淺談火電工程施工總平面設計及定置化管理

摘要:文中對施工總平面涉及到的臨時道路、機具配制、臨時水電氣管網、生產生活臨建、現場排水與防洪等各個方面從設計、布置、優化做了認真分析和總結;對定置管理從區域規劃、機具設備管理、工器具管理、臨時設施布置、危險點危險源分析、環境管理、色標管理等七個方面進行了詳細闡述，對現場定置管理方法結合現場實際施工經驗進行了較為深入的探討和論述，可供火電施工管理、技術方案編制參考。

關鍵詞:施工總平面布置 設計優化 定置管理

1 施工總平面的設計優化

1.1 臨時道路的布置及優化施工道路的主要作用是將生產、生活區和施工區之間有機地聯系起來，形成方便快捷的交通組織;另一個作用是將各功能區通過公路來分塊，形成相對獨立的定置管理區域。當臨時道路采用鐵路時，要考慮其轉彎半徑和坡度的限制，并確定專用線的起點和進場位置。采用公路運輸時，公路應與加工廠、倉庫的位置結合布置，并與場外道路連接。采用水路運輸時，卸貨碼頭不應少于兩個，寬度不應少于2.5m，江河距工地較近時，可在碼頭附近布置主要加工廠和倉庫。為保持場內道路硬化路面的整潔，凡與場內道路相接的開挖除土道路均需要做手擺片石路基，并在接口位置做3~5m砼硬化處理，履帶式機械在道路上行走必須鋪墊廢舊汽車輪胎保護，防止路面被壓壞。

1.2 施工機具布置及優化 在土建施工階段，比較合理的方案是在主廠房固定端和擴建端各布置一臺H5012塔吊，在汽機房內靠B軸線2臺汽輪發電機基座之間布置1臺軌道行走式H3/36B塔吊(該塔機的機械性能完全能夠滿足兩臺煤倉間的鋼梁、煤斗甚至粗細粉分離器的吊裝)。通過我們在多個現場的施工經驗和技術經濟比較，結合現場實際情況，可以在主廠房固定端、擴建端、集控樓與1#爐(也可在2#爐)之間、汽機房內靠B軸線檢修場外(2#機側)各布置一臺H5012塔吊，這樣整個主廠房及集控樓均能覆蓋，但是汽機房行車梁、煤斗及粗細粉分離器需要其他安裝大型機具(150t以上)配合。土建加工場內可設置1臺10t級龍門吊，沿軌道長度方向布置金屬加工場、埋件加工場、鋼筋加工場以及半成品堆放場等。

1.3 施工水、電、氣布置及優化 施工電源一般須根據從業主指定的變壓器引接，在施工區域內形成完整的供電網絡，并分配至各個施工區域內的施工電源線路及配電箱;充分保證施工生產和生活用電要求，現場必須綜合考慮土建工程和安裝工程的時間差，根據供電負荷容量增長需求優化投入臨電設施的時機，降低臨電設施投資，最大限度提高設備利用率。施工供電應急預案中，可根據現場負荷分配情況，考慮采用100Kw~200Kw柴油發電機1~2臺作為保安電源，發電機設在相應配電房內，以便統一管理及線路切換。

1.4 生產加工場地及庫房布置及優化 生產加工場地布置原則是盡量使材料和構件的運輸量最小，連續作業的金屬加工廠及設備組合場應結合業主單位指定的場地，優先考慮布置在使用地點附近或垂直運輸機械附近。混凝土構件預制廠盡可能利用建設單位的空地，如業主單位的擬建煤場、材料堆場、鐵路專用線的轉彎的扇形地帶等。土建鋼筋加工廠宜設置在混凝土構件預制廠及主要施工對象附近。鋸木、成材、粗細木工加工間和成品堆場要按工藝流程布置，且宜設在土建施工邊緣的下風向位置。

材料設備庫房一般應接近使用地點，其縱向應與線路平行，裝卸時間長的倉庫不宜緊靠路邊。當有鐵路時，宜沿鐵路線布置周轉倉庫和中心倉庫。

1.5 現場排水與防洪 現場排水與防洪包括廠房區域排水、施工用地區域排水和生活臨建區排水，需排出廠外的水包括施工廢水、生活污水、地下水和地表水等。排水溝道基本上采用明溝排水，便于清理。工程開工后盡量利用設計的廠區排水系統進行排水，考慮臨永結合減少臨時排水設施。

1.6 臨時辦公設施的布置 大型工地辦公區優先采取集中開敞式辦公。該種辦公方式既集中，又方便各單位之間的工作聯系，方便計算機聯網進行信息化、數據化管理;采用集中化辦公，可節約建筑用地，增加綠化場地，使辦公區整潔、美觀，更符合施工現場的綠色環保要求，辦公室宜設置在現場入口外或中心地區，現場辦公室應靠近施工地點。房間采用保溫隔熱板分塊組合封閉，輕鋼屋架，壓型鋼板屋面，內墻部分采用塑鋼龍骨隔斷。辦公區內應布置有業主辦公室、監理單位辦公室、設計院現場工代辦公室、施工單位辦公室、會議室、網絡室、配電室和衛生間、開水間等。

2 現場定置化管理

2.1 現場定置化管理內容 定置管理是研究人、物和場所之間的關系，它的基本原理是:在生產現場，通過作業分析以及進行動作、場所的研究，通過整理、整頓，清理、清除現場中與生產無關的物品，不斷調整人、物、場所之間的關系，對生產所需的物品進行定置，使它們處于最佳的結合狀態，并用標準信息明確表示出來，實現優質、高效、安全文明生產的目的。現場定置化管理包括區域定置管理、機具設備定置管理、工器具定置管理、臨時設施定置管理、危險點危險源定置管理、環境定置管理、現場色標管理等七個方面。

2.2 定置管理的方法

2.2.1 建立定置管理組織體系 項目經理部應按各單位的組織管理機構，分級設置定置管理領導小組，施工現場定置管理領導小組應由施工項目經理部的負責人和職能部門、連隊負責人、班組負責人共同組成，實施本單位的定置管理規劃和定置管理的標準，制定并實施本現場的定置圖和定置要求。

2.2.2 制定定置管理規劃 制定定置管理規劃的依據和原則:定置管理的宣傳、動員、培訓教育及管理方式;定置管理各項工作的計劃和時間安排，定置管理的標準等。定置管理是一項全員參加管理活動，必須對全體職工進行有關定置管理的概念、性質、作用、機理、程序、方法、檢查評比和考核等方面的進行教育培訓，確保企業的各級領導和全體職工對定置管理的意義、作用有較深刻的認識，從而把定置管理變成每個人的自覺行動。

2.2.3 制定定置管理標準 實施定置管理必須要有一個統一的標準，對整個廠房來說，對各現場單位施工定置管理的要求應該是一致的，要體現的企業形象也是一致的。否則，各個施工現場自作主張，隨心所欲地搞定置，勢必給定置管理混亂。業主單位必須根據定置管理要求制定統一的標準，才能使定置管理走上規范化、制度化、標準化、習慣化的道路。

2.2.4 定置管理設計 定置管理設計的主要任務就是按定置管理標準設計繪制各種區域場地及各種物品的定置圖，其實質是對施工現場平面布置進行細化、具體化、定性化。

施工現場定置設計要考慮以下布置原則:

以最大程度地利用空間;方便操作;做到最短的運輸距離和最少的裝卸次數、最少的改進費用和統一標準、保證施工的最大靈活性及協調性。盡量減少臨時設施工程數量、減少不必要的投資、節約施工用地、滿足現場文明施工為原則。

對生產現場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理和整頓，將所有的物品定位，要做到:有物必有區、有區必有牌，按區存放、按圖定置、圖物相符。

2.2.5 合理安排施工現場 合理安排施工現場是定置管理的一項重要內容。對于大型項目的施工，可采取下述措施按不同的施工階段作出合理的安排。

盡量利用原有房屋和構筑物滿足施工的需要;在安排施工順序時，應把可為施工服務的正式工程(包括房屋、車間、道路、管網等等)先提前施工;合理地組織建筑材料和制品的供應，減少現場儲量，把倉庫、堆放場等的面積壓縮到最低限度，減少二次搬運，保證運輸方便，降低運輸成本;節約臨時設施的修建費用，充分利用已有或擬建的建構筑物為施工服務;臨時設施的布置要不影響施工，人員在工地上往返時間要短，居住區至施工區的距離要近;符合安全和防火要求;在改、擴建企業中還應考慮老廠生產與新廠建設互不妨礙和影響。