文化在“西電東送”中光大

近年來，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司(簡稱超高壓公司)如一顆新星，以其獨(dú)特的管理個(gè)性引起行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。目前，該公司管轄的南方電網(wǎng)主網(wǎng)架已經(jīng)成為國內(nèi)獨(dú)一無二、世界屈指可數(shù)的結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高、駕馭難度大、聯(lián)系最緊密的現(xiàn)代化大電網(wǎng)，成為南方電網(wǎng)公司的“金字招牌”。

回顧取得輝煌業(yè)績的歷史，除了得益于大環(huán)境等外部因素外，深層次的內(nèi)部因素是公司在致力于推動(dòng)西電東送事業(yè)不斷發(fā)展的過程中，培育了具有鮮明特色和深厚底蘊(yùn)的企業(yè)文化，形成了獨(dú)特的文化管理模式，為公司的快速、科學(xué)發(fā)展注入了不竭的精神動(dòng)力。

“西電東送特色文化”體系

發(fā)揚(yáng)光大公司優(yōu)良傳統(tǒng)。作為西電東送事業(yè)的開拓者、執(zhí)行者和領(lǐng)跑者，超高壓公司的發(fā)展歷程與西電東送事業(yè)一并經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的過程。十多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，孕育了共同的目標(biāo)、愿景，摧生了強(qiáng)烈的發(fā)展意識，樹立了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，培育了偉大的創(chuàng)業(yè)精神。超高壓公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，這是一筆寶貴的精神財(cái)富，每一位干部員工都有責(zé)任和義務(wù)將其傳承下去并發(fā)揚(yáng)光大。因此，在公司成立之初，就提出了\"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展\"的工作原則，在繼承的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培育和推進(jìn)公司企業(yè)文化。2005年，公司對優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，從創(chuàng)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精神文明建設(shè)六個(gè)方面初步形成了公司的優(yōu)良傳統(tǒng)主體，成為激發(fā)廣大干部員工活力、推動(dòng)公司新一輪大發(fā)展的動(dòng)力源泉。

以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)價(jià)值構(gòu)建。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司黨組帶領(lǐng)南網(wǎng)系統(tǒng)廣大干部員工，在重組中融合、在融合中發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉和升華，是中央路線方針政策在南方電網(wǎng)公司的具體化，體現(xiàn)了國家意志。在建設(shè)“西電東送特色文化體系”中，超高壓公司堅(jiān)持南方電網(wǎng)公司“文化一體化”的要求，以南網(wǎng)方略統(tǒng)領(lǐng)公司的價(jià)值構(gòu)建。從公司宗旨、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線，到工作方針、公司令、企業(yè)理念和主題形象語，均按照南方電網(wǎng)公司的表述，作為公司價(jià)值體系的核心，并在精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)中一以貫之。同時(shí)，把弘揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)作為豐富南網(wǎng)方略的重要手段，二者水乳交融，共同發(fā)揮作用，形成了實(shí)用、管用又獨(dú)具特色的文化建設(shè)模式，也逐步形成了公司的文化個(gè)性和特質(zhì)。

“西電東送特色文化”特征

企業(yè)文化具有伴生性特點(diǎn)。由西電東送偉大事業(yè)孕育、發(fā)展起來的“西電東送特色文化”呈現(xiàn)出以“責(zé)任”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”為主干的顯著特征。

深刻體現(xiàn)公司對社會(huì)責(zé)任的自覺選擇。對于處在國計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)、對推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有重要影響的中央企業(yè)來說，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是中央企業(yè)體現(xiàn)黨的先進(jìn)性的必然要求和崇高價(jià)值追求，也是企業(yè)文化賴以枝繁葉茂的根基。超高壓公司在落實(shí)西電東送戰(zhàn)略任務(wù)的過程中，將“責(zé)任”二字深深地鐫刻在公司的旗幟上。10多年來，不管遇到什么樣的困難和阻力，都始終站在“對中央負(fù)責(zé)、對西電東送能源戰(zhàn)略負(fù)責(zé)”的高度，胸懷全局，積極地應(yīng)對了發(fā)展中的各種困難、處理了發(fā)展中的各種矛盾和問題，推動(dòng)了西電東送事業(yè)的跨越式發(fā)展。

深刻體現(xiàn)公司拼搏實(shí)干的立企之本。超高壓公司的領(lǐng)導(dǎo)常說，社會(huì)主義是干出來的，西電東送事業(yè)過去、現(xiàn)在和將來都要靠“頑強(qiáng)拼搏、百折不撓”的實(shí)干精神。“頑強(qiáng)拼搏、百折不撓”，體現(xiàn)了應(yīng)對困難的態(tài)度，即堅(jiān)定西電東送理想信念，傾情投入，心無旁騖;瞄準(zhǔn)前進(jìn)征程上既定的目標(biāo)，咬定青山不放松，不達(dá)到目的決不罷休;堅(jiān)信“辦法總比困難多”，在困難面前不消極等待、不找任何借口，而是千方百計(jì)地找準(zhǔn)突破口，努力攻堅(jiān)，“想盡辦法完成每一項(xiàng)任務(wù)”。10多年來，這種精神一直貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面。靠著這種精神，全公司“上下同欲、政令暢通”，形成了攻無不克、戰(zhàn)無不勝的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì);靠著這種精神，西電東送事業(yè)不僅走出了低谷，而且取得了長足的發(fā)展。

深刻體現(xiàn)公司無私奉獻(xiàn)的價(jià)值取向。無私奉獻(xiàn)是面對個(gè)人利益受到損失時(shí)的崇高選擇。面對個(gè)人利益和集體利益的沖突，公司大力強(qiáng)調(diào)要正確處理付出與索取的關(guān)系，不要在乎一時(shí)一事的個(gè)人利益;大力倡導(dǎo)“講團(tuán)結(jié)、比貢獻(xiàn)”，多講奉獻(xiàn)，少談私利。同時(shí)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”以及“忠誠、能干”、“不讓老實(shí)人吃虧”的用人理念，倡導(dǎo)“人人快樂工作”，使“奉獻(xiàn)”精神得到有效保護(hù)并大力弘揚(yáng)。10多年來，“無私奉獻(xiàn)”一直是公司文化傳播的主旋律，這種崇高品質(zhì)成為一種軟性存在，流淌在廣大員工的血液中，是超高壓公司得以與眾不同的根本原因。

“西電東送特色文化”落地

一是將文化理念滲透到戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路中。落實(shí)“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”、“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的宗旨和使命，2003年確定了“繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展”的工作原則，明確了公司的戰(zhàn)略定位。2004年提出“三步走”發(fā)展構(gòu)想。2006年，根據(jù)南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)和“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，進(jìn)一步明確超高壓公司要先強(qiáng)先優(yōu)，要以謀求科學(xué)發(fā)展來夯實(shí)“責(zé)任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的根基;提出了“建好主網(wǎng)架、管好大通道”的中心任務(wù)，確定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃。2009年，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，超高壓公司又進(jìn)一步提出“國內(nèi)最強(qiáng)、國際領(lǐng)先的大區(qū)域輸電運(yùn)營商”的戰(zhàn)略目標(biāo)和抓住安全、發(fā)展兩大主題、突出“人才”、“科技”、“管理”三個(gè)創(chuàng)新的工作思路，進(jìn)一步描繪了公司科學(xué)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，令全體員工信心倍增。

二是將文化理念滲透到制度建設(shè)中。用文化指導(dǎo)制度建設(shè)，用制度體現(xiàn)文化的要求。超高壓公司制定了安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、“四好班子”建設(shè)、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)五大考核體系，完善目標(biāo)考核責(zé)任制，把公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、落實(shí)到位。超高壓公司還制定出42項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、8項(xiàng)科技進(jìn)步制度，把安全生產(chǎn)一號令固化到安全生產(chǎn)長效保障機(jī)制中;制定“黨政分設(shè)、交叉任職”、“領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則”、“領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度”、“領(lǐng)導(dǎo)成員基層聯(lián)系點(diǎn)制度”等，把黨建方面好的作法和經(jīng)驗(yàn)用制度規(guī)范下來，建立保持黨員先進(jìn)性長效機(jī)制，簽訂黨員“三無”責(zé)任書，將先進(jìn)性建設(shè)的要求具體化，等等。目前，公司制度總計(jì)205項(xiàng)，基本覆蓋了各個(gè)管理領(lǐng)域，體現(xiàn)了文化理念的要求。

三是將文化理念滲透到隊(duì)伍建設(shè)中。超高壓公司樹立西電東送的理想和信念，以西電東送事業(yè)的美好前景鼓舞士氣、凝聚人心，落實(shí)“講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力”、“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍”、“上下同欲、政令暢通、人人快樂工作”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念以及“想盡辦法完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念，抓隊(duì)伍狀態(tài)，抓作風(fēng)建設(shè);黨政主要負(fù)責(zé)同志以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主題親自講課，圍繞“以什么樣的精神狀態(tài)和作風(fēng)迎接新一輪的發(fā)展”進(jìn)行分析，明確提出了“充滿激情、奮發(fā)有為;負(fù)起責(zé)任，真學(xué)實(shí)干;敢為人先，銳意創(chuàng)新;艱苦奮斗，專注發(fā)展”的要求，激發(fā)了員工的活力。公司深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，打造作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)核心;完善教育、培養(yǎng)、使用三位一體的機(jī)制，提出“人高于一切”的價(jià)值觀，樹立全員人才觀，注重智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略;大力開展“一個(gè)黨員一面旗幟”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨組織和黨員在文化建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，使隊(duì)伍建設(shè)中的文化主線更為突出。

四是將文化理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。以“第一生命線”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)，引導(dǎo)員工以“精之又精，慎之又慎”的工作態(tài)度搞好設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)，以“三快速、四靈活、五到位”的工作原則狠抓責(zé)任制的落實(shí)，堅(jiān)決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭。多年來，在電網(wǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大、運(yùn)行控制日益復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)因素增多的情況下，特別是在嚴(yán)重缺電、長期壓極限運(yùn)行的情況下，保證了主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高，各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升，其中直流輸電系統(tǒng)能量可用率、串補(bǔ)裝置重投率等已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。最近幾年，電網(wǎng)發(fā)展速度很快，重點(diǎn)工程一個(gè)接著一個(gè)，每一項(xiàng)工程的工期都很緊，難度都很大。面對困難，全體員工以“想盡辦法完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念自勵(lì)，以“建一個(gè)工程、打一場戰(zhàn)役、樹一個(gè)品牌”的豪邁氣概和“釘子”精神開展主網(wǎng)架建設(shè)，使每項(xiàng)工程建設(shè)都實(shí)現(xiàn)了有諾必達(dá)，一次又一次地創(chuàng)造了南網(wǎng)速度，塑造了南網(wǎng)品牌。

(責(zé)任編輯:李萬全)