職場圖書“暢銷潛規(guī)則”的另類解讀

中國本土的作品有自己特殊的國情和土壤，以及有自己暢銷與常銷的內(nèi)生能量——引入西方式“成長一本能”、“規(guī)則一覺醒”的框架譜系，有助于我們確定本土作品暢銷的元素到底是什么。

暢銷書還有“潛規(guī)則”?沒錯(cuò)，尤其是職場圖書!不過，我所說的“潛規(guī)則”，不是指買榜、打榜等這類外在營銷的“業(yè)內(nèi)潛規(guī)”，而是指圖書產(chǎn)品內(nèi)部所蘊(yùn)藏著的“暢銷密碼”!分析這幾年最為暢銷的幾本職場圖書，都不約而同地存在著這樣的“暢銷潛規(guī)則”。《杜拉拉升職記》之所以暢銷，跟它是職場“成長小說”無關(guān)!當(dāng)大多數(shù)跟進(jìn)的職場“成長小說”，都鎖定“成長”而創(chuàng)作與操作、最終卻折戟沉沙時(shí)，或許才會(huì)明白：職場圖書，真正的“暢銷潛規(guī)則”，就是“規(guī)則”!

第一本：從“辨異”到“求同”

為了弄清楚其中的來朧去脈，我們可以把近年來暢銷的職場圖書《杜拉拉升職記》、《浮沉》、《圈子圈套》(或《輸贏》)列A組，進(jìn)行交叉組合，進(jìn)行“第一本”式的商業(yè)出版研究。需要說明的是，所謂“第一本”，是指引爆某種社會(huì)潮流，或者讓某類出版類型、圖書板塊或者文化現(xiàn)象“第一次”讓大眾關(guān)注、聚焦和跟蹤的領(lǐng)軍圖書。

從1999年至2010年，正好歷時(shí)十年。這十年，中國處于歷史前所未有的大變革之中，所以，出現(xiàn)了許多前所未有之際遇以及“新需求爆炸”，由此，誕生了許多“第一本”圖書。這是特殊歷史時(shí)期的特殊暢銷書際遇。對(duì)這種特殊的“第一本”進(jìn)行歷史性的總結(jié)很有價(jià)值和意義。

而且，更重要的是，這種特殊的“第一本”往往是在“必然之中的偶然”中誕生。而一旦誕生，它們將有可以成為一種穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展的暢銷變常銷的出版源泉，帶來相應(yīng)的類型、板塊和領(lǐng)域圖書商業(yè)出版的成形——這是由于國民閱讀需求歷經(jīng)十年劇烈震蕩的萌蘗與變化，現(xiàn)在正在趨于求穩(wěn)企恒。形成比較固定的需求板塊，并因此帶來信念、原則和價(jià)值倫理訴求的下沉、積淀和企穩(wěn)。因此。可以斷言，這十年，是新需求爆炸催生暢銷書；而下一個(gè)十年，則有可能是成長和成熟中的“深層需求結(jié)構(gòu)”誕生暢銷書。

所以，對(duì)十年“第一本”暢銷書歷時(shí)性的研究，或可總結(jié)出一種恒定的、深層的“暢銷書原型結(jié)構(gòu)”，對(duì)于當(dāng)下和未來三到五年、甚至是下一個(gè)十年的出版類型、閱讀板塊和暢銷領(lǐng)域之預(yù)測和戰(zhàn)略，都頗有助益。對(duì)職場圖書“暢銷潛規(guī)則”的發(fā)掘和梳理，正是這種“第一本”商業(yè)出版研究的第一步：思考、探索和嘗試。

1 《杜拉拉升職記》和《浮沉》最核心的區(qū)別——“成長”?

其實(shí)，《杜拉拉升職記》和《浮沉》的區(qū)別。不僅僅是人物和故事模式的區(qū)別，還有銷售量和市場的區(qū)別。粗略估計(jì)，前者的市場銷量是后者的兩倍以上，那么，這其中的差異是什么呢?

《浮沉》講了喬莉的成長史，但《杜拉拉升職記》貌似更像職場“成長小說”：一個(gè)無領(lǐng)到白領(lǐng)、基層到中高層的成長神話。所以，“第一結(jié)論”就是《杜拉拉升職記》是—個(gè)歷時(shí)性的成長史，《浮沉》仍然講的是共時(shí)性的成熟沖突。所以，前者是一個(gè)成長型的作品，后者是一個(gè)成熟型的故事。

在當(dāng)下中國“墊底的大多數(shù)人”，仍然是支配職場圖書甚至是整個(gè)圖書市場的市場狀況之下，“成長型”比“成熟型”作品市場面更廣，受眾更多，也更容易受歡迎。“成長”是大多數(shù)中國式暢銷小說的核心元素。因?yàn)榇蠹腋鼧酚谝姷揭粋€(gè)人由弱變強(qiáng)、由小變大的成長、成功史，如金庸的主人公模式，而不愿意看到一個(gè)已經(jīng)變成天下無敵的人如何縱橫江湖，除非有懸念和沖突，如古龍和溫瑞安。職場圖書的受眾模式和閱讀原型基本也受此制約。

由此可見，《杜拉拉升職記》比《浮沉》更接近講述職場新人的成長史，而不是人在江湖、直面“規(guī)則”的博奕：這，除了職場新人的閱讀邊界有所限定之外。還跟性別有關(guān)一女性更容易關(guān)心自身及他人的成長，男性更關(guān)注自身與世界的“規(guī)則”與博弈。所以，雖然《浮沉2》講述故事時(shí)跌蕩起伏，其情節(jié)和沖突已遠(yuǎn)勝于《杜拉拉升職記》。但是，“不像是女性寫的”，在六成以上的讀者為女性的情況下，輸給《杜拉拉升職記》。

2 《圈子圈套》(或《輸贏》)敘述模式的“共性”是什么?

A 成熟或假裝成熟的男人：以表明自己可以游刃有余地人乎其內(nèi)，又出乎其外，一切盡在掌控之中。這種實(shí)際是正在蛻變中卻假裝成熟的狀態(tài)，跟正在形成中的中產(chǎn)階級(jí)卻假裝已經(jīng)優(yōu)雅的心理如出一轍。

B 不屑于談成長，更關(guān)注的是“博弈”：博弈的對(duì)象其實(shí)是“規(guī)則”：“這些規(guī)則不適合我，我有自我主張。”

C 講的是一種共時(shí)性的“沖突”故事：我跟我自己、我和你(同事、朋友、勁敵)、我和公司、我和社會(huì)、我和整體世界的游戲規(guī)則沖突、互動(dòng)和博弈的故事。

D 按照正常的商業(yè)邏輯。這種成熟型故事還有很大的生長空間：至少可以泡沫化繁榮——但是，有人扼住了它的脈博。

那個(gè)人，就是女人!

變化的軌跡：

從男性商戰(zhàn)到女性職場勵(lì)志

從辨異到共性，我們可以進(jìn)一步梳理“演變的軌跡”。

3 從《圈子圈套》(或《輸贏》)到《杜拉拉升職記》(或《浮沉》)的圖書出版類型之變。說明了什么?

從男性商戰(zhàn)小說到女性職場勵(lì)志小說的崛起，這背后的驅(qū)動(dòng)因素，就是性別閱讀——女性逐漸取代男性成為閱讀的驅(qū)動(dòng)力。

《圈子圈套》(或《輸贏》)的敘述模式，遵循的是“共時(shí)性”：成熟、沖突、博弈；《杜拉拉升職記》的敘述模式，遵循的是“歷時(shí)性”：成長、學(xué)習(xí)、改變和蛻變。兩者之間區(qū)別在于“新手”和“老手”的需求迥異：職場新手，關(guān)心的是自我的學(xué)習(xí)、成長和改變，所以，《杜拉拉升職記》勝出；職場老手，關(guān)心的縱橫江湖的博弈與交鋒，所以，《圈子圈套》浮出。

《圈子圈套》(或《輸贏》)等所謂的男性商戰(zhàn)小說浮出水面的時(shí)候，正是中國居民收入連續(xù)六年高速增長、中產(chǎn)階級(jí)崛起、“偽中產(chǎn)”出現(xiàn)的黃金時(shí)期(2002～2007年)，于是“中產(chǎn)假象”作為孵化器，開如培育“成熟型作品”——不但像《圈子圈套》，其他大量像《越獄》、《迷失》等美劇的持續(xù)火爆，也與此關(guān)。按照正常的邏輯，當(dāng)“所謂中產(chǎn)”的自我感覺空間得以拓展和擴(kuò)大時(shí)，這方面的需求就會(huì)強(qiáng)勁發(fā)酵，推動(dòng)所謂“成熟型作品”持續(xù)發(fā)展直到泡沫化繁榮——但是，2007年“股市泡沫破裂”全民負(fù)資產(chǎn)，2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)“就業(yè)性危機(jī)”兩輪沖擊，“讓中產(chǎn)階級(jí)家庭一夜暴富”、“偽中產(chǎn)”的假象不再，中產(chǎn)階級(jí)的生存、發(fā)展和自我感覺空間受到擠壓，需求萎縮，導(dǎo)致成熟型作品“未能長大成人，便已早夭”。當(dāng)一切重新歸零時(shí)，職場老手發(fā)現(xiàn)自己也得學(xué)習(xí)、成長和改變，從頭規(guī)劃自己的現(xiàn)在和未來。

于是，“成長型”成為市場的主流需求。《杜拉拉升職記》便是在此背景之下橫空出世。一大堆“職場成長小說”也隨之而生。而《浮沉》(1、2)的出現(xiàn)便略有些另類，它確有一點(diǎn)女主角歷時(shí)性的成長影子，但它更多地講述是共時(shí)性的“博弈”故事——所以，它便像是男人的作品，而非女性的讀物。

但是，假若“成長型”是2007—2008年職場勵(lì)志圖書市場的主流需求，而《杜拉拉升職記》(1、2)的確也貌似因?yàn)橘N上職場成長小說的標(biāo)簽而暢銷，就連成熟型的作品也歸零作為成長型作品(如《問鼎》)推出。那么，為何這一兩年的職場成長小說，真正暢銷的只有《杜拉拉升職記》?次暢銷的，還是接近成熟的《浮沉》?另外一個(gè)另類暢銷的《潛伏在辦公室》，也是游走于成長和成熟之間、打成長牌運(yùn)行成熟之實(shí)的呢?這主要是因?yàn)樽x者真正要看的，并不是“職場成長小說”!而《杜拉拉升職記》暢銷的真正原因，也并非“成長”!

職場小說PK好萊塢大片：

幅銷“憑什么”?

這一點(diǎn)，單看《杜拉拉升職記》等作品，以及分析讀者需求的市場變化，是看不出來的。但假若我們引入?yún)⒄障担选豆げㄌ亍贰ⅰ赌Ы洹贰ⅰ栋⒎策_(dá)》列成B組，進(jìn)行交叉組合，便會(huì)增強(qiáng)這種辨異求同的能力：

1 《哈利·波特》和《魔戒》有種可以交叉的東西一“本能”

《哈利·波特》是一種外向性的成長史——從11歲到17歲的生理、心理和精神成長，是一種歷時(shí)性的成長；《魔戒》是由外而內(nèi)的身心靈成長，是一種共時(shí)性成長。但是，他們學(xué)習(xí)、成長和改變的過程，卻有一種共同的原型：“本能”的復(fù)蘇和覺醒。也就是說，讓他們自身變得強(qiáng)大，從小人物變成可以改變歷史的世界的力量，不是外界賦予和強(qiáng)加的，而是沉睡于他們內(nèi)心深處的，像是一顆種子，等待著陽光，就能發(fā)芽成長，開花結(jié)果。

2 《魔戒》和《阿凡達(dá)》相迥異的是“覺醒”路徑——跟“外規(guī)則”還是“內(nèi)規(guī)則”博弈

《魔戒》和《阿凡達(dá)》都講述了一個(gè)小人物如何“覺醒”成為救世主的歷練過程。但是，《魔戒》講述的是對(duì)自我的戰(zhàn)爭一如何戰(zhàn)勝心魔，擺脫內(nèi)心規(guī)則的束縛，在身心靈的歷煉中蛻變成一個(gè)嶄新的自我。但是，《阿凡達(dá)》演繹的是對(duì)外部的戰(zhàn)爭，如何戰(zhàn)勝外在的規(guī)則(地球生存法則)。接受新的生態(tài)規(guī)則(潘多拉法則)。

我們把上述A組作品和B組電影交叉起來看，就會(huì)很明確看出其中的差異：

1 “成長型作品”有“本能說”作支撐

愛是一種本能，成長就是喚醒自身內(nèi)在那種沉睡的力量。這是一個(gè)相當(dāng)重要的觀念。

兩三年前，我們就認(rèn)為。這是我們探討當(dāng)前青少年讀物、兩性婚戀倫理家庭讀物以及勵(lì)志成長讀物現(xiàn)狀及其變革與創(chuàng)新的可能性與可行性的重要分野。

“為什么我們吵得遍體鱗傷?為什么我們冷漠得形同路人?不是我們心中沒有愛，而是我們?nèi)鄙僖粋€(gè)喚醒這個(gè)‘愛’的東西。……我們靠什么融化心底的堅(jiān)冰?我們靠什么打破封閉自我的壁壘?我們靠什么消除彼此間的障礙?……只能靠自己，靠自己心底的愛：不是溫暖，不是激情，而是愛。”

愛是與生俱來的。所以，哈利·波特式的成長就是要喚醒這種本能。這不應(yīng)該是“教養(yǎng)”：教育和培養(yǎng)，我教你做什么事情，培養(yǎng)你什么習(xí)慣?而應(yīng)該是“開啟”：讓你自我覺悟，自覺自為，自己意識(shí)到這種愛的力量，并學(xué)會(huì)利用它!

兩性婚戀家庭倫理讀物的走向也會(huì)朝這個(gè)方向演變——我們不是要教他們?nèi)绾螑邸Ｈ绾伪粣郏绾稳ビ猛庠诘臈l件表達(dá)愛，而是要脫殼——減掉讓他們封閉起來、不肯表達(dá)和交流、不肯去愛與被愛的那些硬殼，讓那柔嫩但卻硬實(shí)的愛的內(nèi)核彰顯出來。所以，我們不做加法，我們要做減法。

女性修養(yǎng)讀物所堅(jiān)持的立場也應(yīng)該如此：每個(gè)女人在骨子里都是一個(gè)優(yōu)雅的小公主!所以，我們要做的，不是要加很多教條的東西，你要這樣做，你要那樣穿……不是要做“加法”，應(yīng)該做“減法”：不是增加很多讓你有可能優(yōu)雅的“教條”，而是要減掉很多讓你不優(yōu)雅的“束縛”，就像剝洋蔥似的，一層層地剝掉后，顯露出那“優(yōu)雅”的內(nèi)核。

由此可見，職場“成長小說”或勵(lì)志成長讀物的核心理念，也是“本能說”——千里馬是怎么死的?是被伯樂做加法做死的!一如《莊子》里說千里馬因?yàn)楸徊畼否Z化而死：“馬，蹄可以踐霜雪，毛可以御風(fēng)寒，齒乞草飲水，翹足而陸，此馬之真性也。雖有義臺(tái)、路寢，無所用之。及至伯樂，日：‘我善治馬。’燒之，剔之，刻之，雒之，連之以羈馽，編之以阜棧，馬之死者十二三矣；饑之，渴之，馳之，驟之，整之，齊之，前有橛飾之患，而后有鞭筴之威，而馬之死者已過半矣。”

所以，伯樂一出，千里馬死!“伯樂式訓(xùn)練”的確可以造就一批“工業(yè)化、流水線、批量化、體制化”的人才，鍛造出來一批“能者”以居其位；但是，并不是每一匹有潛質(zhì)的馬都愿意做千里馬，也并不是每一個(gè)有潛質(zhì)的人都適合被這樣改造——千里馬逐鹿中原的原始野性被埋藏了，它只能干別人讓他干的事情，就是馱著主人一日千里……伯樂為千里馬提供了一個(gè)優(yōu)勝劣汰的“進(jìn)化的階梯”，其實(shí)質(zhì)卻是不斷否定和淘汰真正有野性和本能的千里馬，或是讓千里馬自我被否定、被沉滯和被遺忘那種千里馬之所以為千里馬的本性、熱情、力量和強(qiáng)度……所以，我們要做的一切，就是喚醒并讓職場新人和老人回歸到千里馬的本能!

2 “成熟型作品”有“覺醒模式”作軸線

何謂“覺醒”模式——就是有從小人物到救世主的覺悟，從而勇于擔(dān)當(dāng)天所賦予的責(zé)任感與使命感!從《哈利·波特》到《魔戒》，從《越獄》到《阿凡達(dá)》，你都能看到這種模式。因?yàn)椋辛诉@種“覺醒模式”作為支撐，所以，才能堅(jiān)持跟一切“規(guī)則”作戰(zhàn)1

3 本土作品有“成長”無“本能”。有“規(guī)則”無“覺醒”

從《圈子圈套》到《杜拉拉升職記》，其實(shí)都是“規(guī)則”致勝——而無成長背后的“本能”，規(guī)則背后的“覺醒”!這并不是評(píng)判彼好此壞，而只是試圖說明。中國本土的作品有自己特殊的國情和土壤，以及有自己暢銷與常銷的內(nèi)生能量——引入西方式“成長—本能”、“規(guī)則一覺醒”的框架譜系，有助于我們確定本土作品暢銷的元素到底是什么。

從《杜拉拉升職記》到《浮沉》：

職場規(guī)則小說

這里面以《杜拉拉升職記》最為典型。它貌似一個(gè)女白領(lǐng)“職場成長小說”；事實(shí)上，它講的卻是一個(gè)遵循外企職場規(guī)則并爬上成功頂端的“職場規(guī)則小說”。只不過，從無領(lǐng)到白領(lǐng)直至金領(lǐng)的女主人公發(fā)跡史，容易讓讀者產(chǎn)生身份認(rèn)同，置換入場，誤以為這是一個(gè)女性在職場成長的歷史，但忽視了其真正的故事精髓——像解剖手術(shù)刀似地為你剖析了解這一“運(yùn)作規(guī)則”。書中的重點(diǎn)是“升職記”，但是，我們?nèi)菀子浀玫模瑓s是“杜拉拉”。

故事背景同樣設(shè)定為“外企”，但《杜拉拉升職記》更側(cè)重于職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性，它的立足點(diǎn)是讓讀者了解“外企規(guī)則”的運(yùn)作規(guī)律，使讀者明白如何遵循外企職場規(guī)則爬上成功的頂端。而《浮沉》的出發(fā)點(diǎn)卻是如何游走于外企及國企職場復(fù)雜如牛筋一樣盤根錯(cuò)節(jié)的規(guī)則體系之中，并找到自己的生存和發(fā)展之道，更側(cè)重文學(xué)故事性。這是兩者的核心區(qū)別。在這種總的區(qū)別框架之下，我們可以條分縷析：

●《杜拉拉升職記》不是以情節(jié)為主，而是以外企規(guī)則的了解、很細(xì)致的“升職”操作為指南，不容易COPY。《浮沉》靠情節(jié)和故事取勝，真的像小說，容易COPY。

●兩者都突出了核心事件。《杜拉拉升職記》的核心事件是“升職的階梯”，向上、向上、再向上，螺旋式的，是種歷時(shí)性的，遵循時(shí)間法則；《浮沉》的核心事件，就是7億大訂單，沖突、沖突、再?zèng)_突，就像同心圓式的，是種共時(shí)性的，遵循的是空間法則。

●《杜拉拉升職記》比《浮沉》更能滿足普通讀者的偷窺欲。職場勵(lì)志作品面臨的第一個(gè)拷問，便是：能不能滿足他們的偷窺欲呢?如果完全是“辦公室故事”，憑什么打動(dòng)他們呢?他們想，我就想知道點(diǎn)我不知道的事，想知道點(diǎn)新鮮事。如果都是跟我生活類似的事兒，又有什么意義呢?所以，從《圈子圈套》到《杜拉拉升職記》，都勝在講述辦公室、職業(yè)、商業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)鮮為人知的故事，特別是其內(nèi)部運(yùn)作、行業(yè)特色到細(xì)節(jié)的展現(xiàn)上。

●《杜拉拉升職記》講的就是“外企升職流程”。如何從新人到中層，如何從中層成為核心中高層?并且，有什么回報(bào)。它講的，其實(shí)就是一個(gè)“外企員工培訓(xùn)手冊(cè)”——成長、成才、成功，在各個(gè)不同階段面臨的問題，以及如何解決這些問題。沒有太多的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)都是從職業(yè)規(guī)則和價(jià)值倫理中衍生出來，比如，不能越級(jí)告狀。

●《浮沉》的訴求卻是：如何在規(guī)則(明規(guī)則和潛規(guī)則)中生存?它以故事情節(jié)取勝：我講一個(gè)故事，這個(gè)故事要怎樣吸引人，每個(gè)人出來要達(dá)到什么目的。當(dāng)然，也遵循基本的成長法則：把一個(gè)人從前臺(tái)做銷售，在職場中角色的轉(zhuǎn)變，要往上走，會(huì)碰到什么困難，如何解決。然后能得什么回報(bào)，講的還是比較透，實(shí)用性較強(qiáng)。

于是，我們可以很鮮明地看到：《杜拉拉升職記》講的是如何“守規(guī)則”并且獲得回報(bào)——升職；《浮沉》講的卻是“在規(guī)則內(nèi)”并得以生存和發(fā)展；《圈子圈套》(《輸贏》)等講的是在“規(guī)則外”博弈；而《潛伏在辦公室》卻是直接“與規(guī)則作戰(zhàn)”……于是，我們發(fā)現(xiàn)，真正主導(dǎo)這幾年職場、商戰(zhàn)小說與勵(lì)志作品的“內(nèi)生能量”，并不是成長，或者奮斗——無論是職場菜鳥還是職場老鳥——而是了解、利用甚至顛覆“職場規(guī)則”的需求!

暢銷潛規(guī)則：

職場圖書“規(guī)則導(dǎo)向”

當(dāng)職場成為我們?nèi)松泻艽笊踔潦巧钪凶钪匾囊徊糠謺r(shí)，它已經(jīng)支配了我們思維方式和行為習(xí)慣——而職場現(xiàn)在仍然是一種“規(guī)則本位”的文化。這必然決定我們的閱讀需求是“規(guī)則”勝于成長、奮斗和覺悟。或者反過來說，成長、奮斗和覺悟等標(biāo)簽，只不過是一種華麗的倫理語匯，掩蓋我們實(shí)際的“職場邏輯”。

1 在“規(guī)則本位”的支配和指導(dǎo)之下，從外企到國有企事業(yè)單位，以及大量民營企業(yè)，都習(xí)慣于采取自上而下的組織模型，通過等級(jí)化、分層化和程序化的方式，將指令通過組織的脈絡(luò)滲透到整個(gè)底層，以使決策和執(zhí)行都能達(dá)到預(yù)估、可操控和有效的結(jié)果。這種組織模式?jīng)Q定我們大多數(shù)人的成長、奮斗和覺悟，都得尋找一把向上走的梯子，從底層攀上中層甚至高層——由此才能獲得社會(huì)濃縮和聚焦于組織內(nèi)部的“向上的階梯”，確定自己在社會(huì)上的身份和位置。這也決定我們職場、商戰(zhàn)與勵(lì)志圖書的核心模式，就是“規(guī)則導(dǎo)向”。

2 由于這種規(guī)則本位的組織模式高度可預(yù)估、可控制的特點(diǎn)，所以，那些了解、洞悉并能掌控這一規(guī)則運(yùn)行規(guī)律的人，都可以在企業(yè)等級(jí)階層的任意角落里嶄露頭角，并遵循規(guī)則之路爬上成功的頂端。這就意味著，你若想在職場上找到“向上的階梯”，首先得學(xué)會(huì)規(guī)則并恪守規(guī)則——無論你是在私企還是國企；無論你是在企事業(yè)單位還是政府機(jī)關(guān)。

3 從《杜拉拉升職記》到“唐駿熱”、“李開復(fù)熱”，事實(shí)上都是在滿足讀者“洞悉并掌握外企規(guī)則”的需求；而從《駐京辦主任》到《蒼黃》，官場小說都是在幫助讀者“了解并熟悉組織規(guī)則”。由此可以預(yù)測的是，當(dāng)《杜拉拉升職記》把外企“升職流程”完美地演示了一遍時(shí)，我們還有多少“大眾黃金領(lǐng)域”(大眾需求聚焦卻未得到滿足到未得到充分滿足的出版領(lǐng)域)值得發(fā)掘?比如，中國國企500強(qiáng)里的“中國式企業(yè)員工的升職流程：新人一老人一骨干一中層一管理者—領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)袖者的成長路徑?”

4 任何規(guī)則都有漏洞，任何規(guī)則也都充滿謊言，任何規(guī)則也都會(huì)造成不公平、不公正、不公開——外企、一國企、民企都如此。面對(duì)結(jié)果，你能做的，要么就是對(duì)規(guī)則千依百順，默認(rèn)與順從；要么就花額外的時(shí)間來跟規(guī)則“與狼共舞”，并找其弱點(diǎn)、漏洞，并從中牟利。《潛伏在辦公室》顯然走的是后者線路。它就是一本尋找規(guī)則漏洞，且顛覆規(guī)則的圖書。雖然。它并沒有創(chuàng)造出“新規(guī)則”。但是，它的“破壞式創(chuàng)新”對(duì)于職場圖書未來走向甚至職場中人整個(gè)規(guī)則本位體系態(tài)度取向的潛在影響，顯然并未得到完全評(píng)估。

5 大多數(shù)職場中人的日常行為都被局限于遵從規(guī)則或博弈規(guī)則的二分法關(guān)系里，但是，有兩類人顯得比較特殊：一類是老板式人物，他們傾向于在組織范圍內(nèi)推行某種規(guī)則和制度系統(tǒng)，但自己又超然于外——規(guī)則宜于員工但忌于自己，培訓(xùn)員工卻不會(huì)培訓(xùn)自己……所以，他們的需求決定像《沒有任何借口》之類的團(tuán)購書，以及像《壹百度》這樣的本土商業(yè)圖書的暢銷：規(guī)則由我定——少數(shù)管理者借此可以利用規(guī)則體系很有效地統(tǒng)治整個(gè)企業(yè)。

6 還有一些不愿意遵守規(guī)則的“隱形利益集團(tuán)”以及在很多既定規(guī)則無法適用的灰色地帶游走的人，只會(huì)依照自身利益的得失來決策——但問題的關(guān)鍵是，大多數(shù)員工都被要求“忠誠勝于能力”，而這一類核心人物只能以“自我利益最大化才是一切”時(shí)，它們對(duì)職場造成的沖突，顯然是職場小說取之不竭的源泉。

當(dāng)“規(guī)則導(dǎo)向”主導(dǎo)著職場小說的走向時(shí)，真正講成長、奮斗和覺悟的作品，要么死掉，要么向規(guī)則妥協(xié)。這是當(dāng)前職場圖書的實(shí)際。除了接受，別無選擇。當(dāng)我們談?wù)撀殘鲂≌f的發(fā)展軸心，應(yīng)該是成長、奮斗和覺悟時(shí)，我們談的是“倫理邏輯”，而不是“商業(yè)邏輯”。真正的“商業(yè)邏輯”——規(guī)則決定你能否盈利—要么讓職場中人學(xué)會(huì)規(guī)則并恪守規(guī)則，獲得“升職”的回報(bào)，像《杜拉拉升職記》；要么，讓老板能夠締造并借規(guī)則控制整個(gè)企業(yè)，如《壹百度》；要么學(xué)會(huì)帶著規(guī)則的鐐銬跳舞。活著或活得更美好，如《浮沉》和“唐駿熱”；要么與規(guī)則博弈，甚至顛覆規(guī)則，從中牟利，如《潛伏在辦公室》……

其他的路，不是沒人走，是少有人走成功。