建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討

摘要:施工現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，本文從三個(gè)方面探討了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)、存在問(wèn)題及解決方法。通過(guò)有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理手段，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:建筑 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 措施

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

建筑施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程，包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場(chǎng)所稱為“建筑施工現(xiàn)場(chǎng)”或叫“施工現(xiàn)場(chǎng)”。一個(gè)建筑項(xiàng)目的成功與否，不光與設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)因素有關(guān)，而且也離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)精心高效的管理。具體的說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括以下幾個(gè)作用:

1.1 首先是確保項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，不耽誤工程進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上，盡量使施工項(xiàng)目可以優(yōu)質(zhì)高效地完成，以最少的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。

1.2 將強(qiáng)物資和建筑材料管理，對(duì)于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記，最后達(dá)到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。

1.3 以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，與施工技術(shù)人員互相配合，增進(jìn)施工效率，改進(jìn)施工方法，爭(zhēng)取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。

1.4 除了以上所說(shuō)之外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。對(duì)于各種安全隱患、事故苗頭，要在平時(shí)多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進(jìn)度，進(jìn)而避免給企業(yè)和國(guó)家造成重大損失，保證施工人員安全。

2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 人員管理方面 要做好現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，首先要做好施工人員的組織管理工作，因?yàn)槿耸菦Q定一切行為成敗的關(guān)鍵因素，是所有行為的主導(dǎo)，所有的設(shè)備、數(shù)據(jù)資料和原材料等只有在人的手中才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。所以說(shuō)一項(xiàng)工程完成質(zhì)量的高低，首先取決于其參與人員的專業(yè)和綜合素質(zhì)，建筑施工同樣也是如此。鑒于建筑項(xiàng)目由于技術(shù)復(fù)雜、責(zé)任重大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，需要我們的施工人員具有嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的技術(shù)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣，才能勝任這項(xiàng)工作。但是我國(guó)目前由于基建項(xiàng)目很多，市場(chǎng)發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國(guó)內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進(jìn)度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過(guò)硬、工人素質(zhì)不過(guò)關(guān)、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題，給我國(guó)建筑市場(chǎng)的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工隊(duì)伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個(gè)問(wèn)題:①文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)淡薄;②工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量;③技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

2.2 設(shè)備管理方面。在大部分施工企業(yè)，由于在施工機(jī)械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。一般的，機(jī)械方面主要有以下幾種問(wèn)題:①機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下。對(duì)于施工機(jī)械而言，應(yīng)該根據(jù)工作量和工程任務(wù)的布置，合理組織機(jī)械的施工。只有使施工機(jī)械處于工作狀態(tài)，才能產(chǎn)生最大的效益。②機(jī)群配置不強(qiáng)，聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高。③機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好。由于周轉(zhuǎn)資金，故而新型機(jī)械的應(yīng)用力度不足，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金，違規(guī)使用一些按照規(guī)定應(yīng)該報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，造成了很大的安全隱患。

2.3 施工管理方面 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。而要保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是至關(guān)重要的。管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)肅的工程，對(duì)建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤其如此，所有者就需要我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照國(guó)家的政策法規(guī)辦事，正確運(yùn)用有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于每道工序都不能掉以輕心，要嚴(yán)格監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕偷工減料和違規(guī)施工的現(xiàn)象發(fā)生。而且現(xiàn)場(chǎng)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現(xiàn)實(shí)情況，盲目的按照施工計(jì)劃來(lái)管理而導(dǎo)致工程出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要有高度責(zé)任心，以預(yù)防為主，對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)要充分重視并精心施工，只有這樣建筑的質(zhì)量控制才能得到保證。只有這樣，才能保質(zhì)保量的完成建筑施工任務(wù)。總之，管理也需要方法和平時(shí)多總結(jié)、學(xué)習(xí)、分析，管理有方可以做到事半功倍的效果。

3 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。①施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。②要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)。③要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

3.2 合理安排，周密計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

3.3 強(qiáng)化安全管理。無(wú)論是哪類項(xiàng)目，安全管理都是第一位的，所謂“百年大計(jì)，安全第一”。建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術(shù)原因，而是由于安全意識(shí)不高所造成的，由此可見(jiàn)，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國(guó)目前由于建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)防護(hù)水平有限，安全意識(shí)更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的觀念，努力建立和完善事故防范機(jī)制及長(zhǎng)效管理機(jī)制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹(shù)立“以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

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