郭廣昌:寒夜出擊

美國華爾街掀起國際金融危機的狂瀾。巨艦紛紛被金融海嘯迅速摧跨，并以席卷之勢使全球的經濟迅速下滑，直至冰點，全球經濟進入隆冬季節。那是2008年9月開始的事。多數人選擇了蜷縮，而有的人卻厲兵秣馬。

面對突如其來的國際金融危機，郭廣昌不但沒有驚慌失措，相反他看到了企業迅速成長的難得契機，“這個冬天，我們不僅要穿棉衣御寒，還要出去結網、捕魚。”為什么這樣做?復星集團董事長郭廣昌給出了答案: “因為每一次大蕭條之后，都會產生一批偉大的公司——1929年大蕭條后的摩根財團;1973年美國經濟危機后的巴菲特;1997年亞洲金融危機后的韓國三星;2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋果。”在他眼里危機就是契機，危機越大，契機越大。中國有句俗語“不入虎穴焉得虎子。”這虎穴就是危險而難得的機遇。

“我們要勇敢一點”

郭廣昌說了就做。2008年底、2009年初，郭廣昌收購了江南春創辦的分眾公司近30%的股份，一躍成為分眾第一大股東。很多人對于這次收購并不理解，因為分眾有這樣那樣的問題。是郭廣昌沒有看到這些問題嗎?不，他看到了，不僅看到了，而且看清了，看透了，他做出了自己獨特的判斷，“分眾已經把所有的問題都暴露出來了，而這個時候其實是企業最扎實的時候。作為一個企業，邁過這么多坎也會更成熟。”

對于為什么要在大家都覺得很困難、都表現出“懦弱”的時候出手，這源于郭廣昌的價值投資理念:要抓住資產價格暴跌的機會，加大對已上市公司尤其是海外上市公司的投資。“以前分眾在60美元的時候，我肯定是不感興趣的，它再好我也不感興趣;但是它到7、8美元的時候，已經被嚴重低估了。”在郭廣昌看來，在市場瘋狂的時候，買的再便宜的東西也是貴的;在市場非常理性或者是價格超低的時候，只要在一個區間里，買的再貴也是便宜的。他鼓勵大家說，在別人表現懦弱時，“我們要勇敢一點”。

收購分眾郭廣昌不僅依靠了自己的價值投資理念，另一方面他也對企業以及企業管理者的經營周期做了慎重的考慮，他的理論就是“一定要投那些栽過跟頭的企業”。企業栽過跟頭，其管理者肯定是經歷豐富的人。“在我看來，從個人來說，江南春邁過這么多坎，說明他是有戰斗力的。從長遠發展來說，一時得失不是最重要的;今年多做一個億，少做一個億，不是最重要的。依目前的狀況來說，是最好的階段，基于這些判斷，我們非常看好分眾長期的發展。”

效仿丁磊做豬倌

郭廣昌的腳步沒有停歇。收購分眾之后，郭廣昌做出了更令人瞠目結舌的重大舉措，投資1.6億牽手江西養豬大戶國鴻集團效仿丁磊做豬倌。丁磊，網易的創始人，互聯網領域的著名人士。他不僅要養豬，而且還要建立養豬網，目的是讓人們在吃到豬肉時，可以在網上查到這頭豬是怎么養出來的。郭廣昌雖涉嫌“效仿”，但他沒有這樣的打算。他的1.6億元投資是以戰略投資者的身份投入的。實際上這是郭廣昌多元化投資的一步。郭廣昌領導的復星集團現在已經涉入鋼鐵、地產、醫藥、礦業和百貨等眾多領域。 “選擇入股養豬大戶，還是遵循推動上市”，著名養豬專家、高級畜牧師張汀表示。

2007年生豬市場經歷了瘋狂上漲，短暫的黃金期之后，2008年5月份生豬和豬肉開始大幅跳水，暴跌行情一直持續至10月底，接著就是席卷全球的國際金融危機。養豬行業不可能幸免于難。2009年養豬業和大部分行業一樣，是一個寒冬之夜，別人都蜷縮、倦怠了，他，郭廣昌選擇了勇敢，因為他知道寒夜之后意味著新一輪周期的開始，因為物極必反，否極泰來。

他看準了形勢，也看透了這個企業與這個企業的當家人。正如他看準了分眾，看透了江南春一樣。在郭廣昌入股之前，江西國鴻已走過20年的歲月。曹國鴻是國鴻的創始人及董事長，早在1989年就已創建江西國鴻，當時才飼養38頭小豬的豬場作坊如今已是注冊資金1億元，資產總額約為3.16億元的大型養豬企業。在2006年國鴻投資1.8億元興建江西最大的生豬養殖項目，包括年屠宰100萬頭生豬生產線及肉制品加工項目。

作為戰略投資，郭廣昌要的是長遠收益。“5-10年后，中國的生豬養殖基本將走向20%養殖大企業掌控80%市場份額的局面。”張汀認為這是好現象，但其中更需要國內養殖企業的發展壯大。他表示，復星集團抄的是行業大底，養殖業趨勢肯定是部分企業做大做強。只要選準企業，前期站穩了，后期肯定會有極大收益。

展示自我，走向世界

郭廣昌，多產業投資堅定不移的推行者，直接、間接控股與參股的公司多達100余家，主要涉及醫藥、房地產、鋼鐵、礦業、零售、服務業及戰略投資等領域。他試圖打造中國自己的伯克希爾·哈撒韋和GE。他要讓全世界知道中國的民營企業。

2009年4月16日，郭廣昌正式回復上海世博局，同意接受最后一個企業館籌建、參展的工作——由于西門子臨時退出，郭廣昌在上海世博會倒計時近一周年之際接到上海世博局的邀請，籌建最后一個企業館。他接受了，不僅自己參展，還邀請了中國各行業最優秀的民營企業參展。“我們要為這些民營企業家們創造一個更好的環境，世博會是一個最好的窗口，就是展示給全世界，讓他們看到我們民營企業不是靠暴利，而是靠技術創新，靠我們的創意一步步走過來的。”他說。

當時距離2010年上海世博會開幕僅有一年零半個月，由于時間太緊，很多創意設計公司甚至都不敢參加場館創意設計投標。在7月2日舉行的民企聯合館奠基典禮上，郭廣昌不慌不忙，笑著說要完成這個外人看來幾乎不可能完成的任務。他要用實力證實自己，讓國外同行知道中國的民企的實力。

現在，這個幾乎不可能完成的任務已經逐漸清晰，11月底已經完成主體部分施工，明年1月內外裝修將完成，3月完成布展，4月開門迎客。這，就是中國民營企業的效率。郭廣昌用不可辯駁的事實證實了中國民營企業的能力。然而，這不是最主要的，他要讓世界知道中國的民營企業是多么的優秀。他邀請到了中國各行業最優秀的民營企業參展。選擇標準是:“只選行業里最好的、在危機中可以做到逆勢飛揚的企業。”在中國，在國際金融危機的大背景下，寒夜出擊的不只是他一個郭廣昌。他要這些行業精英聚首，集體向世人展示中國的民營企業。他有振臂一呼的能力，但是他沒有那樣做。他從上海趕到杭州，找阿里巴巴董事局主席馬云，要商量一件“很重大、很重要”的事情;帶著紅酒去找美特斯邦威董事長周成建，也是商量一件“很重大、很重要”的事情……

在他的努力之下，號稱“中國民企活力矩陣”的15家中國知名民營企業齊齊在民企館亮相，其中包括阿里巴巴、民生銀行、紅星美凱龍、大連萬達、蘇寧電器等等。

郭廣昌們，這些善于寒夜出擊，逆風飛揚的中國民企勢必走得更加穩健，勢必走得更遠。