摘要:隨著“兩改一同價”工程的結束,人們對電能質量要求不斷提高。我公司現逐步加強管理,提高供電可靠性,現將有關管理工作介紹給大家參考。
關鍵詞:管理 供電 可靠
1 加強組織領導 健全供電可靠性的管理網絡
搞好供電可靠性的管理關鍵在領導重視和有效的措施。公司在2001年底農改一結束,就成立了供電可靠性管理部門,嚴格遵守國家關于供電可靠性的相關規定,建立供電可靠的責任制,使在職人員明確自身職責。部門、所負責主要日常工作。為強化管理職能,實行各部門的一把手領導,在下面形成自上而下的管理網絡,各職責人員都要切實做好自己的本職工作,確保供電可靠性的提高。
定期召開供電可靠性的相關工作會議,對相關的管理人員進行在職培訓,保證供電企業的正常服務民眾,提高供電管理人員的整體素質,使它們的綜合能力得到提升,學習電力設施的保護條例,相關上級部門對管理人員進行監督,切實保障供電可靠性,在工作中吸收經驗,排除一切供電安全隱患,確保供電安全運行和供電的可靠性。
2 提高供電可靠性的管理措施
2.1 定期開展宣傳教育工作
要想保證電力設施的安全運行,提高電力系統的整體水平,保證供電可靠性,就必須強化電力人員的綜合素質。為防止盜竊電纜現象的發生,就必須加強供電系統的防衛措施,在管理中要盡職盡責,切實保障電力設施的安全運行,避免對電力系統損壞的事情發生。把這些危害群眾利益的案件,通過廣播、板報等形式多樣,全在社會宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》等法規,提高群眾對供電系統重要性的認識。每次安全檢查及時清除在線路下建房、栽樹等違規現象。使各團人民對盜竊電力設施危害供電安全者深惡痛絕,形成老鼠過街人人喊打的局面,從而達到了以點帶線,由線及面的效果。至今,沒有發生一起盜竊電力設施案件,電網安全健康運行,保證了各團人民的生產、生活用電。
2.2 加強供電可靠性管理人員的培訓
加強供電可靠性,提高電能質量。首要的事情必須提高管理人員的工作水平,電工在自己工作區域內的供電系統維護的同時,還把供電可靠性列入培訓考核工作。為此,公司在近半年舉辦了2期供電可靠性培訓班,明確舉辦供電可靠性培訓班的目的,使全體管理人員對供電可靠性有了全面、系統、深刻認識,拓寬了管理人員的管理思路以及如何調動、提高這項工作的積極性。
2.3 簽訂好供電可靠性和安全供用電合同
國家電力法規明確規定,供電企業和用戶都應加強供電和用電的運行管理,切實執行好國家和電力行業制定的有關安全供用電規程制度。
供電公司套根據相關規定,嚴格遵守上級部門的政策法規,在2001年6月底全部與各團所有的用戶簽訂好供電可靠性和供用電合同書。合同書中明確規定了供用電雙方對供電設施分界點,以及雙方應盡的權利和義務,同時明確在供電設施上發生的法律責任及各自應做好的管理工作,并依法承擔相應責任。
3 提高供電可靠性的技術措施
3.1 定期檢查分析電力設施的運行狀況是抓好供電可靠率的重要性
電力設施的安全運行是考核供電可靠的重要指標,公司嚴格按照低壓電網運行管理有關要求,定期分析、測試晚峰負荷,檢查配電變壓器的油位、色標、配電設施的運行情況,定期組織巡線人員進行設備設施巡視和檢查,并且把有關指標下達到生產班組,把考核指標全部分解到管理人員在年初與所領導簽訂的安全責任包保合同書上,實行電網供電可靠性考核與平時管理實績掛鉤,獎懲分明,在工資中兌現,使所有的管理人員深知抓好供電可靠性的重要性。
3.2 加強漏電保護器安裝及運行管理是確保電網供電可靠性的重要保證
眾所周知,低壓電網安裝和推廣漏電保護器是確保人身、設備安全有效的技術措施,是關系到廣大人民群眾生命財產的一項重要工作,同時也是搞好供電可靠性的一項重要技術措施。
在三年農網改造中,嚴格按照低壓技術規程,大力推廣用電必須安裝漏電保護開關,對一些不理解的用戶,經過我們耐心地說服做思想工作,都了解安裝漏電保護器重要性并樂意接受安裝。據統計,各團一、二級漏電保護器安裝率、投運率達100%,靈敏率達99%以上。家用漏電保護器“三率”達到99.5%以上。同時,我們對照漏電保護器運行管理制度,加大管理考核力度,確保安裝的漏電保護器投運率達到100%,保證了各團低壓電網的可靠運行,使各團的供電可靠性得到了充分保證。
3.3 合理安排檢修和停電次數是搞好供電可靠性的重要前提
供電設施的檢驗是保證供電系統正常運行和供電可靠性的重要手段,相關人員要根據國家規定定時對供電設施進行檢查和安全隱患的排查工作,避免供電事故的發生,同時也是提高供電可靠率的重要因素,每次檢修、搶修都嚴格遵循有關規定,合理統籌安排檢修次數,做到修必修好,盡量減少停電次數,實行停電申請制度和做好停電記錄,保證了電網供電率。得到用戶的高度信任和支持。
供電可靠性關系著千家萬戶,關系著我國社會的長久穩定發展,供電部門要切實做好對供電可靠性的保障工作,為我國的經濟社會發展提供強有力的電力支持。