志存高遠 腳踏實地

摘要:入世”無論對于我個人還是世圖長春分公司來說都是難得的機遇。我們要把握機遇，迎接挑戰，解放思想，實事求是，保持清醒的頭腦，立足公司現狀，以“入世”為契機，真抓實干，在出版界打下一片天。

關鍵詞:機遇;挑戰;人才建設;終身學習

中圖分類號:G232 文獻標識碼:ADOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2010.05.015

文章編號:1672-0407(2010)05-033-03收稿日期:2010—04—25

志存高遠，腳踏實地。這是臨行前師長送給我們全體畢業生的一句話。想來這句話不僅適用于自身發展，同樣適用于今日的世界圖書出版公司長春分公司的發展(以下簡稱長春分公司)。7月6日，世圖長春分公司正式掛牌，從此我們可以驕傲的自稱為“世圖人”。“世圖人”三個字里是滿滿的憧憬和隱約的困惑。長春分公司之于世圖就好比大樹下的小草。人說大樹底下好乘涼，是的，但更該清醒的認識到大樹為小草遮擋風雨的同時也汲取著小草賴以生存的陽光和養料。如果小草不能和大樹保持方向的一致，盲目追高就會失去陽光，營養不足而枯萎;如果我們不能和世圖保持戰略高度上的一致，不能認清自身發展特點，那么也定會成為下一輪市場競爭的犧牲品。所以，要保持清醒的頭腦，立足公司現狀，抓住機會，迎接挑戰，以“入世”為契機，真抓實干，在出版界站穩腳跟。

一、公司面臨的機遇和挑戰

眾所周知，今日的出版界競爭日益激烈，如果不能認清自身發展特點，發掘和利用優勢資源，走開拓創新之路就很難實現發展，甚至面臨被淘汰的危險。世圖發展的歷史經驗告訴我們，抓住機遇，敢打快上，在競爭中求發展，在競爭中謀壯大，走現代企業管理路線是決勝于市場的唯一出路。

1.動態的戰略機制

李峰總經理在總結世圖這些年為什么發展的這么快時說:主要經驗有三，即戰略為王，科學發展;強勢購權，快速發展;以人為本，創新發展。可見戰略是第一要義.在世圖編委會集思廣益精心策劃下，從“九五”到“十一五”，世圖始終堅持貫徹執行自己因社制宜，因地制宜，因人制宜的五大發展戰略，即目標戰略，人才戰略，經營戰略，購權戰略，發展戰略。作為“世圖人”，我們要在戰略上與世圖保持一致，這種一致不是靜態的照搬照抄，不是拿來主義;而是動態的，與時具進、與時具變的，是具有自身特色的一致。“入世”后，我們與世圖進行資源共享，優勢互補，集約發展的同時世圖也給我們下了指標，定了任務。以繼續教育類圖書為本位，創品牌，求發展，打造300本新書，務求躋身于全國三強行列。這對于長春分公司來說是機遇，更是挑戰，為此，在8月5日的學習中，吳總經理對長春分公司的發展提出了以下幾點新要求:

(1) 加強入世學習。“入世”后的長春分公司要與世圖統一思想，統一標準，統一認識。要認識到當今的社會是開放的社會，要用發展的眼光看問題，堅決不搞“占山為王”的老一套，敢于“走出去” 開拓市場。

(2) 大力宣傳造勢。面對這樣一個信息化的社會，快節奏的社會，“酒香也怕巷子深”。要借“入世”大力宣傳造勢，樹形象，找項目，交朋友，擴大影響，搶占商機。

(3) 務求真抓實干。小企業做事，大企業做人。談戰略，談發展，談創新，出發點和落腳點都是一個“干”字。作為出版業的一顆新星，就要找準定位，腳踏實地的干，求真務實，敢于創新著干。

(4) 尋求重點突破。少兒，教輔，繼續教育是我社的三大品牌，三大特色，三駕馬車齊頭并進。“入世”后要繼續做，做大、做深，同時尋求重點突破。統籌兼顧，保障重點，打特色牌，以品牌致勝。

(5) 調整組織機構。做為有著二十年歷史的老社，我們擁有一家出版社，一家印刷廠和一家批發部，“入世”后要調整觀念，舍得割肉，懂得放手，調整組織機構，力求輕裝上陣，走得更好更快。

吳總的話為我社下一步的工作指明了方向，鼓足了干勁，有的放矢，張開翅膀迎接新挑戰。

2.打造一支少而精的人才隊伍

世圖有著一套完善的人才機制，同時擁有四個老總，四位編輯，幾十個中層干部，世圖一直貫徹“以人為本，人才強企”“即要出好書又要出人才”的發展戰略。這里有大學教授，出版專家，購權專家，規劃專家，談判高手，演講高手……那么，我們有什么?與其它四家世圖分公司相比差距是明顯的。做為一家總人數不過50人的小型出版社，人員數量有限，怎么能夠在現有實際的基礎上發掘人才，培養人才，招攬人才就成為我社亟待解決的問題之一。為此，吳總經理提出了一句口號:選人，選好人，選能人，選知心人。無論是內部培養還是外來引進，都要以此作為標準和目標，打造一支少而精的“知心人”才隊伍。與此同時，我社也具有得天獨厚的人才優勢。全社人員年齡普遍在30歲左右，年齡優勢明顯，沒有負擔，輕裝上陣。部門間施行骨干帶頭制，每個部門都由一至兩名經驗豐富的帶頭人領導，核心凝聚力強。作為年輕人，我們思路寬，點子活，干勁足。在團結中謀生存，團結中求發展。重視內部培養，加強業務學習;給員工創造機會，充分調動，最大限度發揮人員的創造性，以此來激勵員工的主動性、積極性;加強企業文化建設，不搞惡性競爭。“心有多大，舞臺就有多大”，面對世圖這個大舞臺我們堅信只要發揮世圖“真抓實干，大干快上，百折不撓，創新發展”的開拓精神，只要堅持“解放思想，實事求是”的工作態度，小角色一樣唱大戲。

二、自我發展中的機遇和挑戰

心有多遠，腳步就有多遠。廣東世圖總編輯蕭宿榮在世圖干部學習班發言時說:“世圖的職業通道廣闊，世圖人創業有機會，干事有舞臺，發展有空間，只要你充分理解中圖的企業文化，深入領會世圖的發展戰略，在思想上、精神上、情感上切切實實融入了世圖，在知識、能力、技巧等等方方面面都準備好了，你可以在廣州工作，也可以到上海上班，可以去西安取經，也可以到北京進修。你在分公司干好了，可以到總公司施展才華;你在世圖出了成績，還有機會到中圖發展;你可以在國內施展抱負，也可以到國外去放飛理想。”這段話深深的激勵了我的斗志，同時也促進了我對自身職業規劃更加深入的反思。

1.堅持終身學習，穩扎穩打基本功

合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。沒有鴻鵠之志飛不到九霄之上，沒有堅實之基起不來萬頃大廈。做為一名新編輯，我知道要學的東西還有很多，確立終身學習的理想，堅持做到“三個心”:

(1)決心。凡事預則立，不預則廢。沒有決心，任何事都不可能做好。編輯工作有其自身的職業特點，需要有精深的業務技能和廣博的知識儲備，更要有為人作嫁衣裳的奉獻精神。不僅要“有知識”更要“有文化”，樹立終身學習的觀念，善于自學、總結，把實踐所得上升到理論高度，不僅要精通本專業知識，也要不斷學習其他專業知識，做“百科全書”式的好編輯。

(2)耐心。細節決定成敗。做為一名編輯，耐心是不可或缺的品質。從選題到約稿，從組稿到校對，出書就像苦行僧，經不起三審一通讀的歷練，經不起一標、一點、一別字的修行就沒法修成正果。鳳凰的美麗來自火焰的洗禮，編輯的成長更要在耐心中涅槃。從裝幀設計、印刷用料、防偽防盜，到包裝定位、上市時間、發行區域，都離不開耐心細致的考察分析。

(3)責任心。一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心——托爾斯泰。編輯是文化知識的傳播者和守門員，編輯是作者與讀者連接帶，作為一名編輯，要對社會負責，對作者負責，對讀者負責。在修改《反思性教學》時出現了一個問題，案例鮮活但篇幅冗長，不僅增加成本也降低了可看度。作品猶如作者的孩子，每個字都是心血的結晶，沒人舍得開刀給自己的孩子做手術，這個任務自然落于編輯，本著對作者負責，對讀者負責的態度我們認真修改，力求出薄出精。

2.立足小舞臺，放眼大世界

馬斯洛將人的需要劃分為五個層次，即生理需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實現需要。自我價值的實現以其社會價值的實現為表現形式，而職業就是實現個人價值轉化為社會價值的樞紐。通過對編輯工作的初步感悟，我覺得編輯工作需要樹立三個“意識”:

(1)社會意識。馮友蘭先生說:“‘為天地立心，為民生立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平’乃吾一切先哲著書立說之宗旨。”出版業擔負著傳承文化積累、弘揚民族精神的歷史任務，是人類文化生活的重要組成部分，編輯做為知識和文化傳播的紐帶，是光榮的，更是責任重大的。時刻把社會意識放在工作的首位，擁護黨的方針政策，堅持社會主義理想，促進先進文化傳播，不斷提高政治、道德覺悟。社會效益是出版業的生命線，樹立社會意識是編輯工作的思想基石。

(2)服務意識。編輯必須具有服務意識，這是人所共知的，也是編輯勞動特點的生動體現。編輯勞動居于精神產品到消費商品的中介位置。上服務于作者:積極參加社會活動、學術活動，關注學術動態，作者，專家座談溝通，通過編輯的勞動，使作者的精神產品以更好的方式表達出來。下服務于消費者(讀者):經常到書店轉轉，參加各書展，到廣大讀者中去，以服務的姿態詮釋他們對精神產品的需要。在競爭日益激烈的今天，服務讀者、了解讀者就是搶占商機，搶占市場。繼續教育類圖書是當下我社的著力點，要做好繼續教育類圖書就要走進課堂，走到教師中去，與他們溝通，了解他們的問題和需要;站在他們的角度思考，服務于教育，服務于教師。

(3)創新意識。黨的“十七大”號召我們“解放思想，創新發展”。出版業隸屬于文化創意產業，創意是出發點和落腳點，樹立創新意識是由出版業的根本性質決定的。在各類出版物層出不窮，良莠不齊的今天，好的創意就是出版業的陽光、雨露、新鮮血液。編輯要時刻樹立創新意識，就是要培養敏銳的市場觸覺，把握各種的靈光一現，緊跟時代步伐，拓寬信息渠道，搜集市場信息，從實踐中創新發展。繼續教育類圖書選題怎么創新?對于這個問題我認為首先要關注政策信息，充分利用網絡的便捷優勢，經常登陸“吉林省教師教育網”“吉林省教育信息網”等網站收集信息。其次要在第一時間關注信息的解讀和教育專家的講座，從中吸取可利用資源。最后要與一線教師保持良好的溝通，要創新更要從實際出發。

薄觀而約取，厚積而薄發。我知道沒有成為出版家的理想就成不了好編輯，我更知道，沒有腳踏實地勤學肯練的意志就沒有前進的原動力。

回首改革開放三十年，舉國同慶，那響徹云霄的禮炮聲是肯定，更是鞭策。我們沒有理由休息，時間就是一切。世圖在下一步的工作計劃中這樣寫道:“真抓實干，做好新項目---要想大發展，必須開發新項目，抓好大項目……要抓住全國中小學繼續教育大綱修訂的機遇，花大氣力，組織上馬‘全國中小學教育繼續教育系列教材’的大項目……”這對于長春分公司來講是難得的機遇，我們的工作要緊跟世圖步伐，出精品創品牌。同時我們更該認清挑戰，這挑戰來自于出版界的競爭，來自于世圖內部的競爭，也來自新技術的沖擊。現在，網絡期刊已不是新鮮事物，“電紙書”的出現又是對傳統出版物的挑戰。內置萬部圖書的“電紙書”除了輕巧、便攜等功能，已經實現了畫線，批注等以往紙質圖書才能實現的功能。據統計，讀一本電子書的價格一般在紙質書的4%~10%之間。3G網的普及掀起了手機閱讀的高潮， 30%的用戶選擇了手機閱讀的方式。《非誠勿擾》《我的兄弟叫順流》《貧民窟的百萬富翁》等作品均實現電子書和紙質書的同步發行，電子讀物的挑戰迫在眉睫。這是無論作為編輯的我，還是長春分公司甚至世圖公司都無法規避的事實。當今的競爭是科技的競爭，誰重視這一趨勢，提前做好應對準備，誰就能抓住時代的主動權，在下一輪的競爭中搶占先機。還是那句話:志存高遠，腳踏實地。

(責任編輯:李迪)