羅康瑞:飛越新天地

每個生命都有無數種可能，每時每刻都面臨無數種選擇。只有飛得越高，視野才越廣越遠，才能看清每種選擇，才能發現自己心中真正的夢想、渴望與激情。

喬納森是一只奇異的海鷗，它不甘心當一只在沙灘上搶食小魚蝦、面包屑的海鷗，它相信生活的意義不僅僅是為了填飽肚子……它不斷練習飛翔，竭力突破自我的極限。

直到有一天，海鷗長老教導它:“天堂不是一個地點，也不是一段時間，當你接近完美速度的時候，你將開始接觸天堂。而且，那并不是時速1000英里，或是100萬英里，或是以光速飛。任何數字都是一種有限，而完美是無限的。”

經過不懈苦練，喬納森終于領悟了長老的教導:“啊，真的，我是一只完美的海鷗了!”它終于超越了時空，不再有任何局限，達到了自由自在的境界。但它的使命并未就此完結，它最大的快樂是把這種真實的境界展現給其他的海鷗。

這個故事出自于1970年李察#8226;巴哈的暢銷小說《天地一沙鷗》。這本勵志書風靡全球數十年，被翻譯成多種語言出版，影響了無數人。

而在1972年的香港，24歲的羅康瑞讀到了這本書。海鷗喬納森的故事深深打動了這位豪門子弟，讓他有了一個明確的奮斗方向。

38年過去了，曾經懵懂的豪門少年成為香港地產企業投資內地的佼佼者，2009年，羅康瑞在福布斯香港40富豪榜上排名第14位，在遭遇金融危機，身家縮水40%后仍然超過百億。

2009年10月末的一天，瑞安集團主席羅康瑞接受了本刊獨家專訪。照例是一襲改良中裝，依然是溫文爾雅，一個歷時38年，靠著父親借給他的10萬港幣起家的財富傳奇，就在他的港式普通話里清晰呈現。

38年的商海浮沉，羅康瑞總忘不了海鷗喬納森不斷沖刺挑戰天空極限的身影，而在他的財富傳奇中，那只倔強的海鷗也時隱時現:

1980年代初，瑞安更換企業logo，海鷗成為其新的文化圖騰;

1985年，羅康瑞北上上海投資，從此將事業中心逐漸轉移到內地，又過了幾年，羅康瑞接到上海的一個弄堂改造項目，在一片反對聲中，他自掏腰包8個億，終于將這里開發成了上海新地標——上海新天地;

2008年11月27日，羅康瑞迎娶相戀多年的“最美麗港姐”朱玲玲，這一年，他剛好60歲。當天，他即向港交所申報朱玲玲太太身份，朱玲玲即時共同擁有羅康瑞的46億身家;

……

其實，每個生命都有無數種可能，每時每刻都面臨無數種選擇。只有飛得越高，視野才越廣越遠，才能看清每種選擇，才能發現自己心中真正的夢想、渴望與激情。

羅康瑞無疑是一個發現了自己的真正夢想并不懈踐行的人。他的現在既是選擇的結果，也是選擇的起點。

豪門內外

1948年，羅康瑞出生于香港富豪之家，是香港著名地產企業鷹君集團創辦人羅鷹石的第四個孩子。雖然出身豪門，但羅家的孩子卻沒有享受到多少有錢人的好處。

在羅康瑞的記憶中，當同齡的小孩都去公園過周末的時候，他的周末卻只能跟隨父親穿梭于香港大街小巷的建筑工地。

15歲那年，羅康瑞獨自一人到澳洲留學。在澳洲的6年里，父親沒有給過他一分錢，全靠自己打工。他當過酒店的侍者，在小餐廳里做過漢堡包，到工廠里上過班，幾乎什么工作都做。這6年艱苦的國外生活，鍛煉了羅的意志，也影響了他的將來。

最令人驚訝的是，這6年，羅康瑞竟然沒回過一次家。當他從澳洲新南威爾士大學經濟系畢業后，回家的第二天，父親就帶著他去公司上班。

鷹君集團是一個不折不扣的家族企業，羅鷹石將家庭教育中至高無上的權威帶入了企業。作為鷹君集團最年輕的家族成員，羅康瑞的工作是最底層的。而且，在這個典型的中國家族企業里，既沒有層級又沒有明確的分工，羅康瑞只能“跑來跑去，做父親吩咐的事情”。

當時，“打虎親兄弟，上陣父子兵”的家族企業在香港極為普遍。對這種以血緣為紐帶的企業組織形式，羅康瑞卻極不適應。兩年后，無法改變環境的他，選擇了離開。

1971年，在悄悄找了一份銷售百科全書的工作后，他正式向父親提出辭職。但母親卻不愿意自己的第四個孩子成為一個百科全書的銷售員。結果，她代表羅康瑞與羅鷹石談判，最終籌得10萬港幣，但必須還本付息。

就這樣，羅康瑞開辦了自己的工程承包企業——瑞安建筑。接下來的兩三年里，他就是靠著父親公司發包的建筑業務維持運轉。

1972年，羅康瑞讀到了《天地一沙鷗》這本書，海鷗喬納森終身鍥而不舍，終于悟到完美飛行技巧。羅康瑞意識到，只有堅持奮斗，才能在競爭激烈的環境中找到自己的未來。后來，他甚至將海鷗作為瑞安的標志。

但是，僅靠父親給的業務維持生計是沒有未來的，那么，羅康瑞的未來到底在哪里呢?

己所不欲，勿施于人。雖然起步艱難，但羅康瑞的心里卻有著遠大的志向:做一個專業人才管理的專業公司。所以，瑞安建筑從一開始就拒絕所有家族成員參與，而是尋找專業人才來打理業務。至今，瑞安集團仍然沒有一個家族成員。

對這種不知天高地厚的做法，父親并不隱藏自己的不滿:“這樣做有什么用?純粹是在浪費錢!”不過，在商場上眼光銳利的羅鷹石這次卻看走了眼，恰恰是羅康瑞著力打造的這種專業性，讓瑞安建筑很快就脫離了他的羽翼，得以展翅高飛。

慢慢地，大家都知道這個羅家的年輕人帶著一個專業的團隊，做了不少有口皆碑的工程，瑞安建筑得以在香港的地產圈子里有了自己的一席之地。再加上羅家在地產圈的良好信譽，羅康瑞在1974年順利接到了第一個家族以外的工程。也是在這一年，羅康瑞連本帶利還掉了父親借給他的10萬港幣。從此，羅康瑞才真正走出了豪門。

雖然有了一片屬于自己的天空，羅康瑞還有更大的雄心——成為香港一流的地產開發商。但這并非易事。

在掙了一些錢后，羅康瑞開始投資父親的一些地產項目，但都是小打小鬧，折騰不出什么大動靜。他跑去參加土地競拍，“就我口袋里的那點錢，只能去看熱鬧，什么也買不到”。

當理想在現實的冰山上粉身碎骨，羅康瑞開始重新思考自己的未來。

那時，香港建筑用混凝土大多是從日本進口的，而且很難買到，這讓以建筑為主業的瑞安苦不堪言。想來想去，羅康瑞覺得這應該是一個不錯的突破口。1977年，瑞安混凝土有限公司成立，瑞安不僅實現了建筑原料自給自足，而且這個項目，讓羅康瑞賺到了他的第一個1000萬元。

北上內地

在創業的前7年，羅康瑞沒有休過一天假，每天工作10多個小時，要看7份報紙，往往是工作到凌晨兩點，第二天早上7點就起床繼續干。瑞安的員工都說，老板很拼命，似乎每一分鐘都在工作。

羅康瑞終于為自己拼出了一個未來:1984年，他的瑞安集團在香港上市。

而1980年代初的香港，正在中英兩個大國的博弈中惴惴不安。香港未來地位的懸而未決，引發了一次洶涌的移民潮和海外投資潮，香港房地產和建筑業應聲滑落。

順風順水的羅康瑞不愿就此停滯下來，尤其是前些年的順利發展，讓他信心爆棚:“既然我能做好建筑業和房地產，那我也能做好其他的事情!”

短短幾年間，瑞安先后涉足電腦、酒店、餐飲等多個行業，甚至還在加拿大買了兩家酒店做旅游。一場豐收似乎觸手可及。

但是，讓一群工程、建筑方面的專業人士去跨界經營，他們就不再專業了。回首往事，羅康瑞也不理解自己的行為:“投資了那么多行業，開董事會時，5分鐘就得討論一個行業。那時簡直是瘋掉了!”

這場“全面開花”的瘋狂，讓羅康瑞付出了高昂的代價。1987~1988年間，羅康瑞果斷停掉了瑞安的第一次多元化擴張，總損失高達數億元。盡管有瑞安集團成功上市帶來的融資渠道，但如此巨大的損失仍然幾乎讓羅康瑞一蹶不振。

有趣的是，當我們回望過去的那段歷史，卻發現，這次多元化唯一的收獲，可能就是讓羅康瑞歪打正著闖入了內地市場。而這里竟然成為了改變瑞安命運的一個新戰場。連羅康瑞本人也不得不承認:“如果我不是那么早進入內地市場，而是繼續在香港發展，結局很有可能是破產!”

1984年9月26日，中英兩國政府簽署《關于香港問題的聯合聲明》，香港回歸日期得以確定。

大勢既定，經濟必有一個大發展。按照羅康瑞的判斷，內地市場廣闊，大有可為。而上市成功打通的融資通道，更是讓他擁有了無法遏制的投資沖動。

1985年，羅康瑞與上海市團委合作興建上海城市酒店。這是羅康瑞在內地的第一筆投資，投資不大，但卻是瑞安在內地的一個橋頭堡。

1989年，香港股災，羅康瑞一直在謀劃要重整業務，徹底擺脫多元化失敗的陰影。但是，作為一個公眾公司，很多資料和經營行為都必須公開，這讓羅康瑞處處受制，無法全力施展。利用這次股災的機會，羅康瑞邀得香港著名地產公司新世界助陣，完成了一次漂亮的私有化:先是由新世界支付5.6億港幣現金收購上市公司瑞安集團的公眾股，由于出價高出市價30%以上，因此得到公眾股東響應，順利收回股份;而新世界則以這一代價獲得了瑞安集團30%的股份;最大的贏家當然是羅康瑞，他無需掏出一分錢就完成了公司的私有化，而且還順利引入了實力雄厚的投資者。而這僅僅是他純熟財技的第一次施展。

在鄧小平南巡后，羅康瑞看到自己夢想的投資環境一天天地成為了現實，他果斷將投資重心向內地轉移。

從1994年開始，羅康瑞大量出售香港資產，把資金轉投中國內地。他在上海、北京、廣州等地做實地調查研究后，放膽押注上海。1994年，他開始在上海建造26層高的瑞安廣場，1996年竣工。趁著當時辦公樓出租市場的行情火爆，1997年初將此大樓全部出租。隨后，瑞虹新城、城市公寓等項目一個接一個上馬。

1997年，當一場突如其來的金融風暴席卷整個亞洲時，羅康瑞已經在內地闖出了一片新的天地，而幾年之前與他實力相當的香港同行們卻只能孤苦伶仃地承受這場無妄之災。

后來，連李嘉誠和新鴻基的郭炳湘這樣的地產大亨見到羅康瑞，也得拍拍他肩膀，贊揚說，那么早就想到進入大陸市場，好樣的!

一戰成名(一)

1996年，羅康瑞迎來了他人生中最大的一個機遇——上海盧灣區政府批給他52公頃太平橋地區地皮。就是在這里，羅康瑞建成了上海的新地標——上海新天地。也正是在這里，他開創了中國舊城改造的新模式，打贏了一場讓他揚名立萬的戰役。

52公頃土地，顯然不可能一下子全面啟動。羅康瑞的計劃是先改造一片位于商業中心淮海中路旁的老街區。這里由弄堂組成，占地約3萬平方米。在弄堂里，晾掛的衣物一字排開，如同家家戶戶懸掛的彩旗，一排排水槽排列在弄堂兩側，為了防止鄰居盜用，水龍頭都上了鎖，居民們通常會在弄堂里臨時支張桌子吃飯，在這里壓根就談不上什么私人空間。

穿梭在這片由上海特色老建筑石庫門組成的弄堂里，羅康瑞考慮的第一個問題是，怎樣開發才能最大限度地體現其價值，這可是“市中心的中心”啊。

羅康瑞經常去國外旅游，每到一個城市，都一定去看看這個城市的舊房子是個什么樣子。他發現，這些頗具魅力的老建筑都很吸引游客。既然上海還沒有，為什么我不可以在上海做一個呢?

他想要一朵與眾不同的花，但無論這朵奇葩多么與眾不同，一個必要的條件是它必須能招來蜜蜂，不然這個項目就毫無意義。

羅康瑞下定決心，要盡可能保留該地區的歷史特色，同時讓它對大公司和奢侈品牌具備商業上的吸引力。

他出價數百萬美元，請來了美國舊房改造專家本杰明#8226;伍德建筑設計事務所和新加坡日建設計事務所，為自己出謀劃策。在花了1000個小時研究上海的舊建筑后，本杰明#8226;伍德的設計師們決定在整體規劃上保留北部地塊大部分石庫門建筑，穿插部分現代建筑;南部地塊則以反映時代特征的新建筑為主，配合少量石庫門建筑，再用一條步行街串起南北兩個地塊。

為了創建一種商業上可行的居住環境。他們加固樓體，翻修外觀，加裝窗戶，改造水電系統，加裝地底光纖電纜和空調系統，幾乎全面改造了內部結構，讓公司和品牌可以入駐。為了達到舊建筑的效果，他們找來了當年由法國建筑師簽名的圖紙，按照圖紙來還原建筑，甚至還專門進口了一種昂貴的防潮藥水，像打針似地注射進墻壁的每塊磚和磚縫里。這樣折騰一番之后，新天地每平方米的造價就達到了2萬元，比直接新建房子的成本高出數倍。

當時，一方面由于亞洲金融危機的影響，另一方面，由于說不清楚新天地究竟是旅游項目還是商業地產，所以銀行拒絕為新天地項目貸款。這導致公司內部反對的聲音越來越高。

但是羅康瑞覺得，房地產跟經濟增長肯定是掛鉤的，在此前的10年中，上海的經濟增長平均達到了12%。在這樣的一座城市的市中心來做這樣的一個項目，如果沒人喜歡，沒人租，那本身就是不正常的。

羅康瑞力排眾議，堅持要做。再加上那時，全部股權都是羅康瑞的，他一錘定音:“錢是我的，你們給我做吧!”

為此，羅康瑞先拿出自己的老本，前期投入8個多億，最終啟動了這個項目。一年以后，銀行才放出了4500萬美元貸款。

一戰成名(二)

2001年6月30日，上海新天地如期竣工。第二天，正好是中國共產黨成立80周年慶典，而中共一大會議舊址，就在新天地里面。10月份則是上海APEC會議。后來羅康瑞得意地說:“慶祝建黨80周年，中央的高級領導都會到一大會址，不用宣傳全國都會知道;APEC在上海開，各國總統元首會到上海來，有6000多名外國記者，不用宣傳你也宣傳了。”果然，除了中央的高級領導，前俄羅斯總統普京、前新加坡總理吳作棟都光臨了羅康瑞的新天地。

一時間，上海新天地聲名鵲起，引得投資者趨之若鶩。造價每平方米2萬元的店鋪，有人甚至出價3萬、4萬來買。

羅康瑞則留了一手，他規定，新天地房屋只租不售:“一賣給這些商戶就沒法控制了，堅決不能賣!”這讓他的投資回收非常緩慢。

一方面，瑞安拒絕了快速回籠資金的誘惑;另一方面，為了吸引優質商戶，瑞安又以低于市價的租金招徠客戶，因此初期回報不大理想。兩三年后租約紛紛期滿，由于經營業績理想，大部分商戶此時愿意續租，瑞安順勢調高了租金。

這樣一來，盡管投資回收緩慢，但上海新天地年平均投資收益率達到了8%至10%，高于上海優質零售商業地產年均7%~8%的收益率。

這已經算是不錯的回報了。但上海新天地帶來的更大效應，應該算是周邊房價的提升。在新天地2001年剛開業時，其周邊住宅價格為每平方米6000~8000元，2003年上漲到每平方米1萬余元。瑞安地產在新天地開發的“翠湖天地”自2002年6月7月銷售伊始，每平方米售價就高達17000~25000元，2007年售價約每平方米55000元，而2008年上半年“翠湖天地”三期售價達每平米85000元。

而上海新天地只是上海太平橋地區舊城改造的一小部分，羅康瑞在整個太平橋項目規劃的高檔住宅區總建筑面積約80萬平方米。

其實，上海新天地產生的“蝴蝶效應”還有第三輪。

鑒于上海新天地的成功范例，其他城市也紛紛邀請瑞安地產為他們開發舊城區重建項目，目前羅康瑞正帶著上海新天地的概念和開發經驗闖進了杭州、重慶、武漢和佛山。

讓自己的項目成為新的地標，這幾乎是每一個地產商的夢想，但羅康瑞卻輕松實現了。如今，上海新天地成了和外灘、徐家匯一樣的上海地標。當他出席全球性的社交場所時，經常有人走過來，對羅康瑞說:“我剛剛去過上海，看到了你的新天地。”

2004年2月24日，羅康瑞宣告其專注上海等內地大中城市房地產發展的地產旗艦公司——瑞安房地產發展有限公司成立。羅康瑞將原屬瑞安集團的瑞虹新城和太平橋發展項目通過換股方式投入瑞安房地產，由此獲得六成以上股份。2006年10月4日，瑞安房地產在香港聯合交易所上市，為當年最大型的中國房地產企業上市項目。

解碼爛尾樓

1980年代，羅康瑞承受過盲目多元化的苦果。為此，他下定決心不熟不做，必須圍繞自己熟悉的地產、建筑業來做文章。

2005年底，瑞安集團旗下瑞安建業公司高層到了大連。就在這里，他們見到了一座屹立于市中心甚至外墻都已經裝修好了的爛尾樓——希望大廈。希望大廈原為韓國現代集團投資興建，1997年亞洲金融風暴爆發，該樓資金鏈斷裂。

瑞安建業高層覺得有些可惜，這棟位置超好的寫字樓只需投入少量資金，重新施工即可投入使用。羅康瑞對此思路給予肯定:瑞安建業本身有很強的施工和項目管理經驗以及獨到的投資眼光，一些投資銀行也表示支持，他們于是決定嘗試介入希望大廈的續修中。

這次，他們趕上了好機遇。此前10年，一直為“賣與不賣”搖擺不定的現代集團董事會此時的決定是“賣”。瑞安建業由此獲得了大廈的產權。這次投入將瑞安建業引入到了爛尾樓領域。

在進入爛尾樓領域之初，一度有人斷言，瑞安必敗，因為爛尾樓千頭萬緒，錯綜復雜，許多爛尾樓，一擱數年，無人敢碰，是房地產行業公認的死結。

但是，瑞安卻在國內主要城市頻頻出手，2006年11月，以4.015億元的價格拍得了“成都最爛的爛尾樓”匯通大廈;2007年7月20日，拍得了面積超過24萬平方米的爛尾工程，如今已經易名為沈陽中匯廣場……期間，瑞安在青島、大連、廣州、北京、成都等地“擴張版圖”。

雖然動作頻頻，瑞安在挑選爛尾樓時卻有嚴格的標準:

1.必須最有效地控制市場風險。這包括對爛尾樓的整合必須要以最快的速度改造完畢;在選址上，必須是位于城市的市中心或顯要位置;

2.必須理順債權債務關系。瑞安原則上只通過拍賣的方式參與爛尾樓的改造。如此，企業則規避了員工上訪、產權混亂、遭遇隱性“地雷”等諸多問題;

3.必須明確股權架構及管理關系。瑞安中華匯采取了一種比較“簡單”的辦法，原則上不主張其他合作伙伴參股，單一持股;

4.必須要有一個好的資金平臺。

凡違反以上四條者，即便條件再誘人，瑞安中華匯也不予考慮。

2007年7月，瑞安建業將旗下的數家爛尾樓項目打包入新成立的中華匯房地產公司，其后在倫敦上市。瑞安建業宣稱，向中華匯注入的數個停緩建項目，內部回報率不低于40%，新落實項目的目標回報率則不少于25%。憑借良好的業績，中華匯累計融資近39億港元。

時至2009年，中華匯交出了一份令人矚目的成績單:全國擁有12個爛尾樓及在建項目，190萬平方米儲備資源。2008年，中華匯完成多項出售，包括北京華普大廈及圣元中心、大連希望大廈等，共帶來盈利7600萬美元及收入4.5億美元，成為該領域當之無愧的領頭羊。

羅康瑞用自己的行動告訴所有同行:所謂的商界死結并非絕對的死結，而是缺乏解碼的技巧。

炫目財技

2008年10月起，受金融風暴等因素影響，中華匯股價持續走低，從最高位的1.23英鎊，跌至2009年3月初的0.2英鎊，下跌約七成。投資者的看淡，讓羅康瑞最終作出私有化的決定。

其實，對于香港富豪來說，在行業低潮期折價私有化上市公司是屢見不鮮的財技。例如2000年至2006年，電訊盈科的市值蒸發近90%之后，小超人李澤楷就提出以4.5港元私有化電訊盈科，但沒有獲得香港證監會批準，主要原因就是眾多在數十港元價格購入股票的小股東感覺損失慘重而反對。

而20年前，羅康瑞就曾在香港股災時將當時的上市公司瑞安集團私有化。此次運作起來更是得心應手。

2009年初，瑞安建業開始透露擬私有化中華匯的意向。4月份，瑞安建業宣布以1.714億英鎊(約19.56億港元)的總代價私有化中華匯。但這一方案未得到大多數股東的認可。

經過多輪協商后，瑞安建業私有化中華匯的代價不斷提高，并在6月初獲得大多數股東的同意。

最終，此次瑞安私有化中華匯的賬目代價是29億港元，但因為私有化的方式包括以瑞安建業的股份換股，或者股份加現金等方案，所以實際代價是瑞安付出了16.56億港元。而在上市的一年多時間里，中華匯獲得了近39億港元的資金，現在僅僅需要不到17億港元就能將其收回，也難怪外界有高賣低買的質疑。

對于私有化的“動機”，瑞安建業的官方說法稱，中華匯上市以來，股份的流通量相對偏低，難以再為其提供具吸引力的集資途徑。其次，中華匯的股價長期偏軟，相對每股資產凈值有大幅折讓，未能反映其中長期的真正價值。因此，瑞安建業認為提出收購可釋放中華匯的實際價值，以高于當時市價提出收購，讓中華匯股東可以將投資變現。

似乎是為了回擊質疑，剛完成中華匯的私有化，羅康瑞馬上就自掏腰包逾20億元投入瑞安房地產。

6月初，瑞安房地產宣布，以先舊后新的方式，按每股作價4.87港元共配售4.185億股該公司股份。話音未落，6月10日，羅康瑞就全部承接了這20.38億港元的股份。

通過此次配售，瑞房的凈資產負債率下降到35%，為以后公司的其他融資計劃定好了基調。摩根大通也表示，瑞房經配售后，資金可用作擴充現有項目及刺激2010年后盈利增長。

但此次配股大股東個人拿出20多億港元，多少讓人有些意外。羅康瑞向來都是資本高手，習慣于用小資金撬起大資本。此前，合生創展為代表的一批房地產股票都完成了增發，市場反應不錯，并沒有讓大股東花費更多的資本。羅康瑞完全可以用小資本帶動融資。

羅康瑞自掏腰包，讓業內人士大跌眼鏡，紛紛猜測:如果排除其他私人因素，那只能說明大股東很看好公司前景，難道瑞安房地產有更大的融資計劃?

羅康瑞透露，雖然瑞房獲得了大筆資金，但融資所得主要用于現有項目的開發，不會有其他擴張計劃。

2009年，瑞安銷售業績較上一年同期有所回升，旗下項目30%的客戶是一次性付款，這意味著國內房地產市場的購買力強大。但瑞安現在的戰略依舊以“穩”為主。

“財務穩健，才會看得更長遠。”這是羅康瑞常掛在嘴邊的一句話。

解危之道

1989年香港股災，羅康瑞完成了自己第一個上市公司瑞安集團的私有化;

1997年亞洲金融風暴，羅康瑞卻在此之前大量拋售在香港的投資，將投資重心轉移到內地市場，僥幸逃過;

而面對現在仍在持續的全球經濟危機，羅康瑞會怎么做呢?

2008年，瑞安房地產銷售欠佳，全年只完成36.5億元的銷售額，相當于58億元銷售目標的63%。發展迅猛的瑞安房地產一度財政吃緊。2008年年底堪稱瑞安發展史上的“艱難時刻”。

2008年10月12日，瑞安剛好有3.75億美元的票據到期，在年初的時候，美國一家很大的銀行就承諾貸款來解決這個問題。但是，雷曼垮臺之后，這個銀行卻一下子停止了放款。

“我們當時有20多億元人民幣，但是匯不出去。”好在最終得到了銀行的支持，瑞安安然無恙。

事后，羅康瑞做了“十分嚴格的檢討”。“一是危機感不夠，盡管有未雨綢繆，但仍輕視了市場可能出現的大起大落。第二是公司的成本較高，架構臃腫，我們有37個部門，這顯然是不合理的。”

借著危機，瑞安開始重新審視自己。一個較為明顯的變化是，公司如今放緩了拿地的速度，并計劃加快消化已有的土地。

“我們目前的土地儲備是1320萬平方米，但前幾年實際消化的量很低，每年只有20多萬平方米，現在我們已經確定了三年內每年開發100萬平方米的目標。”羅康瑞稱。

在此基礎上，瑞安對內調整了組織流程，將原先的事業部制改為項目負責制。換句話說，原先一個項目的實施要陸續通過各部門的審批，流程繁瑣且周期較長;如今公司嘗試從各部門抽調出一些人員組成針對性的項目小組，原先的組織壁壘被打破，由此帶來工作效率的顯著提升。

借著這次重組的機會，羅康瑞還大刀闊斧地實施了分權管理，將部分決策和管理權下放到項目里面，每個項目的總監和他領導的小組有權決定任何事情，這給了貼近市場的一線領導者以最大的活動空間。“他們只要每年把預算報上來，我們看一看討論一下，以后他們就可以自己做了，不用再事事匯報!”

2010年1月1日，瑞安集團這套新管理體系正式運行。這支化整為零的輕騎兵，將從此展現出更加靈活機動的作戰能力。

雖然將權力下放，但這只倔強的海鷗又找到了新的目標。就像海鷗喬納森一樣，羅康瑞也開始物色自己的接班人，他下定決心要在兩三年內交班，讓出行政總裁的職位，自己則專注于集團長遠發展的戰略制定和全局部署，而非日常的運營事務。目前已經有了合適的人選:“這是公司發展的需要，我越遲交權問題會越大。”

顯然，羅康瑞將順利交權當做了自己下一個需要超越的新高度。

如今，羅氏家族在香港影響力僅略遜李嘉誠、鄭裕彤等家族。羅康瑞一手打造的瑞安集團已經超越了鷹君集團;鷹君集團由羅康瑞的三哥羅嘉瑞直接掌管;六弟羅啟瑞主持新福港集團(前稱孫福記集團，主營建筑工程);二哥羅旭瑞則打理世紀城市集團(控股富豪酒店集團)。

正是父親一手撐起了羅氏家族，并讓這種榮耀得以延續。這么多年來，尤其是在有了自己的子女后，在遇到企業傳承的問題時，羅康瑞越來越明白父親。有時他甚至會想，父親也很像那只不斷追求完美的海鷗，他對子女們的言傳身教甚至不近情理的嚴苛，也許正是一種最大的尊重和期許。

(采訪視頻見商界財視網www.caistv.com)

編 輯 白 勇

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