王利芬:走向全媒體之路

由于不喜歡“一眼看到盡頭”的人生王利芬開始了新的征程

“自從我做《贏在中國》欄目以來，創(chuàng)業(yè)這兩個字幾乎跟我如影隨形。當許多選手因創(chuàng)業(yè)的激情、因路途的辛酸而淚流滿面時，作為見證人的我，當時內(nèi)心的波瀾只有自己才能體會。

“自此之后，創(chuàng)業(yè)的愿望在我心頭一次次萌生，每每出現(xiàn)一次，就讓我不得不對自己的人生發(fā)展進行慎重的思考。”

2010年3月17日，央視著名制片人王利芬在自己的博客、微博和開心網(wǎng)上分別按下了“發(fā)布”鍵，發(fā)布了這份辭職宣言，宣告創(chuàng)辦“服務(wù)國家和知識群體”的網(wǎng)絡(luò)電視“優(yōu)米網(wǎng)”正式上線。

這一天是恰逢是農(nóng)歷二月初二，“龍?zhí)ь^”的日子。

同樣高調(diào)的是，王利芬取得了她想要的關(guān)注度。早上十點鐘，網(wǎng)站瀏覽量爆漲致使帶寬不夠、視頻無法播放。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)米網(wǎng)第一天的PV值60多萬，居然一舉沖到全世界排名600多位。

央視往事

1994年，身高近一米八的王利芬，闖進了中國最具影響力的電視臺，成為央視首位博士后，而當時被同事白巖松戲稱為“雙高女人”。

此后15年中，王利芬從《觀察思考》、《新聞?wù){(diào)查》記者，到《對話》、《經(jīng)濟信息聯(lián)播》、《全球資訊榜》、《第一時間》、《經(jīng)濟半小時》等欄目的總制片人，管的人從5個到300多個，這份執(zhí)著可見一斑。

2004年，她赴耶魯大學(xué)訪問，遍訪美國五大廣播電視網(wǎng)數(shù)十位在世界享有盛名的主持人、制片人等，回國后出版《對話美國電視》。美國CBS主持人華萊士在采訪結(jié)束時評價：“你的說服力很強，而且很容易交談，很難躲避你那些很好的問題。”

2006年，王利芬開創(chuàng)了火遍大江南北的《贏在中國》欄目，其雛形便是美國真人秀《學(xué)徒》。王利芬成功地把它移植到了中國，并吸引了3000萬的風(fēng)險投資，數(shù)十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志這樣的企業(yè)家當評委，當時400萬觀眾同時觀看，收視率穩(wěn)坐冠軍。

在人們的印象當中，既當總制片人又做主持的王利芬，總是短發(fā)、黑套裝，在一群激動的選手和評委中間，冷靜、理性地審視，話不多卻掌控全局。她智慧而又堅毅的面容，從此被廣大觀眾所記住。

般人看來，在央視是大樹底下好乘涼。王利芬在新聞行業(yè)做了15年的守望者之后，是怎樣走上創(chuàng)業(yè)之路的呢?隨著角色的變換，她的思想又是怎樣一步步轉(zhuǎn)變的?

答及此問時，王利芬淡然說當初選擇從央視辭掉公職，卻是因為一顆不安分的心，一種強烈的“創(chuàng)業(yè)的激情和耍嘗試新的生活的愿望”。人到中年，一種時間的緊迫感不允許她再思前想后、優(yōu)柔寡斷。由于不喜歡“一眼看到盡頭”的人生，現(xiàn)在，帶著不確定性，王利芬開始了新的征程。

啟程在路上

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：優(yōu)米網(wǎng)的名字是如何得來的?有什么寓意嗎?選擇您并不擅長的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為創(chuàng)業(yè)方向，一定有自己的目標定位吧?

王利芬：umiwi的創(chuàng)意是出自you(你)，me(我)，we(我們)，就是我們大家的意思，因為you me we.com域名已經(jīng)被人注冊了，所以我們就選擇了它的諧音。

優(yōu)米網(wǎng)是為所有人服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)電視臺，是多終端的多媒體平臺，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)只是一個立體平臺的中心結(jié)點。我們同時也會有電視的播放。我現(xiàn)在節(jié)目出來都是兩路信號，一路是為傳統(tǒng)電視準備的，因為我的內(nèi)容基本上是按照央視水平在打造，硬盤錄制，提供給電視臺；一路是網(wǎng)絡(luò)；iPhone(手機上網(wǎng))同時直播：還有比如我們會和報紙、電臺等各個終端來做這樣的工作。所以我說這是一個立體交叉的全媒體空間。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站在中國已經(jīng)相當成熟，優(yōu)米網(wǎng)如何保證自己的長遠優(yōu)勢和競爭力?以及如何打造有競爭力的欄目?

王利芬：目前，我們正在和56視頻、土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)都在簽合作協(xié)議，你放我的欄目，你的廣告要和我分成，或者內(nèi)容交換。

此外，我們現(xiàn)在正和iPhone合作，直接登錄優(yōu)米網(wǎng)網(wǎng)址，和網(wǎng)上一模一樣，而且效果更好，因為分辨率比較高。而且，這個技術(shù)開發(fā)只用了一個星期，我們當時計劃做各種終端，這只是其中一個策略。

目前，計劃先把iPhone直播穩(wěn)定一段時間，在做其他終端客戶群的打算，哪一類手機用戶群體更適合優(yōu)米網(wǎng)定位，我們就研究那個領(lǐng)域。比如，諾基亞可以選擇做內(nèi)容內(nèi)置，還有機頂盒也可以合作。

我們和視頻網(wǎng)站之間應(yīng)該是合作關(guān)系。優(yōu)米網(wǎng)和視頻網(wǎng)站本來也不太一樣，它們支持上載，優(yōu)米不支持；它們基本上都是買的內(nèi)容，基本上是電影電視劇，而我是自制的談話節(jié)目：優(yōu)米網(wǎng)的量很少，它們是海量。更重要的東西是，優(yōu)米網(wǎng)在打造公信力，首先定位是一個媒體；而視頻網(wǎng)站，在我的理解中可能更多是一個公司。這個區(qū)別就很大，是媒體就涉及到價值觀、涉及到對內(nèi)容的判斷，因為我做的是媒體，因此判斷優(yōu)米的成功與否，在于是影響力有多大，而不是說盈利有多高，當然我也需要盈利幫我支撐下去。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：現(xiàn)在已經(jīng)有簽約廣告了嗎?可能網(wǎng)友會認為，這么大的投入僅僅靠廣告恐怕是不足以盈利的，因為畢竟欄目有限。

王利芬：現(xiàn)在的盈利模式主要是廣告，而且廣告客戶正在談，但是目前廣告上線還不太合適，畢竟網(wǎng)站剛剛上市，別人會認為是拉關(guān)系，節(jié)目做好了，穩(wěn)定了廣告自然會來。

網(wǎng)友非常關(guān)心我和優(yōu)米網(wǎng)的成長，我非常感謝，但是他們并不了解這次創(chuàng)業(yè)的情況，我們資金投入并不大，原因是優(yōu)米網(wǎng)并不支撐上載，流量和服務(wù)器的費用非常低。優(yōu)米的視頻是有限的，而只是做資質(zhì)內(nèi)容，但我們的資質(zhì)內(nèi)容是一魚多吃，而且在電視臺播是要利潤分成的，在手機上是可以帶廣告的，機頂盒里是可以帶廣告的，廣告是可以多元化的。

優(yōu)米網(wǎng)的模式不同于大量的視頻網(wǎng)站，多少視頻網(wǎng)站都被上載拖得難受死了，不僅是因為帶寬成本，更會面臨內(nèi)容審查的噩夢，而內(nèi)容原創(chuàng)的優(yōu)米網(wǎng)卻不需要擔(dān)心這個問題，只需要找?guī)讉€人維護一下論壇，看看直播時的發(fā)帖便可以，連版權(quán)費都不需要支付，這就同時繞開了視頻領(lǐng)域最頭疼的帶寬、審查與版權(quán)三大問題。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：客戶群定位為服務(wù)于國家和知識群體，怎么定下這個定位的?范圍感覺有些廣，不是太明確吧?

王利芬：首先，服務(wù)是一種姿態(tài)，媒體就是一種文化產(chǎn)品，

個產(chǎn)品要有好的服務(wù)心態(tài)，它和飯店餐飲沒有什么區(qū)別，要有一個良好的心態(tài)。另外，心態(tài)服務(wù)于什么呢?國家和知識群體是兩個很大群體，總體上媒體要有一個國家意識，你無論做什么事情，一定是有價值觀和人生觀所輸出的普世價值，進而打造公信力。

接下來，知識群體是把宏觀的定義群體劃分，就是人、面孔，不一定是有知識的人，而是渴望知識、學(xué)習(xí)知識的人，當然包括知識分子階層，知識有多又少，但我認為當今中國有知識的還是挺多的。比如現(xiàn)在的青年，大多是上班族和創(chuàng)業(yè)者，這些群體是國家的未來，同時也和優(yōu)米的廣告語(和年輕人一起成長)非常對接，而不是立在樓閣上。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：2004年9月開始，您本人赴美國耶魯大學(xué)和布魯金絲學(xué)會研究美國電視媒體，遍訪了美國五大廣播電視網(wǎng)NBC、A13C、CB8、PBS、CNN。那么，美國媒體的發(fā)展模式，對您后來的創(chuàng)業(yè)之路有啟發(fā)之處嗎?

王利芬：美國相關(guān)技術(shù)要比中國領(lǐng)先四五年的樣子，美國電視前些年就已經(jīng)沒落了，包括報紙雜志，平面媒體更是不景氣，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得迅速。

雖然如此，我覺得不要把工具和渠道看得太重，關(guān)鍵你做的東西是不是大家需要的，內(nèi)容做得好，任何媒介一樣非常有競爭力。《財經(jīng)》雜志曾經(jīng)一年1.8億元的收入，甚至超過一些地方電視臺，當然不是內(nèi)容為王，但是起碼是把內(nèi)容做到極致。

然后，還要找到一個非常適合年輕人的表達方式，我在網(wǎng)絡(luò)上就找到了非常合適的方式。第一，內(nèi)容前置，把15個下周要做的選題，大家來投票，都按前三名的選題，這樣選題交給社會來完成，而且一個用戶只能投一票，更能了解大眾需求點。第二，在演播過程中能夠用視頻連接，直接和QQ、MSN網(wǎng)友全球?qū)υ挘叨鹊鼗印！对诼飞稀返难莶テ聊灰贿吺翘釂柎翱冢贿吺橇奶齑翱冢瑯O其踴躍。第三，直播結(jié)束電視臺一般很少重播，而我們會把視頻分段保留，而且把嘉賓最好的語錄段子單獨列出，是一個濃縮產(chǎn)品。第四，無休止地重播，隨時能找到相關(guān)節(jié)目。現(xiàn)在的觀眾和網(wǎng)友，尤其是上班族，終日忙碌，許多人沒有時間看直播，這樣就方便了大家，可以在任何時間、任何地點自由選擇觀看。

此外，我們很快還會上一些新的欄目，待三駕馬車跑穩(wěn)了之后，更加精英的欄目會提上日程，比如邀請比較有國際影響力的人物，像比較大的藝術(shù)家，但是現(xiàn)在團隊還沒有磨得特別順，運營平穩(wěn)之后再考慮。

情系普世價值

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：您本人要打造的公司的普世價值觀是什么?

王利芬：大的說，是要打造一個公信力和年輕人一塊成長的平臺，積極的、向上的、陽光的，充滿朝氣的，具有普世價值觀公司。小的說，這里是一個人際關(guān)系簡單，沒有工作的損耗，團結(jié)和諧的創(chuàng)業(yè)空間。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：創(chuàng)業(yè)至今您現(xiàn)在遇到最大的苦難是什么?比如節(jié)目更新頻繁，人手不夠的問題。據(jù)說，您好像招聘了很多剛剛畢業(yè)的本科生?

王利芬：我們特別希望引進一些新人，現(xiàn)在新人已經(jīng)將近30多人，花了很大的力氣培養(yǎng)。目的就是打造企業(yè)的核心價值觀，畢業(yè)生沒有社會不良風(fēng)氣的侵染，也沒有其它行業(yè)的習(xí)氣，一張白紙，更容易形成統(tǒng)一的理念。雖然，剛開始傳幫帶比較辛苦，但是日后對公司的忠誠度，對公司文化的理解，以及以后作為文化傳播者可以使公司迅速擴張。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：有人說，專業(yè)對創(chuàng)業(yè)是一件可怕的事情，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定是對他要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有深刻了解。創(chuàng)業(yè)初期或許靠的是激情和熱血，但長遠看來，作為創(chuàng)業(yè)者如何彌補非專業(yè)人士的劣勢和技術(shù)人才上的選擇?

王利芬：主要是找到一個技術(shù)方面的CEO，其余人員由他來配置。因為我不懂技術(shù)，鑒別不了真?zhèn)危夹g(shù)總監(jiān)負責(zé)，權(quán)責(zé)分清就容易了。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：您是怎樣看待微博這個新型產(chǎn)物的?您想從微博上借鑒些東西嗎?

王利芬：微博的確是一個很好的東西，我每天都上，今天我微博的已經(jīng)有429條評論了。微博是在本質(zhì)上改變了博客的一個方式，別看它短，但是就加了幾個工具，就起到了革命性的變化，可以at、可以轉(zhuǎn)發(fā)、可以發(fā)私信、可以收藏，博客的優(yōu)點是文字長，但沒有上述功能。

以后，我們會把圈子的內(nèi)容引進來，把SNS的功能引進來。微博是個非常浩大的工程，可能還不能直接引進來。但是我們會很好地應(yīng)用，優(yōu)米也在上面上傳。因為我們是做互聯(lián)網(wǎng)的東西，所以對網(wǎng)絡(luò)的新事物我們會非常關(guān)注。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》新經(jīng)濟的口號是“不創(chuàng)新，毋寧死”，優(yōu)米網(wǎng)的創(chuàng)新之處在哪兒?如何塑造和保持創(chuàng)新的公司文化氛圍?

王利芬：你到我們公司來，是否感覺和其他公司有明顯不一樣的地方?是綠植，而且是非常多元化的綠植，這是印象的氛圍。在公司內(nèi)部，我們要做到對事不對人，所有事情公開透明，沒有人際關(guān)系的勾心斗角，而且要示錯，一定要允許犯錯誤，之后你才知道為什么錯了，你得到的教訓(xùn)和經(jīng)驗比不干事的人要好很多，所以，我們最討厭是不干事的人。這也是我啟用新人的原因。多試多闖，每個人身上都得有任務(wù)和責(zé)任。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：在社會飛速發(fā)展，人們習(xí)慣于快餐文化的今天，如何培養(yǎng)觀眾的忠實度?

王利芬：優(yōu)米網(wǎng)上線之前，我們做了大量的市場調(diào)查，動用了很大一部分人力、財力和精力，工作人員每天都在統(tǒng)計歸類，最后才選擇了現(xiàn)在的節(jié)目定位。優(yōu)米網(wǎng)每晚8點直播的主打節(jié)目《在路上》，請來各行業(yè)的專家談人的成長和發(fā)展各個階段的問題，同另外兩檔節(jié)目《創(chuàng)新中國》和《創(chuàng)業(yè)門診》構(gòu)成“三駕馬車”。我想，我們的節(jié)目定位是來源于觀眾的選擇，是經(jīng)得起考驗的。

網(wǎng)絡(luò)的忠誠度本來就不高，目前來看網(wǎng)上每天的直播在線人數(shù)都非常固定，比較平衡，而且同時在線很難得。當然，最主要還是依靠內(nèi)容和需求來解決這個問題，如果節(jié)目內(nèi)容對觀眾確實有所解惑，忠誠度自然就提高了。優(yōu)米網(wǎng)的主打欄目《在路上》“包含了人生所有的元素”。比如，今天是職場問題，明天可以是戀愛話題。