三大修煉豐富項目管理

項目有形化建設、安全文化建設和團隊建設，是項目管理日臻完善的重要措施。

項目文化建設是提高施工企業項目管理水平的有效途徑。面對施工企業內部發展和外部市場競爭的形勢要求，中鐵五局建筑公司新班子于2008年重新制定了“532”(即建筑施工占50%，市政地鐵占30%，鐵路工程占20%)發展戰略，確定了“搶抓新機遇，對接大市場，承攬大工程，服務大業主”的經營思路，并以項目文化管理建設為抓手，以文化促管理，以管理促發展。

以項目有形化建設提高知名度

項目形象建設是建筑施工企業參與市場競爭、提高競爭能力的重要手段與砝碼，受到社會與業界的廣泛關注。對此，中鐵五局建筑公司對項目形象建設采取了如下步驟:

科學策劃，及時跟進。對新開的工程項目做好前期策劃與跟進，并從項目部成立伊始，公司便將有形化建設的電子文檔和DVD光盤發到各項目部，讓項目部嚴格依據中國中鐵品牌，按照局《VI》手冊規定的各種宣傳要素，使用統一的企業標識、理念以及“八牌一圖”。為了把這項工作真正落到實處，公司從2008年起先后對天津地鐵、成綿樂、綠地、射洪、華頤藍天等9個新開項目制作了企業形象策劃方案，并到項目現場做好指導與實施工作，使每個項目部都成為傳承傳播企業文化的使者。

凸顯特色，規范制作。在有形化建設上，公司本著因地制宜、勤儉節約的原則，在滿足業主和自身需要的同時，在標準化、嚴要求上下功夫。在施工現場，除了按照局的統一要求制作各種標識與標牌外，公司還十分注重企業自身文化建設的傳承與培育。在各項目部會議室內，都統一制作了建筑公司企業方針、安全方針;在施工現場，制作了豐富多彩的各種溫馨提示牌，時時處處體現出企業以人為本和人文關懷思想。

有效監查，持續改進。由于各項目部所在地域不同、項目工程量大小不等、項目主要負責人對項目文化建設重視程度各有差異，因此，加強檢查監督，促進其有效改進則成為公司堅持不懈的重要工作之一。公司堅持每半年對各項目部的有形化建設情況進行走訪檢查監督，對沒有按規范化實施有形化建設的情況提出整改意見，并督促其改進和完善。

外化于形，內化于心。為了讓有形化建設成為引領現場文明施工的有效載體，并成為外化于形、內化于心的有效途徑，公司緊緊圍繞企業精神、理念、方針、道德以及企業哲學等，擬寫了宣傳提綱并制作成光盤發到各項目部，通過反復宣傳，使員工銘記了“勇于跨越、追求卓越”的深刻內涵和意義，并化為挑戰困難、爭創一流的自覺行動。

以項目安全文化建設提高管理水平

建筑施工企業因其流動性和高空作業，注定是一種高風險性行業。安全生產是建筑施工企業永恒的哲學命題。因此，加強項目安全文化建設一直是公司管理工作的重心和焦點。

機制建設堅強有力。制度是安全文化的核心，是理念和行為之間的紐帶。公司在不斷完善各項規章制度的同時，建立起了強有力的安全管理機制，構建起了完備的生產體系和安全管理網絡，并在各級安全領導小組的強有力推進下確保安全生產有序有效地進行。

文化教育持之以恒。安全文化教育必須警鐘常鳴。為此，公司長期以來始終堅持對員工進行包括安全意識、思想、態度、責任、法制、安全價值觀等方面的系統教育，堅持每年都要擬文制定“安全生產主題教育活動”實施方案。近年來，圍繞“關注安全、關愛生命、提高素質、履行職責、遵章作業、文明施工”、“綜合治理、保障平安”等為主題，并結合每年全國開展的“安全生產月”活動，公司廣泛開展了各項安全生產主題教育與“質量安全警示教育”活動。2007年，公司還編制了《建筑公司安全手冊》、《建筑公司務工人員手冊》，確立了“遵章守法、以人為本、關愛生命”的公司安全宗旨。通過對手冊的宣傳學習，以及對安全生產法律法規知識競賽的開展，廣大干部員工和務工人員的安全意識有了明顯增強。

安全氛圍科學營造。公司除要求各項目部堅持利用黑板報、宣傳欄，各種安全培訓、班前會等多種形式和手段進行日常安全生產教育外，各項目部還運用現代化安全管理手段，對現場實施安全電子監控，動態地掌握項目安全施工生產情況;結合施工實際，還舉行高空墜落事故應急救援演練、消防應急演習等。通過真實生動的救護課，加深了員工對事故處理程序和措施的了解與認識，提高了應對突發事件的能力。

文化品牌凝心聚力。品牌是文化的載體，文化是凝結在品牌上的企業精華。公司始終堅持“文化興企、精品報國”、“以質量求生存，以文化求發展”的戰略理念，凡是新接工程項目，都立足高起點，擬定創優計劃，并制定出《工程創優獎勵辦法》，使公司創優面得以迅速擴大。從2008年以來，公司對貴陽都市國際將軍樓、遵義水榭花都、都勻文峰家園等8個項目拍攝制作了創貴州省安全文明標準化工地專題片，對貴州省建設銀行綜合樓、貴陽電力小區拍攝了創黃果樹杯優質工程專題片。這些專題片經各項目部巡回播放，營造了良好的創優氛圍，激發了廣大員工生產必安全、安全保生產的積極性。

以項目團隊建設提高核心競爭力

管理孕育文化，文化促進管理，而優秀的團隊文化是推動企業不斷發展的引擎。公司以團隊文化建設為重點，用優秀團隊的合力增強企業核心競爭力。

團隊活動增活力。以富有特色的團隊活動，培養團隊精神，凝聚團隊、增強活力。公司各項目部廣泛開展了青年先鋒崗、創紅旗責任區、青年突擊隊、黨員先鋒崗等活動，以此培養團隊奮勇向前的精神。公司和各項目部還通過年終總結會，對一年中工作成績突出的管理人員、技術干部、務工人員，以及構建和諧項目、富有戰斗力的項目團隊進行表彰獎勵，以此激勵大家團結一心向前看、向前奔。

素質提升強能力。公司以卓有成效的員工培訓提高員工素養。公司把對員工的職業培訓與個人的職業規劃結合起來，分層次、分期分批地進行系統培訓。近兩年，各項目部采取外聘老師、請行管部門專家授課、項目領導自行授課等形式，先后開辦農民工培訓200多期，受訓人數近萬人次;組織安全知識及安全員培訓班15期，受訓人員達500多人次;對新分配的大學生、新員工及轉崗人員進行崗前培訓和系統的企業文化教育，大學生培訓率達100%;還對所有大學生開展了導師帶徒活動。為了加大加快對項目主要負責人及主要技術骨干進行培訓提升，公司采取請進來、走出去的辦法，抽調了近百名項目經理、技術骨干先后到深圳、廣州、北京、上海、成都、沈陽等地學習參觀地鐵建設、板場制作等先進技術。2009年，由公司主要領導帶隊率公司領導班子、項目經理等43人組成的學習團隊，到兄弟單位學習取經，極大地提升了公司各管理層施工組織管理能力。

精細管理創優質。以廉潔高效的團隊文化促進企業發展，公司始終堅持宣傳“講學習、講政治、講技能、比正氣、比工作、比貢獻”，并大力倡導“誠信”文化，將“創新、求實、重執行”作為全員的基本價值觀，以激情奮進的文化實現企業跨越式發展。公司承擔的貴陽華頤藍天項目施工，由于前期管理乏力，致使項目施工效益下滑。公司加強整頓，并在項目上全面推行以“制度管理促規范，精細管理促效益”為主要內容的科學管理，很快扭轉了被動局面，項目獲得了貴州省建設廳復查通過的“貴州省安全文明樣板工地”申報。2008年底，在進軍天津地鐵項目中，公司充分發揮文化力的導向作用，在員工中大力倡導“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，以“永爭第一”的奮斗精神，取得了驕人的業績，公司在天津地鐵二號線22家參建單位中獲得了各項工作綜合評比第一名的好成績;項目被天津市建委推薦為天津地鐵系統唯一一家“安全文明施工示范工地”、“觀摩工地”，天津市建委組織了全市196家施工企業到項目參觀，為中鐵五局在天津市贏得了良好的社會信譽。目前，公司施工的貴陽黔靈小區、綠地項目、西寧調度綜合樓，均以優質、快速、文明施工獲得了業主和行管部門的一致好評。自2005年以來，公司共創省部級優質工程11項、全國、省級安全標準化工地6個，獲全國用戶滿意工程5項。2009年，公司共實現施工總產值17.2億元，各項經營指標均創造歷史最好水平。

(責任編輯:李萬全)