中國(guó)董事會(huì)應(yīng)讓更多女性加入?

提高女性在董事會(huì)的比例是否必然就會(huì)改善公司治理，是一個(gè)尚未得到充分證明的命題，或者說(shuō)這一命題成立的條件尚未得到充分的證明

《環(huán)球時(shí)報(bào)》援引英國(guó)《泰晤士報(bào)》的報(bào)道，法國(guó)議會(huì)1月20日審議了一項(xiàng)有關(guān)規(guī)定大型企業(yè)的董事會(huì)必須包括40%女性董事的草案。據(jù)說(shuō)這項(xiàng)草案可能將于今年以修正案的形式正式成為法律規(guī)定。

以法律的形式強(qiáng)制規(guī)定董事會(huì)女性的人數(shù)，這絕對(duì)是個(gè)很新鮮的事。但第一個(gè)吃螃蟹的卻不是法國(guó)，早在2002年，挪威就掀起了一場(chǎng)“董事局革命”，規(guī)定國(guó)有企業(yè)要在1年內(nèi)將女性董事成員增加到40%，私營(yíng)企業(yè)的截止時(shí)間可以延長(zhǎng)到2005年7月。如果屆時(shí)未達(dá)標(biāo)，企業(yè)將面臨被關(guān)閉的危險(xiǎn)。西班牙緊隨其后，通過(guò)了一個(gè)類似法案，規(guī)定各大企業(yè)必須在7年內(nèi)，女性在董事會(huì)的比例要提高至40%。

這些國(guó)家做出這樣的規(guī)定，并不僅僅是出于倡導(dǎo)男女平等的需要，在相當(dāng)程度上也是基于完善公司治理的考慮。其邏輯思路大概是基于男女由于性別、社會(huì)角色的差異而導(dǎo)致的思維方式、行為方式存在差異，而這種不同的思維方式和行為方式能夠相互彌補(bǔ)和相互制衡，如果能夠有效利用，在某種程度上就可以使決策相對(duì)科學(xué)、合理，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免危機(jī)的發(fā)生。因?yàn)椤芭吮饶腥烁m合團(tuán)隊(duì)工作，她們更愿意傾聽(tīng)，更忠于職守”。甚至有研究者將《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)按董事局中女性比例的高低重新排名，發(fā)現(xiàn)排名前25%的企業(yè)比后25%的企業(yè)在資產(chǎn)回報(bào)上高53%。也有人通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在目前的金融危機(jī)中，女性管理人員的表現(xiàn)要好于男性。并認(rèn)為“一家企業(yè)之所以不會(huì)倒閉，是因?yàn)樗亩聲?huì)里的女性與男性一樣多”。

男人和女人在思維方式和行為方式上存在差別是客觀存在的。但是，提高女性在董事會(huì)中的比例是否必然就會(huì)改善公司治理，卻是一個(gè)尚未得到充分證明的命題，或者說(shuō)這一命題成立的條件尚未得到充分的證明。因?yàn)橛?guó)《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)》雜志最近刊登的一項(xiàng)研究成果就顯示，董事會(huì)聘用的女董事越多，公司的經(jīng)濟(jì)效益可能會(huì)越差。何以同一個(gè)命題，結(jié)論卻大相徑庭?大概是條件不同使然。女性的作用能否得到充分的發(fā)揮，不僅僅取決于其教育程度、能力水平，而且受制于文化、社會(huì)環(huán)境。

這一事件的積極意義就在于說(shuō)明公司治理并沒(méi)有一個(gè)普遍適用的模式，它一定和一個(gè)國(guó)家的歷史、文化傳統(tǒng)、公司治理的參與者的知識(shí)水平、修養(yǎng)、胸懷以及性格都有關(guān)，也和一個(gè)國(guó)家的商業(yè)文化、企業(yè)文化有關(guān)。也就是說(shuō)，盡管不同國(guó)家的公司治理的目標(biāo)是相同的，但采取的手段卻未必相同。只有根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況，選擇適合本國(guó)國(guó)情、適合公司自身的公司治理模式，才能實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。回想我國(guó)公司治理走過(guò)的路，不難看到，我們總是跟在別人的后面亦步亦趨。當(dāng)歐美國(guó)家在著力解決由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生的代理問(wèn)題時(shí)，我們也把解決代理問(wèn)題作為解決中國(guó)公司治理問(wèn)題的靈丹妙藥，但是，由于中國(guó)的公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)并非徹底分離，加之中國(guó)公司的股權(quán)并非高度分散而是高度集中，這一劑“良藥”并沒(méi)有做到藥到病除。當(dāng)一股獨(dú)大被廣泛詬病時(shí)，人們又寄希望于完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，但是像精倫電子這樣精美絕倫的股權(quán)結(jié)構(gòu)，也并沒(méi)有杜絕公司治理中出現(xiàn)的危機(jī)。從祭出公司治理的股東主導(dǎo)或董事會(huì)主導(dǎo)或利益相關(guān)者主導(dǎo)的大旗，到上市公司獨(dú)立董事制度的建立，我們總是跟在別人的后面跑，并寄希望于畢其功于一役，但是效果甚微。究其原因，就是忽略了中國(guó)的歷史文化傳統(tǒng)和中國(guó)公司的實(shí)際情況。單獨(dú)強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)方面都不會(huì)實(shí)現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。希望這次我們不會(huì)再緊隨法國(guó)之后，也作出一個(gè)女性在董事會(huì)里必須達(dá)到一個(gè)什么比例的規(guī)定了。