媒體多元化主流趨勢

網民的高增長實際等于擠壓了傳統媒體的生存空間。于是媒體開始橫縱聯合，拓展生存的空間和“內容為王”的領地

在現代技術尤其是互聯、移動技術日新月異的今天，經歷2005年滑坡的中國傳統媒體更加清新地認識到單一媒體業態已經很難生存，唯一選擇就是延伸內容，建立多業態的媒體競爭格局。如今，多元化已成為中國媒體的主流趨勢和媒體改革的又一里程碑。

值得玩味的是中國媒體多元進程并不是靠政策和國家意志力而改變，而是出于技術的驅動。早在上世紀80年代中期，王選先生發明的激光照排系統改變了報紙一天只能出4塊或8塊版的歷史，為 “厚報”時代的到來奠定了堅實而必要的前提。90年代初中期，互聯網技術的應用再次擴大了傳播的視野和人們接受信息的渠道，而此時興起的都市報正好迎合和順應了“厚報”時代和互聯網潮流，使之成為雄霸一方的強勢媒體。同時，廣播、電視也開始了數字化進程，盤帶、錄播逐步退出歷史舞臺。

在新技術發展背景下，傳統的傳播形式也必然會改變，一方面受眾接受信息的方式、渠道多元化了，為迎合更多的受眾需求，減少受眾流失，必須以多元化的方式，滿足受眾的不同需要;另一方面廣告主的傳播方式和渠道也隨之多元化，媒體只能努力以全媒體的姿態，對廣告主呈現自己價值的最大化和獨特性。如果說技術的發展使媒體多元化成為可能，那么這兩者就是關乎媒體生死的必然選擇。

隨后，傳統媒體的競爭在互聯網的作用下日趨激烈，結束了“通稿”時代，并選擇用改變生產關系的方式解決自身的傳播困惑，于是由“編采合一”變成了具有相對競爭力的編輯中心制(即編采分開)，使新聞真正實現了產品化流程生產，增強了媒體的核心競爭力。技術改變了媒體的“人生”，媒體“大鍋飯”由此畫上句號。

自上世紀90年代互聯網進入中國后，網民增長的速度呈逐年上升趨勢，現在每年都以千萬級的速度在增長，僅今年上半年中國網民就比去年底增長了3600萬，達到4.2億。

網民的高增長實際等于擠壓了傳統媒體的生存空間。于是媒體開始橫縱聯合，拓展生存的空間和“內容為王”的領地，不難看出，《南方都市報》如今已由一張報紙的單一業態演變成報紙、雜志、廣播、電視、LED等六種業態形式，既實現了多元化，也強化了自身競爭力。上海的第一財經也是如此，由報紙、雜志、廣播、電視、網站等多元形式呈現，并用“第一財經”的統一品牌參與競爭，實現了多元化的產業集群。即便是網站也在進行著多元化的嘗試，新華網除充分利用背靠新華社強大的采編底蘊外，不僅融進了視頻、手機新聞，還準備介入搜索和網絡電視、手機電視領域，相信在不久的將來就能看到其強大的傳播功能與效果。

面對媒體強勁的變革勢頭，公關行業怎么辦?我認為應從三個策略層面考慮問題:一是必須實現以互聯網為基準業務平臺的全面轉型，形成多元的合作機制;二是與媒體建立新型的合作關系，實現資源互補，開創與媒體全面合作的新時代;三是成為媒體最優質的資訊源，把客戶的社會需求納入媒體持續關注的平臺，實現與媒體的雙贏。只有這樣，公關行業才能在媒體新一輪變革中，發揮優勢，取長補短，掌握主動，促進整個行業的快速增長。

藍色光標公共關系機構副總裁兼首席媒體顧問，畢業于中國人民大學新聞系，曾供職于《人民日報》、中央電視臺等媒體，是中國媒體報道中央高層領導的核心記者之一