公司治理的最高境界

小至一個企業(yè)，大到一個國家，其繁榮與強(qiáng)大都是以滿足了大多數(shù)人的生存和發(fā)展需求為前提，讓利益各方能夠各得其所。改革開放三十年，我國在創(chuàng)造了世界矚目的經(jīng)濟(jì)奇跡的同時，也累積下了財富分配不公、社會貧富差距過大、權(quán)貴綁架市場、教育空洞化等一系列嚴(yán)重的社會問題和體制沉疴。這些問題在企業(yè)層面的外部表現(xiàn)就是利益結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，普通勞動者和社會弱勢群體的利益遭到嚴(yán)重侵害和剝奪。從公司治理來觀察，也不難發(fā)現(xiàn)這一表現(xiàn)的冰山一角——職工董事在我國企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)中沒有任何話語權(quán)，其虛設(shè)程度比“花瓶”董事更甚。

經(jīng)過多年努力，我國企業(yè)的公司治理中集中解決了“一股獨大”、內(nèi)部人控制等問題，但卻形成了另一種畸形的權(quán)力結(jié)構(gòu)——與社會分配結(jié)構(gòu)類似，權(quán)貴與精英在上層通過勾結(jié)和互惠來攫取最大利益，下層員工和勞動者則必須通過惡性競爭才能求得生存，而公司治理結(jié)構(gòu)由于缺少了來自普通員工的話語權(quán)，其所謂公司價值僅僅是股東價值而已。從短期來看，這種利益結(jié)構(gòu)失衡不會有什么問題，甚至還能帶來效率的增進(jìn)和利潤的提高，但從長遠(yuǎn)來看，只能關(guān)照“上層”的企業(yè)很難激發(fā)員工的創(chuàng)造力和忠誠度，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將是無本之源。

偉大的公司需要偉大的董事會。這不是一句廣告，而是實實在在的商道。偉大的董事會的“偉大”之處不在于這個董事會領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)造了怎樣驚人的利潤，而在于董事會能夠做到民主商議、科學(xué)決策，以員工為本、與社會和諧。好的公司治理能夠在微觀層面解決社會利益平衡問題，能夠讓資本方、管理者、勞動者和社會其他利益主體的付出得到相應(yīng)的回報，通過彼此監(jiān)督、制約的方式，以最小的成本達(dá)成穩(wěn)定和持續(xù)的契約關(guān)系，從而創(chuàng)造企業(yè)的長遠(yuǎn)價值。

我國多數(shù)企業(yè)對公司治理的理解還停留很粗淺的層次，認(rèn)為完善公司治理結(jié)構(gòu)就是引進(jìn)獨立董事和建立專門委員會，而公司治理的目標(biāo)就是保護(hù)中小股東的利益，實現(xiàn)股東價值最大化。我們的企業(yè)家不理解公司治理的真正內(nèi)涵在于通過權(quán)力制衡達(dá)到利益平衡，從而謀求社會認(rèn)同、獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。2009年權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國上市公司治理狀況的調(diào)查和評價結(jié)果表明，大部分公司的治理有名無實，很多董事會實際上還是“一個人的董事會”，獨立董事和監(jiān)事會仍然擺脫不了“花瓶”的命運，公司治理結(jié)構(gòu)和運行機(jī)制完全是兩張皮，因此造成了棄之不能、留之無用的尷尬局面。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的深入，中國企業(yè)長期徘徊在貌合神離階段的公司治理問題必將變得越來越難以回避。

本刊長期跟蹤調(diào)查中國上市公司的董事會運作和公司治理建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)那些能夠持續(xù)穩(wěn)定成長的企業(yè)有一個共同特點，就是做到利益各方的平衡，資本方、管理者、勞動者和其他利益攸關(guān)者的利益訴求和最終實現(xiàn)都有合理的治理機(jī)制保證，而且這種機(jī)制能夠打破既得利益形成的利益結(jié)構(gòu)，其中的利益不是簡單的物質(zhì)利益，還包括多層次的生理和精神的需求。美的電器的公司治理即為一例。

不能把我國企業(yè)的公司治理問題簡單歸結(jié)為我國相關(guān)法律法規(guī)不健全、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不當(dāng)，或者認(rèn)為這是轉(zhuǎn)型社會的必然，從計劃到市場的過渡需要有很長的歷史時期。應(yīng)該看到，我們的社會文化意識中缺少民主、科學(xué)思想和人文關(guān)懷精神，而這種東西是難以靠技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的手段來實現(xiàn)的，必須經(jīng)歷一場革命性的體制“手術(shù)”和思想變革，才能接近公司治理的最高境界——讓利益各方各得其所。