人本管理是企業管理的最喜境界

企業的一切行為和活動均要通過人去進行。堅持以人為本。是關系到企業前途和命運的重要問題。

堅持以人為本是企業的必然選擇。在企業經營中堅持以人為本。就是要讓勞動者參加經營管理活動，發揮其主人翁的作用。首先，企業的一切經營活動都是人有目的的活動，是在一定的思想支配下進行的。沒有管理者和勞動者的思想交流，任何經營目標都難以實現。人的積極性是企業經營管理最根本、最核心的問題。只有堅持以人為本，全力做好人的工作。才能使自己的意圖成為勞動者的自覺行為。其次，堅持以人為本的意義并不限于讓勞動者執行管理者的決策。而是激發勞動者的主動性和積極性，爭取更大的經營效益。在投入同樣的人力、物力的條件下。人的思想狀況不同，產出成果差別就會很大?，F代生產中，廣大勞動者的才能只開發了一部分，把另一部分開發和運用起來。就把潛在的生產力變成了現實的生產力。堅持以人為本，充分發揚勞動者的主人翁精神，激發其積極性和創造性，是搞好企業經營的關鍵環節。

人才在企業中起著決定性的作用。企業的生產經營活動是由人掌握的，人是生產力各要素中的活躍因素。市場競爭，說到底是人的競爭。因此，在企業經營中，人是決定性因素，起著決定性的作用。首先，人是最有價值的資源。我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。進一步解放和發展生產力。從市場經濟的角度來看，企業職工是企業的一種資源。馬克思主義認為，人具有多種屬性，僅從社會經濟的角度看，人是生產要素又是經濟資源。這種經濟資源就是人力資源。這樣，人不僅是管理的對象，還是開發的對象，是最寶貴的資本。實踐證明，人力投入的效益比物力投入的要大，而且具有物力資源所不具有的能動性，物力資源要靠人力維持，勞動工具要靠人來創造和改進。因而。人力資源是經濟活動中的根本性決定性因素，是企業發展的主要動力。在企業中，人作為具有主觀能動性的資源，將在企業發展的過程中發揮越來越重要的作用。其次，人在企業發展中起著特殊重要的作用。馬克思主義認為，勞動是人與自然之間發生的過程，這是通過勞動力來實現的。勞動力存在于人自身，是在勞動中使用的體力和智力。一個人的體力有限，但智力開發是無限的。在企業里，管理者必須注重勞動者素質的提高，挖掘勞動者的智能潛力，逐步將簡單的勞動發展為復雜勞動，才能使人的作用進一步得到發揮?，F在人們已經認識到專業技術人才是其他勞動者所不能代替的，在企業的生產經營中發揮著越來越大的作用，這極大地推動了企業的發展。再次，在市場經濟條件下，人的素質高低在競爭中起著至關重要的作用，人才優勢是競爭的最大優勢。

企業經營活動中以人為本的主要措施。堅持以人為本，充分調動每個職工的積極性和創造性，是企業經營的一項戰略任務。首先，要加強民主管理，全心全意依靠職工群眾，使勞動者真正當家作主。勞動者要當家作主，就要實現企業經營的民主化，要吸收職工群眾或其代表參加各個層次的經營管理活動?，F代化社會大生產結構復雜，變化迅速，任何企業領導人的個人智慧和經驗都難以應付。只有集中廣大職工群眾的智慧。才能保證決策正確和減少失誤。企業民主化。主要是決策民主和民主監督，職工群眾要參與企業決策和監督，而不僅僅是參與企業日常的經營管理工作。只有這樣才能保障企業經營的正常運行。加強民主管理，必須健全職工代表大會制度，落實職工群眾的各項權利，提高經營管理的透明度。使更多的職工群眾了解經營管理中的問題并進行研究和討論，廣開思路，廣開言路，為參與決策和進行監督創造條件；要健全各項規章制度，規定科學決策的程序和方法，防止企業的領導憑個人經驗和主觀意志辦事。企業領導者對實現企業經營民主化負有重要責任。提高領導者的領導責任、領導才能和民主作風，對實現經營民主化具有重要的作用。同時，要提高廣大職工群眾的思想覺悟、文化水平和科學知識。使他們敢于和善于運用自己的權利，參與決策和管理。

其次，要加強思想教育，充分發揮職工群眾的積極性和創造性。在企業經營中，要通過思想教育影響人們的思想來調整人們的經濟行為，發揮職工群眾的積極性和創造性，實現經營的預期目的。在社會主義企業里，國家、集體和個人三者的根本利益是一致的。以公有制為主體的經濟結構，要求廣大職工樹立一切為公的經營思想，是一項艱巨的任務。做好企業經營的思想教育工作，要結合經營工作一道去做。使其滲透到生產技術和經營管理的各個環節中去，滲透到生產、生活的各個方面去，根據職工群眾的具體思想問題和實際問題，采取生動活潑的方式和有效的措施加以解決。要因人施教，改進思想教育工作，使其科學化、制度化和正規化，一方面總結自己的經驗。另一方面要吸收國內外研究成果中的科學成分。提高思想教育的工作水平。同時，要尊重職工群眾的勞動，對于他們的勞動成果給予相應的勞動報酬。實行工效掛鉤，把職工收入同企業效益緊緊地捆在一起，及時發現和解決職工群眾在工作、學習和生活中遇到的各種困難，解除后顧之憂。為他們創造良好的工作環境。以增強企業的凝聚力。

最后，要加強人才的培養和使用。提高職工隊伍的整體素質。當前，企業勞動力富余，但專業技術人才不足。這是企業中存在的一個突出矛盾。要解決這個矛盾，除有組織、有計劃地進行人才流動外，關鍵在于企業要培養自己的人才。因此。要重視技術人員在職學習和培訓。使他們的知識不斷得到補充，以適應企業迅速發展的要求。更要采取各種有效措施培訓全體員工，提高職工隊伍的整體素質。使廣大職工群眾的業務技術水平與企業生產經營的發展相適應，從而推動企業經濟效益的提高。