聯想重拾手機

歷劫重生的聯想集團重拾手機業務，顯然懷有更大的野心。

歷時近2年，手機業務重新回歸聯想版圖。

2009年11月27日，聯想集團正式宣布，斥資2億美元，回購之前出售給旗下弘毅投資等投資方的聯想移動業務。聯想集團CEO楊元慶表示，收購后的聯想移動將專注于小尺寸移動終端產品，依舊保持獨立運營。

2008年1月31日，聯想集團作價1億美元，剝離了主營手機業務的聯想移動。當時，聯想的手機業務陷入虧損，個人電腦業務也面臨著巨大壓力，出售聯想移動的舉措，被視為“專注主業”、“裝點財報”之舉。不過，在當初出售之時，柳傳志就曾表示，不排除在未來回購聯想移動，這也為今天聯想移動的“回歸”埋下了伏筆。

如今的聯想集團已非一年前的吳下阿蒙。2009年11月初，聯想發布了扭虧為盈的財報，在經歷了并購IBM個人電腦業務、國際化遇挫等一系列震蕩之后，再度盈利，讓聯想恢復了“野心”。柳傳志自豪地宣稱，聯想已經離開了“懸崖邊”，迎來了“轉折點”。他同時表示，聯想集團不會甘于全球第四的座次，很快還會推出一些移動互聯網時代創新性的產品來改變現狀。

創新者誰?手機當先!iPhone的成功全球有目共睹，自然也讓聯想頗為眼紅。有人說:iPhone是全球最爛的手機，卻是最好的移動計算平臺——Apple公司是用造電腦的思路在造iPhone!同樣作為電腦生產企業，聯想當然有條件復制這一模式。實際上，戴爾、宏碁等電腦生產廠商都紛紛推出了自己的智能手機產品，作為新興的網絡終端，手機、上網本、電腦之間的界限正在不斷模糊。在這個市場戰略制高點的爭奪上，聯想不僅是不甘人后，更是要爭在人先。

自柳傳志重新出山以來，聯想的戰略重心又再度回歸國內市場，而國內3G網絡升級帶來的巨大商機，亦與其戰略契合。目前，聯想移動已經與執行TD-CDMA標準的中國移動建立了合作伙伴關系，并推出了OPhone平臺的智能手機。此時回購聯想移動，無疑是聯想集團殺入中國3G大潮、奪取未來手機市場的捷徑。

聯想移動自身條件的改善亦為聯想集團這次“加價100%”的收購提供了足夠的支持。剝離后，聯想移動經歷了巨大的人事變動，并得到了新的注資，成功扭虧為盈。目前，聯想手機依然是國產手機第一品牌，聯想移動自有資金約5000萬美元，2009年上半年盈利600萬美元。楊元慶說“我們收購時評估的是財務狀況和未來表現，現在聯想移動擁有非常健康的業務”，自然顯得底氣十足。

然而，除了布局移動終端、進軍3G手機市場等戰略部署，聯想集團回購聯想移動，或許還有更深的圖謀。A股上市，很可能是聯想移動未來真正的方向。

早在兩年前剝離時，柳傳志就希望聯想移動能夠單獨上市。當年的收購方幾乎全是外資，這意味著聯想移動很可能瞄準的是海外上市。然而，如今的國際資本市場哀鴻遍野，反倒是國內的A股市場風景獨好，聯想移動在此時重回“中資”背景轉投A股懷抱，似乎也在情理之中。但猜測終究是猜測，聯想手機究竟欲往何處?答案還盡在柳傳志心中。

編 輯 藍唐兆

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