2010年10大挑戰

在2010年，如何讓你的企業及員工更加成功?你要做好應對挑戰的準備。

新年伊始，正是人們總結過去、期待更美好未來之時。一些人認為現在制定目標為時尚早。但是，大多數人應該相信，未雨綢繆、制定一個完整的方針，是走向成功的有效指南。希望每一位創業者在新年都有新氣象，正是我寫下這些“新年寄語”的原因。

1．樹立一個明確、切實的公司目標。與所有員工分享公司的新目標。當人們確切地知道公司的走向，以及他們怎樣才能更好地支持公司發展時，他們也將更有生產力，更積極地響應你的倡議。

2．要求員工樹立自己的目標。鼓勵他們提出一個需要努力才能夠達到的“挑戰性目標”，幫助他們超越潛能，站上新的高度。一般而言，定下的目標越高，員工將越努力，成績也越大。設定具體的時間表，來討論員工個人目標與公司目標的一致性。同時，你可以不斷調整和修改目標，以確保員工的目標和期望，與公司發展方向大致相同。

3．與員工分享你對他們的期待。針對性地評價員工的工作表現。這不僅在新年時有價值，整年度都要貫穿這項工作。你需要分析清楚：哪些員工通過更多培訓和引導，可以獲得更好的發展；哪些員工可以少一些投入。還有一些員工，你傾其所有，可能也無法幫助他們成功。對這類員工，你要做的是盡快終止他們的工作合同。

4．走出辦公室。多多注意辦公室以外的場所。不要對自己的員工視而不見，而應該停下來，和他們聊聊天，對公司的骨千分子尤其應該如此。找個機會了解一下，他們需要什么、喜歡什么、不喜歡什么，工作中有哪些挑戰，希望得到什么樣的獎勵。通過這些，你將獲得更多關于公司發展的新見解。

5．傾聽員工的心聲。構建一種新的辦公模式，擺脫原有的“老板一下級”溝通模式，邀請員工到你的辦公室或會議室，在輕松隨意的氛圍中認真了解他們。除了談談工作之外，別忘了多注意員工的個性。這么做可以體現你人性化的一面。當然，毫無原則地分享員工的私人信息是大忌。比較理想的狀態是，在早餐或中餐時間，召集一小組人馬，交流有關工作、愛好，興趣等方面的信息。

6．向員工表達你對他們的關心。當他們知道你心中有他們時，他們會更主動地工作，更敬業，生產力也更高。沒有人愿意為那些眼中只有工作的老板賣命。告訴他們你關心他們的原因，以及他們為什么對你那么重要。與他們一起討論職業規劃，表達你愿意幫助他們成長及改進他們工作的愿景。幫助他們練就純熟的技能，更勝任各自的工作，從而讓他們承擔更多的責任。在職訓練時，大家往往都有成敗全靠自己的心態。當員工對自己的技術充滿自信時，將更容易提高工作成效，更主動，自我滿意度更高。在這個過程中，要讓員工們知道你在默默支持他們，當他們遇到困難時，你將鼎力相助。這將有助于形成一種“雙贏”的局面。

7．讓員工接受多項技能培訓，激發其積極性。給員工一些新的技能培訓，讓他們能夠協助其他同事共同完成一些比較復雜的工作。當他們掌握了新技能以后，將能夠承擔更多工作，對企業的貢獻也將進一步加大。

8．視野開闊，善于接受新事物。偉大的想法和創意，不少都出自公司管理層以外的圈子。正因如此，營造一種鼓勵員工暢所欲言的氛圍非常重要。員工們可以對公司政策、辦事流程、產品設計或客戶服務等提出自己的主張。廣泛采納員工的有益建議，將有可能改進生產力，并獲取源源不斷的新智慧。

9．忙中偷閑，給自己找樂子。玩玩“大富翁”這類游戲。工作場所一般都是非常嚴肅的，每天都要考慮金錢、聲譽、市場占有率以及事業的成功等問題。然而，在日復一日的緊張工作中，尋求一個偶爾的放松機會，不僅非常有可能，而且值得大力提倡。須知，辛勤工作固然十分重要，但適當休息也必不可少。

10．創造歡慶的機會。你渴望創建一種和諧融洽的工作氛圍，這個想法將有助于你實現這一目標。當公司隆重慶祝自己的生日，舉行重大事件的周年紀念或者表彰某個重大成就時，員工都非常自豪，他們將更愿意為你或你的公司付出額外努力。員工們的這種反應，有助于培育一種積極的工作環境，在提振士氣、激活動力以及創造成功機會等方面，將發揮至關重要的作用。