長、潛力、志向，幫助他們規(guī)劃設(shè)計人生之路，不能適才所用，人盡其才。成員得不到團(tuán)隊的培養(yǎng)和重視，久而久之便會喪失工作熱情，對團(tuán)隊悲觀失望，造成人才的流失。這嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的和諧高效。

制度與手段不能有效調(diào)動成員的積極性。科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)，有序、高效運(yùn)行的重要保證。在團(tuán)隊管理中常常會因為管理制度不夠科學(xué)、嚴(yán)密，執(zhí)行過程中不夠規(guī)范，而造成管理漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)組織運(yùn)行中的無序和混亂。同時，沒有適合團(tuán)隊成員特點、持續(xù)有效的激勵手段，也使成員自身價值得不到團(tuán)隊的認(rèn)可和激勵，造成個人期望值與現(xiàn)實狀況的落差越來越大，嚴(yán)重挫傷了成員的積極性，影響了團(tuán)隊的和諧高效。

成員間缺乏良好的溝通與協(xié)作。影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。團(tuán)隊任務(wù)完成的過程是一個相互溝通協(xié)作的過程，溝通、協(xié)作程度越高，產(chǎn)生的效能越高。在團(tuán)隊建設(shè)中，往往因為上下級之間、部門之間、團(tuán)隊成員之間對事物的認(rèn)識程度和意見不一致，且不能及時進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致彼此產(chǎn)生誤會甚至成見的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些都嚴(yán)重影響了團(tuán)隊的溝通與協(xié)作。造成工作效能低，團(tuán)隊氛圍不和諧。

企業(yè)構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊的思路與對策

營造和諧友善的人際環(huán)境是構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)。要培育富有自身特色的企業(yè)文化。以其獨有的文化氛圍感染教育團(tuán)隊中的每一個人。同時，以人文關(guān)懷的理念，重視、尊重、理解和關(guān)心團(tuán)隊成員，辦事公平、公正，消除歧視感和優(yōu)越感，實現(xiàn)人際關(guān)系的和諧協(xié)調(diào)。尤其要關(guān)注團(tuán)隊中遇到困難的人，使他們及時感受到來自團(tuán)隊的支持和幫助。建立一種相互信賴的關(guān)系，形成團(tuán)隊動力，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊形成合力，產(chǎn)生凝聚力。

提升團(tuán)隊的榮譽(yù)感和使命感是構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭條件下，必須把競爭意識滲透到團(tuán)隊建設(shè)中。要積極地利用外部競爭和內(nèi)部競爭相結(jié)合的管理模式，不斷提升整體實力。在外部市場與同行業(yè)團(tuán)隊之間爭鋒較量，要勇于正視自己，敢于面對強(qiáng)手。提高應(yīng)變能力和競爭力；在企業(yè)內(nèi)部通過建立競爭機(jī)制，灌輸競爭意識，促使成員充分發(fā)揮自身潛力和聰明才智。制定科學(xué)有效的選拔任用機(jī)制，給成員以擔(dān)當(dāng)重任的鍛煉機(jī)會和成長空間。內(nèi)外競爭相互支撐、相互促進(jìn)，促使團(tuán)隊建設(shè)不斷發(fā)展壯大，提升團(tuán)隊的榮譽(yù)感和使命感。

凝練團(tuán)隊精神是構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊的靈魂。在團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊的領(lǐng)袖、向?qū)Ш徒叹殹Ｒ粋€優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的能力、素養(yǎng)、遠(yuǎn)見、膽量、魄力，以及發(fā)展思路、經(jīng)營理念都會對團(tuán)隊的建設(shè)起到至關(guān)重要的促進(jìn)和引領(lǐng)作用。作為團(tuán)隊的領(lǐng)路人。要清醒地認(rèn)識到團(tuán)隊發(fā)展對自身的要求，以及領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)對于團(tuán)隊建設(shè)的重要性。努力完善自身，使自己始終站在團(tuán)隊發(fā)展的前沿，和團(tuán)隊成員同甘共苦，引領(lǐng)團(tuán)隊不斷朝著目標(biāo)邁進(jìn)。建設(shè)一支和諧高效的團(tuán)隊除了領(lǐng)導(dǎo)人自身的影響力外，打造團(tuán)隊精神也非常重要。這種精神是團(tuán)隊的靈魂。團(tuán)隊中的每一個人，為了一個共同的目標(biāo)，本著一個共同的宗旨，抱著一個共同的信念，大家擰成一股繩，這種精神就能發(fā)揮出巨大的威力。支撐團(tuán)隊不斷朝著目標(biāo)邁進(jìn)。如果能將領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力和團(tuán)隊精神結(jié)合起來，那么將顯現(xiàn)更加勢不可擋的力量，這是打造團(tuán)隊的至高境界。

實施正確的績效考核是構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊的動力。每個企業(yè)都有自己的績效考核制度，但是建設(shè)一個好的團(tuán)隊，績效考核的方案制訂以及如何實施一定要適合團(tuán)隊實際情況，循序漸進(jìn)，真正將績效變成促進(jìn)工作逐漸提高的動力。賞罰分明，該賞則賞，該罰則罰，團(tuán)隊中的每個成員都是建立在誠信的基礎(chǔ)上。在實施激勵措施時，要充分考慮團(tuán)隊成員需求的多樣性，注重精神激勵和物質(zhì)激勵并舉并重。精神激勵可以包括榮譽(yù)激勵、信任激勵等。即通過建立有效的激勵體系，形成一種成員與團(tuán)隊榮辱與共、休戚相關(guān)的命運(yùn)共同體。

合理利用人力資源是構(gòu)建和諧高效團(tuán)隊的根本。一個好的團(tuán)隊。就如同一部機(jī)器，每個成員就是這個機(jī)器中的齒輪，把合適的齒輪放在合適的位置上才能使機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則輕者機(jī)器失靈無法工作，重者有可能讓整個機(jī)器毀于一旦。一個團(tuán)隊中包含了形形色色的成員，作為管理者，要有洞察、知人、善用的本領(lǐng)，給合適的人合適的空間。讓他去做最恰當(dāng)?shù)墓ぷ鳎煤昧丝梢园l(fā)揮其作用和潛能，為團(tuán)隊服務(wù)。