制播分離 深層攪動(dòng)影視劇市場

3月3日的上海，黃浦江上淅淅瀝瀝的春雨下了一整天，但這未影響影視界大佬們的熱情，上海國際會(huì)議中心不斷被涌入的人潮填滿。這是SMG主辦的影視劇制播年會(huì)論壇現(xiàn)場。每年，這里都是市場的風(fēng)向標(biāo)，會(huì)上所討論的議題往往成為當(dāng)年市場的主導(dǎo)話題。今年的議題是“制播分離”。

王中軍和于東，王鵬舉和馬中駿，陳梁和黃翔……一場令人期待的唇槍舌劍即將展開。在會(huì)場中心“制播分離，激蕩2010”幾個(gè)大大的標(biāo)題版面前，每個(gè)人心里也許都在默默地問:電視臺(tái)準(zhǔn)備好了嗎?民營公司準(zhǔn)備好了嗎?影視劇市場準(zhǔn)備好了嗎?

是朋友還是對手

2009年，SMG影視劇中心開始啟動(dòng)制播分離改革，新的上視傳媒公司改制完成。啟動(dòng)這輪改革之前，SMG影視劇中心主任楊文紅一行專程到北京考察了幾家影視公司，華誼兄弟就是其中一家。華誼兄弟董事長王中軍傾囊相授，臨別時(shí)卻意味深長地給上海人留下了一句“我們將來會(huì)成為競爭對手。”

去年SMG在《十月圍城》《喜羊羊》《倔強(qiáng)的蘿卜》上堅(jiān)決出手，在一系列電視劇上頻頻投資，今年楊文紅更是宣稱將拿出3個(gè)億投資影視劇。以SMG為代表的“國家部隊(duì)”正在向民營軍團(tuán)的陣地展開突擊。即便如華誼這樣的大鱷也無法忽視來自國有電視制作機(jī)構(gòu)的突然發(fā)力。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電視臺(tái)制播分離觸發(fā)的市場“海嘯”第一輪沖擊波，首先波及的就是在“天花板”下互相擠壓生存的電視劇行業(yè)。這樣的效應(yīng)也許會(huì)在年內(nèi)立刻顯現(xiàn)。

天津電視臺(tái)節(jié)目購銷中心主任劉郡直言，隨著這些電視臺(tái)分離出去的大批子公司制作實(shí)力的提升，自制劇的數(shù)量不斷增加，導(dǎo)致對外購片數(shù)量縮減，進(jìn)而對民營公司的生存空間形成進(jìn)一步擠壓。

根據(jù)國家廣電總局2月3日公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年度全國生產(chǎn)完成并獲得《國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證》的劇目共計(jì)402部12910集。而在2008年，這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為502部14498集。2009年電視劇產(chǎn)量幾乎下降了25%，在整體生產(chǎn)數(shù)量明顯下降的情況下，市場容量勢必縮減。

劉郡表示，“很多中小公司的朋友跟我說明年要上多少項(xiàng)目，但我對他們說，千萬別盲目擴(kuò)張，一定要謹(jǐn)慎上項(xiàng)目，你們的日子會(huì)越來越難過。我建議他們和電視臺(tái)在定制劇、委托制作上多合作。”

湖南電廣傳媒節(jié)目分公司總經(jīng)理王鵬舉也表達(dá)了類似的擔(dān)憂，“這一兩年，民營公司剛過上點(diǎn)好日子，電視臺(tái)又開始自己做，再加上視頻網(wǎng)站也開始參與投資影視劇，未來一兩年對民營制作公司來說生存環(huán)境并不友好。”

與此同時(shí)，那些從電視臺(tái)母體剝離出來的子公司，往往身負(fù)融資的“行政使命”，大都選擇在短期內(nèi)迅速擴(kuò)張。這也導(dǎo)致他們從生產(chǎn)上游就和民營公司展開了資源爭奪。

有關(guān)人士向記者透露，上視傳媒就在今年簽約明星，展開藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。“SMG不僅僅像以前那樣簽一些選秀明星，而是會(huì)在市場上簽下一線的藝人明星。”這位人士還表示，有類似動(dòng)作的不僅僅是上視傳媒。

“這個(gè)市場的資源是有限的，影視公司都在搶導(dǎo)演、搶編劇、搶明星，現(xiàn)在電視臺(tái)下面的制作公司也加進(jìn)來，市場競爭真是越來越慘烈了。”金英馬影視集團(tuán)副總經(jīng)理耿雙雙對記者說。

影視制作“國進(jìn)民退”?

隨著制播分離的逐漸深入，“國進(jìn)民退”的論調(diào)，被業(yè)內(nèi)屢屢提及。如此情境，讓不少業(yè)內(nèi)人士感到似曾相識(shí)。也就在前幾年的電視節(jié)目市場，電視臺(tái)自制能力大幅提升后，民營公司立即出局，慘遭洗牌，一大批老牌制作公司被雨打風(fēng)吹去。因此一些業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，民營電視公司前幾年的慘劇，很可能重演。

不過，一些民營制作公司對此卻并不擔(dān)憂。王中軍認(rèn)為:“雖然每個(gè)臺(tái)都在自己生產(chǎn)電視劇，單純從產(chǎn)量上肯定會(huì)壓縮民營公司的生存空間。但長期來看，能否生存下來，還得看產(chǎn)品質(zhì)量。”

SMG總裁助理陳梁也承認(rèn)目前這批國有影視公司無法改變第三方制作公司在市場中的地位，“我給民營制作公司們吃顆定心丸，盡管制播分離大旗一揮，卻不能指望我們體制內(nèi)的人就有長進(jìn)了。我們的市場意識(shí)還是不強(qiáng)，對市場的反應(yīng)還不敏銳。”

而江蘇電視臺(tái)電視劇購銷中心主任石衛(wèi)平則更樂觀地判斷民營公司的前景看漲。“今后三網(wǎng)合一，新媒體市場不斷發(fā)展，各種渠道都可以進(jìn)行版權(quán)銷售，作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的提供商，民營公司將是最大的受益者。”

但從長期看，以民營公司為主要格局的當(dāng)前影視劇生產(chǎn)市場，確實(shí)開始面臨變數(shù)。此番電視臺(tái)轉(zhuǎn)體改制所催生出的影視制作公司，不少具備了孕育大型影視娛樂集團(tuán)的條件。

易凱資本CEO王冉判斷，未來娛樂傳媒市場將遵循“三五”法則，最多只能容納3到5家大型娛樂傳媒公司，剩下的將成為特種經(jīng)營的單一制作公司。于是，隨著電視臺(tái)影視制作公司的入局，中國影視制作市場洗牌加速，中小公司會(huì)被大型公司并購，個(gè)別巨頭借助兼并重組開始確立相對壟斷的地位。

作為目前這一發(fā)展模式的實(shí)踐者，王中軍表示，未來市場將朝這個(gè)方向走，華誼會(huì)繼續(xù)整合資源。他還表示:“那些走不到最后的中小型制作公司，可以考慮和華誼在資本層面合作。”

和資本有多遠(yuǎn)

天津電視臺(tái)節(jié)目購銷中心主任劉郡，如今另一個(gè)新身份是天津影視傳媒發(fā)展有限公司總經(jīng)理。自從去年9月公司成立以來，融資的推進(jìn)速度十分迅猛。首輪融資規(guī)模在8000萬到1億元之間，目前有四五家投資方進(jìn)入，已經(jīng)到簽約階段，即將完成。

天津方面如此神速，成為其他臺(tái)羨慕的榜樣。不過，保利博納CEO于東也表示:和資本市場談判，首先自己要做好，然后才能和對方談判，不能等錢。“這些制播分離后的公司應(yīng)該先很用心地去做項(xiàng)目，然后再來談融資。”但目前很多制作公司在資本市場上表現(xiàn)的過于心急火燎。

對此，一些投資人并不十分買賬。王冉表示:“制播分離在我看來就像是把后海的房子當(dāng)成中南海的來賣，電視臺(tái)想通過所謂的制播分離形成的這些公司，來進(jìn)入資本市場的視野，這種做法不是不可以，但違背了電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。”他還表示這些第一方的影視劇制作公司的主營業(yè)務(wù)大多還是電視劇，而電視劇市場的特點(diǎn)決定了公司很難做到規(guī)模化，“從海外來看，很難見到單一經(jīng)營電視劇的公司上市。”

電視臺(tái)發(fā)起的制作公司與社會(huì)資本的頻頻接觸，也增加了民營制作公司的危機(jī)感，使他們不得不加快融資步伐，這也帶動(dòng)了自2008年末開始的又一波中國影視融資熱潮。