論傳統出版社總編室執行力的提升

傳統體制中人浮于事、散漫拖沓之風依然盛行，往往在這種出版社中，總編室或是被視為養老養閑之地，或是被視為無關緊要的后勤行政部門。殊不知，總編室功能的失缺，直接導致了總編室作為出版社樞紐部門的執行力低下，從而影響了出版社整體經營和正常運轉。

在文化體制改革如火如荼進行的今天，很多傳統出版社卻依然躺在舊體制的溫床上遲遲不愿改變，或是在改革后依然沒有找準市場定位而繼續依靠政策獲得生存的利潤。而且，傳統體制中人浮于事、散漫拖沓之風依然盛行，往往在這種出版社中，總編室或是被視為養老養閑之地，或是被視為無關緊要的后勤行政部門。殊不知，總編室功能的失缺，直接導致了總編室作為出版社樞紐部門的執行力低下，從而影響了出版社整體經營和正常運轉。

總編室與執行力

總編室在傳統出版社中是一個十分特殊的部門。總編室的工作往往給人一種碌碌而為卻不出成績，沒什么風險且旱澇保收的感覺，所以容易被人忽視和輕視。事實上，總編室在出版社應該有著舉足輕重的地位，它是聯系社領導和社內各部門的橋梁和紐帶，需要把社領導的決策及時、準確地傳達給有關人員，并通過監督、把關，落實社領導的要求和布置的工作，在整個出版社流程環節上總編室是一個不可或缺的部門，所以它很重要而且特殊。正是這種特殊地位決定了總編室必須具有良好的執行力來推動出版社整個機器的良好運轉。

執行力是企業管理學的概念，是指在各項政策、戰略制定完成后，為實現目標采取的手段和方法，以及所體現出來的能力和精神。這是一整套通過提出問題、分析問題、采取措施解決問題來實現目標的行為和技術體系，決定了目標實現的速度和效果。執行力其實就是“做”的能力，即選用合適的人用科學的方法去做正確的事，把事情做好。

目前，出版社正面臨著轉企改制的現實問題，需要好好學習和借鑒企業管理的思想。根據提出執行力概念的美國企業家保羅·托馬斯和企業管理學家大衛·伯恩的觀點，執行力在企業競爭中具有決定性的地位——任何企業的成功，可以說是“三分戰略，七分執行”。如果沒有牢固的執行理念和強勁的執行力，任何的決策和計劃都不可能貫徹落實到底。

用科學發展觀看總編室的執行力

任何理論只有聯系實際，才能體現出其真實性和說服力。同樣，當我們用科學發展觀看待總編室執行力的問題時，更能清晰地意識到總編室執行力的提升對出版社工作推動的重要性。

科學發展觀的核心是以人為本，總編室執行力歸根到底也是人的執行力問題。個人執行力是個人執行并完成任務的素質和能力，抓落實的作風和精神。在當下這個新時期，科學技術水平日新月異，各出版管理部門、出版社紛紛引入多套辦公系統，傳統出版社內部流程和制度逐漸規范完善、效率不斷提高，于是個人執行力的提升就顯得尤為重要。

從職業技能的角度出發，總編室的工作人員應熟悉編輯出版的全部流程，了解編輯出版的規章制度，關注本社圖書出版的歷史和現狀，對本社所出圖書了若指掌，同時又應對整個圖書市場有一定的見解和認識。此外，還需要熟練掌握和使用多套辦公系統，保證工作手段的現代化和工作效率的不斷提高。

從職業道德的角度出發，總編室的工作人員最需要具備的就是服務意識和奉獻精神。若把出版社的編輯工作比做為他人作嫁衣，那么總編室的工作就是為作嫁衣的人作嫁衣。總編室沒有驚天動地的大事，但每一件看似枯燥繁瑣的小事卻都不容忽視。服務職能是總編室最基本的職能之一。選題申報、組織選題論證會議、辦理發稿手續、制作圖書合同、制作社內統計報表、建立圖書檔案、答復讀者問題等，都表現為大量日常性的工作。這些工作能否務實、高效地進行，會直接影響出版社整體的工作效率和質量。這就要求總編室的工作人員必須本著為編輯服務的敬業心和對社領導負責的責任心，在工作中嚴格把關，不畏繁難，貫徹落實黨的各項出版方針、政策以及出版社各項編輯出版管理規定。有了個人的執行力，部門的執行力才得以保障和體現。

科學發展觀的第一要義是發展，總編室執行力不是每個人執行力的簡單相加。而是整體與部分之和的關系。具體到總編室整個部門的執行力，就是擁有推動出版社可持續協調發展的能力，協助社領導科學決策的能力，將黨的各項出版方針、政策以及出版社各項編輯出版管理規定貫徹到底的能力，對內協調社內各部門之間矛盾，對外與讀者、媒體及出版局、出版署等上級部門建立良好關系的能力。

如何提升總編室執行力

總編室執行力的重要性毋庸置疑，那么，在實際操作中如何改進和提升總編室執行力?通過實際工作和認真思考，筆者認為可以從以下幾方面進行：

(一)有效溝通

決策層與執行層如果沒有進行有效的溝通，決策的信息沒有及時讓執行者全面掌握，這很可能會成為執行的致命傷。所以，必須加強兩者之間的溝通，加強溝通渠道建設。

提升總編室的執行力，加強有效溝通是最重要也是最根本的一點。一方面，總編室比出版社其他部門更容易捕捉到對出版社有價值的信息。總編室應利用自身的有利條件，加強與社領導的交流，提供有參考價值的信息，提出建設性的意見，在政治和政策方面協助社領導把好關口，守住陣地。絕不能出現一絲一毫的差錯。另一方面，總編室在出版社內行使著管理的功能，更容易發現內部問題所在。總編室工作要及時有效地將所掌握的情況與其他各部門人員充分溝通，向社領導進行匯報，同時聽取社領導的意見，準確把握領導的意圖，這樣，可以有針對性地開展工作，做到有的放矢，避免了工作的無效與浪費。

(二)明確目標

目標的簡明，定位的準確，有利于執行者的工作效率和目標預期效果的達成。

對于總編室而言，執行目標明確也是不容忽視的一點。這就要求社領導對總編室首先有一個清楚明晰的功能定位，同時要讓總編室的每一個成員清楚自己的職責、權力和工作范圍。

一般來說，在傳統出版社中總編室職能主要有編務、制度管理、版權管理、質量檢查、業務培訓五個方面，也可概括為“管理、服務、協調、調研”八個字。總編室明確了職能，總編室各成員才能各司其職、各盡其責、忙而不亂，個人的執行力和整個部門的執行力才會大有提升，避免了工作的無序與無效。反之，若是總編室定位不明確，將總編室視同辦公室、后勤科，必將增加總編室的無效工作，大大降低總編室工作人員的自我價值的認同，個人的執行力與部門執行力無疑也會大打折扣。

此外，社領導作為決策層，一方面絕不可好高騖遠地制定那些沒有條件實施或者沒有合適人選可以實施的目標。若目標本身虛無縹緲，無徑可及，縱是總編室有再好的執行力，也只能望洋興嘆了。另一方面，決策層制定制度切不可朝令夕改，否則執行力只能成為一句空話。

(三)注重協作

注重團隊協作，必能提升部門整體的執行力。任何一個團體，若是缺乏團隊協作的精神，必定不可能成為一個強大的團隊。

如果說編輯工作有一定的個人主義色彩，那么總編室工作則一定是需要團結合作的。總編室的工作龐雜，需要各成員常常交流，互通有無，統籌安排，統一部署。若是各人埋頭苦干、單打獨斗，導致信息交流不暢通，必然會造成工作的重復和部門的渙散，即使個人有再強的能力，也會被工作的雜亂無序所消解。只有集中眾人的智慧，匯集眾人的力量，才能形成一股合力，提升總編室的執行力。

(四)妥善激勵

激勵機制是現代企業管理的重要手段，能激發員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。

在傳統出版社，一般對編輯和發行人員都有非常詳盡的激勵機制，而對總編室及總編室工作人員卻缺乏相應的激勵機制。這必然會導致總編室人員競爭意識薄弱，工作缺乏積極主動，甚至對自己的工作和自身的價值認同感降低。若能在總編室也建立妥善的激勵機制，獎懲分明，社領導提升對總編室部門的重視度，對總編室的工作給予更多的鼓勵與肯定，對總編室工作人員給予更多的關注和關懷，使總編室成為一個和諧溫暖的小集體，提升總編室每一個員工的“幸福指數”，這必將對總編室工作人員形成巨大的推動力，使他們在工作中充分發揮個人潛能，更有激情、更富有創造性地投入到總編室的工作中，個人執行力與部門執行力都將大大提升。

市場是現實而殘酷的，傳統出版社在改革的浪潮中必然是逆水行舟不進則退。轉企改制的第一步就是要改變思想，與時俱進——以企業的思想去管理出版社，以發展的眼光去看待出版社的未來。所以，在尋求發展的道路上我們時刻要意識到執行力是企業管理成敗的關鍵，總編室的執行力是出版社成敗的關鍵之關鍵。執行力差不僅會消耗出版社的人力、財力，還會使出版社錯失機會，影響發展。只有大力提升總編室執行力，才能使出版社在運轉中更加順暢，走得更遠。

(作者單位：湖北教育出版社)村上春樹新作《1Q84》中文簡體字版5月推出

本刊訊村上春樹最新長篇小說《1Q84》的中文簡體字版權花落新經典。據悉，目前，《1Q84》第一卷已經翻譯完成，編校工作也已殺青，5月由南海出版公司隆重推出。目前，《1Q84》全球版權已被美、英、法、德、西班牙、葡萄牙、以色列、巴西、阿根廷等40多個國家和地區競相購得。

2009年5月底，蟄伏7年之久的村上春樹推出了最新長篇小說《lQ84》。該書前兩卷日文版甫一面市，立即在日本國內引發熱銷狂潮，至2009年底，《lQ84》兩卷合計銷量突破230萬冊。2009年底，日本大型圖書經銷商“東販”等機構聯合發榜，村上春樹榮獲“日本最暢銷作家排行榜”年度第一名。

村上春樹坦言，這部被譽為其集大成之作的《1084》講述的是“一對十歲時相遇后便各奔東西的男女，長大后相互尋覓對方的故事，并將這個簡單的故事變成復雜的長篇”，“我想將這個時代所有的世態立體地寫出，成為我獨有的‘綜合小說’。超越純文學這一類型，采取多種嘗試。在當今時代的空氣中嵌入人類的生命。”

(岳衛華供稿)