CEO怎樣保住飯碗

一家企業(yè)的CEO和主要投資人就像同一個(gè)壕溝里的戰(zhàn)友，一榮俱榮、一損俱損，CEO最怕對(duì)方突然有一天走過(guò)來(lái)說(shuō)：“企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很令人滿意，董事會(huì)決定免掉你的CEO職務(wù)?！?/p>

毫無(wú)疑問(wèn)，有很多事情是應(yīng)該早就做好準(zhǔn)備的。

如果新公司的經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，CEO將承受很大壓力。優(yōu)秀的CEO會(huì)采取開(kāi)放的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)困境。有意識(shí)地將投資人拉入企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，讓他們不由自主地出手相助。盡管這會(huì)令本來(lái)已經(jīng)很復(fù)雜的情況更加麻煩，但能有效地防止“一夜回到解放前”的問(wèn)題——不至于某天早上醒來(lái)時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)投資人全都給你投了反對(duì)票。

作為一個(gè)投資人，我的原則很簡(jiǎn)單：“我會(huì)無(wú)條件地支持CEO，直到我不再支持他那天。那一刻來(lái)臨時(shí)，搞定CEO將是我的職責(zé)所在。”現(xiàn)在“搞定他”并不一定是代表要解雇；解決方式有很多種，比如想辦法讓事態(tài)重新回到我之前無(wú)條件支持CEO的狀態(tài)?？上业奶幚矸椒ú⒉皇切袠I(yè)準(zhǔn)則。某些VC擅長(zhǎng)表達(dá)出他們對(duì)企業(yè)的憂慮，有些則不然。那種冷血肉食動(dòng)物型的VC最可怕，他們總是在你背后張牙舞爪，但不愿意或不會(huì)直接與CEO交流問(wèn)題。

問(wèn)題其實(shí)不是在VC身上——而在于CEO自己。不管股權(quán)比例如何分配，只要你接受了風(fēng)險(xiǎn)搏長(zhǎng)表達(dá)投資，公司的權(quán)力分布就從此改變了。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者仍然有權(quán)控制自己是否能夠繼續(xù)擔(dān)任CEO——但這不是定式。在大多數(shù)有V介入的企業(yè)，董事會(huì)或主要投資人可以根據(jù)自己的意愿換掉CEO，因此確保清晰暢通的交流渠道是CEO的主要工作之一。

如果對(duì)方在非正式場(chǎng)合下攤牌，CEO首先應(yīng)摸清這是否已經(jīng)蓋棺定論、沒(méi)有回旋余地，抑或是某個(gè)投資人的個(gè)人想法。假如還沒(méi)有最后拍板，CEO就要打起十二分的精神，努力挽回。這時(shí)可不要表現(xiàn)出抵觸情緒，可以把它看成是通向“失業(yè)”或“重獲支持”這個(gè)十字路口的重要一步。不論在什么危機(jī)前，直接交流的效果都是最好的。CEO的應(yīng)對(duì)表現(xiàn)——就在那一刻——將對(duì)結(jié)果有決定性的作用。

如果對(duì)方心意已決，那么你面前有兩個(gè)選擇：配合投資人和董事會(huì)順利完成交接，或者抗拒到底大家都別好過(guò)。從我個(gè)人二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大吵大鬧對(duì)任何人都沒(méi)好處。比起大家坐下來(lái)心平氣和地研究最佳解決方案，故意作對(duì)無(wú)疑只會(huì)對(duì)企業(yè)造成更大傷害。

被炒魷魚(yú)不是意外，而是早有蛛絲馬跡可循的事情。正規(guī)企業(yè)的CEO應(yīng)定期接受投資人的反饋。要主動(dòng)去請(qǐng)教，不要等別人實(shí)在忍不住了跑來(lái)興師問(wèn)罪。就像你每年都會(huì)評(píng)估自己的下級(jí)一樣，也該安排董事會(huì)每年給你的工作打分。這樣就不會(huì)在某天突然被投資人宣布的消息嚇傻了。