淺談企業財務管理發展方向

摘要：我們對財務管理評價不僅是對企業經營狀況和經營成果做評價和論述問題，更是對企業發展的時效性、前瞻性進行評論。現代企業制度也對財務管理提出了很大的變化要求：從事務性的、獨立的職能管理向物流、信息流、資金流三流集成管理轉變。為滿足這種轉變要求，財務管理就得不斷創新：新思路、新方法、新模式。

關鍵詞：財務管理；信息化；運營管理

財務管理，是一項綜合性管理工作。企業長、短期負債的籌資決策，公司資源優化配置的投資決策，可控生產成本和其他費用的生產決策，市場開拓與產品銷售的營銷決策，以及人力資源的開發決策等，這些都和企業會計數據和財務管理密切相關。所以，現代企業的財務管理就不能僅僅是對企業經營狀況和經營成果做評價和論述問題，而且更要強調效用性、前瞻性。十六大強調了一點：堅持以經濟建設為中心，不斷完善社會主義市場經濟體制，用發展的辦法解決前進中的問題，加快推進社會主義現代化建設，開創中國特色社會主義的新局面。現在，林區做為一個企業，正在不斷改革，持續發展。那么林區的財務管理，也必須不斷探索，與時俱進，從實際出發，用不斷的制度創新和富于創造性的工作，不懈怠地實踐、創新，用發展的新思路，開創一個財務管理的新局面，讓財務數據的有效利用去實現經營決策的正確性，用優化的財務狀況去實現企業最優的利潤，達到企業財富最大的管理目標。為什么講發展的觀點?海爾集團的總裁為此說了一句比較經典的話：“市場唯一不變的法則就是不斷變化。”變化還比較有特點：變化快，科技發展很快，市場需求變化很快，企業產品隨之應變也很快。變化大，以前單個企業一方獨大，現在不行，網絡經濟時代，地球都只是一個小村莊，涉及范圍極廣，企業能輕閑嗎?不可能；變化多，人的觀念、思想、認識不斷在變，追求各不相同，對產品的需求也就不同，面對這些變化，企業還能一成不變嗎?根本不可能。那么面對這些變化，企業財務管理怎么辦?首先，企業財務管理要長“眼睛”。用眼睛看世界，現在看起來，林區離世界市場還挺遠，但這二十年來，隨著改革開放的深入，我國的市場形勢發生了很大的變化，其他地區、其他企業可以說深受世界市場的影響，進一步給國內市場需求帶來了變化，盯住這些變化，就可以強化我們產品的競爭，這都需要看。從我企業實際工作情況看，我們公司現行的內部銀行資金管理辦法，成本預算制的控制方法，抹賬例會對應收賬款的控制方法等都是行之有效而且先進的方法。但是，財務管理不能懈怠，財務管理要達到的目標：(1)適應信息時代要求，創新意識，創新環境，創新機制，創新管理。(2)投資管理：積極穩妥，注重實效，做精做強，增強核心競爭力。(3)投資主體多元化：加快步伐，改善資本結構。(4)資本運營：超前思維，整體優化，良性擴張。現代企業制度對財務管理提出了很大的變化要求：從靜態的事后核算向動態的參與經營管理的方向轉變，從事務性的、獨立的職能管理向物流、信息流、資金流三流集成管理轉變。為滿足這種轉變要求，財務管理就得不斷創新：新思路、新方法、新模式。首先實現財務管理信息化。現代企業的管理特征是不斷地進行信息接收、輸送和處理。“企業資源計劃(ERP)”、“產品數據管理(PDM)”等管理理念不斷地被企業引用，簡單來說，就是通過信息技術，企業創建內部和外部信息網絡，優化企業內部人與人、人與物、物與物之間的溝通方式，改善企業之間，企業與顧客之間的溝通方式。信息技術發展加速了企業經營方式和管理方式的變革。財務管理因其聯結企業產、供、銷各個環節，從而財務信息化構成企業管理信息化的核心組成部分。

目前企業已有較為成熟的財務管理信息化的基礎。幾年來，賬務、報表的微機處理，物資管理的微機處理、住房公積金微機自動計算結息等，在人力、物力上為信息化做了基礎準備。這種微機處理系統的有用性和清晰性，已得到了廣泛的認可，目前，我們一些基層單位也在積極推動信息化的發展，自行開發了如人力資源、收費控制等軟件。但這些只是單機操作，還不是信息化。財務管理信息化是一種財務協同，財務系統內部、供應鏈、企業集團內各部門、各單位，以及客戶、供應商發生的財務信息，都納入財務系統進行處理，并做出財務反饋，為企業管理更快速、精準地提供財務管理依據。財務管理信息化特點是數據隨業務流程一體化、規范化、透明化，為企業決策者提供的優勢是集權。其次在供銷鏈上，謀求利益協同，合作競爭市場經濟是競爭經濟，財務管理上，更可以強調協作優勢：現代企業可以通過與競爭對手、供應商分享和交換成本、資金、技術、信息，為供應商和客戶創造價值，從單純競爭改為協作競爭、從追求獨家利潤到互惠互利，從而達到結盟取勝的目的。“我有利，客無利，則客不存，我利大，客利小，則客不久，客我利相當，則客可久存，我可久利。”這是財務管理觀念的轉變。我企業在供應管理上，通過招標、議標等好辦法，很有成效地降低了采購成本。

隨著市場和企業的越來越成熟，有能力的競爭性供給來源越來越多，可以用供應鏈系統來加強企業的物流管理。供應鏈管理；將企業從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、銷售到顧客手中的過程看成是一個個環環相扣的鏈條。包括產品到達顧客手中之前所有參與供應、生產、分配和銷售的環節，對供應者、

生產制造和運輸、銷售商同樣重視。第三，繼續加強投資和資本運營管理。做為國有企業，企業肩負著資產經營和資本經營的雙重任務：一方面，是對具體的資產負債和其他相關生產要素進行管理，優化配置、良性運作，讓它們發揮最優功效，達到低投入高產出的目的(資產經營)；另一方面，以既定的風險水平上，將通過資產運營獲得的資本，去投資于有關項目或企業，以期獲取較大的投資收益，去實現企業的持續發展(資本經營)。資本運營中的財務管理是要通過各種籌資、投資及利益分配政策優化資金籌集，優化資金投放，從而達到優化資金分配的目的。投資管理是資本運營的一部分。投資管理更強調單個項目管理，選項、評估、績效評價目前企業已實現改制，雖然國有資本一股獨大的局面依然存在，但已向實現投資主體多元化邁出了堅實的一步，現在，我公司正在繼續挖掘和利用本企業、本地區的資源優勢和勞動力優勢，對外開拓林區產業基地，加快步伐，吸收民間個人資本、民營資本和法人資本，為我所用，提高企業經濟效益，改善企業資本結構，使企業管理日趨科學化。