淺談如何加強路橋施工企業(yè)的管理

摘要:根據(jù)新疆路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀，提出要想使企業(yè)有一個長足的發(fā)展，必須加強管理，努力進行管理變革與創(chuàng)新以及加強管理的內容與方法。

關鍵詞:路橋 施工企業(yè) 加強 管理 內容 方法

0 引言

隨著國家加大對基礎建設的投入，內地路橋施工企業(yè)紛紛進入新疆市場，致使我們新疆的路橋施工企業(yè)的市場份額的占有量和獲利空間越來越少，要想使我們新疆路橋施工企業(yè)站穩(wěn)腳跟并有一個長足的發(fā)展，企業(yè)內部一定要努力加強管理。

1 新疆路橋施工企業(yè)的現(xiàn)狀

①粗放的管理模式依然存在。計劃經濟時的粗放管理模式已很難滿足現(xiàn)代化生產以及市場競爭的需要。②企業(yè)內部管理松弛，控制乏力，無章可循、有章不循的現(xiàn)象時時存在，造成企業(yè)政令不暢、人心不齊。③領導和技術人員重施工、輕管理的觀念在依然存在。

市場是無情的，競爭更是殘酷的，這就迫使我們新疆施工企業(yè)路橋要向自身挑戰(zhàn)，向落后的管理挑戰(zhàn)，實行積極的管理變革與創(chuàng)新，通過科學的管理，使企業(yè)逐漸步入良性化發(fā)展軌道。

2 加強管理的內容

2.1 加強制度管理 制度建設是搞好企業(yè)內部管理的基礎，是提升企業(yè)效益的重要、有效手段。我們新疆的路橋施工企業(yè)，首先要進行建章立制工作，通過在企業(yè)內部建立科學的管理體系，使各項管理工作有章可循、有章可依，從而使整個企業(yè)各個部門之間通力合作，互相配合，高效、有序的工作，真正擺脫以往僅憑經驗辦事、憑個人的喜好辦事、工作中相互扯皮、推諉的陋習，真正走上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。

建立、健全各項規(guī)章制度后，還要嚴格地執(zhí)行這些規(guī)章制度，真正落到實處，只有這樣才能切實提升我們的執(zhí)行力，只要我們新疆路橋企業(yè)做到了以制度建設為主線，以提高控制力、執(zhí)行力為重點，逐步完善內部控制體系，實施科學化、規(guī)范化、過程化、精細化管理，我們才能逐步縮小與內地企業(yè)的差距。

2.2 加強財務與成本的管理 企業(yè)只有走上市場，真正面向市場，參與競爭后，才能真正體會到嚴格管理的重要性，嚴格的管理也是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，因此我們的施工企業(yè)一定要加強企業(yè)財務管理與成本管理工作。

費用控制是財務控制的重要組成部分，是我們路橋企業(yè)提高效益的重要手段，因而我們必須嚴格控制辦公費、業(yè)務招待費、材料費和差旅費等費用，并嚴格進行監(jiān)督，只有進一步增強財務管理和控制能力，做到了資金流到哪里，管理就跟到哪里，財務監(jiān)督就跟到哪里，我們的成本才能真正降低。

成本控制是我們企業(yè)取得經濟效益、提升競爭力的關鍵，因此作為我們路橋施工企業(yè)一定要把成本控制做為頭等大事來抓，下大力氣抓好那些影響成本的關鍵程序，如:大宗材料的采購、大型設備的購置和租賃、協(xié)作隊伍的選用和工程款的結算、資金支付等重要環(huán)節(jié)。總之，在努力確保工程質量的前提條件下，我們應不斷地挖掘降低成本的潛力，多使用環(huán)保、節(jié)能產品，以最小的能耗，取得最大的經濟效益。

2.3 加強工程質量的管理 要想使我們新疆路橋在新疆站穩(wěn)腳、走向內地并開拓國際市場，我們必須切實強化質量意識，以質量求生存，靠誠信贏得信賴。要讓全體員工牢固樹立“今天的質量就是明天的市場”和“人無我有，人有我優(yōu)”的產品質量觀念，就難以在激烈的競爭的路橋市場生存和發(fā)展，因此我們新疆路橋一定要把不斷雕鑄顧客滿意的路橋精品工程作為我們企業(yè)的宗旨和奮斗目標。

工程質量管理是我們企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎，在提高認識的同時，要緊緊圍繞著我們的質量目標，在落實、安排生產任務時，要精心組織、合理投入、制定操作性強的施工組織設計，精心策劃、理順“質量、工期和成本”關系，減少質量成本，確保目標實現(xiàn)。對于那些不認真對待工程質量的人員，我們要用規(guī)章和法律來約束和懲治，絕不能手軟，只有項目的質量目標實現(xiàn)了，質量管理工作搞好了，整個企業(yè)的整體目標才能實現(xiàn)，整體質量管理水平才能得到有效地提高。

2.4 加強人才戰(zhàn)略管理 要全面實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，必須充分重視現(xiàn)有人才，大力培訓高層人才，努力引進高科技人才，形成繼往開來的跨世紀“人才鏈”。市場競爭實際上是技術進步的競爭，說到底是人才資源的競爭，更是一種人的智力和能力的綜合競爭，只有具備高素質的人才，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，贏得效益。在日益激烈的市場競爭和繁重的改革和發(fā)展任務面前，廣大職工特別是領導干部素質的高低，有沒有參與市場的信心、決心和能力是決定企業(yè)保持興衰和成敗的關鍵。因此，一個企業(yè)在人力資源總量中，如果沒有相應的精英群，是很難“大有作為”的，而真正的精英要靠自己不斷地開發(fā)、培養(yǎng)、集聚和吸納。

今后，我們新疆的路橋施工企業(yè)，要想增強競爭實力，就必須加大科技人才的培養(yǎng)，努力創(chuàng)造人盡其才，人盡其用的良好環(huán)境，抓緊開發(fā)和培養(yǎng)適應時代和企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的人力資源，盡力做到求才、識才、用才和育才。①進一步改善結構，提高素質，建設一支思想解放、開拓創(chuàng)新、精干高效，適應市場經濟需要，綜合素質較強的復合型經營管理隊伍。②進一步優(yōu)化結構，提高層次，建設一支素質較高，結構合理，科技創(chuàng)新能力較強的專家型技術人員隊伍。③進一步改善結構，強化培訓，建設一支以能工巧匠、行家里手為骨干、一人多崗、一專多能的技能型操作服務人員隊伍。

3 加強管理的方法

3.1 事前管理 通過事前管理做到防患于未然。在施工生產前，我們要及時進行安全教育，認真進行質量技術交底，加大成本管理意識和能力的培訓，讓大家通過以往的案例，清楚地知道哪些是施工的關鍵程序、哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)質量問題，哪些是質量、安全隱患，最好制訂出各類事故、突發(fā)事件的應急預案，每位技術員都有一份清晰的作業(yè)指導書，每位操作人員都能嚴格按照操作規(guī)范進行操作，不得有絲毫的馬虎和松懈。對于成本管理的物資材料部門盡量準確地預測大中型原材料市場的行情，及時防范價格變動帶來的風險，同時還應嚴格執(zhí)行招標采購制度，降低采購成本，提高采購質量。財務管理部門要深化各單位預算管理工作，全面推行預算控制制度，切實加強對工、料、機和管理費用的控制，不斷提高經營質量和效益。監(jiān)察審計部門要充分發(fā)揮監(jiān)察審計在財務決算、風險評估以及內控制度等方面的作用，強化效能監(jiān)察，規(guī)范經營管理，真正為企業(yè)的經營管理保駕護航。合同管理部門要認真做好合同的會審工作，增強合同管理和監(jiān)督力度，強化法律風險防范意識，切實維護公司的利益。總之，通過各部門的周密安排，共同努力，做到超前預測、超前管理、超前控制，再通過謹慎運作，真正防患各類風險，降低不必要的成本。總之，通過事前管理，明確各部門、各崗位的責任，從而增強管理的效力，形成管理的合力。

3.2 過程管理 過程管理的主要手段是檢查。通過我們施工單位自己的自查以及上級部門如監(jiān)理組、執(zhí)行辦、質監(jiān)站、交通廳等等上級主管理部門的層層檢查，嚴格把關，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷地改正和糾偏，及時進行調整和改進，使整個施工的質量、進度和成本控制等能按計劃進行。過程管理是整個控制過程的關鍵，也是減少浪費、防制事故、提高效益的關鍵。我們新疆路橋施工企業(yè)缺少的就是過程的精細化管理與控制，以往粗放管理已有很多弊端和漏洞，必須堅決改正。總之，過程管理是企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)發(fā)展的基礎，在市場日益激烈的競爭中，加強管理的目的也就是使企業(yè)與市場有機地結合，提高企業(yè)的競爭力。

3.3 反饋管理 反饋管理也是加強管理的一種主要方法。我們路橋施工企業(yè)應從不同的途徑掌握信息，包括質量、工程進度、安全、環(huán)保等等方面，由專門的部門對反饋的信息進行整理、分析，提出改進的意見和建議，由相關部門進行落實和整改，通過反饋管理，我們可以及時進行糾正和調整我們的施工過程，防止不合格產品的出現(xiàn)，切實提升我們的效益。

在今后日益激烈的市場競爭中，我們新疆的路橋施工企業(yè)將會面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇不容錯過，嚴峻的競爭現(xiàn)實無法回避，要想脫目前的壓力和困境，只有迎難而上，緊緊圍繞“加強管理”這個宗旨，努力向管理要效益，以求真務實的優(yōu)良作風，以拼搏奮進的精神，扎扎實實地抓好管理工作，才能在這場激烈的市場競爭中立于不敗之地。