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Time 2010年2月15日

中美貿(mào)易:“怨偶”難離

從1月中旬谷歌宣布考慮退出中國(guó)市場(chǎng)，到2月5日中國(guó)商務(wù)部指責(zé)美國(guó)傾銷雞肉，逐漸升級(jí)的貿(mào)易爭(zhēng)端背后是世界經(jīng)濟(jì)格局的再平衡。金融危機(jī)加快了中國(guó)躍升至全球經(jīng)濟(jì)體系前沿的腳步，在美國(guó)、歐洲及日本救市不利的萎靡形勢(shì)下，中國(guó)政府動(dòng)用數(shù)萬(wàn)億外匯儲(chǔ)備大力刺激消費(fèi)，有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇及增長(zhǎng)。

華盛頓、東京到達(dá)沃斯——就在各國(guó)商界領(lǐng)袖紛紛肯定中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式，呼吁中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)中發(fā)揮更多領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)駱家輝提出“異議”，批評(píng)中國(guó)政府打壓外國(guó)企業(yè)。對(duì)此，北京方面也毫不示弱，“美國(guó)此舉無(wú)非意在轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)輿論對(duì)高失業(yè)率和大選壓力的關(guān)注，這是極不負(fù)責(zé)任的行為，中國(guó)絕不會(huì)成為替罪羊”。

盡管中美貿(mào)易爭(zhēng)端硝煙彌漫，但孤軍奮戰(zhàn)恐怕只是癡人說(shuō)夢(mèng)。首先，中國(guó)持有過(guò)萬(wàn)億美元的美國(guó)國(guó)債，沒(méi)有任何國(guó)家或經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠吸收這筆資產(chǎn)，且大規(guī)模拋售美債將導(dǎo)致人民幣匯率動(dòng)蕩，危及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

其次，“瘦死的駱駝比馬大”，美國(guó)依然是世界第一大經(jīng)濟(jì)體和中國(guó)最重要的貿(mào)易伙伴。即使受金融危機(jī)影響，中國(guó)在2009年對(duì)美國(guó)的出口總額仍攀升至3000億美元，與2007年基本持平。

同時(shí)，美國(guó)通過(guò)大大小小的跨國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)的直接投資達(dá)數(shù)十億美元，雖然中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)似乎為美國(guó)企業(yè)提供了更多的實(shí)惠，實(shí)際上，中國(guó)同樣倚賴美國(guó)企業(yè)的品牌、技術(shù)與資本。兩國(guó)企業(yè)在無(wú)形中織出一張盤根錯(cuò)節(jié)的經(jīng)濟(jì)之網(wǎng)，任何一方都不能輕易抽手還能全身而退。

20年前，中國(guó)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的沃土上播種了貿(mào)易的種子，收獲頗豐。如今，沃土變荒地，中國(guó)意欲只身而退，轉(zhuǎn)身卻發(fā)現(xiàn)已無(wú)路可退。毫無(wú)疑問(wèn)，中美兩國(guó)誰(shuí)也不想成為彼此唯一的“拐杖”，中國(guó)政府的上述聲明態(tài)度堅(jiān)決，而從美國(guó)人的口中我們也能嗅出同樣的倔強(qiáng)。然而到目前為止，這對(duì)“怨偶”沒(méi)有任何一方先“撕破臉皮”，穩(wěn)定與繁榮依然是中美貿(mào)易發(fā)展的主流共識(shí)。

Directors’ Bulletin 2010年2月

組建董事會(huì)五要素

安然(Enron)、泰科(Tyco)、世通(WorldCom)的審計(jì)丑聞接連將董事會(huì)的角色曝光在輿論聚焦之下，《薩班斯法案》也對(duì)董事會(huì)職能作出新的規(guī)范補(bǔ)充。美國(guó)Authoria公司執(zhí)行長(zhǎng)兼總裁魯夫布洛(Tod Loofbourrow)指出，除了基本的治理因素，成立董事會(huì)應(yīng)考慮以下五點(diǎn)。

五年規(guī)劃。理想的董事會(huì)成員是與你志同道合者，對(duì)公司前景有著共同的規(guī)劃與方向。首先在腦海中描摹出你的“五年愿景”，尋覓行業(yè)中已達(dá)成此愿景的企業(yè)，招募其中的優(yōu)秀董事。以Authoria為例，作為一家盈利可觀的軟件公司，Authoria已經(jīng)邁入通過(guò)高效運(yùn)作與深層管理擴(kuò)大市場(chǎng)份額的新發(fā)展階段，目標(biāo)旨在躋身世界20強(qiáng)軟件企業(yè)。為此，董事會(huì)高薪聘請(qǐng)前Ascential軟件CEO彼得·吉尼斯(Peter Gyenes)加盟，他從業(yè)30余年，深諳企業(yè)拓展壯大之道。

保證專業(yè)技能。根據(jù)自身業(yè)務(wù)類型，尋找具備專業(yè)技能的董事——市場(chǎng)分銷、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展等。我們聘任MBO軟件總裁德拉普(Chip Drapeau)的出發(fā)點(diǎn)就在于欣賞其在一體化整合與規(guī)模擴(kuò)展方面的董事素質(zhì)。

維持多樣性。豐富董事技能多樣性對(duì)董事會(huì)績(jī)效大有裨益，董事會(huì)成員既要包括CEO與企業(yè)家，也要涵蓋營(yíng)銷、推廣、產(chǎn)品管理、運(yùn)營(yíng)等各領(lǐng)域的高管，力爭(zhēng)組織構(gòu)架健康、平衡。有幸的是，我們挖掘到了前Coriolis Networks總裁鮑勃·卡索(Bob Castle)這樣的“全才”——既有自我創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又具備營(yíng)銷、戰(zhàn)略與工程專業(yè)背景。

風(fēng)格與定位。董事作為公司管理層的指導(dǎo)者與支持者，不可僭越職權(quán)范圍，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理指手畫腳。董事會(huì)除了監(jiān)督職能，更應(yīng)盡好“輔佐”職能，因此，甄選董事會(huì)成員時(shí)，標(biāo)榜個(gè)人業(yè)績(jī)者遠(yuǎn)不如以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為驕傲的人更稱職。

盡職盡責(zé)。優(yōu)秀的董事會(huì)成員理解公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，積極主動(dòng)、盡心盡力地執(zhí)行自身職責(zé)，對(duì)公司給予長(zhǎng)期信任和支持，并樂(lè)于接受一定的股權(quán)激勵(lì)作為薪酬補(bǔ)償。

BusinessWeek 2010年2月15日

新興創(chuàng)業(yè)公司繞道IPO

金融危機(jī)前，通過(guò)IPO上市是硅谷企業(yè)家最為青睞的融資途徑，如今卻為一些新興熱門高科技公司繞道而行，或者無(wú)限期延后上市時(shí)間。

1月28日，美國(guó)熱門在線評(píng)論網(wǎng)站Yelp負(fù)責(zé)人斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)宣布，接受私募公司Elevation Partners近1億美元的投資，并鼓勵(lì)員工以現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)公司股票。“公司未來(lái)可能會(huì)上市”，斯托普爾曼表示，“但目前延緩上市時(shí)間其實(shí)有許多優(yōu)勢(shì)”。

正所謂“英雄所見(jiàn)略同”，幾個(gè)月來(lái)，F(xiàn)acebook、Twitter以及近期發(fā)展迅速的在線游戲開(kāi)發(fā)商Zynga，都有類似動(dòng)向。令人意外的并不是大型投資機(jī)構(gòu)都想追趕潮流，投資新興創(chuàng)業(yè)公司，而是他們?cè)敢馔顿Y數(shù)千萬(wàn)美元，幫助資金不充裕的企業(yè)創(chuàng)始人和員工按照自己的規(guī)劃來(lái)發(fā)展公司，無(wú)需承受因上市所面臨的股東壓力。咨詢公司Class V Group創(chuàng)始人拜爾(Lise Buyer)說(shuō):“風(fēng)險(xiǎn)投資者愿意投資，企業(yè)員工沒(méi)有資產(chǎn)，因此企業(yè)管理層可以利用這一點(diǎn)收緊對(duì)公司的控制權(quán)?！?/p>

過(guò)去，由于風(fēng)險(xiǎn)資本家希望所投資的企業(yè)能夠積極進(jìn)取，因此不大愿意企業(yè)家把他們的投資兌換成股票，并經(jīng)常因此產(chǎn)生爭(zhēng)議。現(xiàn)在這一矛盾有所緩和。美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會(huì)(National Venture Capital Assn)的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在一家新興創(chuàng)業(yè)公司上市平均需要幾年的時(shí)間，會(huì)長(zhǎng)黑森(Mark Heesen)表示，“投資者希望企業(yè)家處于一種‘資金饑餓’的狀態(tài)，但不能‘餓死’”。

成立僅6年的Yelp網(wǎng)站月訪問(wèn)量達(dá)2900萬(wàn)次，最近更是拒絕了谷歌5.5億美元、微軟7億美元的收購(gòu)競(jìng)標(biāo)，目的就是牢牢掌握公司控制權(quán)。斯托普爾曼對(duì)此表示，“Yelp有機(jī)會(huì)成為最知名的互聯(lián)網(wǎng)品牌之一，對(duì)我個(gè)人而言，也將是今生僅此一次的機(jī)遇”。

Forbes 2010年3月1日

福特能否趕超通用?

去年11月，福特(Ford)和豐田(Toyota)在加拿大的汽車銷量首次超過(guò)通用(GM);12月，通用再次登頂銷售榜，但福特僅以351輛屈尊榜眼;目前，這場(chǎng)拉力賽似乎還勢(shì)均力敵。加拿大“戰(zhàn)場(chǎng)”能否成為美國(guó)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)?通用真會(huì)將全美最大汽車銷售商的桂冠拱手相讓嗎?

如果豐田贏了，則象征著整個(gè)美國(guó)汽車業(yè)的淪陷，但突如其來(lái)的“回收門”迫使豐田退出了這場(chǎng)爭(zhēng)霸賽，百年來(lái)首次沖頂銷售“狀元”的福特成為PK掉“巨人”通用的不二人選。如果福特贏了，哪怕僅有幾個(gè)月領(lǐng)先，將一血80年來(lái)受制于人的“恥辱”。而于通用，落敗除了股票價(jià)格下跌，更使王者尊嚴(yán)盡失。

福特的美夢(mèng)能否成真?先來(lái)看看對(duì)手通用:即使陷入破產(chǎn)窘境，通用仍然保住了20%的市場(chǎng)份額，令許多人嘖嘖稱奇，旗下的雪佛蘭crossover越野系列、Equinox小型SUV、凱迪拉克SRCX等新車型市場(chǎng)反映良好。通用有充裕的資金進(jìn)行新車研發(fā)及營(yíng)銷，并且通過(guò)出售政府股份所得即可償還之前的救助撥款。不利因素在于，通用在破產(chǎn)之際“封殺”了部分經(jīng)銷商和四個(gè)品牌車型，暫時(shí)還無(wú)法彌補(bǔ)這部分銷售空白。

目前，福特的轎車銷量尚遠(yuǎn)不敵通用，貨用卡車的銷售差距則在逐漸縮短。多年來(lái)，在全球特別是美國(guó)汽車銷售市場(chǎng)，通用旗下的四款高檔品牌——龐蒂亞克(Pontiac)、奧茲莫比爾(Oldsmobile)、別克(Buick)和凱迪拉克(Cadillac)，一直占據(jù)著市場(chǎng)主流，福特在銷售上只能與雪佛蘭抗衡。如今，隨著Pontiac和Oldsmobile兩款車型的“香消玉殞”，福特半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的追趕首現(xiàn)曙光，PK將主要在福特新車系與新雪佛蘭(Chevrolet)之間展開(kāi)。