戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)初探

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，這就需要我們不能僅僅把眼光局限在企業(yè)的內(nèi)部，還要同時(shí)關(guān)注企業(yè)外部市場(chǎng)的變化，了解自己和競(jìng)爭對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，努力獲取并保持企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。把這一理念從戰(zhàn)略的高度上運(yùn)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中，從而產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。到目前為止，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)依然是一個(gè)新生事物，人們還在對(duì)其進(jìn)行深入地研究和探討。下面對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行了一些淺顯的闡述。

為什么有些企業(yè)與機(jī)會(huì)失之交臂，而另一些企業(yè)卻能處變不驚，一次次轉(zhuǎn)危為安。誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素非常之多，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、銷售之外，還有企業(yè)的形象、信譽(yù)及競(jìng)爭對(duì)手的反應(yīng)等，但從長期角度看，一個(gè)企業(yè)的榮辱興衰，更多的取決于其所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)本身的核心競(jìng)爭力，尤其是適應(yīng)環(huán)境變化和預(yù)測(cè)未來的能力。而且隨著環(huán)境變遷、所要求的核心能力也是在不斷的發(fā)生變化。換言之，企業(yè)能否建立和保持長期競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于其能否制定一個(gè)適合企業(yè)實(shí)力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效的加以實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)略不僅決定了單個(gè)企業(yè)能否取得和維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而且還將深刻影響行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)和總體格局。所以市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈程度，不僅取決于工業(yè)增長速度、產(chǎn)品市場(chǎng)的總體需求狀況，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，有密切聯(lián)系。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)具有科學(xué)性的決策支持系統(tǒng)，若將其運(yùn)用到企業(yè)之中，就可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。并使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭之中立于不敗之地。因此，我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是非常必要的。為了發(fā)揮其作用，需要將基本理論與實(shí)踐結(jié)合起來，而我國已具備了這些現(xiàn)實(shí)條件。

一、我國部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，取得了良好的效果。例如張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)作為國內(nèi)成功國際化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過十多年的發(fā)展變革，從青島電冰箱廠一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小企業(yè)發(fā)展成為在全球有員工3萬多人，擁有總資產(chǎn)160億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是得益于它優(yōu)秀的企業(yè)文化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國家是經(jīng)營主體，產(chǎn)、供、銷都是由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)的目標(biāo)只是為了完成上級(jí)分配的指標(biāo)，沒有任何自主的權(quán)力，因此不可能自主地規(guī)劃企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是注重企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。改革開放后，我國開始實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，國家的行政干預(yù)在逐步漸少，企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)主體，這樣，企業(yè)才能規(guī)劃自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)，而這就為企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。從根本上說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，也需要利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，使企業(yè)向著自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展。

三、企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件

企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐使員工認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略觀念，如競(jìng)爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、整體觀念等，這使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在推行上不會(huì)遇到太大的阻力，員工容易接受。

如今許多高等院校都開設(shè)了管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，這些懂得管理會(huì)計(jì)的人才正在企業(yè)的會(huì)計(jì)崗位上工作，并且一些企業(yè)還設(shè)置了專職的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這兩方面使得企業(yè)積累了豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐使推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有了經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，不會(huì)遇到太多的困難。

四、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用，就需要站在戰(zhàn)略的高度上收集各種有用的信息，包括企業(yè)內(nèi)部的信息和外部的信息，這使得需要處理的信息量非常大；同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的一些技術(shù)方法對(duì)傳統(tǒng)的手工操作來說也是一種挑戰(zhàn)，如作業(yè)成本法，它需要依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析并根據(jù)成本動(dòng)因來分配問接費(fèi)用，工作量非常大。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就需要有強(qiáng)大的技術(shù)支持。先進(jìn)的信息加工方法不但可以收集和處理繁雜的信息，還可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的技術(shù)方法的運(yùn)用，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是如此。

同時(shí)，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用所帶來的好處還有其他方面：它降低了收集和處理信息的成本，進(jìn)而降低了企業(yè)的成本，它提高了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量；它實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進(jìn)行更廣泛的信息交流，獲取更豐富的信息資源，為企業(yè)進(jìn)行更好的決策提供了條件，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，它可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，使各職能部門的溝通更便捷，工作效率更高，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到雙豐收。

五、部分國有企業(yè)已經(jīng)開始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

雖然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國還處于研究和學(xué)術(shù)探討階段，但是由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用給企業(yè)帶來了利益，使得某些企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)了。山東銀座商城股份有限公司是一家跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)的大型連鎖商業(yè)企業(yè)，公司自1996年在濟(jì)南開設(shè)第一家商場(chǎng)以來，截止目前，公司已擁有70家大型現(xiàn)代化商場(chǎng)、120多家便民連鎖超市，經(jīng)營面積200多萬平方米，從業(yè)人員11萬多人，經(jīng)營方式涉及現(xiàn)代百貨、大型綜合超市、家居、便利店、購物中心等多種業(yè)態(tài)，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)分布在山東省、河北省石家莊市、邢臺(tái)市及河南濮陽等地。其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，它的運(yùn)用為企業(yè)帶來了成功。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)立足長遠(yuǎn)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭力的發(fā)展方向，在我國已經(jīng)越來越受到經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的重視。目前，我國已經(jīng)基本具備了適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件。所以，推動(dòng)國內(nèi)部分基礎(chǔ)較好、意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)之中，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論和技術(shù)方法，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力并增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使兩者互相促進(jìn)，共同發(fā)展。