名人虛假代言咋止不住?等一組

解讀一 根源是什么?

名人代言醫(yī)療廣告為何被企業(yè)們一直當(dāng)成必殺技?很顯然，在他們看來邀請名人代言是通往“康莊大道”的捷徑，而且是惟一的，不然也不會冒著風(fēng)險“頂風(fēng)作案”。如果廣電總局們禁止名人代言醫(yī)療廣告，目的是為了“還觀眾一片藍藍天”，做好自己“份內(nèi)之事”，那無疑無法觸動這其中的根源。

解讀二 明星是罪魁禍?zhǔn)?

對于明星們來說，代言什么都是代言，你不去代言，后面還會跟著N多人等著你放手后接手。再說，即使“東窗事發(fā)”之后，自己也不會損失太多，不會像法國某位電視主持人那樣因為做虛假廣告而鋃鐺入獄，頂多也只是“譴責(zé)”。所以，他們才不會和錢過不去。

解讀三 名人出來混只靠責(zé)任?

再回到名人這個角度來。每當(dāng)出現(xiàn)名人代言門的時候，都是集體呼吁名人出來混需要責(zé)任的時候。然而，責(zé)任這玩意恰恰正是名人們自認(rèn)為不缺的，你又能對他們怎么辦?

所以請向美國、日本、法國們看齊吧，不但會為虛假代言付出沉重的經(jīng)濟代價，甚至有可能會鋃鐺入獄。

解讀四 執(zhí)行是個問題

“據(jù)廣電總局傳媒機構(gòu)管理司副司長任謙透露，廣電總局將于近日叫停“美國威酷生理褲”、“德國腰椎寶”、“紅顏膠囊”等8條違法違規(guī)廣告。這是今年以來廣電總局第四次叫停此類廣告”。

第四次叫停?意思就是說，可能還會有第五次，甚至第六次?

有了法律法規(guī)，能不能徹底執(zhí)行是一方面，能不能一以貫之的執(zhí)行下去是另一方面。短期的清理能否徹底鏟除那些電視垃圾尚不得而知，即便真能令行禁止，一旦松懈就板有可能死灰復(fù)燃。

砸向不動產(chǎn)的財富模式堪憂 王育琨

一國財富模式，決定了一國未來的競爭力。當(dāng)歐美人的財富選擇了集中投向產(chǎn)業(yè)資本和金融資本，從而創(chuàng)造出日益強大的跨國公司，已然控制了資源的全球分配走勢時，可憐的中國人卻一窩蜂地選擇了不動產(chǎn)財富模式，結(jié)果日益淪落為給跨國公司輸送利潤的機器!中國經(jīng)濟雖然快速增長，卻沒有能夠成長起世界級大公司和世界級企業(yè)家，更沒有相同幅度地提升中國人的福利層次。

這個冷峻的現(xiàn)實與我們財富模式之間的內(nèi)在聯(lián)系，往往被人忽視。

當(dāng)一個國家在廣場、門面工程、不動產(chǎn)上花的時間過多，他們花在生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、研發(fā)上的時間就必然有限。

構(gòu)成一國和一個地區(qū)競爭力主干的只能是在區(qū)際和國際間流動的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，當(dāng)一國居民把財富都凝聚在住房上的時候，這個國家的居民就危險了。因為靠這種方式積累的財富，只會給世界上其他國家創(chuàng)造重要市場，卻不會給自己的長久競爭力增添砝碼，反而會直接削弱競爭力。

后果開始顯現(xiàn)。許多跨國公司因為房價太貴，準(zhǔn)備撤離上海。而且我們的能耗指標(biāo)迅速攀升。從生產(chǎn)要素全球一體化配置的視角來看樓市價格，就有了一種危機感。

一種浮躁、封閉的小農(nóng)意識，左右了我們的輿論和導(dǎo)向，使得我們把所有的財富都往住宅上砸。這樣的整體結(jié)果，必然是降低中國公司的競爭力。

上網(wǎng)本——難逃厄運 遲竹強

1、只注意到“本”沒注意到“上網(wǎng)”

“上網(wǎng)本”顧名思義，是上網(wǎng)用的筆記本，按照英特爾的定義是第-二臺移動計算設(shè)備，但是很多商家在宣傳時讓消費者認(rèn)為，上網(wǎng)本是一臺輕薄的筆記本電腦，很多人是當(dāng)做第一臺筆記本電腦來用的。

如此一來，用戶的體驗自然很差，上網(wǎng)本整體口碑也隨之下降。用戶端，首先出現(xiàn)問題。

2 上網(wǎng)本沒帶來增量市場

上網(wǎng)本概念伊始，有不少吃螃蟹的廠商占了便宜，于是眾廠商蜂擁而上。但殊不知上網(wǎng)本并沒有啟動一個筆記本之外的增量市場，而是和筆記本市場產(chǎn)生了替代效應(yīng)，吃掉了筆記本市場的一部分。

于是，剛開始進入市場者，尚可借著吃掉別家筆記本電腦市場賺一把。但如果大家都來玩，只能是自己吃掉自己。在筆記本電腦的利潤大于上網(wǎng)本的情況下，廠商端也失去了推動力。

3 上寨上網(wǎng)本死得很快

山寨機，或者說山寨手機的火爆，讓眾多山寨廠商紅了眼，以為這是山寨機之后的又一個黃金寶地，但是手機與筆記本市場有天然的差異。

手機市場，某種程度是接近寡頭市場，諾基亞等廠商市場份額相對集中，由于沒有DIY的存在，眾廠商對價格有一定的默契(類似現(xiàn)在的汽車市場，豐田、本田、大眾不會對新車進行殺價走價格戰(zhàn)策略)，所以山寨機存在很高的利潤操作空間。

而IT市場，在PC領(lǐng)域，HP、DELL和聯(lián)想、ACER等廠商份額差距較小，有了DIY的存在，無法賺取超額利潤。山寨機和品牌拼價格并無多大優(yōu)勢。另外，手機屬于大眾消費品，一次購買，后期服務(wù)不重要，但IT設(shè)備的后期服務(wù)是重要一環(huán)。

幾方面原因交織，山寨本必然交困。

少就是多，少才能多 宋新宇

很多企業(yè)，在有一個掙錢的主營業(yè)務(wù)的同時，還有一到幾個不怎么掙錢甚至要賠錢的業(yè)務(wù)。一方面企業(yè)有很大的主營業(yè)務(wù)要老板全力以赴，另一方面公司還有很多歷史上形成的小業(yè)務(wù)要老板操心。這樣公司的老板很容易掉入一些看上去很對，但對公司十分有害的種種思維陷阱：1、“這個行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，所以我要堅持做下去。”2、“公司其他部門掙錢很多，我們可以養(yǎng)活這個部門。”3、“這些人都是跟我一起創(chuàng)業(yè)的，我不能拋棄他們。”4、“這個部門和主營業(yè)務(wù)可以有協(xié)同效應(yīng)，說不定能幫我們的主營業(yè)務(wù)大忙。”5、“換個人去管，肯定能做起來。”6、“反正放在那里也不會牽扯多少精力。”

相對應(yīng)的事實是：1、不是朝陽行業(yè)就是你應(yīng)該做的，也不是夕陽行業(yè)就不是你不能做的，關(guān)鍵在于你是否適合這個事情。2、一個公司里每個業(yè)務(wù)部門都應(yīng)該掙錢，一個不能獨立存在的業(yè)務(wù)是不應(yīng)該存在的。3、老板可以用更有效和更負(fù)責(zé)任的方式幫助他們。4、協(xié)同效應(yīng)出現(xiàn)的概率和沙漠中下雨的概率差不多。5、換一個人永遠是說起來容易做起來難的事情。你的又掙錢又有發(fā)展?jié)摿Φ闹鳡I業(yè)務(wù)都缺一大把人，把有能力的人放到看不到前景的小業(yè)務(wù)里不是一件很傻的想法嗎?把老板自己放進去就是更傻的想法。6、一個(爛)攤子牽扯公司高層的精力和注意力永遠比我們想象的要大得多，只不過我們從來沒有認(rèn)真計算過而已。

一個公司做好一個業(yè)務(wù)已經(jīng)不容易，做好三個業(yè)務(wù)就十分困難，做好十個業(yè)務(wù)根本不可能。所以我們要學(xué)會選擇，學(xué)會放棄，學(xué)會集中。選擇，放棄，集中，這其實就是企業(yè)戰(zhàn)略的真諦。

少就是多。少才能多。