小議提高建筑施工質量及措施

摘要:質量即安全，安全就是質量。本文從三個方面探討了建筑工程質量的特點，目前存在的問題以及加強質量管理的一些措施。

關鍵詞:建筑 施工 質量

0 引言

建筑工程質量上正漸漸的成為人們比較關注的問題，因為建筑工程質量問題直接決定著建筑物能否發(fā)揮出其正常的職能，而且還影響著人民和國家的利益。質量安全是質量中最重要的特性，因此，安全是其最最重要的一個特性。建筑工程的質量問題被很多建筑企業(yè)重視，都在通過各種途徑去提高自身建筑產品的質量，但并沒有解決實際的問題。只有在施工過程嚴格管理現場施工，將質量觀念灌輸在每一個施工環(huán)節(jié)，才能保證建筑產品的保證，才能在規(guī)定的時間內發(fā)揮其應有的作用。

1 施工質量控制的總體目標

是堅持貫徹落實社會主義發(fā)展觀中建設工程質量的強制標準和質量法規(guī)。參加工程的每一個項目單位都要通過各自的不同地位，來確定工程的質量。建設工程單位的質量控制目標是通過對施工單位的質量控制，使各個單位都有各自的質量控制，目標是在竣工時達到預期的質量要求。設計單位在施工階段的質量控制目標是通過提出改變設計的合理化建議來解決施工質量設計變更控制、施工質量的驗收和改正施工中所發(fā)現的一系列的設計問題，采納、保證竣工項目的各項施工標準、結果與設計文件中所規(guī)定設置的標準政策相一致。施工單位的質量控制目標是施工進行中，對施工現場進行控制，在建筑工程完成時保證建筑的質量要求。監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是運用建筑行業(yè)質量標準的文件及逆行那個建筑質量的審核工作，全面檢測和控制施工單位以及承包單位之間的質量活動，協調施工間的關系，按照各項法律的規(guī)定，目的是使竣工的建筑達到設計要求和設計目標。

2 建筑施工常見質量問題

是設計部門與施工企業(yè)之間配合不當，再設計中，由于設計者對施工現場環(huán)境的不了解，導致在設計中的一些項目無法在現實中實施。有些工程項目承包給一些技術水平達不到要求的施工隊伍，這樣的施工水平根本保證不了建筑的質量安全。建筑材料、構配件質量存在嚴重差異。對于進場的建筑材料沒有進行統(tǒng)一的檢查工作，或者中間出現了人為的違規(guī)使用問題。質量管理不合格，施工現場技術管理不到位，成品保護意識差。有些企業(yè)只顧追求企業(yè)的經濟效益，不重視企業(yè)產品的質量，導致建筑質量低下。天氣對建筑質量的影響也很明顯，在冬季晝夜溫差比較大，對建筑施工很不利，有些施工企業(yè)沒有采取很好的防護措施，導致建筑的質量達不到要求。在實際施工的過程中，有些企業(yè)對施工工藝的要求不嚴格，或者多施工現場的施工工序缺乏有效的管理。具體表現為:磚砌體工程縱橫墻不同步砌筑，施工臨時間斷處直搓流量較多，漏放拉結鋼筋或拉結鋼筋長度不夠，腳手洞的留設沒有按照有關的規(guī)定去遵守，基礎腳手眼漏堵等。砌筑砂漿不嚴格按照配合比來設計，拌制時不嚴格執(zhí)行重量計量，塌落度不按構件的具體使用條件及環(huán)境確定，砼離散性大，空心板不堵孔或堵孔不按規(guī)定進行，或用混合砂漿強度達不到要求，板縫設置太小，嵌縫砼灌不密實。鋼筋成形綁扎不正確，柱與樓層、梁與柱交接處或橫梁交接處區(qū)域箍筋不加密，圓梁轉角處和構造柱鋼筋搭接處箍筋不加密，箍筋不均勻排列，箍筋彎鉤形式達不到抗展要求，尤其是圈梁、構造柱較多，樓板與懸挑構件等上層鋼筋被踩，位置達不到要求等。樓面、屋面、衛(wèi)生間防水處理不徹底，易滲漏;樓地面面磚鋪貼高低不平，灰漿不飽滿，磚縫線條不順直等。

3 加強建筑施工管理的措施

3.1 建立質量的保證體系，保證建筑質量。在施工管理工程中，嚴格按照國家相關法律法規(guī)，各部門人員做好自身的本職工作，創(chuàng)建質量保證責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，如發(fā)生重大工程質量事故，必須深入找到相關的負責人，無論是否仍然在職，都要追究其責任，堅持直來那個回訪制度，鼓勵業(yè)主，用戶等，對建筑的質量問題進行建議，各施工單位要吸收其經驗教訓，在以后的施工過程中加以注意。要積極推廣應用建設部10項新技術，把新技術推廣作為促進科技成果轉化、提高行業(yè)素質、振興建筑業(yè)的重要工作來抓，為全面提高工程質量提供技術保證。要開展QC小組活動，努力攻克質量問題，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

3.2 提高人員素質。要建立一支政治素質高、業(yè)務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要。對每一位參加施工管理的人員進行學習培訓，通過考試后方可上崗，保證每一個施工現場管理人員的綜合素質水平。管理人員要勇于實踐，開拓進取，總結實踐經驗和教訓，樂于接受新事物。不能讓管理人員只是單純囿于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，更應該擴大到參與全面管理，全盤指揮的領域。工程的質量好壞，與施工隊伍的施工水平和施工現場的管理水平有很大的聯系。首先，必須要考慮施工單位的資質和信譽。那些資質等級高及信譽好的單位在工程質量上有保證。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承建工程，這樣更能達到事辦公倍的效果。目前建筑企業(yè)間的競爭激烈，有些企業(yè)為了保證自身的效益，除保留自己的施工隊伍外，還從社會上雇傭一些水平較低的施工隊伍參加施工，這對保證建筑工程的直來那個很不利。應該選出幾個優(yōu)秀的隊伍來進行投標，合理地進行管理和組織施工，使工程順利進行。

3.3 加強施工過程及竣工的驗收工作即施工階段，要求施工企業(yè)在每項工程完工后，首先由內部實行自檢、互檢、交叉檢合格后，再請監(jiān)理人員進行檢查驗收，做到每道工序、每個分項工程施工都處在嚴格控制狀態(tài)，堅決不能讓不合格的工序流入下一道工序。尤其是隱蔽工程更要組織有關人員及時進行檢查驗收，否則質量風險會更大，檢查驗收方準予隱蔽，確保不留下質量隱患。質檢人員在每道工序的施工過程中，隨時跟蹤檢查。質檢人員要做好自己的敬愛奶茶工作，對工程的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格按照相關要求進行審核，首先看配料計量是否與配合比相符，看水灰比與具體試驗是否相符，達到了誤差允許的范圍內。每班測混凝土坍落度應不少于三次。用靠尺、鋼尺勤量就能保證墻砌得好不好。質檢人員自己應該首先熟悉，各工序具體檢查方法及使用工具，并在工作中實際運用，這樣就能夠保證工程的質量。其質檢程序如下:各工序、分項工程完工后，在自檢合格的基礎上，填寫好自檢資料和報驗單，請監(jiān)理人員組織相關工作人員組織驗收。在分部工程完工后，填寫分部工程報驗表報監(jiān)理單位，組織建設、設計、監(jiān)理、施工、質檢站各方進行分部工程驗收。在單位工程竣工后，填寫單位工程竣工驗收單報監(jiān)理公司，組織有關各方進行單位工程驗收。凡未經監(jiān)理人員簽名認可，不得擅自使用和安裝配件、建筑材料和設備，不得進入下一道工序的施工，不得拔付工程進度款，不得進行竣工驗收。對達不到質量要求的工程，監(jiān)理人員有責任有全了責其返工，并及時向有關主管部門報告。對未能履行職責的監(jiān)理部門和監(jiān)理人員，有關部門要追究其法律責任。

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