從改制到上市太極十年磨一劍

憑借小型機而享譽全國的太極，曾是北京乃至中國的驕傲。然而上世紀末，作為國有企業(yè)的太極卻遭遇技術和體制變革以及市場競爭之痛，陷入前所未有的困境。痛定思痛，太極以壯士斷臂的精神氣概大力改革，最終絕處逢生，在自我揚棄中創(chuàng)新，用十年時間探索出一條具有持續(xù)發(fā)展的新路。今年3月，太極成功登陸深圳證券交易所中小企業(yè)板。經歷了輝煌和困境的洗禮，如今的太極以理性而務實的姿態(tài)走向新的征程?；蛟S，太極的起伏，對同樣經歷改革之痛的企業(yè)，尤其國有企業(yè)，具有一定的啟示作用。

在歷史責任下重振旗鼓

在大多數計算機公司忙于倒買倒賣之時。1 987年太極一成立就推出“TJ2000系列超小型機系統(tǒng)”，不僅填補我國產業(yè)空白，還迅速占領國內小型機市場，市場占有率連續(xù)6年超過了50％，在電信、金融、工業(yè)、政府等行業(yè)創(chuàng)造了眾多的首次首套計算機系統(tǒng)應用先例。更令人稱贊的是，太極計算機公司建立了一整套覆蓋小型機的運作機制，包括研發(fā)、制造、配送銷售、售后服務等環(huán)節(jié)，這在當時的IT企業(yè)中可謂鳳毛麟角。然而好景不長，上世紀90年代，隨著PC性能的提升及“C／S(客戶/服務器)”計算模式的廣泛應用，集中計算模式遇到瓶頸。以太網時代的來臨使小型機的市場空間銳減，太極公司面臨著巨大的市場壓力。

90年代后期，太極已無往日的輝煌和風光，像一輛失去控制的巨車從巔峰下滑。此時，公司業(yè)務相當分散、經營機構小而雜亂。表現為，業(yè)務類別涵蓋IT、貿易、裝飾、飯店……無所不包。主營業(yè)務模糊。旗下獨立運行、各自為政的經營單位多達40多個，最小的經營單位只有幾個人。經營管理極其混亂，真正能夠盈利的只有極少數。

此時，一大批院所企業(yè)正在進行體制改革和機制創(chuàng)新。以聯想、方正、同方為代表的企業(yè)領先一步完成經營機制改革和股份改造，煥發(fā)出新機，開始領跑產業(yè)發(fā)展。

太極走向何方?奉命于危難之間，劉愛民董事長、劉淮松總經理等新一代領導班子感覺到空前的壓力。 “絕不能讓市場淘汰，讓大家失望。我們要再造太極，重塑輝煌?！眲⒒此杉捌涔芾韴F隊向所有太極人做出這樣的承諾。太極如何再造?輝煌怎樣重塑?“我們必須改革，必須有壯士斷臂的決心和勇氣!”面對人們的疑問，劉淮松作出了擲地有聲的回答。

在大企業(yè)夢中找到出路

太極自成立以來一直懷揣成為大企業(yè)的夢想，延續(xù)到劉愛民、劉淮松一代人顯得更加強烈。“我們要胸懷夢想，成為中關村和全國有巨大影響力的行業(yè)內大企業(yè)?！睘楦淖儾糠秩说呐f觀念，統(tǒng)一思想提高認識，新一代領導向太極人勾勒出鼓舞人心的“大企業(yè)之夢”。

然而，攤子大、規(guī)模小、競爭少、核心業(yè)務缺失，公司治理混亂……這每一個問題都很是讓高層頭疼。“只有先解除公司體制機制上的桎梏，其他互為因果的問題才會迎刃而解?！眲⒒此芍赋觯熬V舉才能目張?！?000年春，太極公司確定了改革目標：改制重組。成立股份制企業(yè)，建立現代企業(yè)制度，并以此為契機，對主營業(yè)務進行戰(zhàn)略調整。

改制是政策性很強的系統(tǒng)工程，必須嚴格遵守國有資產管理相關法律法規(guī)，確保國有資產保值增值。太極在經過反復比較、多方征求后推出整體改制方案，其重點工作是對國有資產進行梳理、評估。由于過去10多年間太極從沒有對國有資產進行認定，同時國家政策發(fā)生較大改變，因而僅是補辦國有資產認定手續(xù)，前后就花費了六個月的時間。

與此同時，公司必須進行的另外一項工作是制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定并圍繞主營業(yè)務進行業(yè)務重組。小型機被市場淘汰，公司的主營業(yè)務將在哪?公司在多方征求意見和研討后，決定順應產業(yè)趨勢，主動轉型，從小型計算機研制生產成功轉型為信息技術綜合服務提供商，并確定了集中優(yōu)質資產、突出主營業(yè)務的整體改制方案。首先，公司進行業(yè)務重組，把與IT不相關的資產剝離出來。這一舉動致使太極機構從40多個“瘦身”到12家，再一次握緊了“拳頭”。其次，對太極在IT領域進行重新定位。以揚長避短、注重創(chuàng)新為原則進行全面整合，突出主營業(yè)務和核心產品、重點行業(yè)和重要客戶。通過一系列的體制機制改革和制定新發(fā)展戰(zhàn)略，讓太極真正成為了一艘“可以到深海里撈大魚”的巨艦。

在熊熊浴火中獲得重生

改革不可能一蹴而就，偉大的變革往往伴隨著艱辛的過程。盡管領導班子對改制過程中將要遇到的困難做好了充分的心理準備，改革難度也還是超乎想象。除了理順主營業(yè)務外，還，必須闖四關，包括：觀念關——解放思想，轉變觀念，統(tǒng)一認識；機制關——變革經營機制，建立現代企業(yè)制度；環(huán)境關——適應既有無限商機，又有巨大競爭壓力的優(yōu)勝劣汰生存環(huán)境；管理關——建立有效的經營管理體系。

“觀念關”是太極最根本的困難，涉及到人思維方式的改變。由于受計劃體制中“企事不分”的影響，員工在觀念上比較封閉，如何從事業(yè)單位人成為企業(yè)人，是改制的最大障礙。同時業(yè)務重組，觸動了部分人的利益，各種抱怨聲、反對聲四起，加大了改制的難度。

“改革歷來都有反對聲，沒有必要驚慌。我們改革，讓富余人員轉崗分流、破除了少數人狹隘的部門利益，肯定有部分人不滿?！眲⒒此擅鎸@些指責和非難內心十分平靜。不久前。有媒體發(fā)布太極“疑似瓜分國有資產”的嚴重不實報道。劉淮松認為，改革過程是個自我否定過程，本身就伴隨著陣痛，改制的成功將會使改革者和反對者都成為受益人。

新一代領導班子以異常冷靜的頭腦應對著困難，以高超的技巧處理著各種矛盾。整個改制中，太極不強迫員工下崗，而是根據具體情況分流轉崗，并對其進行培訓，使之勝任新工作。此外，公司還將大量中層干部送去北大參加EMBA或MBA短訓班，以期提高公司管理能力。

2002年，太極改制進入引進外資階段。當時，步長是國內最大民營制藥企業(yè)之一，擁有市場化的靈活運營機制和豐富的市場營銷經驗，以其獨創(chuàng)的“步長模式”建立了一套科學民主的決策機制和靈活高效的管理體系。步長集團經營規(guī)模在取得突破性發(fā)展的同時，期望重點投資高速增長的IT行業(yè)。雙方經過探討，一拍即合。引入民營資本對于國企改制是一次積極有益的嘗試，太極與步長的合作使國有資本與民營資本優(yōu)勢互補。對于太極來講，步長的靈活機制及市場化運作經驗正是急需引進吸收的；而對于步長來說，太極的改制如積極考慮讓技術、管理要素參與分配，引入核心人才持股，真正形成以技術創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的內在機制能夠有效激發(fā)企業(yè)。

2002年7月，經中國電子科技集團公司批準，太極計算機股份有限公司設立申請報國家經貿委取得批復，同意設立太極股份，十五所以其擁有的經評估的凈資產4578，92萬元出資。占62.05％股權。9月，太極計算機股份有限公司掛牌成立。從此，脫胎換骨，一個嶄新的太極向世人走來。

在懸梁刺骨下急速追趕

股改以后，太極面貌煥然一新。借助改制重組帶來的新氣象，公司隨即對運營管理體系和業(yè)務架構進行優(yōu)化調整。在運營體系上，太極公司選擇事業(yè)部體系，根據業(yè)務定位，先后組建幾大事業(yè)本部和全資子公司，各事業(yè)本部人權、財權全部集中到公司總部，子公司按事業(yè)本部管理。在各事業(yè)本部下面進一步架構二級事業(yè)部，一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年骨干走上了各級部門的管理崗位。事業(yè)部體系為各業(yè)務線賦予明確的發(fā)展目標與發(fā)展策略，激發(fā)了組織創(chuàng)新活力。太極逐步返回到“快車道”。

然而太極的股份制改造只是完成了聯想、方正等同輩企業(yè)多年前就已完成的工作，太極感覺到與同輩們拉開了差距。借助資本平臺，通過并購整合是軟件行業(yè)做大做強的重要途徑。因此，太極股改后將目標鎖定在“上市”?！吧鲜胁粌H能夠探索有關核心人才的股權和期權激勵問題，更為重要的是與資本市場對接，資本平臺將賦予公司新的動能和另一種企業(yè)發(fā)展模式。但是，‘做好企業(yè)自身是上市的最好準備’。公司必須在股改后的6年內實現經營規(guī)模翻兩番的目標(每三年翻一番)，而凈利潤增長需要更快?！毙乱淮珮O人為了追趕。頭懸梁錐刺骨。

人才是企業(yè)的根本。為了留住人才，太極積極探索人才激勵機制，成功實施了核心員工“百人持股”計劃，百人之中包括核心技術人才和各層經理。同時太極積極推進業(yè)務創(chuàng)新，構建起IT咨詢服務、行業(yè)解決方案與服務、IT基礎設施服務、IT產品增值服務等業(yè)務板塊，形成了業(yè)內最完備的一體化lT服務體系。在激勵機制和業(yè)務創(chuàng)新的有效推動下，太極經營規(guī)模、核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力迅速提升。2003年公司年營業(yè)收入4億元；到2009年接近17個億。6年期間，正好翻了兩番；而凈利潤則從幾百萬快速提升到數千萬并挺進億元大關。

高速增長的業(yè)績奠定了公司上市的基礎，太極啟動了上市工作。公司引進外部券商、律師和會計事務所等中介結構，與公司內部成員組建成太極股份上市工作組，公司總裁劉淮松親自擔任組長，低調扎實高效地推進上市申報工作。十年磨一劍。2010年3月12日，太極股份掛牌上市。那一天。中國電子科技集團公司總經理王志剛和十五所所長、太極董事長劉愛民在深圳證券交易所共同敲響太極上市寶鐘。鐘聲回響在交易所大廳，也回響在太極人心里，為了這一刻，太極人整整奮斗了十年。

站在新起點實現新跨越

國企改制，太極交出了滿意的答卷。太極公司通過股份制改造，盤活了國有資產，公司與十五所之間從原來的行政隸屬關系隨之變?yōu)榍逦漠a權紐帶關系，為建立有效的公司治理結構和科學高效的決策機制打下了牢固的基礎，太極真正走上了現代化企業(yè)之路。同時也徹底改變了分散經營和各自為政的混亂局面，使太極公司真正成為了一個整體。太極人心大振，信心得到恢復，擺脫了經營連續(xù)徘徊的局面，進入銷售規(guī)模和贏利能力快速增長的階段。

回顧太極十年改革歷程，我們完全能夠理解太極人的每一份感觸。這場改革的意義不完全在于改制的結果，改制的過程同樣重要。這實際上是一個“洗腦”的過程。公司在面臨歷史性的轉折關頭，緊緊把握時代脈搏，克服僵化的思維。進一步解放思想，使體制創(chuàng)新取得突破性進展。太極公司的成功改制，是太極全面市場化運作的一次嬗變，是徹底擺脫舊的體制機制束縛，全面打造新太極的一次契機。

目前，太極剛剛完成上市，這對太極而言，又是一個全新的起點。如何借助資本市場實現太極新一輪的跨越是擺在太極人面前的又一項新的任務。

“我們正在制定新的十年發(fā)展戰(zhàn)略，資本市場將為太極發(fā)展注入新的動能，公司迎來發(fā)展的黃金期。我們已經踏上新征程，在技術和資本的雙重驅動下，太極將迎來新一輪的騰飛和跨越。我們將抓住契機，實現更快地發(fā)展，使太極在IT服務業(yè)成為真正的領軍企業(yè)，成為具有國際競爭力的中國自主品牌。”劉淮松充滿信心地說。