淺析國有企業人力資源開發與管理的基本途徑

摘要：國有企業是我國國民經濟的支柱，是我國工業的主導力量，它在我國社會主義建設和國民經濟中起決定性作用。

關鍵詞：國有企業；人力資源；激勵機制

國有企業是我國國民經濟的支柱，是我國工業的主導力量，它在我國社會主義建設和國民經濟發展中起決定性的作用。我國加入WTO之后，國有企業面對的不僅有國內市場的競爭，還有國外市場的競爭，尤其是實現零關稅之后，在國與國之間不存在國界的區別，國內再也不存在原有的國家保護政策，國有企業將與一大批世界級的大企業同臺競技。面臨越來越國際化的嚴峻形勢，中國企業特別是國有企業想應對挑戰，必須針對目前存在的一系列問題采取相應措施，大力開發人力資源，建立健全科學的人才引進機制、用人機制、育人機制、激勵機制和培訓機制，為企業吸納、留住和用好人才建立良好的環境，為員工搭建施展才華的舞臺，促進企業不斷發展和壯大，具體途徑有以下幾點。

一、建立科學完善的人才選拔機制和用人機制

1.選拔人才是一個系統工程。企業要根據人力資源規劃的要求，把優秀、合適的人才選拔進來，安置在合適的崗位上。企業要選拔到優秀人才。

2.合理用人。合理用人包括兩層含義：(1)根據能力和崗位匹配的原則，將人根據知識、能力、經驗等安排到適合他的工作崗位上去；(2)激勵和鞭策，企業采取多種激勵手段和方式，充分調動員工的積極性，大力挖掘員工的潛能并發揮其才能，促使他們完成企業的各項任務，從而實現企業的目標。同時企業要對員工的工作成果進行科學的評價、鑒定和認可，根據具體的情況給予適當的補償和獎勵。

二、建立行之有效的激勵機制

松下幸之助有句名言：“企業最好的資產是人”，要使企業的每個人都有主動性、積極性、創造性和高效率的工作，使企業有活力和生機，真正的吸引人才和留住人才，激勵就是一切。如何做到人盡其才，人盡其用，充分發揮員工的潛能，一直是困擾國有企業發展的“瓶頸”，也是國有企業人力資源開發與管理中的一個重要命題——激勵。激勵是一個企業成長的關鍵，良好的激勵能夠激發員工的巨大潛能，極大地調動員工的工作積極性，并為企業的發展做出巨大貢獻。有效的激勵機制是企業發展的動力源泉，是企業的生命，是企業吸引和留住人才的法寶。

1.建立能夠體現人才真正價值的薪酬體系，打破平均主義現狀。目前，國有企業相對較低的工資制度根本無法吸引人才，也無法提高勞動效率，須亟待改革，如果把工資搞得同外資企業一樣高，那么工資成本過大，企業難以承受，因此必須探討新的薪酬激勵辦法，諸如股票期權計劃、利潤分享計劃、員工持股計劃、傭金計劃等激勵手段，國有企業可根據企業自身的情況適當應用。

2.實行靈活、軟硬結合的福利計劃，完善長效激勵機制。福利作為薪酬的有效輔助，對吸引和留住人才也有重要作用。自助餐式的福利計劃加上各種軟福利，靈活而有效，是一種很好的用人策略。

三、加強以職業發展為主的崗位培訓，提供企業的整體競爭力

1.企業整體競爭力的提高，依賴于員工整體素質的提高。企業人員整體素質的提高以及高素質員工的獲取途徑只有兩個：一個是從企業外部吸引招聘高素質的人才；另一個是對企業的人力資源進行培訓，提高他們的素質。而培訓是企業獲得高素質人力資源的重要手段，也是職業發展的重要舉措，一位管理學家曾經說過：“員工培訓是企業風險最小、收獲最大的戰略性投資。”人力資源的培訓開發正在成為世界范圍內企業關注的問題，“終身教育”，“學習型組織”的提法和概念都表明人力資源開發已經成為企業自身競爭力的一項重要發展戰略。

2.加強企業員工的職業生涯管理。首先職業生涯是企業人力資源合理配置的首要問題，能充分調動員工的內在積極性，職業生涯管理的目的是幫助企業員工提高在各個層次上的滿足程度，是人的需要滿足從金字塔型最終過渡到接近矩形。其次，職業生涯管理是企業長盛不衰的組織保證，因為任何企業的成功，其根本的動因都是該企業擁有高素質的企業家和高素質的員工。人的才能和潛力得到充分發揮，人力資源就不會虛耗和浪費。企業通過職業生涯管理，幫助員工進行職業生涯規劃，努力為員工提供施展才華的舞臺，充分體現員工的自我價值，是企業高速發展的保證。

四、塑造優秀的企業文化，發揮企業精神的凝聚功能

企業文化是在一定的社會環境下逐步形成和發展起來的，具有企業特色的管理思想和經營哲學。企業價值觀是企業文化的核心和靈魂，企業文化是企業增長動力的源泉，是企業獲取成功的收獲土壤，只有把文化融入企業，光大企業精神，企業才會有輝煌的未來，因此，企業要想長盛不衰、興旺發達就必須塑造一種內容豐富、道德高尚而且為全體員工所接受、使員工情緒飽滿、互相適應、協調一致的企業文化準則。

1.要真正創造出“以人為本”的企業氛圍。企業要吸引和留住人才，從根本上講要真正做到以人為本，尊重人才，這種尊重至少體現在以下幾個方面：承認每個員工的價值，尊重每個人的權利，尊重每個人的人格尊嚴，把合適的人放在合適的位置上；滿足人才晉升的愿望等。

2.樹立富有感染力的企業核心價值觀。企業的核心價值觀是企業所處的社會地位、發展方向和員工整體利益的反應，是社會價值和個人價值在企業整體利益中的統一。中國電信知名的企業家深圳華為集團在其《基本法》中企業核心價值觀的第一條就明確規定了“華為追求的目標是在電子領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴，鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級的領先企業。”正是這一核心的價值觀，近年來為華為集團吸引和留住了許多優秀人才并做出了巨大貢獻，推動了華為集團的快速發展。

總之，國有企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強人力資源的開發與管理，真正做到以人為本，開發情感潛能的巨大力量，贏得員工的“心”和“腦”，使企業的全體員工為企業未來描繪藍圖，為實現企業的目標而努力奮斗，企業就無往而不勝。