洪肇設:男裝中的文化元素

柒牌的企業文化，在很大程度上是基于公司組織結構的特點。和中國大多數民營服裝企業一樣，“家長”洪肇設讓柒牌對于家庭、民族和傳統，投入了更多的感情

穩健在于細節創新

“原來我知道有了手藝能養家糊口，后來我知道辦實業可以奔小康，現在我知道只有與世界同步才能永遠立于不敗。我是公司的大股東，占77%的股份，處理日常事務時必須做到上要有判斷力下要有執行力，這很重要。”柒牌服裝董事長洪肇設明白，做好生意和做好衣服是一樣的，細節很關鍵。

出于一個裁縫對服裝工藝的精細追求，早在20世紀90年代初，洪肇設就果斷地與香港信大貿易行合資辦廠，引進德國華寶電腦商標織機和瑞士繆勒電腦鉤邊機等，而柒牌的主導品牌“中華立領”更是在創新上下足了功夫，讓柒牌制衣過程的數字化、自動化水平已居國內制衣行業的前沿，同步于當今世界制衣業的最高水準。

“其實，這不算什么。因為在中國服裝領域，溫州是一直做西服的，晉江是做休閑的，每一個企業的優勢都不同。要發展就要跳出種種束縛，放開手腳來做事情。跳出束縛肯定有風險、有失敗，但我們自己沒有懷疑自己的能力，我們從來不打沒有把握的仗。細節是衡量品質優勢的標尺。簡單來說就是創新第一，只有不斷創新，企業發展才能帶來效益。比如我們新推出的柒牌休閑褲，體現著細節的精致、實用與人性化。如將衣服上裝內袋細分為裝手機的、裝眼鏡的等，便于男士分類放置物品。而犀牛褶技術便是西褲追求細節的典范，犀牛褶可以鎖住筆直褲線，水洗或磨損后都不會變形。這種技術創新就是我們的核心競爭優勢。”

儲備文化內涵

西方設計界流傳著這樣一個觀點:沒有中國元素，就沒有氣派。多年來，中國男裝界都一直傾向于這個觀點。而在國力漸盛的今日，老百姓更強調中華民族的自豪感。所以，企業的核心競爭力在于品牌的打造，特別是品牌文化附加值的提升。從某種程度上說，品牌文化就是企業的靈魂和核心，沒有文化的品牌是難以生存的。

在這點上，洪肇設始終心知肚明而且從來沒有動搖過。他說:“本土的品牌服裝要做到與國外大品牌相抗衡，一定是帶有中華民族競爭特質的東西。我們經過長期深入地思考，決心深度挖掘中國傳統文化，用中國元素來表達西服，以此避開與西服品牌的直接較量。

此外，在許多華人的眼中，融入了中國元素的服裝，就不僅僅在服裝上，還有品味、氣質、文化，甚至是立場上都彰顯了中國元素，這樣就容易引起世界華人的感情共鳴。我們堅信，積淀五千年的中華民族的燦爛文化應該有它綻放光芒的時刻，中式服裝應成為國際舞臺上一面獨立的旗幟。”于是，中華立領這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有濃厚文化底蘊的服裝業設計理念就是成為中國時裝品牌的一部分，一個不同于傳統的個性化品牌。

洪肇設說:“因為品牌文化對于一個服裝品牌來講是相當重要的，中國服裝的未來是在產品和品牌中有自己的民族元素，品牌文化應該和具體產品有良好的結合，更貼近消費者、更時尚、更流行。‘中華立領’不單是文化訴求，也是一種特色風格。時尚中華、中西合璧同時也符合個性化的需求，這正是服裝細分中所要求的。同時，我們還更多地應用橫向的營銷思維而不是傳統意義上的市場細分，會用更多有趣的創意和概念來迎合消費者的個性需求。”

其實，柒牌的企業文化，在很大程度上是基于公司組織結構的特點。和中國大多數民營服裝企業一樣，“家長”洪肇設讓柒牌對于家庭、民族和傳統，投入了更多的感情。這種模式不僅能夠快速反應，而且還有利于公司內部的團結合作。盡管它存在著先天不足，有可能有不適應發展的地方，但從長遠的規劃看，卻依然是來自于公司倡導的傳統與時尚的結合。不過，洪肇設一直在嘗試改變家長制的做法，比如在人才儲備上，柒牌就很好地把民主氛圍融入了管理當中。

家族式企業發展到一定階段必然面臨許多棘手的問題，企業如何變革以適應市場變化是繼續發展的關鍵。洪肇設認為，企業在創業階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應又利于內部團結合作。但隨著經濟體制改革的推進，服裝企業也要跟上大的潮流。柒牌能夠做到現在，也是在每個變革時期都認準了方向并及時調整。家族式企業必然要向股份制轉變，但不能急，企業目前要做好各項準備，加強內部合作，才能讓公司更快發展。

洪肇設說:“優秀的人才是保證企業生存的核心所在。其實管理重在理，要把人的心理搞順，要把員工的心理搞清楚，然后對癥下藥。要講民主，以前做工作我們有家長制作風，就是我說了算。現在通過改制，家長制沒了，氣氛更加民主。我們請人才來就是要提意見、出點子的。”因此，在人才管理上，洪肇設確實別出一格，不斷求實創新。為了招攬和挽留人才，柒牌為員工興建了3幢員工公寓，總建筑面積達2萬平方米，員工公寓全部按星級酒店的標準裝修，配有高檔的生活電器，如數字電視、空調、熱水器、寬帶等，還提供了圖書館、健身房等，以便提高員工的身心健康，歡娛員工生活。

核心競爭力

品牌效應不是看誰的終端做得好、誰的形象做得好，說到底，品牌的核心還是產品。產品如果沒有先天性優勢，光靠推廣、包裝、亂打廣告，想做百年老店是不可能的事。

在柒牌人的眼里，企業的核心競爭力，是品牌的打造，是品牌的文化附加值的提升。所以近年來柒牌打造的“時尚中華”這一品牌核心價值，便是植根于中國的傳統文化，并在中式立領、唐扣、刺繡等創新產品中融入21世紀時尚元素，實現了中國傳統文化精髓與男裝專業品質的融合。

從這個核心概念推向市場開始，柒牌男裝就始終處于同業前列，這與其領先的品牌意識和持續的創新精神有很大關系。因為當許多企業還僅僅滿足于制造及銷售的地面優勢之時，柒牌已經開始了品牌的全面提升，傾力打造空中優勢。比如在充分挖掘中國傳統文化的基礎上，致力于創造具有中華民族特質的時尚，柒牌的步伐從來沒有停止過。

洪肇設說:“我們現在所處的年代是中華民族有史以來最大經濟變革的年代，也是中華民族最繁榮昌盛的年代，更是最適合企業經營和品牌發展的黃金時代。只有做民族文化的品牌才能夠創民族品牌，品牌首先必須是民族的，然后才有可能成為世界的。在今天品牌同行、形象同等、產品同類、質量同樣、銷售同價的竟爭無差異的市場里，民族品牌如何突圍，如何爭第一是所有品牌企業最為關注的問題。”

不管采用藍海也好，運用差異化也罷，要在國內品牌林立，高手如林的品牌格斗中爭第一，只有改變觀念、創新思維、啟動思路、集思廣益。“我認為今天的柒牌最為本質的一點是在同一行業中創造一個新的產品類別，然后集中優勢資源，用最快的時間和速度，使得自己的品牌成為該新產品類別市場的第一。”洪肇設認為。