從產業技術創新角度探究我國企業技術聯盟的構建

摘要:企業技術聯盟，屬于企業技術創新戰略里的一種有效的組織和實施模式。本文主要是從分析國內外產業技術創新的歷史經驗入手，探究我國企業企業技術聯盟的構建方式。

關鍵詞:技術創新 技術聯盟 構建

0 引言

隨著中國工業化進程的不斷加深，以技術創新為核心的產業技術進步在經濟增長中的作用越來越大。黨的十六屆五中全會就明確提出，要把“增強自主技術創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構，轉變增長方式的中心環節”。隨著世界金融危機的愈演愈烈和由于減排壓力而帶來的對低碳經濟的大力提倡，我國工業未來的發展將越來越依賴于技術創新，而技術創新總體戰略的實施必將推動我國的產業技術進步，成為我國未來經濟發展的主旋律。

1 企業技術聯盟定義

企業技術聯盟的概念起源于戰略聯盟。而戰略聯盟概念則最早是由美國DEC公司總裁J.Hopland和管理學家R.Nigel提出的，從20世紀80年代以來，企業間的戰略聯盟更多地走向了技術聯盟。在網絡效應明顯的IT行業，企業技術聯盟更是普遍存在，然而，由于聯盟形式的多樣性和聯盟理論的復雜性，目前對學術界對企業技術聯盟的定義是眾說紛紜。本文采用Teece從管理學角度對企業技術聯盟的定義，即企業技術聯盟是兩個或更多的合作伙伴，為了實現一個共同的目標，以適應技術快速發展和市場競爭的需要，而匯集它們的資源和協調它們的行動。

2 國內外產業技術進創新軌跡

2.1 發達國家的產業技術創新軌跡 Abemathy和Utterback基于對技術始發國的案例研究和統計分析，提出了具有里程碑意義的技術創新類型劃分，即基于創新內容劃分的產品創新與工藝創新，基于創新程度劃分的開拓性創新和漸進性創新。與之對應地提出了創新過程的“流動，轉化和特性”階段劃分，以及主導設計技術路線的確定，從而建立了A-U模型。即從產品創新到工藝創新，從創新能力到生產能力的產業技術進步軌跡。該模型構成了發達國家技術創新與產業演化過程的分析框架。

2.2 后起國家的產業技術追趕模式 后起國家的技術進步演化軌跡的最初研究也是在A-U模型基礎上進行的，最終大多數學者得出了發展中國家的技術追趕與發達國家的技術變化不同，是一個反向的A-U過程，既從工藝創新到產品創新，從生產能力到創新能力演化的過程。

Linsu Kim，(1997)根據對韓國汽車，電子等產業的實證研究，提出了一個發展中國家三段式技術追趕跨越的模式，拓展了A-U模型。他的研究表明:對于某一具體產業來說，后起國早期一般是從發達國家獲取成熟的技術，由于缺乏深度生產運作的能力，這一階段多是進行組裝生產，生產出與先進國家相當標準的無明顯差異的產品;當產業界經過消化和吸收后，本國企業可以模仿性分解研究來開發相關產品，而無需國外技術的直接轉讓;在對一般生產技術進行較為成功的消化和吸收后，如果政府強調增加出口，加上本國科技與工程管理各方面能力的不斷提高，使得對技術改進成為現實。

Keun Lee(2001)等人則進一步指出，后起國家三段式技術發展軌跡不僅發生在特定成熟技術的傳播過程中，也發生在發達國家技術的轉移與流動階段。后起國中那些已成功獲得，消化和吸收了引進的成熟技術的企業，可能會利用發達國家尚處于轉移階段的較高技術來重復這一過程，如果獲得成功，就會最終積累本國的技術能力，在流動階段就總結出新興的技術，向發達國家的企業提出挑戰。

2.3 我國產業技術發展的現狀 總體來說，我國自1998年以來，RD活動得到了企業更多的注意并且其支出已經漸漸超出技術引進的支出，但技術引進方面的支出仍然十分巨大;與此同時，技術市場已經成為我國企業獲取技術的一個非常重要的途徑。其中，市場導向的技術改進、技術外部采購與本土化創新相結合的技術追趕模式使中國的一些企業獲得了一定的競爭優勢，這在中國的消費電子領域表現得尤為明顯。如據日本電氣工業協會最新發表的國際市場統計資料顯示，早在2004年，中國生產的空調、電冰箱、洗衣機、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動剃須刀七種家電產品，在世界上62個主要家電消費國家和地區的市場份額均在30%以上。海爾、長虹、科龍、美的、格蘭仕、TCL、海信等一大批中國大型名牌企業正在憑借多年來積累起來的資金實力，走向國際市場。從市場份額來看，中國的家電產業通過采取技術外部采購和市場導向技術改進的追趕模式，已經憑借低成本優勢成功地實現了市場追趕。

4 基于產業技術創新探究我國企業技術聯盟的構建方式

4.1 構建縱向技術聯盟促進漸進性產業技術進步 構建縱向技術聯盟主要是與企業的供應商和銷售商結成緊密的聯盟，這樣可以產生技術的協同作用，促進漸進性產業技術進步的發生。

對供應商而言，首先，供應商并不僅是向制造商提供原材料或中間產品，還應該是制造商的良好技術來源，當制造商進行新產品開發時，由于其新產品所需的原材料和中間產品的生產上大多不具備完整的技術能力。因此在新產品開發過程中，供應商與制造商結成聯盟不但可以彌補制造商技術上的缺陷，而且可以促進不同生產技術的融合，從而為新生產方法的產生提供可能;其次，在與制造商的技術聯盟過程中，供應商如果能夠自始自終參與制造商的新產品，新技術的開發與設計，那么他們同樣會在這種知識共享中獲益匪淺，不但密切了與制造商的合作關系，而且還可以保持與提升供應商自身的競爭力。

對銷售商而言，在技術創新過程中，來自市場需求方面的信息是極為重要的，因為及時的市場信息可以在技術創新早期修正技術的發展方向，將新技術產品開發與市場需求緊密聯系起來，所以制造商與銷售商結成技術聯盟有十分重要的意義。

4.2 構建橫向技術聯盟引發開拓性產業技術創新 構建橫向技術聯盟主要分為三類，與弱小企業結盟，與競爭對手結盟，與科研機構結盟。這種方式的結盟可以破解企業經過長期發展出現的生產體系僵化，技術空心化和技術供給不足的問題，引發開拓性的產業技術創新。

通過技術轉讓方式與弱小企業結盟，可以使技術創新得到最有效利用，而且不會動搖新技術所有者的優勢地位。同時，由于技術所有者企業一般都擁有較高的自動化水平，并且正在向無人化發展，必然會出現知識固定化的現象，導致生產體系僵化，創新動力不足的現象，通過轉讓技術給弱小企業，使其在運用新技術的同時不斷更新和改進技術，進而推動技術創新為自己所用，從而可以有效解決自身生產體系僵化的問題。

與競爭對手結盟，不但可以分擔技術創新的風險，而且可以進一步促進技術創新。熊彼特認為，先驅者總會遇到必須排除的困難，然而對于模仿者來說，他們可以尾隨別人并從前人失誤中學習，故可得到商業上的成功，而且技術創新者造就的新市場也會被具有較強市場化能力和生產能力的技術追隨者所占領。因此，在進行較大規模的技術創新是，與競爭對手聯盟不但可以實現強強聯合，而且可以分散風險與創新的成本。

與科研機構結盟。在經濟全球化的過程中，企業間的競爭日趨激烈，企業為追求領先優勢，都盡最大可能地縮短研究與開發周期，增加技術創新成果，此時單靠企業內部的知識儲備已遠遠不夠滿足要求，外部的知識供給正成為企業技術創新的原動力。競爭對技術創新的渴求程度與技術創新對知識理論的渴求程度相當，大學作為知識理論的高階研習機構自然使其與企業界相互滲透。企業日益成為科學研究聯合行動的一員，而研究的成果，又將施加于企業自身的技術創新活動。

5 結語

縱觀世界經濟發展，企業技術聯盟是技術創新的重要組成部分，也是我國后來者居上的必然選擇。深入細致的對后起國家的技術創新歷史進行研究，分析歸納其構建企業技術聯盟各種經驗并形成理論，為我國產業技術創新之路打下堅實的鋪墊將是目前和未來相當長的一段時間企業管理理論研究的重點。

參考文獻:

[1]K.Lee，and C L i m.Technol ogical Regi mes，Catching -up and Leapfr ogging:Findings from the Korean I ndustries[J].Research Policy，2001，Vol.30，pp459-483.

[2]牛序謀.我國空調、冰箱等六種家電國際市場份額居首位[EB].人民網 http://homea.people.com.cn，2005.04.

[3]江小娟.理解全球科技化 資源重組 優勢集成和自主創新能力的提升[J].管理世界.2004，.6 4-13.