企業文化建設存在的問題及建議

摘要:本文主要著重提出加強企業文化的重要性和必要性，以及企業文化建設方面存在的誤區和不足，以此，提出加強企業文化建設的具體建議。

關鍵詞:企業文化建設 問題 建議

0 引言

企業文化是指企業在長期實踐中形成的共同理想、基本價值觀、工作作風、生活習慣和行為規范的總稱。加強企業文化建設能夠把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，對企業的生存與發展具有極其重要的意義。

1 加強企業文化建設的重要性和必要性

1.1 加強企業文化建設能夠提升員工素質。任何一家企業，要想長久發展，必須有一支高素質的員工隊伍，而企業文化建設的基礎就是職工素質。企業文化建設的過程，也就是對職工的思想、文化、業務等方面培訓和提高的過程。通過加強企業文化建設，讓員工懂得如何愛護企業、關心企業，如何為企業發展更好地發揮自己的能力和水平。同樣，一個具有優秀文化的企業，也可以增強職工的自豪感和自信心，增強職工的成就感和滿足滿。

1.2 加強企業文化建設能夠增強員工的創新意識。創新是企業持續發展的法寶和源泉，是企業長久存在并持續發展的前提和保證。在市場經濟條件下，一個企業只有創新才能持久，才能在復雜的競爭中立于不敗之地，才能實現長足發展。加強企業文化建設，培育職工的創新意識，激發職工的創新活力，打造一支具有創新能力和水平的員工隊伍，形成人人創新的生動局面。

1.3 加強企業文化建設有助于確立現代經營理念。經營理念是一個企業在發展的過程中形成的能夠反映職工共同理想的價值趨向。在現代企業經營管理中，最核心的問題就是理念問題。而企業文化建設，恰恰抓住了這一核心問題。在加強企業文化建設過程中，確立競爭觀念、服務觀念、質量觀念、人才觀念、全局觀念等一系列的為社會主義市場經濟需要的正確觀念。

1.4 加強企業文化建設有助于樹立良好企業形象。企業文化代表著一個企業的軟實力。評價一個企業的好壞不僅僅是看它的經濟實力如何，更重要的是看這個企業的文化內涵如何。企業如果形成了一種與市場經濟相適應的企業精神、發展戰略、經營思想和管理理念，即企業文化，就能產生強大的團體向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造精神，就能在復雜多變的市場環境中樹立好的口碑，得到社會的認可，就能推動企業經濟實力持續發展。

2 當前企業文化建設方面存在的不足和誤區

2.1 認為企業文化無用。一些企業特別是一些中小企業，總認為企業文化沒用，只要經營好效益好就行了。甚至有的企業老總自己就說，我們的員工不固定，搞企業文化有啥用，讓他們多干點活就行了。其實，這本身就是不重視企業文化的表現。

2.2 不知道如何搞。一些企業，特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。還有的認為在門口、廠區刷刷標語，請有關專家上幾次課就是企業文化，使企業文化建設流于形式。

2.3 空談現象嚴重。有的企業負責人講企業文化頭頭是道，但真正做起來是蜻蜓點水。有的認為做企業文化會耽誤生產，從而不愿意做。

3 加強企業文化建設的幾點建議

3.1 加強企業文化建設必須堅持以人為本。在生產力的三大要素中，勞動者——人是第一要素，也是“最活躍的因素”。人的“活躍”程度決定了生產力發展的水平。而加強企業文化建設的最終目的就是調動人的積極因素。人的因素抓好了，生產、經營、管理等方面的工作才有可能搞好。堅持以人為本，做到尊重人、理解人、關愛人，激發人的創造活力，調動人得積極性和主動性，使員工能夠與企業積極配合，以實現企業的社會目標和經濟效益，在經濟社會平穩較快發展中促進人的全面發展。

3.2 加強企業文化建設必須抓好載體建設。企業文化載體是指以各種物化的和精神的形式承載、傳播企業文化的媒介體和傳播工具，它是企業文化得以形成與擴散的重要途徑與手段。企業文化只有靠有形的載體才能體現出來，只有靠具體的活動才能調動起來，只有靠有效的手段才能宣傳出來，因此，切實加強企業文化載體的建設就顯得非常必要。

一是把思想政治工作通過文化載體更好的融入企業文化建設之中。企業思想政治工作和企業文化建設是互為條件，相互作用的。兩者結合得好，可以使企業在改革發展大局中形成特色，更好地應對挑戰。二是充分發揮娛樂活動的作用，比如演講會、座談會、體育比賽等職工喜聞樂見的形式，通過這些形式達到寓教于樂的效果。三是要堅持理論聯系實際。職工比較關心的是如何通過勞動發揮他的價值，如何在發揮價值過程中得到應該屬于自己的利益，在困難時單位是不是想到了自己。因此，解決實際問題，消除職工顧慮，為職工辦實事，辦好事，讓每位員工充分認識到自己的工作的責任感和生活在企業這個大家庭的幸福感，使其產生為行業發展作奉獻的自覺性、積極性和主動性。

3.3 企業文化建設必須與企業管理制度相結合。俗話說:沒有規矩，不成方圓。加強企業文化建設，制度是關鍵?！叭斯苋耍瑹┤?制度管人，制人也服人?！逼髽I管理制度是企業人為制定的帶有強制性的行為規范，是企業員工在企業生產經營活動中共同遵循的規定和準則的總稱，它既是企業生產經營的必要條件，又是企業文化建設的一項重要內容。一個企業把自己所倡導的理念在長期實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業發展所需的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項實踐活動中，使每一位員工都能從思想上接受企業文化，自覺地把個人目標納入到企業目標的軌道上來。