新形勢下我國石油企業的核心競爭力探析

摘要:世界經濟的不斷發展和國際局勢的日益變化，給石油領域的發展帶來了新的機遇和挑戰。我國石油企業在未來的發展中將會面臨更多的國際競爭，如何能夠在激烈的國際競爭中占據一席之位，是需要深入研究的課題之一。論文首先概括了企業核心競爭力的內涵，然后在分析我國石油企業面臨的新形勢的基礎上，提出培育我國石油企業核心競爭力的幾點策略。

關鍵詞:石油 企業 核心競爭力

1 企業核心競爭力的內涵和要素

何為企業核心競爭力?雖然眾多學者從不同的角度概括出了不同的理論，但仍然存在一些共識。1990年，美國學者普拉哈拉德和英國學者哈默在《哈佛商業評論》上合作發表了《企業的核心能力》一文，第一次提出“核心競爭力”的概念。一般而言，企業核心競爭力是指企業內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力，這種能力隱藏在產品和服務背后，競爭對手難以模仿和復制，是企業保持競爭優勢的源泉。通常，企業核心競爭力是其自身的管理水平、核心技術能力、持續發展能力、創新能力、人力資源等各種內在要素的整體體現。

2 我國石油企業面臨的新形勢

2.1 世界石油價格不斷上漲 近年來，隨著世界經濟一體化程度的不斷提高，經濟的高增長必然需要原油消費的高增長來支撐，工業的發展迫切需求增加石油的消費量，再加上各國積極開展石油儲備，石油進出口貿易也越來越頻繁，多種因素的相互作用共同推動世界石油價格不斷上漲。數據顯示，2010年以來的國際原油價格保持在80美元每桶左右。但有關部門預測，在未來一段時間里，國際油價雖然會有波動，但總體趨勢依然是處于上漲狀態。

2.2 石油企業面臨的國際競爭日益激烈 無論是主要產油國還是主要石油消費國，都有一大批在國際上擁有雄厚實力的石油企業。然而，在世界石油價格不斷上漲的形勢下，仍然會有一批競爭能力相對較差的企業被淘汰。我國石油企業實施“走出去”戰略雖然已經有10多年的歷史了，但在國際舞臺上仍然處于初始發展階段，還是屬于新來者，相對而言，缺乏參與國際競爭的經驗和實力，中國石油企業面臨的競爭對手不僅是發達國家實力雄厚的國際化集團公司，同時還有很多來自于新興發展中國家的眾多中小企業。2009年中國石油進口依存度已經超過了50%，達到53.6%，這表明，越來越多的進口將對國內石油的勘探和開發提出了新的挑戰，常規石油的勘探開發難度越來越大，石油公司不得不投入更多的人力、物力和財力，競爭的加劇將是推動石油企業發展的重要動力之一。

2.3 “低碳經濟”給傳統石油行業造成壓力 由于人類逐漸清醒地認識到煤炭、石油、天然氣三大化石燃料的使用對自然生態環境的負面影響，發展“低碳經濟”已經成為現代人的一種新的意識潮流。成為了世界人民為未來應對氣候變化的共同理想。所謂的低碳經濟，就是在可持續發展理念的指導下，盡可能地減少高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，注意保護環境、節能減排，從而達到理想的經濟效益和社會效益。雖然據國際能源署《世界能源展望2009》的預測，在未來的20年里，化石燃料仍將是世界范圍內一次能源的主導來源，占2007年至2030年間總體能源消費增長的3/4強，但在未來一段時間內，清潔能源將得到最快的發展，如風能、太陽能、地熱能、潮汐能及生物質能等。清潔能源的大力發展使得傳統的石油行業需要根據形勢變化逐漸拓展行業領域，以應對未來的變化。

3 我國石油企業核心競爭力的培育

3.1 加強知識產權的開發，注重知識產權的管理 知識產權是一種無形的財產，雖然它看不見摸不著，但由于它具有專有性特點，決定了它是自主創新的重要環節，必然具備巨大的價值。2009年，國家總理溫家寶到上海、江蘇考察工作時就曾強調:知識產權是現代企業競爭的核心。長期以來我國科技的自主創新能力相對較低，而且科研成果的市場轉化率不高，同時知識產權制度建設起步較晚，知識產權意識比較薄弱，對知識產權的保護力度不夠，造成了在很多領域都缺乏競爭力。石油行業同樣也面臨著這樣的問題，但近年來這種情況已經逐漸好轉。比如中國石油天然氣集團公司，“十五”以來的專利申請量年均增長率達到了28%，2007年和2008年連續兩年專利申請數量與授權數量雙雙突破千件大關;截至2008 年底專利申請總量已超過萬件。加強知識產權的開發，鼓勵創新，在擁有自主知識產權的基礎上加強管理，逐漸提高企業的競爭能力，才能在國際舞臺上與同行業者展開角逐。

3.2 打造優秀的企業文化，塑造良好的企業形象 參與國際競爭，面對的是來自不同國家、不同種族和不同文化背景的企業和顧客，如何能夠有效地獲得對方的理解，樹立自己的品牌，真正走向國際市場，優秀的企業文化是重要的一個方面。企業文化不僅包括整個企業的共同行為準則、道德規范、風俗習慣等，還包括企業員工的精神風貌、團隊合作意識、創新精神等。優秀的文化激勵人、塑造人、凝聚人，可以通過引導和約束作用，強化企業員工的學習積極性，增強內部凝聚力和團結意識，增強企業員工的實踐能力。

長期以來，中國石油天然氣集團公司一直將企業文化的發展作為重要的發展戰略之一，現已形成了豐富的企業文化積淀，培育了以“大慶精神”、“鐵人精神”等為代表的優秀企業文化，激勵著一代又一代人努力奮斗。這種優秀的企業文化在激勵企業員工的同時，也逐漸演化成為一種精神象征，成為了中華民族優秀文化的重要組成部分。有了這樣的企業文化和企業形象，在未來的發展中，也將會吸引更多優秀的人才加入其中，在國際舞臺上也將以非凡的精神風貌參與競爭。

3.3 加強對外合作，獲取共贏局面 不論是國外的企業還是國內的企業，也不論是大型國企還是民營私企，不同的企業都具有不同的優勢，如果彼此之間展開合作，建立戰略聯盟，取長補短，通常能夠到達合作方獲得共贏的結果。企業與企業之間、企業與科研院所之間以及企業與政府部門之間都有廣闊的合作空間。一般而言，企業之間的聯營方式有很多，比如技術交換、產品共同研發、合作生產、建立合作方之間按股份分配的合資企業等，特別是和國外的集團公司合作，對于我國這些屬于國際舞臺上“新來者”的石油企業而言，將會是巨大的幫助。我國石油企業開展對外合作已有20多年的歷史，已經取得了巨大成效，通過這樣的具體合作，不僅可以彌補自身的不足，還可以擴大企業的對外交往領域，是增強企業對外競爭力的良好途徑。

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