我國田徑訓(xùn)練基地的管理和服務(wù)

摘要：縱觀現(xiàn)代的競技體育強(qiáng)國都把建立和加強(qiáng)體育訓(xùn)練基地作為發(fā)展本國競技體育的重要手段，我國也是這樣。近年來，我國不斷加強(qiáng)體育訓(xùn)練基地的建設(shè)，一批國家級的田徑訓(xùn)練基地先后建立起來，因此，加強(qiáng)訓(xùn)練基地的管理和服務(wù)研究，對我國訓(xùn)練基地的良性發(fā)展具有重要意義。采用問卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計等方法，主要從國家田徑訓(xùn)練基地的分類、項目布局、管理以及基地服務(wù)等方面進(jìn)行研究。結(jié)果表明：我國的田徑訓(xùn)練基地在住宿條件、場地器材、膳食條件和后勤管理等方面可以滿足優(yōu)秀田徑隊訓(xùn)練的需要；基地在科研服務(wù)方面，明顯滿足不了現(xiàn)代運(yùn)動訓(xùn)練的要求，相比基地的硬件設(shè)施而言，基地在科研設(shè)施、科研服務(wù)以及科研人員配備上出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象。通過研究和總結(jié)提出改進(jìn)和提高我國專業(yè)田徑訓(xùn)練基地的服務(wù)和管理水平建議。

關(guān)鍵詞：田徑；訓(xùn)練基地；管理和服務(wù)；研究

中圖分類號：G82文章編號：1009—783X(2010)06—0059—06 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國運(yùn)動訓(xùn)練基地的建設(shè)是根據(jù)各運(yùn)動項目特點(diǎn)以及運(yùn)動項目在該地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和優(yōu)勢，再結(jié)合各地區(qū)的地理環(huán)境、氣候條件和人文資源等進(jìn)行布局建設(shè)的。田徑是我國實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)戰(zhàn)略的重點(diǎn)項目，國家體育總局為了使該項目得到充分的發(fā)展，結(jié)合我國的實(shí)際情況，根據(jù)不同地區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢，將各個不同的小項按照其需求分布到各個不同的基地進(jìn)行重點(diǎn)突破，但對這些基地的運(yùn)行和管理情況沒有進(jìn)行系統(tǒng)研究，針對目前各基地的服務(wù)和運(yùn)動隊需求等方面也有待于進(jìn)一步探討，本文正是基于對我國現(xiàn)有國家田徑訓(xùn)練基地的管理和服務(wù)狀況方面進(jìn)行研究，以期為我國田徑訓(xùn)練基地進(jìn)一步發(fā)展和完善提供參考依據(jù)。

1 研究對象與研究方法

1.1 研究對象

目前12個國家級田徑訓(xùn)練基地：國家體育總局訓(xùn)練局基地、北京體育大學(xué)訓(xùn)練基地、河北秦皇島訓(xùn)練基地、貴州清鎮(zhèn)訓(xùn)練基地、云南呈貢訓(xùn)練基地、青海多巴高原訓(xùn)練基地、河北興隆訓(xùn)練基地、四川犀浦基地、上海莘莊基地、內(nèi)蒙武川基地、廣州基地、甘肅榆中基地。

1.2 研究方法

文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、專家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法。

2 結(jié)果與分析

2.1 我國田徑訓(xùn)練基地管理狀況的調(diào)查

目前國外重點(diǎn)訓(xùn)練基地的發(fā)展方向是綜合性和多功能求規(guī)模服務(wù)效應(yīng)，開展“綜合性大醫(yī)院”式科研服務(wù)，以提高基地整體研究和服務(wù)水平作為解決訓(xùn)練中的問題的主要途徑，投入較大成本建設(shè)服務(wù)于本國重點(diǎn)項目的重點(diǎn)科研設(shè)施，建立和完善信息化管理系統(tǒng)，從而提高管理和科研水平。

2.1.1 訓(xùn)練基地的隸屬關(guān)系

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在我國國家田徑訓(xùn)練基地中，有3家基地是隸屬于國家體育總局占25％，分別為總局訓(xùn)練局、秦皇島訓(xùn)練基地和北京體育大學(xué)。有9家基地則隸屬于各個地方體育局占75％，分別是河北體育局興隆基地、云南體育局呈貢基地、青海體育局多巴基地、上海體育局莘莊基地、貴州體育局清鎮(zhèn)基地、內(nèi)蒙體育局武川基地、廣州體育局廣州基地、四川體育局犀浦基地、甘肅體育局榆中基地，見表1。

基地的隸屬關(guān)系在一定程度上反映了我國運(yùn)動訓(xùn)練的管理體制。在國家隊田徑項目的管理上，按照“穩(wěn)住一頭，放開一片”的原則，由過去的高度集中向集中與分散相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從管理形式上來分析，以前由國家體育總局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，到現(xiàn)在變成了國家體育總局與地方體育局相互合作，由總局統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，多個基地共同訓(xùn)練，形成國家隊的多種模式和多強(qiáng)對抗的競爭機(jī)制，這樣更有利于推動田徑運(yùn)動水平的提高。

2.1.2 訓(xùn)練基地的管理模式

在調(diào)查的對象中，我國的訓(xùn)練基地多數(shù)還在繼承以前基地管理的傳統(tǒng)，調(diào)查結(jié)果顯示，管理人員、教練員和運(yùn)動員對于基地管理性質(zhì)的認(rèn)識具有一致性，認(rèn)為基地采取封閉式管理的分別占到了85.71％、86.67％、80.39％；認(rèn)為半封閉式管理的管理人員占到14.29％，教練員中占到13.33％，運(yùn)動員占到11.76％，還有7.84％的運(yùn)動員認(rèn)為基地采取的是開放式管理，見表2。

我國已有的田徑訓(xùn)練基地分布比較分散，一般遠(yuǎn)離城市中心，地理位置較為偏僻，因此，基地在管理上考慮到運(yùn)動員的安全等因素，一般采取的是封閉式管理，另一方面也防止其他人員對運(yùn)動員的訓(xùn)練進(jìn)行干擾。在調(diào)查的基地中，只有北京體育大學(xué)一家基地采取的是半封閉式管理，這與高校開展體育教學(xué)和訓(xùn)練有關(guān)，不便于實(shí)施封閉式管理。封閉式管理的優(yōu)點(diǎn)就在于便于對運(yùn)動員進(jìn)行集中管理，避免外來因素的干擾，對于運(yùn)動員來說，在相對封閉管理的基地當(dāng)中，集中了國內(nèi)高水平的優(yōu)秀田徑運(yùn)動員，容易形成以賽代練的形式，對于運(yùn)動員成績的提高很有幫助，但是，封閉式管理的不利因素在于基地的封閉，與外界相隔離，容易造成信息上的閉塞，不利于運(yùn)動員了解田徑運(yùn)動新信息的獲取。而北京體育大學(xué)采用半封閉式管理，就可以克服封閉式管理的不利因素，而且運(yùn)動員在高等體育學(xué)府里訓(xùn)練，容易與來自全國各地的學(xué)子進(jìn)行交流，可以利用體育大學(xué)先進(jìn)的訓(xùn)練設(shè)施和途徑獲取新的訓(xùn)練信息，緊跟世界的發(fā)展趨勢。

2.1.3 訓(xùn)練基地的運(yùn)動隊管理

我國高水平運(yùn)動隊在管理體制上主要有以下3種形式：1)領(lǐng)隊負(fù)責(zé)制，亦稱班主任負(fù)責(zé)制；2)主(總)教練負(fù)責(zé)制；3)隊委會制度。這3種訓(xùn)練管理制度是建國以來先后出現(xiàn)的管理模式，其中隊委會制度是在2001年后一些集體項目所經(jīng)常采取的管理模式，對3種管理模式特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)調(diào)查結(jié)果見表3。

通過表3就可以看出3種管理體制各自的特點(diǎn)和優(yōu)、劣勢。高水平訓(xùn)練隊的管理模式，是根據(jù)訓(xùn)練隊所處的條件不同而選擇適合自己的管理模式，結(jié)合項目自身的特點(diǎn)而選擇的。集體項目一般傾向于采用隊委會制度。田徑項目是由一些小項目商水平運(yùn)動隊(如短跑、跨欄、競走、中長跑等)組成的，因此在訓(xùn)練隊伍管理方式上更適合主(總)教練負(fù)責(zé)制。對主(總)教練負(fù)責(zé)制管理模式認(rèn)可度調(diào)查結(jié)果如圖1所示。

從圖1中可見，調(diào)查對象中管理人員(85.71％)、教練員(93.33％)和運(yùn)動員(88.24％)認(rèn)可訓(xùn)練隊伍應(yīng)采取主(總)教練負(fù)責(zé)制。主(總)教練負(fù)責(zé)制的優(yōu)勢在于容易調(diào)動主(總)教練的積極性，加強(qiáng)他們的責(zé)任感，便于主(總)教練開展業(yè)務(wù)工作；而不利的一方面在于主(總)教練除了安排隊伍的訓(xùn)練之外還要把部分精力投入到協(xié)調(diào)各個方面去，導(dǎo)致訓(xùn)練質(zhì)量有所降低；但隨著我國田徑訓(xùn)練基地建設(shè)的不斷深入，基地在后勤管理方面不斷完善，教練員就可以盡可能少地去協(xié)調(diào)而把精力放到訓(xùn)練上。以2004年國家田徑隊競走集訓(xùn)隊為例，主教練有3位，分別為王春堂、邢富國和翟萬波，教練員有劉殿科、王尚軍和高林，隊員則是來自全國各省市的優(yōu)秀競走運(yùn)動員。國家田徑隊競走集訓(xùn)隊采取的就是主(總)教練負(fù)責(zé)制，其他的國家田徑隊也是如此。

2.2 我國田徑訓(xùn)練基地服務(wù)情況的調(diào)查分析

2.2.1 訓(xùn)練基地的場館設(shè)施

競技體育的發(fā)展離不開“人、財、物”3大因素，3大要素中的“物”就是主要指體育場館設(shè)施，是培養(yǎng)競技體育人才的物質(zhì)基礎(chǔ)，“財”是培養(yǎng)競技體育人才的物質(zhì)基礎(chǔ)，兩者相輔相成，缺一不可。訓(xùn)練基地的場館設(shè)施建設(shè)情況直接影響著高水平競技人才的培養(yǎng)。調(diào)查結(jié)果見表4。

眾所周知，在現(xiàn)代競技舞臺上，運(yùn)動設(shè)施的現(xiàn)代化是競技體育水平迅速提高的關(guān)鍵?，F(xiàn)代場館設(shè)施作為運(yùn)動員訓(xùn)練的重要保障，直接影響著訓(xùn)練的效果和質(zhì)量。近年來，韓國和法國等在競技體育領(lǐng)域的迅速崛起就與運(yùn)動基地有直接的關(guān)系進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國就著手加強(qiáng)對于田徑訓(xùn)練基地的投入，新建或者改造了一些基地的訓(xùn)練場地和訓(xùn)練館，尤其是在備戰(zhàn)雅典和北京奧運(yùn)會前夕的階段。從表4可以看出，我國在場館設(shè)施建設(shè)方面作出了巨大的努力，在調(diào)查研究的基地中，標(biāo)準(zhǔn)的塑膠場地是幾乎每個基地都有的，而且隨著時間的推移，基地的訓(xùn)練設(shè)施在不斷更新，如在21世紀(jì)以前修建的基地中，大多數(shù)有著標(biāo)準(zhǔn)塑膠場地，即使相對條件差一點(diǎn)的基地也有室內(nèi)訓(xùn)練館或者跑廊，而在2008年建成的北京體育大學(xué)訓(xùn)練基地中，塑膠和橡膠訓(xùn)練場地室外就有3塊，而且還修建了田徑訓(xùn)練中心、綜合訓(xùn)練館、具有國際領(lǐng)先水平的室內(nèi)田徑場和田徑館，還配備了先進(jìn)的體能訓(xùn)練中心與機(jī)能恢復(fù)中心。目前的訓(xùn)練設(shè)施我國與國際水平持平，在個別方面還領(lǐng)先于國際水平。

2.2.2 訓(xùn)練基地場館設(shè)施滿意度

為了解目前訓(xùn)練基地訓(xùn)練設(shè)施的狀況，對基地相關(guān)人員進(jìn)行了問卷調(diào)查。在訓(xùn)運(yùn)動隊對基地訓(xùn)練設(shè)施的滿意程度統(tǒng)計結(jié)果，見表5。

從表5可見，調(diào)查對象對基地的訓(xùn)練設(shè)施基本上滿意，其中基地的管理人員對于自己基地的訓(xùn)練設(shè)施完全滿意的占到了14.29％，滿意和基本上滿意的有42.85％，沒有不滿意的；教練員和運(yùn)動員是場館設(shè)施的直接使用者，二者最具有發(fā)言權(quán)，通過對二者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：教練員眼中的訓(xùn)練設(shè)施方面，滿意的為40％，基本滿意的為46.47％，而不滿意的僅有2人，占13.33％；在運(yùn)動員看來，完全滿意的占5.88％，對基地訓(xùn)練設(shè)施方面滿意的占到了70.59％，基本滿意的為17.65％，不滿意僅占5.88％，可以說明，無論是教練員還是運(yùn)動員，對于我國田徑訓(xùn)練基地的場館設(shè)施方面滿意，可以滿足其運(yùn)動訓(xùn)練的要求。

運(yùn)動設(shè)施得到修建和改造的同時，我國的田徑運(yùn)動成績應(yīng)該是不斷提高的。事實(shí)證明也是這樣的，對近3屆奧運(yùn)會田徑項目取得的成績進(jìn)行比較，可以看出，在2008年北京奧運(yùn)會上，我國田徑項目與上2屆奧運(yùn)會相比，雖然沒有金牌入帳，但是成績都集中在4—6名，都具備了沖擊獎牌的優(yōu)勢，僅第4名我國田徑運(yùn)動員就有4人獲得，已經(jīng)較前幾屆奧運(yùn)會有很大的進(jìn)步，總分以38分，較之上2屆有很大的進(jìn)步，尤其是在沒有獲得金牌的情況下，更能說明我國的田徑運(yùn)動水平還在不斷上升，如圖2所示。

2.3 我國田徑訓(xùn)練基地后勤保障情況的調(diào)查分析

在現(xiàn)代訓(xùn)練中，要想取得好的運(yùn)動成績，后勤保障是一個不容忽視的重要因素。后勤保障在基地的管理中是一大項，后勤保障得力，運(yùn)動員的訓(xùn)練才有充分的保障，才能調(diào)動教練員和運(yùn)動員的訓(xùn)練積極性。

2.3.1 訓(xùn)練基地住宿條件的滿意度

在住宿條件方面，在3類被調(diào)查對象中，其中對田徑訓(xùn)練基地住宿條件滿意3者達(dá)到一半以上的水平，見表6。

從表6可見，管理人員中71.43％的人員持滿意的態(tài)度，28.75％的人員持基本滿意態(tài)度；在教練員中，滿意的占到53.33％，基本滿意的為33.33％，其中有13.33％的教練員不滿意，不滿意的基地出現(xiàn)在高原基地里，可能受當(dāng)?shù)貧夂虻挠绊懺谇锒竟?jié)比較冷；在運(yùn)動員中，多達(dá)70.59％的持滿意態(tài)度，23.53％的運(yùn)動員基本滿意基地的住宿條件，還有5.88％的運(yùn)動員不滿意基地的住宿條件。究其原因是近年來隨著備戰(zhàn)雅典、北京奧運(yùn)會，國家在加大投資力度的同時，地方也加緊了地方資源的整合，改善了基地的住宿條件，進(jìn)一步有利于運(yùn)動訓(xùn)練；另一方面，基地一般建設(shè)在遠(yuǎn)離城市中心的自然環(huán)境稍好的地方，沒有來往車輛的喧囂，運(yùn)動員的睡眠質(zhì)量容易得到保障。

2.3.2 訓(xùn)練基地膳食條件的滿意度

現(xiàn)在競技體育運(yùn)動非常重視對運(yùn)動員營養(yǎng)的研究，曾經(jīng)在某電視臺對總局訓(xùn)練局基地的總廚師長采訪時，他說到“膳食是現(xiàn)代運(yùn)動訓(xùn)練中的一項”，膳食條件不僅關(guān)系著運(yùn)動員的身體健康，而且還影響著運(yùn)動成績。

在膳食條件滿意度方面的調(diào)查可以看出，在管理人員、教練員和運(yùn)動員3者當(dāng)中，滿意的分別達(dá)到了42.86％、46.67％、72.55％；基本滿意的達(dá)到了57.14％、40％和21.57％，基地的膳食條件能夠滿足運(yùn)動員訓(xùn)練的需求，見表7。

本文通過對部分訓(xùn)練基地進(jìn)行訓(xùn)練的教練員和運(yùn)動員訪談時發(fā)現(xiàn)，在基地的運(yùn)動員餐廳里，一般是根據(jù)運(yùn)動員的運(yùn)動等級水平不同而區(qū)分對待，一般分為高水平運(yùn)動員餐、一般運(yùn)動員餐和新人隊隊員的餐3類，高一個層次的餐要比下一個層次的豐盛。在就餐時大多數(shù)基地采取的是自助餐的形式，根據(jù)運(yùn)動員的自己需求來選擇食物。而田徑項目眾多，不同的項目對膳食的需求也不一樣，例如短跑和投擲項目，屬于需要爆發(fā)的快速力量性項目，需要加強(qiáng)磷酸肌酸的攝取，因此，應(yīng)加強(qiáng)食物中動物性食物的攝取；中長跑項目則屬于耐力性項目，需要多攝取能夠持續(xù)供能的食物，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對于水和葡萄糖等食物的攝取，以增加自身的糖原儲備。在調(diào)查的基地中，大多數(shù)采用運(yùn)動員自己選擇食物的方式，而不是根據(jù)項目的特點(diǎn)進(jìn)行因人而異的分餐，但在總局訓(xùn)練局訓(xùn)練基地，這方面做得比較好，基地的后勤部門根據(jù)不同的項目運(yùn)動的特點(diǎn)，對運(yùn)動員提供不同的膳食，以滿足項目需求，而且還可以根據(jù)優(yōu)秀運(yùn)動員的需求為其“開小灶”，盡最大可能滿足運(yùn)動員訓(xùn)練的需求。

總之，各個國家田徑訓(xùn)練基地的膳食條件基本上滿足了運(yùn)動訓(xùn)練的需求，但是膳食結(jié)構(gòu)有待于優(yōu)化，根據(jù)不同項目的能量代謝特點(diǎn)而提供有針對性的飲食，最大可能滿足現(xiàn)代競技訓(xùn)練的要求，在條件允許的基地可以根據(jù)運(yùn)動項目的不同而提供合理的膳食。

2.3.3 訓(xùn)練基地場地器材的滿意度

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中基地中的管理人員對于場地器材的狀況滿意的為57.14％，基本滿意的為42.86％；教練員中46.67％滿意，33.33％基本滿意，還有20％的教練對基地的場地、器材不滿意；運(yùn)動員中54.90％的滿意，35.29％基本滿意，而僅有9.80％不滿意，如圖3所示。

總之，基地的管理人員和教練員以及運(yùn)動員對于基地的場地器材基本上持滿意態(tài)度。從實(shí)際出發(fā)，由于調(diào)查的全是國家級的田徑訓(xùn)練基地，且大多數(shù)是承接國際國內(nèi)高水平田徑比賽的訓(xùn)練任務(wù)，與一般的基地相比，在場地器材方面要優(yōu)越得多，而且基地基本上是國家體育總局和地方共同投資運(yùn)營的，在資金、費(fèi)用方面相對寬裕，因此，在場地器材方面，在國內(nèi)而言已處于高端地位。例如，2008年修建的北京體育大學(xué)國家訓(xùn)練基地，在田徑場館、場地器材方面已達(dá)到國際領(lǐng)先水平，因此，調(diào)查的結(jié)果與實(shí)際情況基本相符。

總之，在調(diào)查的田徑訓(xùn)練基地中，都有著自己的后勤管理部門，對基地進(jìn)行專門管理，在場地器材、膳食條件、住宿條件等方面，從調(diào)查的情況來看，3種人群都對上述條件滿意，說明田徑訓(xùn)練基地的硬件設(shè)施已完全滿足高水平田徑訓(xùn)練的要求，相信通過教練員和運(yùn)動員的辛勤努力，在基地管理人員的配合下，我國的田徑運(yùn)動水平肯定會有所提高。

2.4 我國田徑訓(xùn)練基地科研服務(wù)情況的調(diào)查分析

現(xiàn)代田徑運(yùn)動的發(fā)展越來越依賴于科研保障，運(yùn)動員采用的訓(xùn)練方法、手段、恢復(fù)措施等對于科研保障提出了更高的要求。完善的科研保障，再加上運(yùn)動員和教練員的科學(xué)訓(xùn)練，最終導(dǎo)致了運(yùn)動水平的不斷提高。劉翔的成功就是一個很好的例子。劉翔之所以能在跨欄領(lǐng)域取得優(yōu)異的成績，與他本人的努力和孫海平指導(dǎo)的辛勤付出是分不開的，但重要的是在劉翔的背后有一支高水平的科研團(tuán)隊，為劉翔的訓(xùn)練提供科研保障。

2.4.1 訓(xùn)練基地的科研服務(wù)和設(shè)施情況

在調(diào)查的6家國家田徑訓(xùn)練基地之中，其中3家基地有自己的科研服務(wù)設(shè)施和科研人員，占到調(diào)查對象的50％。我國在基地科研設(shè)施方面與外國相比，還存在著很大的差距，見表8。

通過表8可以看出，國外的競技體育訓(xùn)練非常注重科研服務(wù)，通過查閱相關(guān)的文獻(xiàn)資料，本文發(fā)現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家中，訓(xùn)練基地一般都具有世界一流的科研設(shè)施，如在美國的科羅拉多一斯普林斯訓(xùn)練基地中，該基地具有運(yùn)動醫(yī)學(xué)中心、科研服務(wù)中心，擁有世界一流的科研訓(xùn)練設(shè)施，集中了一批生物力學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、生理學(xué)、訓(xùn)練學(xué)、計算機(jī)等方面的專家研究內(nèi)容從分子水平到整個肌肉，密切配合運(yùn)動訓(xùn)練實(shí)踐、與教練員合作對高水平運(yùn)動員進(jìn)行科學(xué)訓(xùn)練技術(shù)診斷。其他競技體育強(qiáng)國，如澳大利亞、韓國、日本、德國也是如此。對我國訓(xùn)練基地的科研服務(wù)調(diào)查結(jié)果見表9。

從表9所統(tǒng)計的教練員80％的人反映基地沒有提供科研服務(wù)，運(yùn)動員中的統(tǒng)計結(jié)果相對還高一點(diǎn)，占到了82.35％，從統(tǒng)計結(jié)果可以看出我國的田徑訓(xùn)練基地在科研服務(wù)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際水平。結(jié)合文獻(xiàn)資料和調(diào)查的情況來看，大多數(shù)基地沒有固定的科研服務(wù)人員，即使有的基地具有科研實(shí)驗室，也是缺少科學(xué)研究人員，那么國家田徑隊的訓(xùn)練往往采用科研人員跟隊的形式，跟隊也只是在運(yùn)動員備戰(zhàn)大賽前的集訓(xùn)階段有專門的科研人員提供服務(wù)，在平常訓(xùn)練當(dāng)中則幾乎沒有。在研究的基地之中唯一一個條件與國外優(yōu)秀基地相媲美的是北京體育大學(xué)國家隊訓(xùn)練基地。對我國訓(xùn)練基地科研服務(wù)設(shè)施調(diào)查結(jié)果見表10。

通過表10可見，教練員和運(yùn)動員對基地的科研設(shè)施不滿意的比例明顯增加，其中60％教練員認(rèn)為基地的科研條件可以滿足訓(xùn)練要求，也有40％的運(yùn)動員認(rèn)為滿足不了；在運(yùn)動員中，有7.84％的運(yùn)動員認(rèn)為可以滿足，62.75％的運(yùn)動員認(rèn)為基地的科研服務(wù)基本上可以滿足訓(xùn)練需求，也有29.41％的運(yùn)動員認(rèn)為無法滿足訓(xùn)練的要求。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，我國的部分田徑訓(xùn)練基地沒有科研機(jī)構(gòu)，是由省市科研所掛靠在基地中；在其他的田徑訓(xùn)練基地中即使有科研中心或科研實(shí)驗室，但是另一個事實(shí)也擺在大家的面前，就是基地在不同程度上缺少科研專家，對于目前國內(nèi)田徑訓(xùn)練基地比較好的北京體育大學(xué)基地來說，基地有著先進(jìn)的科研實(shí)驗設(shè)施，但運(yùn)動員和教練員普遍反映在他們訓(xùn)練過程中科研和訓(xùn)練結(jié)合得不夠緊密，大多數(shù)情況下是在運(yùn)動員出現(xiàn)傷病了，科研人員才根據(jù)運(yùn)動員的損傷特點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。通過訪談，一個共性問題是現(xiàn)在的基地缺少科研人員。

2.4.2 訓(xùn)練基地體育信息獲取和收集情況

在世界競技體育發(fā)展的近幾十年，教練員憑借自己的經(jīng)驗培養(yǎng)人才的日子已經(jīng)成為過去時。運(yùn)動員要想取得優(yōu)異的成績，不僅要采取有效的訓(xùn)練方法，而且還要在訓(xùn)練和比賽中依靠大量的體育信息。在信息高速發(fā)達(dá)的今天，體育信息已成為推動競技體育發(fā)展和不斷提高的催化劑。信息保障已經(jīng)成為國內(nèi)外教練員訓(xùn)練和作出決策的重要依據(jù)。

在田徑運(yùn)動水平迅速提高的現(xiàn)在，技術(shù)也在不斷進(jìn)步，一個新的運(yùn)動技術(shù)出現(xiàn)，隨之而來的就是對該技術(shù)的運(yùn)動學(xué)分析和圖像解析等，運(yùn)動員要想在田徑領(lǐng)域某一項目上有所突破，就要在學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成適合自己的技術(shù)，但前提條件是在學(xué)習(xí)別人的基礎(chǔ)上，因此，就牽扯到體育競技信息的獲得。在對12個田徑訓(xùn)練基地的研究中，發(fā)現(xiàn)只有國家體育總局訓(xùn)練局擁有體育信息中心，占總基地數(shù)的8.33％，而且該信息中心也是在2001年5月由原國家體育總局體育信息研究所和電子信息中心合并而來的，其他的基地都沒有成立專門的信息收集部門。與國外的基地相比較，如美國、德國，亞洲的韓國、日本等，在基地建設(shè)中都把信息收集作為重要的一項，如在美國的科羅拉多一斯普林斯訓(xùn)練基地就建有非常現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以查閱各種有關(guān)運(yùn)動員、訓(xùn)練知識、文獻(xiàn)資料等的數(shù)據(jù)，其中最典型的是觸摸式奧運(yùn)獎牌運(yùn)動員數(shù)據(jù)庫，只要按字母順序觸摸某一運(yùn)動員的名字，屏幕上就會顯示其相關(guān)的資料；澳大利亞體育學(xué)院信息中心是世界上最大、最全的體育信息中心之一，教練員和運(yùn)動員以及科研人員可以免費(fèi)查閱各類體育文獻(xiàn)資料。

我國的田徑訓(xùn)練基地信息的獲得途徑不多，方式較為單一，基地的主要信息以來源于田徑運(yùn)動管理中心下發(fā)的資料為主。基地的教練員和管理人員普遍認(rèn)為信息來源匱乏，沒有足夠的理論指導(dǎo)，訓(xùn)練的理念落后，即使在訓(xùn)練設(shè)施非常先進(jìn)的北京體育大學(xué)訓(xùn)練基地，目前獲得世界優(yōu)秀運(yùn)動員的技術(shù)數(shù)據(jù)也僅來源于項目中心和北京體育大學(xué)的科研中心及其資料室(見表11)。

2.4.3 訓(xùn)練基地不同人員體育信息獲取途徑情況

為了解訓(xùn)練基地不同人員獲取體育信息的途徑，分別進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果如圖4、5、6所示。

圖4是訓(xùn)練基地管理人員獲得體育信息的主要途徑有2種，一種是來自網(wǎng)絡(luò)、電視等，占到其獲取信息的85.71％，另一種卻占到100％，因為基地關(guān)于世界優(yōu)秀運(yùn)動員的技術(shù)數(shù)據(jù)、視頻等都是有田徑運(yùn)動項目管理中心下發(fā)到各個基地的，為了讓其更好地幫助運(yùn)動員訓(xùn)練。

圖5是訓(xùn)練基地教練員獲得體育信息主要從網(wǎng)絡(luò)、電視等途徑獲得的信息占到其信息量的60％，從田管中心獲取的資料占到86.67％，還有20％是教練員通過查閱文獻(xiàn)資料，自己拍攝錄像等其他途徑獲取的信息。

圖6是運(yùn)動員獲得體育信息的途徑比例，來自網(wǎng)絡(luò)、電視等比例相對較低，只占23.53％，這可能與基地加強(qiáng)運(yùn)動員管理有關(guān)，運(yùn)動員接觸網(wǎng)絡(luò)的時間不多；來自田管中心下達(dá)的文件材料的比例相對來說很大，達(dá)到了74.51％，可以說是運(yùn)動員接觸信息資料的主要方式；另一方面來自教練員的比例也比較大，占了52.94％；還有一小部分是運(yùn)動員通過其他途徑獲得的，只占很少的比例，只有11.76％。從調(diào)查結(jié)果看，我國訓(xùn)練基地硬件設(shè)施已經(jīng)滿足要求，但極其需要加強(qiáng)軟件設(shè)施建設(shè)。在信息高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，基地要解決一個非常重要的問題就是建立自己的體育信息收集部門，及時收集和整理世界田徑訓(xùn)練的前沿動態(tài)，并迅速將體育信息轉(zhuǎn)化到訓(xùn)練實(shí)踐中去。

3 結(jié)論

1)我國訓(xùn)練基地的管理方式以封閉式管理為主，這種方式更便于運(yùn)動隊管理，有利于安全保障；訓(xùn)練基地的運(yùn)動隊多采用總教練負(fù)責(zé)制管理模式，這與田徑項目的國家隊往往以小項目的形式集訓(xùn)有關(guān)，主(總)教練負(fù)責(zé)制便于調(diào)動教練員的積極性，有利于運(yùn)動成績的提高。

2)從調(diào)查結(jié)果看，我國田徑訓(xùn)練基地在住宿條件、場地器材、膳食條件和后勤管理等方面可以滿足優(yōu)秀田徑隊訓(xùn)練的需要，但仍需加強(qiáng)和完善。

3)訓(xùn)練基地在科研服務(wù)方面，明顯滿足不了現(xiàn)代運(yùn)動訓(xùn)練的要求，相比訓(xùn)練基地的硬件設(shè)施而言，基地在科研設(shè)施、科研服務(wù)以及科研人員配備上表現(xiàn)出明顯滯后現(xiàn)象，與同等規(guī)模的國外訓(xùn)練基地相比差距明顯。

4)研究發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)訓(xùn)練基地中沒有自己的體育信息獲得和收集部門，訓(xùn)練基地在訓(xùn)的運(yùn)動隊獲得新的技術(shù)等方面的資料途徑單一，新的體育信息和技術(shù)轉(zhuǎn)化速度較慢，與國外訓(xùn)練基地相比還有一定差距。