小議日本終身雇傭制

摘要:“終身雇傭制”在日本的形成和發(fā)展有其特殊的社會(huì)基礎(chǔ)。通過對(duì)日本企業(yè)制度產(chǎn)生的社會(huì)背景的分析，討論了在當(dāng)前持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不景氣面前，作為日本傳統(tǒng)管理模式標(biāo)志之一的“終身雇傭制”在日本繼續(xù)存在的必然性。對(duì)新形勢(shì)下“終身雇傭制”的可能變化進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞:終身雇傭制;年功序列制;企業(yè)內(nèi)工會(huì)制度;傳統(tǒng)道德觀念;日本

中圖分類號(hào):F249.26 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2010)05-0158-02

在目前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的生存壓力。日本許多企業(yè)所實(shí)行的“終身雇傭制”也遭遇了挑戰(zhàn)。

一、日本的“終身雇傭制”

在日本，“終身雇傭制”是指:剛畢業(yè)的年輕人一旦就職，就可以一直在那個(gè)公司或企業(yè)工作到退休，中途一般不會(huì)被解雇。“終身雇傭制”或終身雇傭慣例主要適用于大型企業(yè)的核心員工，而并非所有企業(yè)的所有員工。這種雇傭方式曾與“年功序列制”和“企業(yè)內(nèi)工會(huì)制度”一起，被稱作日本企業(yè)管理制度中的“三大法寶”。

日本企業(yè)的“終身雇傭制”無疑是植根于日本的社會(huì)環(huán)境和文化生態(tài)之中的。

1.“企業(yè)內(nèi)工會(huì)制度” 是“終身雇傭制”的源頭

戰(zhàn)后形成的新型工會(huì)開始為所有員工追求在企業(yè)經(jīng)營不良、經(jīng)濟(jì)衰退情況下對(duì)員工生活和雇傭的保障。這種制度使得企業(yè)從自身利益出發(fā)，一般不隨意去解雇員工。這樣，各個(gè)企業(yè)都成為了對(duì)外相對(duì)封閉的勞動(dòng)力市場(chǎng)，慢慢形成了雇傭方式的“終身制”慣例。

依托于終身雇傭體制， 這些日本企業(yè)省卻了解聘、解雇后再招聘、重復(fù)培訓(xùn)以及適應(yīng)管理等雇傭環(huán)節(jié)， 節(jié)省了包括時(shí)間、資本及管理在內(nèi)的大量成本投入。從一定意義上說，正是“終身雇傭”慣例幫助許多日本企業(yè)度過了經(jīng)濟(jì)衰退期。

2.“年功序列制”是日本“終身雇傭制”的必要輔助

所謂“年功序列制”，是指根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長短確定其工資水平的做法，工齡越長，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。這里所說的工齡，均指在同一公司或企業(yè)內(nèi)連續(xù)工作的年數(shù)，而在不同公司工作的工齡一般不能連續(xù)計(jì)算。“年功序列工資制”增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)職工的吸引力，比較有效地防止了熟練工人和技術(shù)骨干被別的企業(yè)挖走。如果“跳槽”，個(gè)人或多或少總要受到一些損失。因?yàn)檫M(jìn)入新的公司或企業(yè)后，工齡要從頭計(jì)起。

與“年功序列制”相配合， 日本企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格考核， 并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行晉升。這種終身雇傭制的巧妙利用， 給日本企業(yè)帶來了競(jìng)爭(zhēng)力。

3.日本傳統(tǒng)的道德觀念是“終身雇傭制”存在的基石

日本傳統(tǒng)的武士道精神對(duì)人們的職業(yè)態(tài)度有著潛移默化的影響。如果一個(gè)人僅僅是出于個(gè)人利益的考慮而另謀他就，會(huì)被視為“缺乏忠誠心的人”。而“缺乏忠誠心的人”是不會(huì)被委以重任的。在日本，忠于企業(yè)，“愛社如家”成為一種職業(yè)道德規(guī)范。

4.日本的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是對(duì)“終身雇傭制”的強(qiáng)化

在日本，職工退休后領(lǐng)取養(yǎng)老金，是以他們?cè)诠ぷ髌陂g參加養(yǎng)老保險(xiǎn)(或養(yǎng)老信托)基金為前提條件的。養(yǎng)老保險(xiǎn)資金的籌集方式是:保險(xiǎn)金的一半按一定比例從職工每月的工資中扣留，另一半由企業(yè)(即雇主)交納。工作調(diào)轉(zhuǎn)之后，若要取得在原公司或企業(yè)積蓄的那部分養(yǎng)老保險(xiǎn)金，相當(dāng)費(fèi)周折。辦理不同企業(yè)之間養(yǎng)老金的銜接手續(xù)比較麻煩，弄不好會(huì)影響退休后的生活來源。作為職工個(gè)人來說，與其如此，還不如在原來的企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)好好干。

二、“終身雇傭制”的危機(jī)

近些年來，由于日本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整，同時(shí)接受了美國式教育的新生勞動(dòng)大軍的加入，不斷沖擊著“終身雇傭制”存在的基礎(chǔ)，使終身雇傭開始出現(xiàn)分化。“終身雇傭制”遭遇了前所未有的危機(jī)。

1.日本傳統(tǒng)的價(jià)值觀和道德觀念受到了沖擊

日本的教育歷來強(qiáng)調(diào)集體精神，但戰(zhàn)后卻被迫實(shí)行美國式的教育，結(jié)果是“平等主義、尊重個(gè)性、個(gè)人有權(quán)選擇自己的生活道路，別人不得干涉”的個(gè)人主義價(jià)值觀日益滲透到學(xué)生頭腦當(dāng)中。另外，經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期出生的這一代人沒有經(jīng)受過什么坎坷、苦難，他們生下來看到的就是比較充裕的物質(zhì)生活和個(gè)人享受。年輕一代已不像上一代那樣唯有效忠一家公司才能維持生計(jì)，而是追求個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，崇尚工作的樂趣。

在今天的日本，很多大學(xué)畢業(yè)生不再像過去那樣為了找到一個(gè)能將自己的一生都托付給它的公司而進(jìn)行非常慎重的選擇，而是不找固定職業(yè)，愿意做一個(gè)“自由打工者”。隨著人們尤其是年輕人價(jià)值觀念的變化，不少企業(yè)對(duì)過去的傳統(tǒng)作法逐漸產(chǎn)生懷疑和反思。為了追求充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的空間，過去在日本被視為“不道德”的跳槽、改行、自立門戶開創(chuàng)個(gè)人事業(yè)的現(xiàn)象越來越多;同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也有越來越多的企業(yè)開始以以往被視為“不道德”的“挖墻角”的辦法，把一些具有一定資歷或有某些特長的人吸引過來，加以重用。這些都使日本企業(yè)的中途錄用率不斷增加。

2.“年功序列制”的先天不足

在“年功序列制”之下，限制了年輕有為的人出人頭地的機(jī)會(huì)，妨礙了有膽略、有獨(dú)創(chuàng)精神、有戰(zhàn)略性構(gòu)想的人才脫穎而出。同時(shí)，年功序列工資制導(dǎo)致同工不同酬，與工人的勞動(dòng)成果脫鉤，不利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，從而出現(xiàn)一部分人靠年頭、混日子以及不求上進(jìn)等現(xiàn)象。這些先天不足與年輕人的西式價(jià)值觀顯然是格格不入的。隨著人口老齡化，年輕勞動(dòng)力所占比重下降;而且，由于經(jīng)濟(jì)增長減速，企業(yè)控制招收新員工數(shù)量，加速了企業(yè)內(nèi)部職工的老化，使企業(yè)不得不承受生產(chǎn)效率下降和工資成本上升的雙重壓力。

三、終身雇傭制的未來

終身雇傭制至今已被一些學(xué)者提出馬上就要“滅絕”和“瓦解”，但實(shí)際上“終身雇傭”慣例在日本并沒有崩潰的跡象，終身雇傭制即使是現(xiàn)在也仍然得到了多數(shù)企業(yè)的支持。日本勞資雙方都對(duì)“終身雇傭制”給予了較高的評(píng)價(jià)，都希望今后仍堅(jiān)持這種雇傭制度。可見，終身雇傭制還是比較適應(yīng)日本的社會(huì)環(huán)境和文化土壤的。

在可以預(yù)見的將來，終身雇傭制作為日本企業(yè)的一種雇傭制度，其具體形式可能會(huì)有所改變，作為“終身雇傭”對(duì)象的員工在企業(yè)中所占比重也將繼續(xù)呈下降趨勢(shì)，年功序列制等配套制度將日益弱化，企業(yè)職工工資中的年功部分將會(huì)下降。但是，在今后很長一段時(shí)期，終身雇傭制依然會(huì)得到政府、企業(yè)和工會(huì)的重視， “終身雇傭”慣例仍將作為日本企業(yè)人力資源管理模式的主要特征，繼續(xù)延續(xù)下去。“終身雇傭”的變化只能是對(duì)象選擇更加嚴(yán)格，范圍越來越小，一般僅限于企業(yè)真正的核心員工;企業(yè)將不斷地改善其人力資源政策，特別是薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化能力主義和以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的人力資源評(píng)價(jià)體系，從而應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境變化和戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以說，在日本，終身雇傭制只會(huì)在繼承中變革，在變革中發(fā)展，而不會(huì)徹底崩潰和滅絕。

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Discussion about Japanese lifetime employment system

ZHANG Min 1，WANG Juan2

(1.Foreign language school，Jiaying college，Meizhou 514015 ，China;2.Huizhou foreign trade school，Huizhou 516003，China )

Abstract: Lifetime employment system in Japan， the formation and development of their particular social foundation. Produced by the Japanese enterprise system， the social background of the analysis and discussion in the current face of continued economic downturn， as one of the hallmarks of traditional Japanese management model of \"lifetime employment\" system in Japan， the continued existence of necessity. Under the new situation， \"lifetime employment\" system may be changes in the outlook.

Key words: lifetime employment system; the seniority system;union system in the enterprise;traditional moral view;Japan