錫柴動力精氣神

“心思在發展，工作在狀態”的精氣神，成為一汽錫柴科學發展的強有力思想保障。

一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠(以下簡稱“錫柴”)屬國家大型一類制造企業、國家重點高新技術企業，始建于1943年，是國內歷史最悠久的柴油機廠之一;1992年加入一汽集團，主要產品為W、X、K、F、L、M、N七大系列柴油機及系列改裝車，是一汽在華東地區的柴油機研制、開發、生產基地和系列改裝車生產基地。在市場經濟環境下，錫柴從1992年開始了負重奮進的二次創業。10多年來，錫柴從二次創業之初的虧損大戶，到2008年實現利稅總額5.14億，全員勞動生產率、企業凈資產收益率在行業中均居于前列。

作為具有67年歷史的老國有企業，錫柴從自身發展實踐中深深感悟到:思想政治工作必須與企業的生產經營實際有機結合，與員工的思想實際有效結合，與企業的文化建設完美融合，才能把全廠職工的思想凝聚到一起，使全廠上下始終保持著 “心思在發展，工作在狀態”的精氣神，為企業健康、科學、和諧發展提供堅強有力的思想保障。

奏響發展強音

錫柴在思想政治工作上一直自覺堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主的方針，牢牢把握正確導向，堅持唱響主旋律，將企業價值觀念在不同時期以大討論這一載體，深化下去、分解開來、滲透到位，推動企業不斷超越發展。

針對工廠不同時期的發展實際，錫柴每年都會開展主題不同的“全員大討論”活動。1993年至今，錫柴先后開展了“潛力在哪里”、“我是一汽錫柴人”、“危機大討論”、“錫柴人如何跨入21世紀”、“創新創牌全員學習”、“用戶在我心中”、“滿意在行動”、“品牌滿意”等12次大討論，每次大討論，都是對全廠員工進行的一次大思考、大學習、大實踐、大提升，將員工的思想與智慧凝聚到一個點上，以點帶面，推動企業全局工作的整體推進。

每個時期的大討論活動，我們都堅持黨政工團共同推進，在全廠掀起同一個熱潮，奏響同一個強音，形成同一個氛圍，切實做到全廠上下共唱“同一首歌”。大討論成為錫柴思想政治工作的主旋律，企業文化建設的主載體。

深植發展基因

二次創業以來，錫柴整合形成了包含理念文化、理念文化推演、員工行為文化、企業形象文化四個層面完整的文化體系，為企業扭虧為盈、快速發展、自主創新增添了無窮的力量。然而，隨著企業的不斷發展，錫柴越來越認識到必須要對工廠的企業文化進行進一步的創新與提升。2009年5月，借深入學習實踐科學發展觀的東風，我廠從戰略研討的高度出發，對企業文化進行了全面評估和系統整合，從創新與繼承、特色與共性、剛性與柔性、硬件和軟件四個有機統一出發，圍繞“民族品牌、高端動力”這一企業價值，重構了理念系統;從提升供應鏈價值競爭力出發，整合推出采購文化;以“體貼周到”為核心，提出了打造服務品牌的思路要求;從勇擔社會責任的角度，明確了安全環保文化的整體架構和目標設想;從推進懲治和預防腐敗體系建設的角度，推出了廉潔文化的整體思路。創新提升后的企業文化，做到企業文化和企業發展戰略和諧統一，企業領導層和企業員工價值觀念和諧統一，企業整體發展與員工個體發展和諧統一，集團文化與錫柴文化和諧統一。

為了加速企業文化新體系的認同與推廣，錫柴緊緊抓住“員工”這一企業文化落地的主體，抓好宣傳、倡導和貫徹，確保做到內化于心。企業先后制訂了《企業文化建設戰略規劃》，策劃出版了《員工手冊-文化篇》，推出了《CS管理手冊》、《內部用戶滿意度調查評價管理規定》和《形象宣傳管理規定》，使企業文化建設做到有法可依;緊緊抓住班組這一企業文化認同轉化的生命單元，開展了班組文化建設，明確了爭創示范班組的目標性要求;緊緊抓住環境這一企業文化展示的直接窗口，對企業的所有外場及內場環境、駐外機構的辦公環境進行了統一梳理，明確提升要求，在廠門、廣場、道路、燈箱、宣傳櫥窗、文化小品的設計上，突出內涵、品位和層次，做到協調一致、氣息相通。

通過一系列舉措，錫柴的企業文化建設正朝著規范化、制度化、全員化的方向邁進，員工的凝聚力、向心力、戰斗力空前高漲。2009年，錫柴在金融危機的沖擊下仍然實現了銷售36.8萬臺柴油機的優異業績，增幅47%，居行業第一位。

營造發展氛圍

錫柴在發展環境的構建上，堅持“現場就是市場”，構建優美整潔的現場環境;堅持“每一個錫柴人都是一汽錫柴的主人”，構建和諧向上的人文環境。

特別是從2000年開始，企業每年投入綠化和養護的費用高達50余萬元，工廠綠地率和綠化覆蓋率分別為31%和35.5%，營造出了“三季有花，四季常綠，有土即有草，黃土不見天”的優美環境。在推動現場管理上，錫柴大力推行“清潔工程”，組織員工積極投入到5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養當中。如今的錫柴員工基本上都能做到“八個一樣”，即忙與不忙一個樣、黑夜與白天一個樣、內場與外場一個樣、節假日與工作日一個樣、晴天與雨天一個樣、有人檢查與無人檢查一個樣、有人參觀與無人參觀一個樣、領導在場與領導不在場一個樣。“決戰在市場，決勝在現場”已經成為錫柴全體員工的共識，也成為錫柴贏得用戶信任、贏得訂單的有力思想武器。

“人盡其才、各得其所”的軟環境打造是錫柴人本管理的顯著特點。

一是樹立標桿引領人，用“五個一”標準考核干部(對事業一心一意，對管理一身是膽，對工作一絲不茍，對自己一塵不染，對職工一往情深)，用“五星”標準來評選職工(工作質量上星級、服務用戶上星級、崗位技能上星級、創新能力上星級、忠誠敬業上星級)，用“四好”來考核班子(政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好)，用“三品牌”來建設黨員隊伍(黨員品牌崗位、黨員品牌班組、黨員品牌項目)。通過培養一批思想作風、工作技能雙過硬的員工隊伍，影響并促進了整個隊伍素質的提升。

二是育好人才激勵人。錫柴實施了以崗位管理、人力配置、人力開發、績效控制和激勵管理五大模塊為重點的“125”戰略人力管理體系框架，在激烈競爭的形勢下，不僅保持了核心和關鍵人才的相對穩定，還培育了大批專業人才。當前，高技能人才總數占技工總數的比例從2002年的15.9%提高到2006年的29.1%。

三是造福員工凝聚人。錫柴建立完善了4大類18種保險，特別是企業自行補充的11種保險，新增補充公積金、補充養老金、補充醫療、健康及意外傷害等，不僅解決了職工工作、生活的后顧之憂，更讓員工深深體會到工廠發展所帶來的實惠;錫柴還每年組織先進職工外出培訓，實施效益午餐，為職工訂牛奶、辦實事，基本形成了衣、食、住、行、生、老、病、死的全面保障覆蓋。通過以上種種措施，真正讓職工在“舒心、安心、放心、稱心”的環境中工作，充分感受到祥和氛圍，由此培養了以廠為家、愛崗敬業的新時期主人翁精神。

(責任編輯:李萬全)