考察干部要多挑“特殊病”

一些地方在考核干部時，對干部的缺點往往輕描淡寫，避重就輕，最常見的有這么幾種:一是“膽小病”，工作上不夠大膽;二是“急性病”，在工作中“有時比較急躁”;三是“粗心病”，一般的說法是“有時處理問題方法比較簡單”。這幾種毛病不但成了干部的常見病，而且也是多發(fā)病。

這樣的常見病、多發(fā)病，擱在誰身上，誰都不會在意，因為膽小點、性急點、粗心點，都是一些無關(guān)大局的“小毛病”。說者語重心長，聽者心領(lǐng)神會，于是乎，眾人平安過關(guān)。

但這樣的考核，對干部害莫大焉。

在選拔、考核干部時，只講干部的“常見病”，而不去深挖每個干部身上的“特殊病”，實際上和夸大干部的優(yōu)點一樣，是一種不負(fù)責(zé)任的做法，這不僅會造成組織上用人不當(dāng)，而且也不利于干部成長。更重要的是，這種做法，還會對干部起到一種誤導(dǎo):既然組織上都挑不出什么大毛病，那憑什么要去剖析自己的軟肋?于是按部就班，得過且過。

尊敬一個人的最好的方法，莫過于把他的缺點像他的美德一樣仔細(xì)認(rèn)真地揭示出來。所以考核干部，既要考察其“常見病”，更要多挑“特殊病”，這才是真正關(guān)心和愛護(hù)同志的做法。