中航工業昌飛跨越發展 成就矚目

2009年，對中航工業昌河飛機工業集團公司來說，是不平凡的一年。這一年，既是公司建業40周年，也是公司實施直升機產業化發展戰略的關鍵年。這一年，公司的科研生產經營和管理工作異彩紛呈，直升機產品首次亮相國慶閱兵和海、空軍閱兵，并以出色的表現接受了黨和人民的檢閱。軍、民機生產齊頭并進，全年實現了歷史性的9機首飛，產品交付，銷售收入再創新高，各項工作均取得了令人矚目的優良業績。公司掌門人余楓董事長、總經理分獲中航工業優秀領導干部、江西省優秀企業家殊榮。

經營管理和文化建設亮點奪目

2009年，昌飛廣大干部職工全面貫徹落實科學發展觀，按照中航工業“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略，以航空產品型號研制和實現直升機產業化發展為牽引，進一步優化各項管理流程，全面理順科研生產關系，努力拓展直升機產品市場，積極創新生產組織管理模式，加速技術進步，大力提高公司生產能力和效率，進一步增強了企業的核心競爭力。公司不僅全面完成了各項科研生產任務，而且還在戰略轉型、技術升級、創新管理、完善機制、品牌塑造、文化建設等諸多領域躍上了新臺階，取得了新突破，這些都為公司進一步謀求更大發展奠定了堅實的基礎。

2009年，是昌飛激情進取、跨越極限、碩果累累的豐收年。在這一年里，公司承擔的國家某重點型號樣機和高新工程某型直升機先后實現首飛。江西昌河阿古斯塔公司裝配制造的首架A109直升機發運意大利。公司與波音合作的767-300BCF項目實現了首批產品交付。4架直8型機即將服役駐港部隊。武警森林部隊首次采購了8架直8森林消防滅火型直升機。國際合作項目S-76 C++中型直升機成功完成首架機并交付美國。直升機制造“國際科技合作基地”落戶昌飛。直8型機主槳葉累計實現交付100余架份。

2009年，也是昌飛深化改革、創新管理、提升效能的發展年。在這一年里，公司召開了首次管理創新大會，以“一把手創新工程”為平臺，積極推進管理創新，逐步建立和完善了適應市場經濟的激勵機制。以優異的成績順利通過了中航工業6S管理達標驗收。公司積極完善生產管理體系，引入正常科研生產、應急生產等管理模式;大力推行剛性節點考核，著力推進看板管理，將生產任務目視化;創新經濟責任制考核機制，實施計件制考核，全面深化生產科研計劃系統的深度開發，產品品質和外觀質量有了顯著提高。全面實施條碼管理，實現了從單一生產線到覆蓋整個科研生產體系的應用，有效提升了生產管理、技術管理和質量管理水平。逐步試點推行數控設備群控技術，進一步提高了數控設備的使用效率。通過開展“識別浪費，消除浪費”活動，公司全年共收到精益改善成果80多項。繼續堅持建制、教育、監督并重的方針，修訂完善了安全環保、保衛、保密等各項規章制度并加強落實，重點完成了園區網保密分級保護測評，順利通過環境/安全管理體系再認證，連續30年無死亡事故。公司不僅榮獲了江西省“安全生產月”活動先進單位稱號，還被評為中航工業2009年度安全生產先進單位。

在抓好6S、條碼管理、TPM、六西格瑪等現代管理工具的應用和深入推進精益管理的基礎上，公司還不斷導入和應用新的現代管理手段，有計劃地扎實推進綜合平衡計分卡，積極開展以EVA為導向的全價值鏈成本工程，基本完成了戰略綜合分析、戰略地圖繪制等前期開發工作，并使之服務于公司的體制、機制創新和戰略轉型，全方位塑造品牌價值，加大售后服務力度，從而為推進直升機產業化發展進程，實現公司大發展和快發展夯實了基礎。

2009年，更是昌飛放飛思想、弘揚精神、鑄魂強企的文化年。在這一年里，公司以“努力打造技術先進、效益優良、持續發展的一流航空企業”為奮斗目標，緊跟當今時代發展步伐，圍繞“聚焦戰略謀發展、創新超越上水平”這一主題，深入開展學習實踐科學發展觀活動，創新黨建、思想工作，加強黨風廉政建設和班子建設，建設一支高素質的干部隊伍和人才隊伍。通過活動的扎實開展，統一了思想認識，明確了發展方向，找準了主要問題，加強了班子建設，激活了機制體制，黨的建設、文化建設和思想政治工作展現了生機活力。公司被評為中航工業學習實踐活動先進單位。

公司還進一步強化執行力建設，加強班組建設，著力打造精品團隊;切實加強黨建和思想政治工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、共產黨員的先鋒模范作用，著力構建和諧企業，推動精神文明建設，有效提升公司軟實力。通過開展“文化我先行，精益做表率”、“型號成功我成才，團隊改善共成長”等主題實踐活動和軍品“一條龍”等多種形式勞動立功競賽，有力地促進了科研生產任務的順利完成。公司將企業文化與經營管理相融合，不斷創新文化建設的新途徑，把文化建設落實到企業管理工作中，落實到員工素質的提升上，落實到職工職業生涯計劃里，不斷激活人力資源潛力，為公司的發展提供了有力的支撐。

關鍵技術和對外合作重點突破

企業興盛，科技為先。多年來，昌飛公司始終把目光緊緊瞄準在能體現世界直升機核心制造技術發展的最前沿，不斷拓展直升機型號科研的嶄新領域，并在過去的一年里收獲了諸多成就卓著的科技成果。其中，最令昌飛人引以為豪的是，在直升機型號科研和掌握關鍵制造技術中取得了六個方面的重要突破。

一是在各型號的研制生產上全面采用條碼管理系統，建立了EBOM和MBOM，打通了各專業數字化生產線，自主搭建并全面實施昌飛數字化集成平臺，數字化制造與管理技術取得了新突破。二是研制成功鈦合金主槳轂并實現裝機首飛應用，實現了公司新一代直升機核心制造技術的重大突破。三是公司在國內首次系統性建立了制造減重控制技術，引入“中值偏移控制”法，通過條碼系統實現研制全過程重量構型控制，從而使某型號整機實際重量比理論重量減輕了30多公斤，鉚接與外觀質量大幅提高，減重優化工作取得重大突破。四是全面開展動部件批產工藝優化工作，通過首次采用車銑復合加工技術，效率提高近4倍，難加工材料高效數控加工技術在得到有效提升的同時，也取得了歷史性突破。五是通過復合材料結構制造技術的攻關，解決了泡沫加筋整體壁板成型、泡沫芯收縮等關鍵技術，大型復合材料構件制造技術取得突破。六是嚴格強化過程控制，采用電纜測試儀進行全機電纜自動檢測和故障判斷，導通工序周期縮短近80%。通過制定直升機部件鉚接、整機噴漆等全過程的外觀質量控制規范，使多個重點型號的整機外觀質量提升取得實質性突破。

公司全年共完成了41項公司級科研攻關課題的成果鑒定，其中9項成果通過了中航工業部級成果鑒定，成果總數比去年增加1倍以上;此外，公司去年還開展了合理化建議和技術改進項目5 000余項。完成專利申報并獲得國家受理專利19項。獲得3項部級成果獎和1項國防科技進步獎。

自從1995年昌飛與美國西科斯基公司正式簽署了S-92項目的合作協議、首開了公司在直升機領域對外合作的新紀元后，實施對外合作和轉包生產，已成為昌飛參與市場競爭和謀求自我發展的一項戰略性舉措，更是公司增強抵抗市場風險能力、提升國際形象和開辟新的經濟增長點的有效途徑。經過多年來的不懈努力，昌飛正積極融入世界航空產業鏈，公司對外合作項目不僅實現了全面發展，而且現已進入到了一個高速發展階段，并獲得了較好的經濟效益和社會效益。

2009年便是昌飛對外合作再有新發展、合作層次更有新提升的一年。在S-92項目上，公司克服構型更改影響，全年生產尾斜梁38架份，交付26架份，實現銷售收入400多萬美元，同時，水平面實現首架份生產交付。S-76項目取得重大階段性進展，交付美方的首架機得到了西科斯基的高度認可;最新改進型號S-76D取得了生產許可協議，并有望實現整機本土化生產、交付和售后服務。S300項目共投入96架S300CBI型機第一階段零組件生產。與意大利施韋策公司簽訂了S300C和S333合作協議，并啟動了S300C第一階段生產。完成A109項目首架機身鉚接交付，全年生產交付4架份尾梁和1架份平尾。在與波音的合作項目上，實現了767-300BCF客改貨項目共3 420件零件的生產和優質交付，并獲得波音公司“金牌”供應商的業績評估，為公司進軍固定翼飛機的合作制造打下了堅實的基礎。昌飛還積極參與中國商飛大客機項目，成為全國九大供應商之一。通過對外合作，公司現已較好地掌握了直升機產品數字化設計、試驗、制造與管理技術。

質量建設和客戶保障日臻完善

質量是企業的生命，而強化質量管理更是企業永恒的主題。2009年，昌飛公司以世界一流企業為標桿，進一步轉變質量管理理念，通過借鑒國際合作的管理經驗，加速質量管理創新，持續完善質量管理體系，以用戶的根本利益作為質量工作的出發點和落腳點，擴展質量管理的延伸范圍，大力推進精品工程建設，逐步加大直升機典型技術質量問題拉條掛帳處理力度，不斷提高質量管理水平。

圍繞直升機各型號研制生產，公司狠抓技術狀態管理和質量問題歸零，不斷健全和完善質量管理體系建設，制定了企標《直升機通用外觀要求》，嚴格過程控制，整機外觀質量有很大提高，全年未發生重大質量問題和質量事故，有效地保證了公司生產經營與科研各項工作的順利進行。由于公司進一步加強了質量管理體系建設，較好地保持了質量管理體系的有效運行，從而順利通過了新時代綜合評議后的首次監督審核、法國國際檢驗局認證部對公司的換證復審、三項特殊過程的Nadcap認證復審等，公司質量管理體系更趨完善。

在全面規范質量管理制度、大力提升質量管理水平的同時，昌飛還重點加強了質量信息管理和供應商評價體系建設，進一步加大了QC攻關力度，全年完成QC技術攻關課題24項，創造經濟價值達528萬元，其中，有兩項成果還榮獲了中航工業優秀QC成果獎。公司還采取有效措施，大力強化對供應商配套件技術狀態的質量控制，提高產品的可靠性和穩定性。重點解決了重復性產品超差的技術質量問題、狠抓外擴件的產品質量控制和產品的外觀質量改進，并啟動了波音項目檢驗規程的編制工作，共編制波音檢驗計劃440余份，獲得了外方質量代表的充分肯定。

在當今世界，航空制造業被公認為最具發展潛力的高科技產業，而我國的直升機市場同樣是發展潛力巨大。面對快速增長的直升機發展態勢，昌飛在著力推進直升機產業結構優化升級以及全方位、多領域開展航空產品國際合作的同時，進一步轉變觀念，運用創新思維，秉承客戶觀、市場觀等現代經營理念，對資本、技術、管理等經營要素重新優化組合，著力塑造企業品牌價值，打造具有長期優勢的核心競爭力。始終注重抓好做實直升機市場開發與客戶支援等方面工作，全力加強售后服務保障工作，完善售后服務體系，全面提升解決技術質量問題的能力、提高技術問題歸零效率，努力使公司在拓展航空項目多元化的道路上開辟更多新的發展領域。

在客戶支援方面，通過積極創新與配套廠家的溝通協調機制，公司完善了三級備件體系，加大了技術質量問題跟蹤歸零處理力度，有效提高了外場信息響應效率，切實保證了現役飛機的完好率和出勤率。在國慶60周年閱兵與海、空軍60周年慶典等專項保障任務中，公司現場保障團隊圓滿實現了“一次啟動百分百、任務完成百分百、誤飛千次率為零”的目標，公司也因此榮膺了中航工業國慶閱兵保障“突出貢獻”單位。公司航空產品還先后參加了第十三屆北京國際航展、莫斯科國際航展等大型活動。在2009年中國直升機論壇大會召開期間，直8、直11、A109等型號直升機成功進行了消防滅火和應急救援演練，受到了與會領導和客戶的一致好評。

(責任編輯:胡正)