被商業

一代創業英雄王江民突然去了，兒子王營匆匆地被推上了那熟悉而又陌生的高臺——前路一片忐忑。

這一幕在中國企業史上似曾相識。2003年1月，海鑫鋼鐵集團董事長李海倉遇刺，李海倉走后的第28天，兒子李兆會被迫接班，由一名留學生開始了他的企業家生涯。

這是一個“被時代”。越來越多的企業家，開始慨嘆于“被商業”的無奈。他們被迫走上從商之道，被動地接受商業化洗禮，又被一個又一個“無可奈何”固定在舵手的位子上。

中國數千年重農輕商的文化。讓商人曾經不是那么光鮮的名詞。新中國的第一代民營企業家中，家境貧困似乎成為最普遍的創業原動力，“賣冰棍”、“擺地攤”、“家貧輟學”近乎是他們的共有經歷，鞋匠南存輝，木匠王振滔，地攤小販周建成，一個個光耀中國民營企業史的名字之上，有著共同的草根而卑微的前輟。

在他們眼中，商海是一條沒有回頭的單行線。“被創業”之后，他們又被企業生存的壓力推動，去競爭，去發展，直到白發蒼蒼，仍不得不拖著日漸年邁之軀，繼續奔跑在商海的生死時速上。

當在溫室里成長起的富二代飽受詬病，當新時代培養出的職業經理人水土不服，當一手提拔起的兄弟們不夠負責與擔當。企業事無巨細，都需要企業家們親力親為。從被商機到被商品，被商販，被商人，被商戰，被商規，被商道……放不開手，脫不開身。欲罷不能似乎已經成了一代企業家的苦衷。而那些被變故匆匆推上前臺的接班人，在毫無準備地被安排一段未來的同時，也從父輩那里繼承了被商業的命運。

然而，當視角轉換，被商業也可以是一種智慧。王營也好，李兆會也好。當你被商業時，實際上正面對一個提升、創新、變革的機遇。

回顧那些被動走上創業路的第一代企業家，他們所經歷的中國商界，正是從蠻荒到繁盛，從單一到多元，從充滿著未知和無序，到遍布被操作及潛規則的過程。在他們之前，幾乎沒有成功的范本可以效仿，自己的每一步都是摸著石頭過河。

于是很多時間，他們其實是被一個個問題與困難推動著向前。當你被貧困，于是發現了商機；當你被局限，于是有了公司；當你被無序，于是建全了制度；當你被多元，于是有了集團；當你被這一切所累，于是有了IPO，有了賣掉公司去投資。

被商業的智慧，還來自于對風險的防范。

早在第一代企業家起步時，中國沒有股市。沒有互聯網。沒有廣告，甚至沒有公司與商人的概念，而幾十年之后的今天。他們驀然回首，卻發現市場七十二變，資本運作已是商業常態，并購之風盛行，天使投資不是隱型的翅膀。炒作的流俗中，“門”事件層出不窮，甚至有了職業的網絡推手與打手，有了隨之誕生的危機公關……

商人突然成為“高危人群”，他們不得不和明星一樣。在大部分時間里被迫“做假人”。于是，在被商業的過程中，這些企業家們也從中學會了用最商業的方式來從事商人這份的確賺錢很多，也的確高風險的職業。在被商業的過程中，以最被動的姿態，找到一處最安全所在。

不是每一個人都有資格被商業。對于李兆會，可以以超乎想象的成熟重振父輩事業。一舉成為山西首富；然而對于沒有準備者，被商業永遠是事過境遷之后的一聲長嘆。

被商業不是一種宿命，充其量只能說是一種命運，而凡是命運，永遠有好壞兩種可能。

被商業不是一種宿命，而是一種姿態。被商業的命運中，智慧地去被商業，是最主動的選擇權。