試論地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理

摘 要:近些年來，地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)過企業(yè)改制，已經(jīng)逐步的由國有事業(yè)單位變?yōu)榘凑铡豆痉ā吩O(shè)立的有限公司，隨著這樣的改變，地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理也應(yīng)當適應(yīng)這一體制變化。文章旨在對地質(zhì)勘查企業(yè)改制后企業(yè)的人力資源管理進行必要的探討和分析。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查企業(yè) 改制 人力資源 管理

中圖分類號:F240文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-234-01

近些年來，地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)過企業(yè)改制，已經(jīng)逐步的由國有事業(yè)單位變?yōu)榘凑铡豆痉ā吩O(shè)立的有限公司，地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理人員，多年來已經(jīng)習(xí)慣了過去國有事業(yè)單位的管理體制，對有限公司體制下的人力資源管理與原國有事業(yè)單位體制下有人力資源管理方面的差別認識的還不夠全面。本文旨在針對地質(zhì)勘查企業(yè)改制后如何搞好人力資源管理，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，進行必要的探討和分析，以供大家在實際工作中共同參考。

作為市場經(jīng)濟中的一分子，地質(zhì)勘查企業(yè)必然要自己去主動走向市場，走向市場就必然有競爭。多年來的市場經(jīng)濟規(guī)律已經(jīng)證明，一個企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件要想得到較快的發(fā)展，雖然會受到多方面因素的影響和制約，但是，歸根到底將是人才的競爭，地質(zhì)勘查企業(yè)也不會例外。因此，認真研究市場經(jīng)濟條件地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理，對改制后地質(zhì)勘查企業(yè)的長期快速發(fā)展是非常必要的，也是刻不容緩。那么，應(yīng)當如何做好市場經(jīng)濟條件地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理呢，筆者認為應(yīng)當主要作好以下幾個方面的管理。

一、地質(zhì)勘查企業(yè)應(yīng)當合理配置人力資源

多年國有事業(yè)單位管理體制下的地質(zhì)勘查企業(yè)，對于人力資源的調(diào)配基本上是國家分配方式，企業(yè)的人力資源配置，與企業(yè)的實際需求并不一定相一致。那么，對于今天已經(jīng)走向市場的地質(zhì)勘查企業(yè)來講，就必須對企業(yè)的人力資源配置進行認真的清理和合理配置。要對照各項工作崗位的實際需要，對現(xiàn)在崗人員，進行認真的全面考核，在整個企業(yè)范圍內(nèi)，合理選配最適宜人員到相應(yīng)的工作崗位，做到人盡其才。對于一些重要崗位的主要負責(zé)人員，企業(yè)內(nèi)部人員不能滿足要求的，則應(yīng)當面向人力資源市場進行公開的招聘，選擇最優(yōu)秀的人員安排到重要的工作崗位。同時，對于不適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位的人員，應(yīng)當調(diào)配到適應(yīng)的工作崗位。也可以將那些不能適應(yīng)現(xiàn)崗的人員集中起來，結(jié)合企業(yè)的需要進行短期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后，采取公開競聘的方式擇優(yōu)錄用。

二、要充分重視人才的儲備

地質(zhì)勘查企業(yè)經(jīng)過改制后成為自主經(jīng)營，自負盈虧的市場經(jīng)濟主體，原單位的各種人才有些可能并不適宜改制后企業(yè)的需求，但是這些人員經(jīng)過原體制下的多年培養(yǎng)，多數(shù)人員已經(jīng)積累了比較豐富的實踐經(jīng)驗，這些人員實際上已經(jīng)成為改制后地質(zhì)勘查企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)要發(fā)展每時每刻也離不開優(yōu)秀的人才。所以，改制的地質(zhì)勘查企業(yè)對于原企業(yè)的人才應(yīng)當盡量穩(wěn)定，為他們安排適宜自己的工作崗位。同時，為了企業(yè)的長期發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)當面向市場，采取公開招聘的方式合理選聘人才，合理儲備一些對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的優(yōu)秀人才，以適應(yīng)企業(yè)開拓不同業(yè)務(wù)的需要。

三、加強人力資源的管理

加強人才的管理是多方面的系統(tǒng)工程，合理的配置和適當?shù)娜瞬艃涫潜匾模羌訌妼θ肆Y源的管理也是必不可少的。在這方面，要與時俱進，應(yīng)當按照以人為本和構(gòu)建和諧社會的原則，從多方面進行管理。一要定崗定責(zé)，要結(jié)合實際工作需要，明確規(guī)定不同工作崗位人員的崗位責(zé)任制，讓每一個員工必須明確自己的工作職責(zé)。二是制訂各項管理制度。一個企業(yè)的人力資源管理，必須制訂各項切實可行的各項管理制度，制度面前人人平等，讓每個員工在企業(yè)的各項工作中都能有章可循。三是要進一步深化工資分配制度改革，發(fā)揮工資的激勵作用，獎勤罰懶。近幾年來，較多的地勘單位的實發(fā)工資進行了程度不同的改革，例如，有些單位就實行了實發(fā)工資與檔案工資相分離，并且建立與之相對應(yīng)的、完善的、合理的一套崗位測評及績效考核標準，做到同崗?fù)辏瑣忞S薪變。習(xí)慣了過去管理機制下的地質(zhì)勘查企業(yè)的員工，由于身份的變化，對于企業(yè)管理中的相關(guān)制度可能會有些不適應(yīng)，對于工作成果與自己經(jīng)濟收入相掛鉤的管理制度也可能有些抵觸情緒。所以，改制后地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理部門的工作人員，必須重視企業(yè)員工這些方面的思想動態(tài)，利用各種形式作好員工的思想工作，讓他們在思想觀念上進行必要的轉(zhuǎn)變。

四、加強員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平

地質(zhì)勘查企業(yè)勘查結(jié)果的準確性是對客戶的一種責(zé)任，也是地質(zhì)勘查企業(yè)的立足之本，地質(zhì)勘查過程的成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。而要實現(xiàn)這兩個方面的目標，都離不開員工技術(shù)水平的提高，如果技術(shù)落后，不僅不能保證勘查結(jié)果的準確性，同時，也會增加不必要的開支而加大勘查成本。所以，地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理工作，必須重視對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是應(yīng)當讓員工及時掌握地質(zhì)勘查領(lǐng)域出現(xiàn)的新技術(shù)，新方法，以保證公司勘查水平一直保持同行業(yè)的領(lǐng)先水平，只有這樣才能保證以最低的勘查成本取得準確的勘查結(jié)果。

五、做好企業(yè)文化建設(shè)，提高單位凝聚力

地勘單位在人力資源管理必須注重營造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展最本質(zhì)的東西，而競爭的本質(zhì)和最高層次就是文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造良好的環(huán)境，容易出現(xiàn)積極向上的凝聚力和相互信任的氣氛，給予員工歸屬感和認同感。

六、體現(xiàn)以人為本，為員工解決后顧之憂

地質(zhì)勘查企業(yè)的特殊性，主要表現(xiàn)在，員工的工作環(huán)境比較堅苦，工作地點距離生活地點較遠，離家的時間較長，家庭方面的諸多事情無法關(guān)照。因此，地質(zhì)勘查企業(yè)的人力資源管理工作中，必須針對企業(yè)員工工作的這些特殊性，協(xié)調(diào)相關(guān)后勤部門，在平時，切切實實幫助員工解決一些生活中的實際問題，諸如:員工子女上學(xué)及生活中需要幫助的一些事情。體現(xiàn)以人為本，切實為員工解決后顧之憂。只有這樣，才能讓員工安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

(作者單位:華北地質(zhì)勘查局第四地質(zhì)大隊 河北秦皇島 066000)

(責(zé)編:賈偉)