構建企業的動態激勵體系

動態激勵讓激勵體系中的動態因子真正的動起來，能夠隨著個人和企業的發展而不斷變化、適應。

近年來，隨著企業改革的深入發展，很多企業中現行的激勵機制與其快速擴張式發展很不相稱。從某種程度上來說，這種現狀會嚴重制約企業的人才培養質量和自身發展。賽迪顧問認為，從企業角度來看，其內外部環境總是處于不斷變化之中；從人力資源管理角度來看，任何管理的創新都必須服從適用性原則，滿足某一特定階段的企業發展要求；從員工角度來看，不同員工之間的需求存在著差異，而且員工本身在不同時期、不同狀態下的需求層次也各不相同。因此，差異性、適用性與變化性反映了建立動態激勵體系的必要性。

企業的激勵體系都是由靜態因子和動態因子共同構成的。然而，動態激勵體系的最大特點是讓激勵體系中的動態因子真正的動起來，能夠隨著個人和企業的發展而不斷變化、適應。樹立企業的動態激勵觀念

企業動態激勵體系的構建首先是一個觀念的問題，必須從企業長遠發展的戰略高度認識動態激勵對企業可持續發展的重要性，確立激勵工作在企業全部工作中的重要地位。在賽迪顧問以往的咨詢實踐中，不少企業都曾建立了靜態與動態相結合的激勵機制，但他們缺乏激勵機制的動態調整觀念，認為機制一旦建立便可以一勞永逸。

賽迪顧問認為，這種觀念的轉變應該是一個至上而下的過程。首先，作為企業管理創新的主要推動力量，企業高管層必須形成動態激勵的理念。在不同的發展時期，他們能夠積極主動的評估激勵機制的適用性，推動激勵機制的動態調整；其次，各部門負責人和員工應該認同動態激勵體系，使得全體員工對企業、個人業績的變化給個人影響具有足夠的心理準備。

建立動態的薪酬激勵體系

薪酬對企業任何階層的員工都極為重要，它不僅是員工的一種謀生手段，而且還能滿足員工的價值感。因此，薪酬在很大程度上影響著一個人的情緒、積極性和能力的發揮等。在動態的薪酬激勵體系中，可以從以下三個方面來推進工作：

以企業效益為基礎的價值創造型薪酬激勵

除了全員持股的股權激勵模式外，很多公司都選擇將公司業績與高管層、部門負責人、業務骨干等核心團隊相掛鉤。在此，賽迪顧問認為，公司可以考慮將員工的部分薪酬直接與公司的業績變化聯動起來。如圖2所示，如果公司的經營效益不斷增長，員工的薪酬調整系數也會不斷的增長，那么員工個人的效益工資也會增長；相反，如果公司的經營效益下滑，員工的薪酬調整系數也會下調，個人的效益工資就會下降。這樣一種激勵機制，既能更直接的反映員工對公司業績的貢獻，保證員工努力獲取好的經營效益的時候得到更高收益的權力；又能保障公司經營業績不佳時不至于背上過大的人工成本壓力。

在效益工資的設計過程中，企業可以根據企業的人均產值、投入產出比、人工成本預算等情況，合理確定遞增區間的范圍和區間對應的薪酬調整系數，使員工的工資隨著公司的經營效益的變化做合理的波動。

以個人績效為動力的結果型薪酬激勵

在績效管理體系中，與個人績效掛鉤的薪酬激勵是使用范圍頻率最高的一種業績薪酬激勵方式。員工的付出產生的績效高低影響個人的薪酬所得。如果個人的績效良好，就能得到薪酬的正激勵；如果個人的績效差，則得到薪酬的負激勵。

以任職資格為杠桿的成長型薪酬激勵

隨著個人的經驗積累和能力提升，公司應該考慮動態的調整員工的薪酬標準，實現薪酬晉升激勵。根據賽迪顧問的4P人力資源管理模式，公司可以結合個人的職業生涯發展規劃，建立與個人發展相對應的不同薪酬等級的任職資格標準。當個人能力得到提高、獲得企業資格認定，員工可以得到薪酬晉升激勵，以作為個人能力提升的激勵。

建立動態的自助福利激勵體系

目前，企業為員工所支持的福利正在越來越高。但從投入產出的角度來看，企業也應該發揮出福利的激勵作用，而不是僅僅將福利停留在員工保障的層次上。賽迪顧問認為，激勵員工的基礎在于把握員工的需求，針對員工不同需要而產生的“彈性自助福利計劃”是保證福利發揮激勵作用的重要形式。

自助福利計劃是由企業給予員工一定的福利點數，員工可在點數范圍內隨意挑選自己喜歡的福利項目，滿足員工需求多元化，使福利作用最大化。從企業經營者的角度來看，彈性自助福利計劃具有以下優點：(1)自由的福利選擇權可以使員工十分滿意，擁有權力和價值的感覺；(2)富有柔性的方案、靈活的方式使企業經營者能夠把福利的管理與企業廣泛的戰略目標聯系起來，特別是人力資源管理計劃；(3)有利于加強福利成本管理。由于靈活方案的實施允許員工把所得到的福利花在他們自己愿意接受的地方，因而自助福利方案成本要低得多；(4)讓員工自己選擇、自己衡量、自己打算盤，他們會逐漸清楚他們所享受的福利(特別是保險)值多少錢，有利于強化福利的激勵功能。

建立動態的精神激勵體系

有魅力的企業文化是保證企業和員工都能有步驟地走向新成功的理性化管理的基礎。這種有魅力的企業文化，應該是以人為本的企業文化。企業只有堅持“以人為本”的思路，員工對企業的忠誠度才會提升，企業的凝聚力才會增強，企業才會走向良性的發展軌道，而這一切思路的貫徹，都離不開動態的精神激勵。

賽迪顧問認為，動態激勵體系必須以物質激勵為主，精神激勵為輔，才能達到有效持久的激勵作用。因此，在對員工進行物質激勵的同時，員工的精神需求也是設計動態激勵機制時應該考慮的。目前，許多企業都可以重視精神激勵，也提出了聲譽激勵、豐富工作內容、適當授權等多種多樣的精神激勵形式。

建立動態的激勵方案實施評估體系

如前所述，企業處在不同發展階段應該有不同的激勵方式和手段，不能一成不變。根據賽迪顧問的研究，許多企業的現行激勵機制都是在內部變革的基礎上建立起來的，但往往也容易成為再一次變革的絆腳石。因此，賽迪顧問認為，企業應該建立一個定期的動態激勵機制評估系統，通過設計、實施、跟蹤、自我評估或外部評估、調整和完善等循環往復的過程，逐步形成良好的企業動態評估和調整氛圍。

綜上所述，在構建動態的激勵體系時，企業可以圍繞“一個觀念、四大體系”來開展體系建設工作。

責編 李仕洋