轉(zhuǎn)變發(fā)展方式早轉(zhuǎn)早主動(dòng)

2009年新興鑄管集團(tuán)在中央企業(yè)陣營(yíng)的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)排名居前50位，其所屬新興鑄管集團(tuán)股份有限公司在2009年度報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，尤以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度最大，同比增加95.36%，達(dá)到129 426.89萬(wàn)元;公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2 518 819.34萬(wàn)元。他們實(shí)施了什么樣的經(jīng)營(yíng)方式取得如此驕人成績(jī)呢?全國(guó)人大代表、新興鑄管集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉明忠在2010年全國(guó)兩會(huì)期間接受記者采訪時(shí)一言概之:轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

轉(zhuǎn)方式帶來近一倍利潤(rùn)

劉明忠坦露，黨中央、國(guó)務(wù)院果斷決策施行擴(kuò)大內(nèi)需政策，企業(yè)把握時(shí)機(jī)渡過難關(guān)，其關(guān)鍵就是要抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一機(jī)遇。這場(chǎng)國(guó)際金融危機(jī)促使我們下定決心，把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，以提高自主創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。

事實(shí)上，2009年上半年，新興鑄管集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)專利申報(bào)147項(xiàng)，同比增長(zhǎng)177%，完成全年任務(wù)的53%;獲得專利授權(quán)69項(xiàng)，同比增長(zhǎng)475%，完成全年任務(wù)的62%;主編和參編國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)108項(xiàng)，共獲國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)60項(xiàng)，擁有有效專利186項(xiàng)，其中發(fā)明專利21項(xiàng)，其中大型球墨離心鑄管機(jī)獲中國(guó)專利金獎(jiǎng)證書;多次承擔(dān)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家級(jí)科技攻關(guān)項(xiàng)目、國(guó)家重大科技專項(xiàng)課題。

科技興企帶來的實(shí)實(shí)在在效果是，有媒體報(bào)道，在2008年的汶川大地震中，經(jīng)震后調(diào)查發(fā)現(xiàn):用在災(zāi)區(qū)的諸多管道中，新興鑄管是唯一沒有受到影響的管材之一。

劉明忠解析說:“在科技研發(fā)這個(gè)過程中，要避免一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)——把科技創(chuàng)新當(dāng)成是科技人員的事。以市場(chǎng)為源頭，創(chuàng)造科研部門與市場(chǎng)開發(fā)部門緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，加快反應(yīng)速度，以研制出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。”

2008年，新興鑄管集團(tuán)股份有限公司鋼鐵產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入117.7億元、營(yíng)業(yè)成本111.4億元，實(shí)現(xiàn)毛利率5.39%。而2009年鋼鐵產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入102.8億元，營(yíng)業(yè)成本90.2億元，在同比2008年?duì)I業(yè)收入略有下降之中，毛利率反而上升達(dá)12.25%，提高了近7個(gè)百分點(diǎn)。

以上數(shù)字對(duì)比可以看出，新興鑄管集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，施行以利潤(rùn)為中心，積極推行模擬法人實(shí)體運(yùn)行，實(shí)施產(chǎn)供銷運(yùn)用快速聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)節(jié)奏，降低了采購(gòu)成本;通過對(duì)原燃料的調(diào)余補(bǔ)缺，大力優(yōu)化調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)、存貨結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效降低，有力促進(jìn)了企業(yè)效益的明顯增加。

“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，給我們帶來了好處。”劉明忠十分欣慰地說。

轉(zhuǎn)方式務(wù)必全方位立體式

2010年3月12日記者專程來到全國(guó)人大河北省代表駐地北京遠(yuǎn)望樓，在河北省人大代表第二組參加討論旁聽。之后，記者向劉明忠提問道:“下一步如何去轉(zhuǎn)變、去調(diào)整?”

“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的內(nèi)涵非常豐富，既是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重點(diǎn)，也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力之源，對(duì)企業(yè)更是如此。”劉明忠侃侃而談:我們現(xiàn)在過多地把目光投向了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)是需要從多方面入手才能實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整不是單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們?cè)陉P(guān)心產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，下一步著重做好其他四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變調(diào)整:

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。產(chǎn)品再好，也需要靠市場(chǎng)消化。而沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品再好也就是個(gè)“死”產(chǎn)品。利用兩個(gè)市場(chǎng)時(shí)，不僅要關(guān)注發(fā)達(dá)國(guó)家，更要關(guān)注發(fā)展中國(guó)家，推銷自己的產(chǎn)品。目前，新興鑄管的球墨鑄管已出口到91個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中發(fā)達(dá)國(guó)家只占5%，中東、非洲等發(fā)展中國(guó)家占95%。去年，雖然我國(guó)鋼鐵行業(yè)頻繁遭受反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，但新興鑄管沒有經(jīng)歷過。

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。這兩年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在24家中央企業(yè)中推行了董事會(huì)試點(diǎn)，新興鑄管就是其中一家。外部董事的引入，使決策更加民主、科學(xué)。而且，這些外部董事既是老師又是專家，對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)幫助很大。

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過調(diào)整來改變企業(yè)的體制、機(jī)制，保證其他幾個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行。

人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)。

“我們不能在作出一個(gè)決定了以后，再去互相‘打架’。”劉明忠形象地比喻說。“所以，我們說要調(diào)整結(jié)構(gòu)，不是在單一方面去調(diào)，而是需要人才、組織等方面的保障。這幾個(gè)調(diào)整是一環(huán)套一環(huán)的，必須從單一的結(jié)構(gòu)調(diào)整向復(fù)合的調(diào)整轉(zhuǎn)變，只有在這些方面一起下工夫，才能把結(jié)構(gòu)調(diào)整這件事做好。”

“我們要抓住時(shí)機(jī)大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新科技研發(fā)機(jī)制，加大科技研發(fā)投入，培養(yǎng)高端科技人才，以科技制高點(diǎn)支撐市場(chǎng)制高點(diǎn)，掌握行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。”劉明忠對(duì)未來的發(fā)展充滿信心。

事實(shí)上，2010年3月20日，新興鑄管股份公司特種管材生產(chǎn)研發(fā)基地項(xiàng)目奠基儀式在邯鄲冀南裝備新城馬頭生態(tài)工業(yè)區(qū)隆重舉行，標(biāo)志著新興鑄管向高端特種無(wú)縫鋼管大規(guī)模進(jìn)軍的開始。

(責(zé)任編輯:李萬(wàn)全)