淺談建設單位在施工管理的控制措施

摘要:工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，工程質量的優劣直接影響工程建成后的運行?？刂乒こ藤|量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。為了適應基本建設工程在施工中的管理，達到工程項目預期的目的，建設單位在現場施工管理中要求參建各方為控制工程質量要做的幾項工作及措施。

關鍵詞:建設單位 施工管理 控制措施

1 人員配備及工作

1.1 施工單位 施工現場必須保證下列人員現場辦公:①項目經理、②技術員、③質量檢查員、④施工員。上述人員隨時解決施工現場出現的工程質量、進度等問題。

1.2 監理單位 施工現場必須保證各專業監理人員現場辦公:①土建監理、②水暖監理、③電氣監理。上述人員必須準確掌握施工的有關情況，隨時解決施工中存在的問題，如在解決、處理問題時施工單位不服從或有困難時及時匯報建設單位主管工程師，保證工程順利進行。

1.3 建設單位 建設單位配備各專業主管工程師，隨時解決各專業施工及圖紙等項存在的問題，并協調施工中有關事項。

2 進場材料、成品、半成品、特殊材料的品種

2.1 簽訂合同時能確定的材料價格、執行的標準、約定的條件均應在合同中明確。

2.2 為了保證工程質量個別成品、半成品、特殊材料的品種、樣式由建設單位確定，施工單位必須按要求采購，經監理單位驗收后才能使用。

2.3 建設單位所指定的材料必須滿足設計、規范、驗收標準。認定后的材料進場后報檢程序按相應的規定執行。

2.4 施工單位對所有進場的材料必須按規定報請監理單位檢查，由所負責的監理人員對進場的材料必須嚴格認真復查，材料的合格證必須與材料對應相符，認定合格后方可使用。認定不合格的材料必須立即清除施工現場，不得在施工現場存放。

2.5 成品、半成品、防水材料等施工、監理單位雙方認定合格后必須及時上報建設單位。

3 施工工序、質量等項

3.1 施工單位

3.1.1 在施工中，施工單位必須按工程的施工工序施工，其施工質量必須達到國家相關標準和合同約定的標準，經相關人員檢查合格后方可進行下道工序施工;

3.1.2 檔案資料必須按歸檔要求與施工進度同步認真添寫，需專業人員簽字的不允許其他人代簽。

3.2 監理單位

3.2.1 在施工中，監理單位必須按工程的施工工序對施工單位嚴格認真檢查，發現不符合施工工序的應以整改通知單的形式向施工單位下發停工整改令，并報建設單位備案，責令施工單位進行整改，復驗合格后方可繼續施工。

3.2.2 監理人員對施工單位的施工檔案要按工程進度及時嚴格檢查，有不規范、內容寫不清、代簽字等必須責令重寫。

3.3 建設單位 建設單位的管理人員要深入工程第一線，對重點工序、重點部位、技術難點掌握第一手情況，隨時發現、隨時解決工程中的實際問題，把質量隱患消滅在萌芽中。

4 技術交底及工程變更

4.1 工程在施工中監理單位、施工單位的管理人員根據工程情況在結構、技術上需要進行變更時，必須向建設單位主管工程師提出書面申請，經主管工程師請示設計人員同意后方可變更。

4.2 變更聯系單簽好后，由建設單位主管工程師分別下發到監理、施工單位，并送預算部作為結算的依據。

5 監理例會制度

5.1 監理例會時間 根據工程規模及施工狀況，原則上每周召開一次監理例會，具體時間由總監理工程師確定。

5.2 參加的人員

5.2.1 施工單位 ①各施工單位的項目經理、技術員、質量檢查員必須參加;②每月最后一周的監理例會要求各施工單位主管技術經理必須參加。

5.2.2 監理單位 ①監理例會總監理工程師必須參加;②監理例會要求監理單位的各專業監理人員必須參加。

5.2.3 建設單位 根據工程狀況有相應的專業主管工程師及建設單位的負責人參加。

5.3 會議內容

5.3.1 施工單位匯報上周的工作情況，包括質量、進度，存在的問題，下周工作安排計劃情況;要求監理單位及建設單位協調解決的問題。

5.3.2 監理單位總結上周工程施工中各方面的總體情況，對所檢查項目存在的問題及處理結果，通報工程完成情況;同時對施工單位下周的工作安排提出具體要求，并按規定寫出例會紀要，報建設單位。

5.3.3 建設單位的各專業代表對工程進度、質量等項進行總結;對下周工程的安排做以補充，強調工作的重點，對監理單位、施工單位提出要求及批評和表揚。

6 檔案管理及工程驗收

6.1 檔案管理

6.1.1 施工單位在工程施工完后，工程檔案資料、備案所需的各種報表，必須按該工程當時規定的時間報送監理單位。

6.1.2 監理單位工程施工完后，施工單位的工程檔案、監理檔案、備案資料必須按該工程所要求的時間由專業監理工程師審查合格后報送建設單位。

6.2 工程驗收

6.2.1 工序、分部及分項驗收參加檢查的項目:施工單位的項目經理、技術員、質量檢查員必須參加。監理單位項目總監、各專業監理工程師必須參加。①各分部工程的驗收項目;②各層樓板的鋼筋檢查;③管道打壓，通水試驗;④各種管道隱蔽工程;⑤每棟樓室內面層的樣板間;外墻裝飾面前、裝飾后及門窗工程;⑥屋面、衛生間防水材料及防水工程的灌水試驗。

6.2.2 竣工驗收 施工、監理、勘察、設計、建設等參建各方單位的相關專業負責人員均應參加，并在驗收報告上簽字。

7 工程項目保修期

7.1 施工單位

①要按簽定工程質量保修書中的項目及時間全面負責工程的保修。②保修期內施工單位在服務上應提高認識、加強維修工作，達到業主滿意。③施工單位的維修人員要加強自身的修養，不能說對業主有傷害及與工程無關的話。④物業把業主提出的問題反映給施工單位，從施工單位接到通知起兩周內必須處理好;如同一個問題投訴兩次、施工還未解決的具體做法見7.2建設單位中的第2項;遲遲不維修的、維修不認真的、所產生的一切后果由施工單位承擔。

7.2 建設單位

7.2.1 接到業主的投訴應做好記錄，及時通知施工單位組織維修人員進行維修。

7.2.2 業主投訴兩次，施工單位在規定的時間內還沒有解決好的或根本沒有修理的，建設單位強制施工單位維修好，并承擔由此產生的損失賠償;或由建設單位另行委托施工單位進行維修，維修發生的各項費用由原施工單位承擔，并承擔對業主的損失賠償。

工程質量的好壞，在施工階段控制是最有效的方法;現場檢查、旁站、巡查也是最普遍、最基本的方法。建設單位、監理單位、施工單位要嚴格履行其職責，發現存在質量隱患時及時溝通，本著對工程負責的態度交換意見、共同解決。為完成工程建設的預期目標，參建各方共同努力做出應盡的義務。